Культура и перемены, обмен опытом
Стратегическое согласование с корпоративными целями предполагает решение высшего руководства включить в систему организационного управления все факторы, необходимые для обеспечения успеха в ожидаемых и требуемых результатах. В этом смысле организационные изменения оказываются постоянными, а также, как это ни парадоксально, переменными. Это фактор, который вмешивается в динамику бизнес-процессов, чтобы стимулировать развитие новых реалий, которые делают устаревшими старые практики, которые дороги многим, но столь неэффективны в новых условиях рынка.
Столкновение с будущим с принятием решений и признание навыков, которые мы должны развивать, являются частью задач, которые обязывают нас быть менеджерами новых организационных историй, признавать будущее, рожденное из опыта, полученного в прошлом, создавать реальные альтернативы, которые приносят пользу для клиентов, а также взять на себя ответственность за "осуществление вещей".
Новые поколения в компаниях не могут ни забыть, откуда они пришли, ни уклониться от ответственности настоящего, они должны закрепить свои мечты в возможном и вероятном будущем. Технология предлагает миры, которые мы воображаем и которых хотим достичь; Понимание пути ведет нас к тому, что мы понимаем, что концептуальное является аспектом, который укрепляет и укрепляет нас, чтобы противостоять трудностям и турбулентности конкуренции, которая ожидает, что мы потерпим поражение и предстанем перед обстоятельствами; и, наконец, культурный аспект, который заставляет нас распознавать новые стили управления и конструктивные альтернативы, чтобы ослабить сопротивление, что означает путешествие в неизвестных направлениях, но в котором мы создали надежду на предстоящие победы.
Эти три аспекта, которые я хочу спасти в этом отражении, не будучи единственными, могут поставить нас перед контекстом той ответственности, которую мы несем от областей управления с сотрудниками и компанией в целом. Они есть:
- Технологический аспект: этот аспект является приглашением, которое стучится в двери организационного управления в течение нескольких десятилетий, однако мы продолжаем находить оправдания для поддержания устаревших систем работы. Технология является союзником, это средство, которое доставит нас к новым измерениям растущего конкурентного и бурного рынка, это будут новые аппаратные и программные средства, которые помогут нам лучше контролировать процесс проектирования, производства и производственных процессов. и продажа портфелей, которые соответствуют ожиданиям клиентов, а не только их потребностям. Технологии побудили нас покинуть старые способы общения в истории, облегчили документальное бремя и предложили быстрые ответы на то, что когда-то было тоской.Деловая реальность не может игнорировать тот факт, что достижения в области науки и техники заставляют нас мыслить иначе и, прежде всего, действовать по-новому Концептуальный аспект: роль ответственных за организационное развитие в организациях становится актуальной и требует ответственных действий в смысле интерпретации реальности от сложности. Конкуренция больше не является страшным мифом для повышения производительности, это повседневное измерение, которое появляется в дверях и окнах наших компаний, быстро учится, копируется еще быстрее и начинает продавать больше, чем мы. Понимание того, как действовать, чтобы остаться, а не просто выжить, - вот что отличает компании, которым удается консолидировать систему управления, которая закреплена в будущем, а не в прошлом.Проектирование модели организационных преобразований требует, чтобы в процесс были включены те, кто пережил историю прошлых успехов, и те, кто скептически относится к новым альтернативам. Речь идет о визуализации маршрута, который содержит точку прибытия и признает, что будут трудности, но это У него есть все инструменты для решения проблем, которые, несомненно, возникнут, это означает, что путь выбран с осознанностью и серьезностью, без изобретательности или мысли, что появится спасительный мессия, который принесет чудесное решение проблем, которые мы не смогли увидеть за то, что позволили нам увлекаться повседневной рутиной, которая не задумывалась о завтрашнем дне.«наш путь развития», который определяет разницу между тем, как все делается в каждой компании, делает культуру основой, на которой ожидания будут культивироваться и превращаться в опыт, - это признание вклада, который каждый человек делает для безопасного продвижения к новым реалиям, которые мы строим с нашим руководством. Корпоративная культура должна поощрять коллективное убеждение в том, что необходимо отказаться от моделей и практик, которые не способствуют практической реализации стратегии, речь идет о создании символов, которые поощряют преодоление скептицизма и обмен новыми историями, которые рождаются из убеждения новых. поколения, способные взять на себя задачу сохранения и развития наследства, оставленного нами, которые годами были лидерами успеха в бизнесе.Новая культура бесстрашно включает в себя неизвестное и делает его попутчиком, неопределенность становится консультантом и поощряется к созданию экспериментальных сценариев, которые позволяют ей консолидировать финансовую устойчивость, необходимую для развития центральной цели ее управления.
«Успехи прошлого не гарантируют успехи будущего», - это фраза, которую мы повторяем с преданностью, но мы боимся принимать решения, которые могут изменить курс компании, каждый день мы показываем, что она продает меньше, что клиенты идут за другими более привлекательные портфели и что у нас есть постоянный дом, который немногие хотят посетить, мы обнаружили, что мы уже не так привлекательны, как давно, что мы не первые, не лучшие и не единственные. Мы показываем, что покидаем луг и входим в пустыню, которую мы не можем избежать.
Я заканчиваю приглашением признать, что история требует от менеджеров, главных героев, способных рисковать и покидать зону комфорта, быть лидерами перемен, которые могут привести нас к новым рубежам, заставить нас быть пионерами новых реальностей и забыть себя, даже временно, нашей роли поселенцев, которые привели нас на землю, что было знакомо и легко победить.
