Готовы ли вы к возможным событиям, которые могли бы установить иной курс в наших организациях и в нашей жизни?
Несомненно, текущие условия указывают на то, что события вне нашего контроля могут разрушить наши планы и проекты, которые мы осуществляем в течение года. События экономического характера, такие как дефицит США, проблемы, которые происходят в Греции и Испании, и другие проблемы политического характера, такие как следующие президентские выборы в нашей стране и, как будто этого было недостаточно, проблема низких инвестиций как Продукт НЕТ для трудовых и налоговых реформ позволяет нам визуализировать сценарий без наилучших условий для достижения того, что предусмотрено в наших бизнес-планах, которые мы составили на этот год.
То, что я узнал за многие годы, заставляет меня серьезно задуматься о том, могут ли эти моменты перемен дать нам конкурентное преимущество в будущем, и мой ответ: ДА. АНТИПИКАЦИЯ является одной из наиболее важных характеристик лидерского управления, и именно в этом смысле я хочу передать свое послание в этой статье.
Хотя верно то, что текущие моменты позволяют нам визуально представить CHAOS за углом, также верно и то, что мы должны воспользоваться тем, что мы узнали за годы и годы КРИЗИСА, которые мы пережили, потому что посреди всего этого я продолжаю видеть укрепленные, солидные компании и прекрасно отремонтированные, которые не только смогли приспособиться к обстоятельствам, которые они пережили, но и смогли воспользоваться ими. Я продолжаю утверждать, что «великие лидеры состоят в великих битвах и что неспокойные времена приносят лучшее в нас». Именно благодаря этому обучению мы должны получить максимальное конкурентное преимущество по отношению к возможным изменяющимся условиям окружающей среды. Это моменты великих определений, это времена принятия мер для перемен, которые позволяют нам дифференцировать себя,заранее против сценария оперативной трудности. Это прекрасные времена для великих лидеров.
Именно здесь навыки управления подвергаются испытаниям для тех, кто руководит другими, потому что пришло время разжечь «внутренний огонь» людей, чтобы достичь кульминации огромного вклада и решений среди хаоса.
Готовы ли вы изнутри изменить то, что необходимо с точки зрения процессов и мышления, и в этом случае предвидеть других? В моей предыдущей статье я заявил, что «слишком осторожная игра может быть опасной». И теперь, более чем когда-либо, мы должны действовать быстро, если мы хотим продвинуться выше остальных, и даже более того, стать сильнее из этого очевидного нового ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА, который находится на горизонте.
Теперь, более чем когда-либо, вы должны спросить себя, достаточно ли в вашей структуре лидеров, чтобы позволить вам предвидеть других, изменяя то, что необходимо изнутри! Чтобы победить в условиях турбулентности.
Настало время задать себе такие вопросы: что нужно изменить? Что у нас достаточно хорошего, чтобы оставить все как есть? От каких вещей мы должны определенно отказаться? Эти вопросы, безусловно, трудны для любого, кто управляет организацией, но мы должны перестать думать о них. Размер ваших ответов будет размером ваших решений, а последний - размером вашего лидерства.
Практика подсказывает мне, что если у вас нет необходимых лидеров в вашей структуре, чтобы противостоять трудным временам, вам придется столкнуться с этим в одиночку, и, возможно, это побудит вас применять те же методы, что и всегда, чтобы снизить стоимость операции, просто практическую Кстати, это не было лучшим для глубокого решения проблем, которые появляются на рынке.
Лидеры сейчас должны не только думать о том, как наилучшим образом избежать проблемы издержек и расходов на их деятельность, но и дальше, позиционировать себя наилучшим образом, чтобы стать сильнее в будущем, перед своими конкурентами и против твои собственные планы.
Мой совет: если у вас нет лидеров, лучше начать их тренировку прямо сейчас, потому что осталось мало времени. Лидеры во всех сферах бизнеса, лидеры, которые демонстрируют качественный и количественный вклад всей организации. От покупок до готовой продукции. От готового продукта до продукта, переданного в руки клиентов.
Эффективность будет требоваться во всех отношениях, характер должен будет изменить то, что необходимо, и в этом смысле должен быть представлен таким образом, чтобы их действия могли иметь высокую воспринимаемую ценность для их клиентов и на рынке в целом. Это самый важный момент, чтобы сделать ДИФФЕРЕНЦИАЦИЮ.
Расширяйте свою бюджетную базу, чтобы обучать свою армию перед началом битвы, ни в коем случае не позволяйте ей застать вас врасплох, потому что вы можете получить серьезные ранения. Сделайте союз с вашими клиентами через дифференцированный сервис. Укрепите свой уровень отношений до такой степени, что он не оставит вас в гуще турбулентности, поскольку это будет означать для вас серьезные проблемы.
Что делать? Решите, ожидаете ли вы и внесете необходимые изменения для укрепления вашего бизнеса или ожидаете, что кто-то другой сделает это до вас! Подумайте о том, что вы предложите своим клиентам с точки зрения продукта, упаковки, цены, логистики и обслуживания.
Нужно ли вам выходить на новые рынки? Куда? Как сделаешь? Что вы будете делать, чтобы предлагать что-то новым клиентам, которых вам не предлагают конкуренты?
Суровая правда? Не для настоящих лидеров. Есть те, кто уже предпринимает действия в это время, и если вы не спросите Стива Джобса, что он делает, чтобы достичь объемов с неэкранными компьютерными машинами с возможностью подключения к любому экрану в мире, независимо от того, подписана он или нет. Посмотрите, что делает Coca Cola, пытаясь продать через карты предоплаты, подключившись через Black Berry… Уже есть четкие примеры ожидания! А ты? Разверните свои стратегии обучения, чтобы объединить настоящие рабочие команды. Команды, которые предоставляют идеи для улучшения.
Сосредоточьтесь на улучшении и борьбе, а не на защите того, что вы выиграли Это уже сделано многими… Сделайте немыслимое с вашими людьми.. Подготовьте их к этому! Настало время для нового Соглашения в Компании, с новым подходом, с новыми определениями того, что означает ответственность каждой должности, с информационными схемами, нацеленными на то, чтобы дать другим возможность принимать решения. Пришло время освободить других, чтобы они взяли на себя обязательства перед предстоящими переменами.
Настройте возможности своего персонала и поощряйте большую приверженность. Будьте ближе к своим людям и вашим клиентам, чтобы определить курс и достичь его. Ваши люди увидят это в действии и в трудные времена, так что будьте готовы. Не оставляйте на них всю ношу! Дайте себе возможность иметь тренера для себя и для ключевых позиций в бизнесе, не оставляйте это в стороне. Будущее уже здесь, не отворачивайся от него! не удивляйся этому. Воспользуйтесь вашими факторами успеха и измените то, что необходимо, даже если вы считаете, что этого не требуется
Его лидерство проверено, его талант тоже, он должен подготовиться, чтобы сделать немыслимое и реагировать на любой сценарий, который может возникнуть в трудные времена. Вы решите, выиграть или нет, среди хаоса и турбулентности.
Если вы считаете, что наша фирма может быть вариантом для вас, с этого момента я предоставлю его к вашим услугам.
«Нулевой час уже не за горами» Настало время серьезно задуматься над тем, готовы ли вы внести необходимые изменения заранее, не только для того, чтобы выжить, но и стать сильнее в условиях турбулентности и международного хаоса. Ты уже?
«Вы и только вы будете решать будущее своего бизнеса. Лидер будет нести ответственность за ведение битвы со своей командой. Их результаты зависят от их подготовки и уровня лидерства ».
Заключительные мысли: «Не отворачивайся от будущего, он уже здесь! Общие результаты вашего бизнеса зависят от ваших лидерских способностей ».« Приготовьтесь к тому, чтобы вся ваша энергия была сосредоточена на обучении вашей команды. Они - те, кто непосредственно столкнется с атаками рынка, и именно они, несправедливо, обычно страдают от первых последствий ».
