Проникнуть туда в его сознание и узнать, что он думает, или лучше, как думает стратег, - это монументальная задача, которую немногие призваны расшифровать, если это возможно; потому что этот процесс движется посреди молчаливого знания и возможностей, с которыми естественно думать, что родился стратег.
¿ Что делает стратега успешным, в то время как другие терпят неудачу ? Почему компании, использующие одинаковые стратегии, получают разные результаты: одни лучше, чем другие?
Чтобы найти объяснения тому, как мыслит стратег, были предложены определения, теоретические линии и концептуализации. На этот раз я представляю г-на Омае (известного во многих частях мира как г-н Стратегия), утверждающего, что успех обычно является не результатом тщательного анализа, а очень специфического состояния ума, характеризующегося творческими и интуитивными мыслительными процессами, а не рациональным. «… однако, стратеги не отвергают анализ. На самом деле они постоянно проводят анализ, но используют его только для того, чтобы стимулировать творческий процесс, проверять возникающие идеи, выяснять стратегические последствия или не терпеть неудачу в реализации «сумасшедших» идей, которые имеют большие возможности и которые, в иначе они никогда бы не были реализованы.Анализ является отправной точкой стратегического мышления. Стратегический мыслитель сталкивается с проблемами, тенденциями или ситуациями, которые, кажется, составляют гармоничное целое. Стратег должен разделить это целое на составные части, и, как только он узнает значение каждой части, он должен собрать их вместе, пытаясь максимально использовать конкурентное преимущество компании. Решение, полученное таким образом, отличается от решения, полученного с помощью линейного мышления, поскольку мы выявили и изучили элементы, относящиеся к нашей проблеме, и организовали их соответствующим образом… »как только вы узнаете значение каждой части, вы должны собрать их вместе, пытаясь максимально использовать конкурентное преимущество компании. Решение, полученное таким образом, отличается от решения, полученного с помощью линейного мышления, поскольку мы выявили и изучили элементы, относящиеся к нашей проблеме, и организовали их соответствующим образом… »как только вы узнаете значение каждой части, вы должны собрать их вместе, пытаясь максимально использовать конкурентное преимущество компании. Решение, полученное таким образом, отличается от решения, полученного с помощью линейного мышления, поскольку мы выявили и изучили элементы, относящиеся к нашей проблеме, и организовали их соответствующим образом… »
Стратегия напрямую связана с разрешением конфликта, который имеет непосредственное отношение к ценностям и чьей миссией является выход. Она включает в себя жизнь в среде высшего руководства компаний, основанную на видении (желаемое будущее, бизнес-мечта), миссии (что мы делаем для достижения видения) и процессах культурного взаимодействия, которые позволяют культуре соответствовать стратегии.
По словам Омае, знание или личное видение стратега является ключом к этому процессу. Поскольку этот процесс является творческим, частично интуитивным и часто наносит ущерб существующему положению вещей, грандиозные стратегии выходят за рамки сознательного анализа, и итоговые планы могут, однако, показаться неприемлемыми для простого аналитика. Великий стратег - гибкий мыслитель, который понимает весь спектр альтернатив и постоянно взвешивает затраты и выгоды каждого из них. Чтобы рассмотреть альтернативы, спрашивают: «Что будет, если…?» или «если бы ситуация была такой-то, какой был бы наш лучший образ действий?»
Способ мышления стратега является чрезвычайно сложным, поскольку он включает в себя ряд элементов, которые не остаются вне досягаемости общей мысли, но представляют собой почти уникальную и особую смесь психических процессов, которые сочетаются с рядом элементов: интуитивное мышление, молчаливое знание, креативное мышление, природные способности, искра (способность видеть яркие идеи, которые возникают самопроизвольно), создающие новое поведение, которое является способом мышления стратега.
Но у стратега нет одномерного мышления, это довольно разнообразный, разнообразный и редко предсказуемый способ мышления, поскольку это образ мышления, который движется трехмерным образом в своей среде, в организации и в причинных отношениях. создание условий для завтрашнего дня, для адаптации в случае необходимости, но понимание того, что это больше движет в области проактивности, потому что их мышление является генеративным, а не адаптивным.
У стратега нет догмы, доктрины, он не ортодокс, он скорее провидец, который знает, как предвидеть, какие существуют условия для его появления и появления своими действиями, которые многие называют стратегией, что в большинстве случаев даже не предлагается Пусть его действие будет стратегией, поскольку он обладает разнообразным и обильным мышлением и действиями, которые ему присущи или, по крайней мере, естественным образом возникают в результате взаимодействия его естественных способностей с молчаливым знанием и отношениями с окружающей средой.
Если для стратега нет никаких условий в середине, он создает их и формирует их. В конце концов, у него нет статического мышления и определенных действий. Он может быть львом, который яростно нападает в деловом мире, или он может быть хамелеоном, который имитирует, чтобы оставаться незамеченным, когда он продвигается и оставляет позади своих конкурентов. Стратег может быть собакой, которая слышит свои возможности издалека и отслеживает прошлые, настоящие и будущие события. Это может быть хитрый кошачий кот, скрывающийся и скрывающийся в темноте, когда рынок незаметно турбулентен и внезапно падает над конкурентами, оставляя его в тылу или сбивая его с пути.
Стратег - муравей, который работает летом, потому что наступление зимы не застигнет его врасплох. Стратег - это акула, которой боятся в глубине бизнеса, стратег - это орел в высотах, который точно запускает свои атаки и достигает эффективных результатов в мире бизнеса. Стратег - это мелкое горчичное зерно, прорастающее посреди больших лесных деревьев, иными словами, это Lotus, прорастающий посреди леса, где живут Microsoft и IBM. «… как сообщает журнал Fortune; В GroupWare Lotus Development является лидером… »(Цитируется Джеком Траутом, The New Positioning, 1996.)
Стратег - это лошадь, которая отказывается продолжать марш, потому что враг настороже, поэтому он решает изменить направление своей судьбы не из-за страха встретиться с ней лицом к лицу, а с целью улучшить свое положение, узнать его и продвинуться вперед. Но как движется стратег в стольких ситуациях, когда невозможно детально определить его ментальную структуру? Это предмет теории сложности. Мы также не можем перенести его мысли в лабораторию и проанализировать курс, который следует за мыслью, поскольку возникающее поведение возможно только в ходе его деятельности, он по определению является символическим аналитиком, который читает зашифрованные коды в среде, издаваемой обществом. современный.
Стратег обладает большой способностью преодолевать неопределенности, потому что у него достаточно развит «атрибут жизнеспособности, то есть способность реагировать на раздражители, которые не предусмотрены соответствующим образом его создателем» (Рамон Бельтран Коста и другие, Эд. Холос, Буэнос Aires. 1993). По сути, именно способность осознавать необходимость изменений или адаптации к новым условиям окружающей среды требует нашей адаптации к ней. И этот аспект необходим, чтобы иметь стратегии и тактические действия, которые решительно стремятся к этой адаптации.
В современной компании стратегия является центром. К восьмидесятым годам стратегия работала очень хорошо, сливаясь с планированием, и это было всем известным стратегическим планированием. Мы были в мире без особых сюрпризов, и поэтому долгосрочные преобразования стали руководством к действию компаний. Компании предвидели нежелательное и контролировали желаемое. Сегодня мимолетность, неуверенность, сложность, новизна, разнообразие, технологии сделали стратегию, связанную с планированием, утратили свою актуальность. Сегодня у нас преобладает неопределенность, и поэтому «кожа» и мозг сегодняшних стратегов сильно отличаются от вчерашних стратегов. Сегодня разница в том, исследует ли стратегия и руководит ли она идеями, а планирование связано с тем,связывает и координирует процесс связывания идей с действием.
«… чтобы стать хорошим стратегом, нужно постоянно проявлять стратегическое мышление. Это должна быть ежедневная практика, а не то, к чему следует прибегать только тогда, когда возникают трудности. Великий стратег зависит не от удачи или вдохновения, а от стратегического мышления: комбинации аналитического метода и умственной эластичности ».
