Изменения внутри фирмы должны планироваться с учетом долгосрочной перспективы, с трансформацией организационной среды и нацелены на улучшение качества жизни всех людей в ее среде.
По мере того как мы растем, мы учимся новым вещам, мы адаптируемся к новым образам жизни, термин, который не вызывает сомнений для всех нас, присутствует: изменение. Организационное развитие (OD) основывает свою концепцию на этом термине и на том, как любая компания должна наилучшим образом адаптироваться к нему, чтобы не иметь какой-либо травмы.
DO характеристики
Подобно тому, как в подростковом возрасте мы изменили свой голос или выросли еще на несколько сантиметров, компания вынуждена изменить свою политику или свои цели, сочетая их с политикой своих сотрудников. Большая разница состоит в том, что изменения, описанные в начале этого параграфа, были обязательными, естественными, в то время как изменения в компании планируется повысить ее эффективность в долгосрочной перспективе, путем конструктивного вмешательства в бизнес-процессы и структуры.
Делать допущения
Концепция организации: именно здесь многие идеи, которые были высказаны об организации, изменяются и переходят в область DO; больше не работают индивидуально, отношения теперь групповые; Раньше работа велась по параметру авторитет-послушание, теперь члены группы доверяют друг другу; до того, как полномочия были делегированы, теперь существует общая взаимозависимость и ответственность.
Аналогично, существовало разделение труда и иерархический надзор, теперь есть многогрупповое участие и ответственность; до того как процесс принятия решений был централизованным, теперь ответственность и контроль широко распространены; Раньше разрешение конфликтов осуществлялось путем репрессий и враждебности, а теперь конфликты разрешаются путем переговоров.
Концепция организационной культуры: изменение организаций требует изменения их культуры, то есть систем, в которых люди работают и живут (убеждения, ожидания и ценности).
Концепция организационных изменений: общая среда, которая окружает компанию, является динамичной и должна научиться приспосабливаться к изменениям, которые могут возникнуть, будь то научные, технологические, экономические, социальные, политические и т. Д. Изменения, внутри или вне Бизнес.
Постоянная адаптация и изменения: все мы, а также организации, являемся живыми динамическими системами и поэтому претерпеваем моменты адаптации, адаптации и реорганизации. В организации это изменение должно быть запланировано, а не случайно.
Взаимодействие организации и среды: организация должна постоянно адаптироваться к условиям, вводимым инновациями, с минимальными затратами времени и средств.
Взаимодействие между индивидуумом и организацией: мы, как люди, обладаем способностями, которые позволяют нам меняться, и среда организации должна способствовать тому, чтобы мы использовали свои способности, удовлетворяли наши потребности и играли более активную роль в миссии компании.
Индивидуальные и организационные цели: OD начинается с идеи, что можно достичь того, чтобы цели людей были интегрированы с целями организации
DO - это комплексное усилие для запланированных изменений, которое включает организацию в целом
DO процесс
Сбор и анализ данных: именно в это время включены методы и методы для описания бизнес-системы и взаимосвязей между ее элементами и способов выявления наиболее важных проблем и вопросов.
Диагностика бизнеса: в основном направлена на решение проблем. Он стремится выявить проблемы, проблемы и их последствия, установив приоритеты, цели и задачи. На данном этапе планы их реализации проверяются.
Вмешательство: это последний этап процесса DO, где он реализуется. Для решения конкретной бизнес-задачи выбирается наиболее подходящее вмешательство (управление группой, обратная связь с данными, продление работы).
Как вы могли бы оценить, любые изменения в нашей жизни или в организации всегда будут вызывать беспокойство, поэтому лучше всего знать, как адаптироваться и идти по пути наилучшим образом, наиболее подходящим образом и без возникновения проблем, которые только вызовут процесс не процветает и поэтому лучшего благополучия не найти
