Один из способов взглянуть на создание более высоких уровней прибыльности - это с точки зрения сокращения времени, выделяемого на корректировочные действия. Непродуктивным является компания или профессионал, чья деятельность приводит к тому, что время корректировки и время первичного производства (первоначальное поколение продукта или услуги) не превышает единицу.
Давайте подумаем о том, кто пишет письмо, а затем тот или иной человек должен распределять между контрольными и последовательными исправлениями равное или большее количество времени, чем то, которое предназначено для первоначального письма. Возможно, здесь можно понять знаменитую фразу Наполеона Бонапарта, когда он сказал: «Одень меня медленно, я хочу приехать раньше». Несомненно, улучшив орфографию и грамматику и прояснив идеи с самого начала, можно подготовить письмо с минимумом корректировок.
Но это, конечно, не о том, как быстро выполняется оригинальная работа, а о том, насколько хорошо она выполнена, принимая во внимание планирование, человека, назначенного на работу, назначенный материал и инструменты, а также методологию. работа и контроль.
У многих есть убеждение, привычка и парадигма того, чтобы считать, что работа подлежит последовательной корректировке, что продукт никогда не может быть достигнут с первого раза или даже близко к нему.
Эта идея должна быть полностью искоренена.
Очень часто встречаются вышеупомянутые программные программисты, которые после установки программы в компании продолжают выполнять большое количество последовательных настроек. Эти последовательные корректировки как в этом, так и в других действиях бесполезно отвлекают ресурсы на действия, которые не приносят нового дохода, а скорее разрушают ресурсы и вызывают конфликты с клиентами.
Сегодня существует ряд методов и инструментов, позволяющих избежать подобных неудобств, среди которых мы среди прочего имеем негативный анализ, пока-иго, системы профилактики, карты разума, диаграмму Исикавы, анализ Парето и прикладную статистику.,
Главное - это осознать не только необходимость, но и возможность получения продуктов и услуг, которые безошибочны «при первой возможности» или с уровнями, очень близкими к ним (частей на миллион дефектов).
Для человека, получающего переливание крови ВИЧ-инфицированным, ошибка не составляет 1%, ошибка составляет 100%, и это означает смерть. Терпеть ошибки - значит открывать путь к новым и опасным ошибкам. Возможно, во многих видах деятельности ошибки не приводят к биологической смерти, но они могут привести к гибели компании как экономического проекта.
