Организационные изменения определяются как: способность организаций адаптироваться к различным преобразованиям, которым подвергается внутренняя или внешняя среда, посредством обучения.
Множество структурных изменений порядка, от которых страдают организации и которые приводят к новому организационному поведению.
Управление изменениями
В любой организации сотрудникам требуются базовые знания и компетентность в области самоуправления, включая человеческие ресурсы, финансы и технологии, и, таким образом, можно работать на первом уровне навыков без необходимости большого количества информации или помощи. других. После разработки общего понимания в любой из этих областей можно установить цели и использовать эту информацию стратегически для решения более крупных проблем. Но стратегическое внедрение и решение сложных проблем требуют перспективы и суждения, которые зависят от информации и помощи от людей во всей организации. Развив свой потенциал стратегического мышления, вы сможете внедрить стратегическую интеграцию, ценностное лидерство и полный дизайн,который смешивает эти отдельные возможности в стратегическое целое.
Стратегическая интеграция побуждает сотрудников на всех организационных уровнях пересматривать свои границы, устранять интерфейсы и дублирования, искать потенциальные синергии и создавать совместные партнерства и альянсы, а также помогает командам достигать консенсуса по процессам. переговоры и ожидания, определить роли и обязанности, согласовать со стратегиями и достичь результатов. Это руководство также помогает организациям формировать культуру ценностей и уважения к различиям, повышать оперативные меры, устранять неэффективные и продуктивные процессы и совершенствовать системы обратной связи, разрешение конфликтов и организационное обучение.
Почему инициативы по переменам терпят неудачу?
- Отсутствие связи о проекте изменения. В целом, любому типу изменений противостоят, если неизвестно, из чего они состоят, для того, чтобы оно было осуществлено и каково его влияние в личном плане; Во многих случаях люди негативно оценивают изменения исключительно по тому, что происходит в их сфере влияния (их рабочая группа, их сектор, их руководство), не принимая во внимание глобальные выгоды, получаемые компанией в целом.
Причины неудачи инициатив по изменению
Структура для облегчения процессов изменений
- Сообщите о необходимости перемен Получите общее видение Создайте взаимодействие с лидерами Облегчите взаимодействие с сотрудниками Подумайте об организации интегрированным способом Измерьте эффективность
Структура для облегчения процессов изменений
Видение, приверженность руководителей и участие персонала должны быть распределены через структуру рабочих групп с четко определенными целями, приоритетами, функциями и полномочиями. Общение с теми, на кого повлияли изменения, является основой этого управления.
Инновации в организационных изменениях
Важность: Консолидация организации для достижения успеха, обновление среды компании и прояснение ее миссии и приоритетов.
Типы инноваций:
- Техника процессов Административно-административная конвергенция форм Архитектура для инноваций
Инновации в организационных изменениях
Эти организации остаются успешными, потому что они знают, что инновации и изменения позволяют им привлекать внимание людей. Они могут быть изменены.
руководство
Совокупность управленческих или управленческих навыков, которыми обладает человек, чтобы влиять на образ жизни людей или определенной группы людей, в результате чего команда работает с энтузиазмом в достижении целей и задач.
Кроме того, он обладает способностью проявлять инициативу, управлять, собирать, продвигать, поощрять, мотивировать и оценивать группу или команду.
Лидер Характеристики
Лидерство в отношении форм власти:
Лидерство по форме власти
Согласно отношениям между лидером и его командой
Стили лидерства: авторитарный, демократический и либеральный
Быть Боссом и Лидером не одно и то же:
Лидер - Босс. Различия
Любой может быть назван Боссом, но немногие могут быть названы Лидером, и, прежде всего, зная, как руководить, и знает, как делегировать, однако, по мере того, как мы обогащаемся и пополняем себя информацией, которая предоставляется нам сегодня, мы продолжаем быть новаторскими и успешными людьми и Каждый день мы учимся у людей, их привычкам, добродетелям, отношениям, способностям, качествам и т. Д., И это помогает нам понимать и относиться к нашим сотрудникам здоровым и справедливым образом, конечно, этого не происходит ночью утром, но с настойчивостью, с правильным языком, хорошим общением и уверенностью, мы сможем завоевать их доверие, мы должны знать, как спрашивать, уметь слушать, знать, как отдать им должное за свою работу, и знать, как быть справедливым по отношению к тем, кто не работает правильно,учите не указывать другим и учите их, что они способны решать проблемы.
Менеджер имеет возможность принимать решения, поэтому он должен вести диалог с вовлеченными людьми, ему должна быть предоставлена правильная информация, и благодаря своим знаниям и опыту он принимает лучшее решение, позволяющее достичь целей организации, Таким же образом, менеджер должен также научиться быть человеком, воздавать должное тем, кто этого заслуживает, знает, как сказать привет или доброе утро каждому сотруднику, сказать привет и посмотреть им в глаза, знать их окружение, области, отделы и все ваши люди и, когда это необходимо, примите другие полезные комментарии, которые позволят вам преодолеть их ограничения, таким образом мы сможем реагировать на изменения в методах работы, и когда мы обещаем что-то, это будет сделано, к лучшему или к худшему,иметь характер, чтобы говорить вещи, чтобы иметь возможность делегировать через наши навыки и отношения, только тогда мы можем сказать, что мы лидер, помните, что быть начальником - это то, чему нельзя научить, можно только научиться.
Лидер - это тот человек, который дает себе время выслушать своих сотрудников, тем самым создавая доверие и доверие к ним, это позволит ему быть креативным и иметь широкую и креативную перспективу при подготовке проектов или программ для организации. определенное видение этого, логически лидер должен идти на риск, вот как нам удается быть успешными »
«Только мир торжествует, когда он встает, ищет обстоятельства и создает их, если не находит их», - Джордж Бернард Шоу.
