В настоящее время, учитывая экономическую, политическую и социальную ситуацию, сложившуюся во всем мире, необходимость повышения конкурентоспособности компаний стала широко распространенной. Куба не является исключением; Погруженный в глубокий экономический кризис, остров ищет ответы в соответствии со своими конкретными условиями, и для этого они требуют более обновленных и реальных подходов.
После распада социалистического лагеря начинается новый этап, характеризующийся сильным экономическим и коммерческим спадом, страна теряет более трех четвертей своего рынка, как в плане поставок сырья для национального производства, так и продуктов для потребления. Как и его экспортная продукция. Столкнувшись с реальностью жизни с меньшими ресурсами и необходимостью искать новые рынки, с которыми мы никогда ранее не торговали, и они становятся все более агрессивными и динамичными.
Как следствие, кубинская компания и бизнесмен сталкиваются с новыми проблемами, которые требуют существенных изменений, которые невозможно осуществить вне существующей организационной культуры.
Таким образом, создается новая культура, которая все больше ориентируется на эффективность бизнеса для достижения подлинной адаптации наших компаний к окружающей среде.
Именно в этом контексте мы спрашиваем себя, куда должны быть направлены наши действия. Каким должно быть наше будущее поведение?
Мы обязательно думаем о структурных и финансовых изменениях, которые позволят нам оживить нашу бизнес-систему. Это верно для наших условий, однако не менее верно то, что организационный успех и жизнеспособность во многом зависят от развития соответствующих культур и ценностей ». Культура является основой организационного функционирования. Это невидимый источник, где стратегии, структуры и системы приобретают свою энергию ».
Фактически, эффективность организации может быть предсказана путем диагностики характеристик ее героев, ее ценностей, то есть ее культуры.
Тем не менее, именно это, основной барьер для осуществления процессов изменений, которые понимаются, когда они проявляются в человеческом поведении.
Вот почему мы должны трансформировать не только формальные характеристики компаний (стратегии, организационную структуру, систему управления), но также и неизбежно базовые ценности, предположения, систему значений, то есть культуру компании.
Именно в этом случае менеджмент должен осуществить культурную революцию, которая с учетом двигательной культуры позволяет заменить убеждения, ценности и символы (по крайней мере, некоторые) культурой, которая способствует достижению новых целей, новых стратегий. и способы направления.
Необходимо развивать адаптивную, открытую и гибкую культуру, организационные ценности которой ориентированы на качество, инновации, предпринимательство, принятие рисков, изменения и эффективность.
Это требует дисциплины и систематичности в действиях, которые выполняются. В культуре с этими ценностями будут работать организационные цели и стратегии, а также личные стратегии каждого члена компании с полной идентификацией между ними, и, следовательно, высокой мотивацией, производительностью и стабильностью работы.
Куба нуждается в этой культуре, и в наших руках ее продвижение.
