Поменяй или умри. вареная лягушка и управление изменениями

ИЗМЕНИТЬ ИЛИ УМИРАТЬ: Только, я думаю, есть два деловых / профессиональных момента: в какой момент ты?…

Профессиональный или деловой рост всегда идет рука об руку с адаптацией к окружающей среде, обновлением, принятием решений + действиями и одновременно в окружении лучших.

Постоянное сопротивление изменениям - повторяющийся факт …….

Смерть обычно наступает от бездействия, от веры в то, что ничего не меняется, от постоянно откладывающих решений, когда у вас есть время, от развития неблагоприятной среды… и т. Д., И т. Д….

И лучший профессиональный бизнес-инструмент, обобщите и включите в слово: «доверие». Уверенность в стратегическом плане, который у меня есть, уверенность в команде, которая окружает меня, включая поставщика, консультанта и сотрудника, а также уверенность в видении приключения, подходящем для окружающей нас среды.

Изменение экструзионного-The-вареное-лягушки-управления изменениями-1

Я помню историю, и, может быть, вы знаете это…

Предположим, лягушка в кастрюле с холодной водой вначале на огне…

На данный момент лягушка не уделяет ей больше внимания, а просто ничего и немного больше, и когда вскоре после того, как она начинает замечать теплую воду, она даже приспосабливается к ситуации. То есть он поднимается до нормального, что НЕ начинает становиться нормальным ……

Притча о вареной лягушке - Наброски

Когда температура уже очень высока, она оглушает лягушку, которая не может реагировать, а когда вода, наконец, закипает, она больше не может реагировать и не имеет силы, чтобы выбраться из кастрюли.

Это обычно происходит во многих случаях, в компаниях и в профессиональной деятельности, когда вы соглашаетесь с тем, что некоторые изменения в вашей среде не должны изменять ваше привычное поведение, пока, в конце концов, вы не повысите то, что происходит, до нормального и терпимого, Мой вопрос… Они кипятят тебя? ……. Не ждите… Прыжок и изменения.

Угрозы из-за рубежа иногда возникают не из-за внезапных событий, а из-за постепенных процессов, которые мы не хотим идентифицировать…… которые лениво хотят ждать, чтобы внести изменения……

НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ МОГЛИ СПРОСИТЬ МНЕ:

У меня измерены объемы бизнеса и маржа и соответствуют ли они? Знаю ли я, какие из них соответствуют? Партнеры и сотрудники (консультанты, банки, поставщики, могут отметить отличных сотрудников), действительно ли они поддерживают разницу ……… »Компания?

_{«… Настроение, отношение - это что-то маленькое, но это может иметь большое значение…» Уинстон Черчилль}

Есть ли УВЕРЕННОСТЬ в каждом из них? Они стоят мне денег или… создают ценность для меня? Хорошо ли мы общаемся с рынком и заслуживаем доверия? Знаю ли я, насколько важно ИЗОБРАЖЕНИЕ, которое я предлагаю рынку? У меня есть СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН согласен? Я решительно поддерживаю ТРЕНИНГ, как в себе, так и в моих сотрудниках? Могу ли я уменьшить свою структуру больше? Могу ли я передать вещи на аутсорсинг? Могу ли я преобразовать постоянные расходы в переменные?

«… Лучше знать плохо, чем хорошо знать? ……»

К сожалению, и во многих случаях я наблюдаю на встречах с компаниями, что «Я ДОЛЖЕН» задерживаться, когда у меня есть время подумать об этом ………