I. НАЗВАНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
«Эффективное таможенное управление для постоянного совершенствования и повышения конкурентоспособности Национальной таможенной службы».
II. ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ИМЯ
III. МЕСТО, ГДЕ РАЗРАБОТАНА ЭТА
Кальяо - Перу
Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
4.1. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ФОН
Установлено наличие следующего библиографического фона:
1) Культура и организационный климат как значимые факторы эффективности налоговой администрации, Основная цель этой работы заключалась в том, чтобы подчеркнуть важность культуры и организационного климата как определяющих факторов эффективности налоговой администрации. Весьма позитивно, что субъекты имеют соответствующую инфраструктуру, а затем эффективные организационные, административные правила, процессы, процедуры, методы и практики; однако без надлежащей культуры и организационного климата эффективность налогового администрирования не может быть повышена. Налоговая администрация предоставляет услуги, поэтому эти услуги должны предоставляться в наилучших условиях, и для этого необходимо их организовывать, а также управлять ими наилучшим образом.
2) Эффективное управление как инструмент постоянного улучшения зависимости налоговой администрации. В этой работе автор выделяет концепции эффективного администрирования и основы постоянного улучшения и приходит к выводу, что осуществление администрирования на основе целей и задач возможно в рамках процесса постоянного улучшения, которое позволит получить эффективность, экономию и результативность институциональные ресурсы.
3) Администрирование: инструмент для повышения эффективности бизнеса. В этой работе автор подчеркивает, что важно иметь организованное и системное администрирование, которое позволяет планировать, организовывать, направлять, координировать, контролировать и обеспечивать обратную связь для достижения целей и задач бизнеса. Вы можете рассчитывать на инфраструктуру, включая организацию, ресурсы и другие элементы; Но, если нет адекватной администрации, ничто не пойдет не так и деловые цели будут достигнуты.
4) Диагностика администрации как предыдущий шаг к конкурентоспособности в компании.По мнению автора, любое исследование администрации компании, которое предполагает изменения или развитие, должно содержать анализ текущей ситуации, то есть оно должно выявлять сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы; затем предложить количественный и качественный скачок в продуктах и услугах, видах деятельности, ресурсах до достижения конкурентоспособности компании. Конкурентоспособность - это процесс. Компания должна пройти уровни эффективности, экономичности, результативности, производительности, постоянного улучшения, пока не превзойдет компании в своем секторе и соответствующий уровень. Конкурентоспособность является исключительной заслугой, потому что это подразумевает доверие нынешних и потенциальных клиентов.
5) Эффективное управление Службой охраны порядка Вооруженных Сил. В этом документе автор сообщает о том, как он организован, как он работает и какие результаты получены в результате применения модели эффективного администрирования в этом особом типе государственных структур, отвечающих за институциональную логистику. Все организации должны должным образом управляться для получения результатов, которые они надеются получить с использованием имеющихся ресурсов, а затем на этой основе стремиться к достижению целей, задач и институциональной миссии.
6) Эффективное руководство и управление для оптимизации надлежащего управления налоговой администрацией. Мы согласны с автором, когда он упоминает, что необходимо иметь эффективное и действенное управление, которое облегчает принятие решений для надлежащего управления налоговой администрацией; Точно так же это указывает на то, что мы разделяем идею о том, что необходимо иметь своевременное руководство, которое стремится к достижению целей и задач, чтобы способствовать эффективному управлению налоговой администрацией.
7) Эффективное управление государственным образованием: пример национальных университетов. Этот документ устанавливает важность создания администрации в целях и задачах; установлены этапы внедрения эффективного управления; порядок работы контрольного органа, результаты пуска; а также распространенность контроля в стратегическом управлении государственным органом. Для целей нашей работы этот документ будет весьма полезен.
8) Новый подход к системе внутреннего контроля Таможенного управления. В данной работе автор формулирует предложение по внедрению системы внутреннего контроля в таможенной администрации в рамках новых международных подходов, таких как американский отчет COSO1 и COSO2, канадская модель COCO, европейская модель (CADBURY) и другие. Контроль является частью эффективного управления. Контроль необходим для оценки того, выполняются ли планы, достигаются ли цели и задачи, и при этом применяет обратную связь и корректирующие действия, если это необходимо. Контроль является посредником эффективного управления.
4.2 РАЗДЕЛЕНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
КОСМИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ:
Исследовательская работа будет проводиться с учетом административного управления, сбора, контроля и таможенного надзора за международными перевозками грузов, транспортных средств и людей, которые осуществляются в Морской таможенной администрации Кальяо.
ВРЕМЕННОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ:
Это актуальное исследование. Тем не менее, информация до 2008 г. и информация, прогнозируемая на 2011 г., будет принята за основу.
СОЦИАЛЬНАЯ ОГРАНИЧЕНИЕ
Он будет охватывать персонал Морской администрации Кальяо.
КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ:
а) Морская таможенная администрация Кальяо.
б) Эффективное таможенное управление
в) постоянное совершенствование и повышение конкурентоспособности Национальной таможенной службы.
4,3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
4.3.1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
Хотя не так много жалоб на таможенную службу, поданных Морской таможенной администрацией Кальяо; Тем не менее, там, как известно, есть недостатки на трех уровнях, которые находятся в ведении Службы, таких как администрирование, сбор; и контроль и надзор.
Организация предоставляет морскую услугу без планов, организации, руководства и контроля, которые учитывают новые подходы и / или административные парадигмы, которые приводят к созданию эффективной и действенной службы, особенно если мы считаем, что соглашение о свободной торговле с государствами вскоре вступит в силу. Единый, где нужно будет иметь лучшую таможенную службу в Латинской Америке.
С другой стороны, сбор, несмотря на то, что он хороший, не является оптимальным, поскольку необходимо иметь процессы и процедуры, позволяющие собирать налоги на самом высоком уровне, чтобы таможенная служба находилась в наилучших условиях. Сбор включает определение налогов, и здесь также имеются недостатки в людских ресурсах, компьютерных ресурсах, рабочих процессах и процедурах, которые необходимо исправить для улучшения работы Таможенной службы.
Что касается контроля и надзора, существует предварительный и одновременный контроль, который очень недостаточен, персонал не привержен контролю морской службы. Руководители соответствующих областей не контролируют действия, функции, процессы и процедуры своих иждивенцев, что приводит к ошибкам в различных аспектах морской службы. С другой стороны, последующий внутренний контроль является неподходящим и не принимается во внимание теми, кто несет ответственность за принятие решений, поэтому любое нарушение контроля не имеет соответствующего решения.
Инспекция морской службы минимальна и проводится только в предположении, что из нерепрезентативных образцов сделаны выводы, что означает, что существуют недооценки, изменения в состоянии товаров, затронутых незатронутыми, и любые другие гаджеты, которые не способствуют созданию морской службы в процессе улучшения. Он непрерывен и еще менее конкурентоспособен, учитывая прогресс, достигнутый аналогичными организациями в других частях мира.
4.3.2. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ
ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА:
Как эффективное таможенное управление может способствовать постоянному совершенствованию и повышению конкурентоспособности Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо?
ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
1. Как можно повысить эффективность и экономичность Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо?
2. Что должна сделать Морская таможенная администрация Кальяо для повышения эффективности Национальной таможенной службы?
4.4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ РАМКИ
4.4.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА
4.4.1.1. КАЛЛАО МОРСКОЙ ТАМОЖЕННОЙ НАМЕРЕННОСТИ
Интерпретируя Cabello (2007), внешнеторговая деятельность, осуществляемая в морской зоне, должна быть надлежащим образом организована и лучше управляться, чтобы она вызывала доверие соответствующих агентов. В нашей стране у нас есть заместитель Национального таможенного управления, который состоит из следующих зависимостей:
v Заинтересованность в предотвращении контрабанды и пограничного контроля
v Интенсивность проверки и управления таможенным сбором
v намерение морской таможни Кальяо
v намерение воздушных таможен Кальяо
v Почтовая таможня Кальяо
v Таможенные Интенсивности (деконцентрированные
В соответствии со статьей 72 Положения об организации и функциях (ROF) Национального надзора за налоговой администрацией (SUNAT), таможня, морской регион Кальяо, Aérea del Callao и почтовое отделение Callao являются органами, непосредственно зависящими от заместителя национального надзора Таможня, и несут ответственность за администрирование таможенных режимов и операций и сбор пошлин и других применимых налогов. С этой целью Морская таможенная инспекция Кальяо гарантирует и проверяет правильность применения законодательства, регулирующего внешнюю торговлю, а также действующих международных договоров и конвенций, применяет санкции и разрешает претензии, осуществляя свои полномочия в качестве органов первой инстанции.Мэр каждой из этих таможен является высшим должностным лицом таможенной администрации и ответственным за нее лицом.
МОРСКАЯ ИНТЕНДЕНСИЯ ДЕЛЬ КАЛЛАО
ИНТЕНДЕНТ: ГЛОРИЯ ЭМПЕРАТРИЗ ЛЮК РАМЬРЕЗ
ТЕЛЕФОН: 429-3235, 429-1156
АДРЕС: AV. GUARDIA CHALACA CUADRA 149 CALLAO
В соответствии со статьей 73 ROF SUNAT, следующие функции морской таможенной администрации Callao:
а) для обслуживания услуг, связанных с грузовыми манифестами, таможенными режимами и операциями, а также специальными или исключительными таможенными пунктами назначения, которые обрабатываются в территориальном избирательном округе, применяя Общий таможенный закон, его положения, договоры и международные соглашения и процедуры, выданные Учреждением.
b) Обеспечить возможности для e) отправки лекарств, продуктов питания, скоропортящихся товаров и других, которые требуют срочной отправки, в соответствии с действующими правилами.
c) Разрешить выгрузку и хранение товаров в помещениях, расположенных за пределами основной зоны, когда этого требуют характеристики товаров или потребности промышленности и торговли.
г) определить тарифную классификацию, стоимость товаров и урегулирование налогового обязательства в соответствии с законом.
д) Подать пронумерованные декларации в Администрацию.
f) Собирать и учитывать налоги, проценты и штрафы, применимые в различных режимах, операциях и специальных или исключительных таможенных пунктах назначения, которые соответствуют, а также другие доходы, полученные от услуг, предоставляемых этой Администрацией, контролируя принятые гарантии.
g) Выпускать оборотные кредитные ноты в соответствии с колумбийским перуанским соглашением и законом Амазонки, когда это необходимо.
h) Осуществлять акты принуждения для взыскания налоговых задолженностей, возникших в пределах территориального ограничения подписи.
i) Объявить долги Сомнительного взыскания или обременительного взыскания за погашение налогового обязательства.
j) разрешать претензии, поданные против административных актов, сгенерированных этой Администрацией, а также запросы на возврат, фракционирование, отсрочку и другие, запрошенные пользователями.
л) Обрабатывает апелляции на Постановления в порядке рассмотрения претензий, направляя действия в Налоговый суд.
l) Выполнять необходимые действия, которые разрешают проведение аукциона, вынесение решения и возврат, сжигание или уничтожение товаров или их доставку другим организациям для их контроля в форме, порядке и сроке, установленных применимыми положениями, которые соответствуют их сфере действия. конкуренция.
m) наложить санкции за нарушение Общих таможенных законов, Общей административной процедуры и таможенных преступлений, которые определены в территориальном ограничении Соглашения, за исключением тех, которые являются результатом вмешательств Национального управления фискализации и сбора Обычаи и интенданты; Предотвращение контрабанды и пограничный контроль.
о) контролировать и контролировать международные перевозки товаров, транспортных средств и людей в пределах своей территориальной группы; а также предотвращать и пресекать таможенные преступления.
o) Предоставить отчет в Национальное правовое управление, о предполагаемых таможенных преступлениях, который при исполнении своих функций выявляет персонал Таможенного управления.
Пуэрто дель Каллао:
Порт Кальяо всегда был дверью в Лиму извне, обладателем обширной истории и неустанного желания отстаивать свои права и выполнять свои обязанности в качестве ПЕРВОГО ПОРТА ПЕРУ; В настоящее время готовится возможность превращения Пуэрто-дель-Кальяо в «хаб» Тихого океана в Америке, используя окружающие острова для расширения своих мощностей и совершенствования логистических технологий.
Расположение:
Долгота (Гринвич) 77 градусов 08 ′ 25 ″ Широта (Эквадор) 12 градусов 02 ′ 42 ″
Портовый терминал Кальяо расположен в конституционной провинции Кальяо, в 15 км от столицы Лимы.
Адрес: Av. Contralmirante Raygada N ° 111
Область влияния
Из-за своего географического положения по отношению к стране порт Кальяо имеет обширную зону влияния, в которую входят департаменты Лима, Серро-де-Паско, Уануко, Аякучо, Хунин и Уанкавелика. Аналогично, порт расположен в центральной части перуанского побережья, в пределах Тихоокеанского бассейна, к которому ведут межокеанские маршруты, пересекающие Панамский канал и Магелланов пролив.
Подъездные пути:
Портовый терминал Кальяо связан с промышленной зоной столицы и остальной части страны через дороги, ведущие на север, юг и центральное нагорье. Международный аэропорт имени Хорхе Чавеса относительно доступен через Av. Morales Duarez и / или Av. Néstor Gambeta; также Центральная железная дорога, которая соединяет Кальяо с Андами.
Терминал терминала CALLAO:
В рамках организации ENAPU SA этот портовый терминал по количеству обслуживаемых им судов, объему грузов, которые он мобилизует, а по услугам, которые он предоставляет, классифицируется как порт первого класса.
Услуги, предоставляемые портовым терминалом
Услуги, предоставляемые пользователю, следующие:
v Обслуживание судов: буксировка, лоцманская проводка и аренда причалов
v Обслуживание груза в контейнерах, навалом, в упаковке, в упаковке или в сыпучих материалах.
v Хранение с удобствами и 10 дней бесплатного платежа.
v Сервисное и специальное оборудование Позволяет вводить личное оборудование пользователя для погрузки и обслуживания на судах.
Доки и причалы
Есть 9 причалов и 29 причалов для прямой стыковки судов, которые занимают площадь 148 291,48 м2 и имеют среднюю глубину 33 фута.
Трубопроводы
На пирсе № 7 имеется 4 трубопровода для вывоза-вывоза и разгрузки-каботажа нефти и нефтепродуктов; жидких химических продуктов, принадлежащих Petróleos del Perú, но находящихся под управлением ENAPU SA. Кроме того, на пирсе № 4 имеется трубопровод для сброса жидкостей.
Складские помещения (склады, площади и приложения)
Общая площадь для хранения грузов составляет 174 393 м², а объем 238 632 кубометров.
Хранение зерна
Этот объект состоит из 20 силосов и 215 отсеков, в которых можно хранить в общей сложности 25 760 тонн. метрики. Эта система оснащена 3 пневматическими вышками с 7 рычагами, пропускная способность которых составляет 8 400 тонн в сутки (350 часов в час).
Контейнерная зона
Площадь контейнерной площадки составляет 81 037 м², средняя вместимость - 8 148 TEUS.
Модернизация инфраструктуры
Среди планов модернизации порта - проект, подготовленный OECF в Японии, который предусматривает строительство одного (1) причала для 350-метровых контейнеровозов. с глубиной 14 метров. в предполагаемой области 88 000 метров. Контейнерные складские площадки, два (2) контейнерных погрузочно-разгрузочных дока, четыре (4) автокрана для перевозки контейнеров, три 18-тонных лифта. грузоподъемностью два (2) лифта грузоподъемностью 42 тонны, двенадцать (12) тракторов для внутреннего дворика, (18) шасси внутреннего дворика и семь (7) лифтов грузоподъемностью 2,5 тонны; Один (1) причал для зерновых складов длиной 270 метров, глубиной 14 метров, зернохранилищ вместимостью 50 000 метрических тонн,одна (1) конвейерная лента с двумя разгрузочными единицами по 400 тн / час / административно-офисная единица по 300 квадратных метров, здание технического обслуживания 1000 квадратных метров.
Кроме того, будут проведены дноуглубительные работы на канале и площади маневрирования, эквивалентные 2 400 000 кубических метров, и строительство мелиорированной площади в 1 750 000 кубических метров.
Законодательный декрет 1022 изменяет Закон о национальной портовой системе, направленный на содействие частным инвестициям в проекты портовой инфраструктуры на основе концессий на 30 лет, с тем чтобы ставки портов снижались и были более конкурентоспособными, он заслуживает мнения и анализа академических органов, учителей и студенты из Национального университета Кальяо.
Портовый терминал Кальяо (TPC) является самым важным в стране. 70% общей загрузки и 90% контейнеров, мобилизованных в общественной системе, передаются через ее объекты. В отсутствие конкуренции ENAPU, публичная компания, которая управляет перуанскими портами, сохраняет монополию на импортеров и экспортеров, которые используют эти объекты. Со вступлением в силу вышеупомянутого Указа, а также новые проекты портовой инфраструктуры, которые разрабатываются различными частными компаниями в зоне TPC (в Кальяо, Вентанилья, Анкон и Пунта-Вегета), будут предполагать сильную конкуренцию за государственную компанию.
4.4.1.2. ЭФФЕКТИВНОЕ ТАМОЖЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
Согласно новому общему таможенному закону, таможенная администрация является основным видом деятельности Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо. Эта деятельность включает в себя само администрирование, сбор, контроль и таможенный надзор за международными перевозками товаров, транспортных средств и людей на таможенной территории.
Таможенная администрация уполномочена интерпретировать и издавать техническую налоговую декларацию по объему правовых положений по таможенным вопросам.
Таможенная администрация будет поддерживать контактные пункты, которые могут быть даже электронными или виртуальными, чтобы обрабатывать запросы иностранных торговых операторов по таможенным вопросам, и будет публиковать процедуру обработки запросов в режиме онлайн.
Таможенная администрация будет выдавать удостоверения личности юридическим и вспомогательным представителям иностранных торговых операторов в соответствии с положениями Правил. Эти карточки должны быть предъявлены для прохождения всех процедур или проверки перед таможенным органом.
Интерпретируя Koontz & O`Donnell (1990), эффективное таможенное администрирование может быть достигнуто только посредством планирования мероприятий и ресурсов, правильной организации процессов и процедур институциональной деятельности, тактического и стратегического управления ресурсами для предлагаемые цели и институциональная оценка и контроль. В той степени, в которой этот процесс должным образом проводится, выполняется и оценивается, он будет ориентирован на выполнение институциональной миссии.
Анализируя Stoner (2000), эффективное таможенное администрирование позволит планировать, организовывать, направлять и контролировать использование ресурсов и рабочих мероприятий для эффективного и действенного достижения целей, задач и миссии организации. В связи с этим, деталь выглядит следующим образом:
Планирование: в основном состоит из выбора и постановки задач и задач организации. Затем определите политику, проекты, программы, процедуры, методы, бюджеты, нормы и стратегии, необходимые для их достижения, включая принятие решений путем выбора между различными направлениями будущих действий. Короче говоря, он заранее решает, чего вы хотите достичь в будущем и как вы собираетесь его достичь.
Организация: состоит из определения того, какие задачи должны быть выполнены, кто их выполняет, как они сгруппированы, кто подотчетен, кому и где принимаются решения.
Направление: это факт воздействия на людей, чтобы они способствовали выполнению организационных и групповых целей; следовательно, это имеет отношение к межличностному аспекту администрации.
Контроль: Состоит из измерения и корректировки индивидуальных и организационных показателей, чтобы убедиться, что факты соответствуют планам. Он включает измерение эффективности на основе целей и планов, выявление отклонений от норм и вклад в их исправление.
Использование ресурсов: относится к использованию различных типов ресурсов, доступных для организации: человеческих, финансовых, материальных и информационных.
Трудовая деятельность: это набор операций или задач, которые выполняются в организации и которые, как и ресурсы, необходимы для достижения поставленных целей.
Достижение целей или задач организации: весь процесс планирования, организации, направления и контроля использования ресурсов и проведения мероприятий осуществляется не случайным образом, а с целью достижения целей или задач организации.
Эффективность и результативность: по сути, эффективность - это достижение целей, а эффективность - это достижение целей с использованием минимального количества ресурсов.
Интерпретируя Терри (2003), определено, что планирование является основным инструментом для эффективного таможенного администрирования, оно применяется для уточнения, расширения и определения целей и направлений действий, которые необходимо предпринять; для прогнозирования; установить условия и предположения, при которых работа должна быть выполнена; выбрать и указать области для достижения целей; составить план достижений; установить политику, процедуры, стандарты и методы достижения результатов; предвидеть возможные будущие проблемы; изменить планы в свете результатов контроля
Согласно Evans (2000) и Johnson and Scholes (1999), можно определить, что для достижения эффективного таможенного администрирования необходимо иметь адекватную организацию, применяемую для распределения работы между группами, а также для установления и признания необходимых отношений и полномочий.; подразделить работу на оперативные задачи; организовать групповые оперативные задачи на рабочих местах; собирать рабочие места между смежными и административными подразделениями; определить требования к работе; выбрать и поместить человеческий элемент в подходящее положение; делегировать соответствующие полномочия каждому члену корпоративного управления; предоставлять помещения и другие ресурсы персоналу; рассмотреть организацию в свете результатов контроля.
Для Steiner (1998) и Stoner (2000) эффективное таможенное администрирование объединяется в исполнении, которое осуществляется с практическим, активным и динамичным участием всех тех, кто участвует в решении или управленческом акте; руководить и побуждать других делать все возможное; руководит подчиненными по соблюдению правил эксплуатации; развивать подчиненных для реализации полного потенциала; подчеркнуть творческий подход, чтобы открыть новые или лучшие способы управления и выполнения работы; хвалить и подавлять справедливостью; вознаграждение хорошо выполненной работы с признанием и оплатой; обзор производительности в свете результатов контроля.
Для Koontz & O`Donnell (1990) и Robins (2000) таможенная администрация должна быть укомплектована контролем операций, то же самое должно применяться для сравнения результатов с планами в целом; сравнить результаты с нормами планирования и институционального исполнения; разработать эффективные средства для измерительных операций; сделать средства измерения известными; передавать подробные данные, чтобы показать сравнения и вариации; предложить корректирующие действия, если это необходимо; информировать ответственных членов интерпретаций; скорректировать план в свете результатов контроля.
Изучение Steiner (1998) и Stoner (2000), эффективного таможенного администрирования, на практике задействует процессы и процедуры, которые могут быть разнообразными, но взаимосвязанными и взаимосвязанными; выполнение функции не останавливается полностью до начала следующей. Последовательность должна быть адаптирована к конкретной цели или конкретному проекту. Обычно менеджер стремится к достижению многих целей и может достичь каждой из них на разных этапах процесса.
4.4.1.2.1. НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТАМОЖЕННОЙ СЛУЖБЫ.
4.4.1.2.1.1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ТАМОЖЕННАЯ СЛУЖБА
Интерпретируя Arranz and Acinas (2006), услуги, предоставляемые как частным, так и государственным секторами, должны быть эффективными и действенными, а также должны вступать в процесс постоянного улучшения, позволяющего им поддерживать качество предоставляемых ими услуг и преодолевать конкуренцию., В этом же контексте Национальная таможенная служба обеспечивает себя на достойном уровне качества, но необходимо, чтобы она не только поддерживала эти уровни, но и сильно повышала эти уровни, особенно в условиях глобализации и конкурентоспособности, в которых развивается экономика., Национальная таможенная служба совместно с таможенной администрацией отвечает за администрирование, сбор, контроль и таможенную инспекцию международных перевозок товаров, транспортных средств и людей на таможенной территории. Для этой цели Министерство транспорта и связи гарантирует, что международные порты, аэропорты или наземные терминалы имеют:
v Адекватные возможности для надлежащего выполнения функций таможенной администрации.
v Контейнерный или грузовой двор и участки для физического осмотра и деконсолидации товаров, пропорциональные движению его операций;
Таможенная администрация выдаст удостоверения личности юридическим и вспомогательным представителям зарубежных торговых операторов. Эти карточки должны быть предъявлены для прохождения всех процедур или проверки перед таможенным органом.
В рамках своей деятельности Таможенная служба сообщит о наличии и правовом статусе товара. Таможенная служба организует продажу товара по истечении тридцати (30) календарных дней с момента публикации, когда авторизованный пункт назначения не был запрошен. Таможенная служба организует продажу товара после его проверки, классификации и оценки ex officio. Когда речь заходит о еде, предметах личной гигиены, постельных принадлежностях, одежде и обуви, все они являются предметами первой необходимости и предметами первой необходимости, а также лекарствами, таможенная служба предоставляет их компетентному органу, с тем чтобы они могли пострадать от их использования. каким-либо органом, национальным, провинциальным или муниципальным отделением или неправительственными организациями,когда условия социального чрезвычайного положения места сообщают об этом, с формальностями, предписанными в правилах.
Анализируя Кабелло (2007), таможенные услуги имеют важное значение и предназначены для облегчения внешней торговли, содействия национальному развитию и обеспечения таможенного контроля и фискального интереса. Для развития и упрощения таможенной деятельности Таможенная администрация издает правила, регулирующие выдачу, передачу, использование и контроль документов и информации, относящихся к такой деятельности, независимо от того, подтверждается ли это документальными или электронными средствами, которые имеют полную юридическую силу., Анализируя Cabello (2007), для развития своей деятельности таможенная администрация будет стремиться к обмену информацией и / или совместимости с системами других таможенных администраций или универсальных магазинов в мире в электронной форме или интеграции межведомственных процессов, таким образом, такие как сотрудничество с частными компаниями и национальными и иностранными государственными организациями.
Государственные органы, которые регистрируют данные на электронных носителях, обязаны, за исключением случаев, предусмотренных Конституцией и Законом о прозрачности и доступе к публичной информации, предоставлять эту информацию в электронном виде таможенной администрации.
Интерпретируя Cabello (2007), Таможенная администрация должна установить меры, чтобы обмен данными и документами, которые необходимы между таможенным органом и внешнеторговыми операторами, осуществлялся электронными средствами.
Согласно перуанскому таможенному законодательству, государство способствует участию экономических агентов в предоставлении таможенных услуг, делегируя функции частному сектору. Высшим Указом, подписанным министром экономики и финансов, после согласования с Таможенной администрацией будут изданы необходимые правила, позволяющие постепенно разрешать участие частного сектора в предоставлении различных таможенных услуг. по всей республике под постоянным контролем таможенной администрации.
По словам Кабелло (2007), предоставление таможенных услуг должно стремиться достигать уровней, установленных в международных стандартах на системы менеджмента качества, с акцентом на процессы, и применять международные стандарты, разработанные международными организациями, связанными с внешней торговлей.
Кабелло (2007) указывает, что принципы добросовестности и презумпции правдивости являются основой для всех формальностей и таможенных административных процедур внешней торговли.
Национальное управление налоговой администрации является национальным органом, ответственным за Национальную таможенную службу, поэтому оно должно приложить все усилия, чтобы указанная служба имела физическую и логическую инфраструктуру с людскими, материальными и финансовыми ресурсами, позволяющими развивать администрирование, сбор, контроль и инспекция эффективным, экономичным и действенным способом и с полным удовлетворением для пользователей Сервиса. В этом отношении Сервис имеет очень хороший уровень качества, даже сертифицирован по ISO, однако мы знаем, что для того, чтобы конкурировать с другими портами или другими таможнями в соседних странах, необходимо внедрить большую инфраструктуру, увеличить количество и качество работников, усовершенствовать процессы и процедуры, осуществляющие предварительный и одновременный контроль; и,в целях развития всех видов деятельности, позволяющих Морской таможенной администрации постоянно совершенствоваться и повышать конкурентоспособность.
4.4.1.2.1.2. НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ
Интерпретируя Lefcovich (2007), семейство стандартов ISO 9000 - это стандарты «качества» и «непрерывного управления качеством», установленные Международной организацией по стандартизации (ISO), которые фактически применяются в Национальной таможенной службе. Они состоят из стандартов и руководств, связанных с системами управления, и специальных инструментов, таких как методы аудита (процесс проверки соответствия систем управления стандарту). Его учреждение в Национальной таможенной службе, хотя это была тяжелая работа, предлагает множество преимуществ для Службы. Основными преимуществами являются:
v Сокращение количества отказов и инцидентов при предоставлении услуги.
v Увеличение производительности
v Большая приверженность требованиям клиентов
v Постоянное улучшение
Анализируя Lefcovich (2007), семейство стандартов впервые появилось в 1987 году на основе британского стандарта (BS) и было расширено в основном с версии 1994 года, в настоящее время находящейся в версии 2000. Основной стандарт Семейство в настоящее время: ISO 9001: 2000 - Системы менеджмента качества - Требования. Другая стандартная привязка к предыдущей: ISO 9004: 2000 - Системы менеджмента качества - Руководство по улучшению производительности. Стандарты ISO 9000 1994 года были в основном предназначены для организаций, которые выполняли производственный процесс, и поэтому их внедрение в сервисных компаниях было очень жестким, и поэтому они продолжают считать, что это довольно бюрократическая система. С пересмотром 2000 года был достигнут гораздо менее бюрократический стандарт для организаций всех видов,и это также может применяться без проблем в объектах обслуживания.
Интерпретация Lefcovich (2007), чтобы убедиться, что требования стандарта выполнены, есть некоторые сертифицирующие организации, которые дают свои собственные сертификаты и допускают печать. Эти организации контролируются национальными организациями, которые предоставляют им аккредитацию.
Старшее руководство через заместителя Национального таможенного надзора, орган, отвечающий за администрирование, инспекцию и таможенный сбор, после планирования и осуществления мероприятий, ведущих к достижению поставленной цели, в апреле возобновило работу. 2007 г. сертификация ISO 9001, версия 2000 г., признание, выданное сертифицирующей компанией BUREAU VERITAS CERTIFICATION, имеющей международное признание, а также аккредитующим членом UKAS (Служба аккредитации Соединенного Королевства) Международного форума по аккредитации - IAF, Международная сертификация, предоставленная таможенной службе SUNAT для окончательных грузовых, импортных и экспортных манифестных процедур Marla и Air Таможенные процедуры Callao,с 28 мая 2007 года по 26 апреля 2010 года представляет национальное и международное признание работы, проделанной для повышения качества услуг. Система менеджмента качества, которая была сертифицирована, позволяет институционализировать непрерывное совершенствование, применение подхода к процессу таможенного обслуживания.
ПРИНЦИПЫ ИСО 9001: 2000
В интерпретации Lefcovich (2007) определены следующие принципы Норы ISO 9001-2000:
Ориентация на пользователя: организации зависят от своих пользователей и поэтому должны понимать свои текущие и будущие потребности в обслуживании, удовлетворять их требования и стремиться превзойти их ожидания.
Лидерство: Лидеры устанавливают единство цели и ориентации организации. Они должны создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой персонал может быть полностью вовлечен в достижение целей организации.
Участие персонала. Персонал на всех уровнях является сущностью организации, и его полная приверженность позволяет использовать свои навыки на благо организации.
Процессный подход: желаемый результат достигается более эффективно, когда действия и связанные ресурсы управляются как процесс.
Системный подход к управлению: выявление, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системой способствует эффективности и результативности организации в достижении ее целей.
Непрерывное улучшение: постоянное улучшение глобальных результатов деятельности организации должно быть постоянной целью организации.
Фактический подход к принятию решений: эффективные решения основаны на анализе данных и информации.
Взаимосвязь взаимной выгоды: организация и ее поставщики взаимозависимы, и взаимовыгодные отношения усиливают способность обеих сторон создавать ценность в обслуживании.
ПОЛИТИКА КАЧЕСТВА:
Чтобы получить доступ и остаться в рамках семейства ISO, необходимо иметь политику качества, которая применима и поддается проверке. В этом смысле SUNAT через заместителя Национального таможенного надзора, отвечающего за администрирование, контроль и таможенный сбор, осуществляет свою деятельность, принимая на себя следующие обязательства:
v Предоставлять качественные услуги, соответствующие требованиям, установленным в версии 2000 стандарта ISO 9001.
v Обеспечить правильный и своевременный сбор налогов и направлять пользователей по их обязательствам, удовлетворяя их потребности в обслуживании.
v Содействовать соблюдению налоговых и внешнеторговых операций, применяя меры контроля в борьбе с таможенным мошенничеством.
v Соблюдайте действующие правовые нормы и требования, установленные учреждением.
v Способствовать повышению эффективности своей системы управления качеством.
v Поощрять профессиональное развитие персонала, взяв на себя обязательство развивать лидерские качества и стремиться к совершенству в учреждении.
v Определить возможности для улучшения, чтобы повысить ценность услуги, привлекая операторов и компании, связанные с внешней торговлей.
Играя Лефковича (2007), Кайдзен является противоположностью самоуспокоенности. Кайдзен - это система, ориентированная на постоянное совершенствование всей компании и ее компонентов гармоничным и упреждающим образом. Кайдзен возник в Японии в результате его насущной потребности превзойти себя, чтобы достичь промышленных держав Запада и, таким образом, заработать средства к существованию для большого населения, живущего в стране с ограниченными размерами и ресурсами.
В рамках этого нового видения необходимо достичь цели полного удовлетворения потребителей и пользователей продуктов и услуг, креативности на службе инноваций и производства высококачественных товаров по ценам, установленным рынком., Эти цели не являются чем-то, что может быть достигнуто сразу, с одной стороны, это требует осознания и постоянных усилий для их достижения, но с другой стороны, это требует дисциплины и трудовой этики, которые приводят компании, руководителей и работников к совершенствованию изо дня в день поиск новых и более высоких уровней производительности, позволяющих им конкурировать. Неосведомленность об этих изменениях и потребностях станет смертельной для всех тех, кто не понимает и не понимает это должным образом. Огромные массы людей борются каждый день, чтобы существовать в мире,и для этого они стараются продавать более качественные и дешевые товары и услуги. Для этого они используют все имеющиеся в их распоряжении средства, если воин тренируется ежедневно, чтобы выжить, пытаясь улучшить, потому что в нем хранится его выживание, таким же образом компании и отдельные лица должны тренироваться и совершенствоваться день за днем, потому что он также депонируется их выживание. Достижение пищи, одежды, исцеления и наличия крыши - это не то, что кто-то отдает, те, кто уже хорошо это понял, уже в пути, многие еще не поняли.точно так же компании и частные лица должны тренироваться и совершенствоваться день за днем, потому что их выживание также находится в нем. Достижение пищи, одежды, исцеления и наличия крыши - это не то, что кто-то отдает, те, кто уже хорошо это понял, уже в пути, многие еще не поняли.точно так же компании и частные лица должны тренироваться и совершенствоваться день за днем, потому что их выживание также находится в нем. Достижение пищи, одежды, исцеления и наличия крыши - это не то, что кто-то отдает, те, кто уже хорошо это понял, уже в пути, многие еще не поняли.
Лефкович (2007) указывает, что кайдзен должен понимать не только работодатель и работник, но и правители, преподаватели, студенты и лица, формирующие общественное мнение. Государство должно не только улучшать себя, но также поощрять и расширять возможности своих граждан для достижения постоянного улучшения как единственно возможной альтернативы в мире, в котором нет альтернатив. В мир начали вторгаться продукты из таких стран, как Китай, Индия, Таиланд, Малайзия, Индонезия и Пакистан, а также другие. Некоторые до сих пор даже не знают, где эти страны расположены на карте, и это серьезно. Во времена больших блоков и торговой борьбы, во время быстрого роста мировой торговли, больше не имеет смысла или бесполезно игнорировать других конкурентов.Попытка закрыть мир, как многие провозглашают, чрезвычайно опасна, это может привести к агонии страны или региона в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Есть два типа стран, те, которые улучшают изо дня в день, торговли и конкурировать на глобальном уровне, обеспечивая тем самым повышение уровня их жизни и комфорта, а также тех, других, которые упорно отказываются изменения и интеграции в мир, постоянно теряют свои уровень жизни и умение конкурировать.они постоянно теряют свой жизненный уровень и способность конкурировать.они постоянно теряют свой жизненный уровень и способность конкурировать.
Sáez and Gómez (2007) указывают, что способность японских компаний была обусловлена использованием системы кайдзен, основанной на философии и использовании бесчисленных инструментов, методов и административных инструментов, которые захватили штурмом не только американские корпорации, но и их концепции управления. Таким образом, одна за другой западные отрасли в автомобильной, мотоциклетной, часовой промышленности, фотографических и видеокамерах, копировальных аппаратах и многих других попадали под японских конкурентов. Такие компании, как Toyota, Honda, Mazda, Isuzu, Suzuki, Yamaha, Kawasaki, Mitsubishi, Olimpia, Minolta, Bridgestone, Subaru, Canon, Matsushita, Konica, Sharp, Sanyo, Casio, Seiko, Orient, NEC, JVC, National, Hitachi, Daihatsu, Fuji Electric, Fujitsu, Ricoh, Nissan, Nipón Steel, Pentel, Komatsu и многие другие,вторгались и вытесняли западные бренды в витрины и вкусы публики. Продукты, которые считались дешевыми и низкого качества, стали демонстрацией уровня, обладая высокой рыночной стоимостью, благодаря высокому соотношению цена-качество. Страна, которая до недавнего времени принимала великих западных гуру в вопросах качества, таких как Деминг и Джуран, теперь экспортировала своих советников и знания в западные страны. Затем такие фигуры, как Оно, Имаи, Исикава, Синго, Мидзуно, Тагучи, Ота и Карацу, приобрели популярность. Тот же пример и дисциплина для улучшения качества и производительности последовали в таких странах, как Южная Корея, Сингапур и Гонконг.Они стали показательными из уровня, обладая высокой рыночной стоимостью, из-за высокой стоимости денег. Страна, которая до недавнего времени принимала великих западных гуру в вопросах качества, таких как Деминг и Джуран, теперь экспортировала своих советников и знания в западные страны. Затем такие фигуры, как Оно, Имаи, Исикава, Синго, Мидзуно, Тагучи, Ота и Карацу, приобрели популярность. Тот же пример и дисциплина для улучшения качества и производительности последовали в таких странах, как Южная Корея, Сингапур и Гонконг.Они стали показательными из уровня, обладая высокой рыночной стоимостью, из-за высокой стоимости денег. Страна, которая до недавнего времени принимала великих западных гуру в вопросах качества, таких как Деминг и Джуран, теперь экспортировала своих советников и знания в западные страны. Затем такие фигуры, как Оно, Имаи, Исикава, Синго, Мидзуно, Тагучи, Ота и Карацу, приобрели популярность. Тот же пример и дисциплина для улучшения качества и производительности последовали в таких странах, как Южная Корея, Сингапур и Гонконг.теперь они экспортировали своих советников и знания в западные страны. Затем такие фигуры, как Оно, Имаи, Исикава, Синго, Мидзуно, Тагучи, Ота и Карацу, приобрели популярность. Тот же пример и дисциплина для улучшения качества и производительности последовали в таких странах, как Южная Корея, Сингапур и Гонконг.теперь они экспортировали своих советников и знания в западные страны. Затем такие фигуры, как Оно, Имаи, Исикава, Синго, Мидзуно, Тагучи, Ота и Карацу, приобрели популярность. Тот же пример и дисциплина для улучшения качества и производительности последовали в таких странах, как Южная Корея, Сингапур и Гонконг.
Интерпретация Sáez and Gómez (2007), делающая возможным постоянное улучшение и, таким образом, достижение наивысших уровней в ряде факторов, помимо настойчивости и дисциплины, внедрения пяти основных систем:
v Полный контроль качества / Общее управление качеством
v Система производства точно в срок
v Всего продуктивного обслуживания
v Развертывание политик
v Система предложений
v Малые групповые мероприятия
4.4.1.2.1.3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Интерпретируя Портер (1996), мы понимаем конкурентоспособность за способность организации систематически поддерживать сравнительные преимущества, которые позволяют ей достигать, поддерживать и улучшать определенную позицию в социально-экономической среде. Конкурентоспособность влияет на способ планирования и развития любой инициативы, что, очевидно, вызывает эволюцию модели. Сравнительное преимущество будет заключаться в том, что его способность, ресурсы, знания, атрибуты и т. Д. Доступны для указанного субъекта, то же самое, чего нет у его конкурентов или в меньшей степени, что позволяет получать более высокую прибыль, чем те, которые из тех. Использование этих концепций предполагает постоянную ориентацию на окружающую среду и стратегическое отношение со стороны предприятия. С другой стороны,Концепция конкурентоспособности заставляет нас думать об идее превосходства, то есть с характеристиками эффективности и результативности организации.
По словам Симмонса из McGraw-Hill Publishing (2005), конкурентоспособность не является продуктом случайности и не возникает спонтанно; Он создается и достигается в результате длительного процесса обучения и ведения переговоров представительными коллективными группами, которые настраивают динамику организационного поведения, таких как менеджеры, сотрудники, кредиторы, клиенты, конкуренция и рынок, и, наконец, правительство. и общество в целом. Организация, независимо от ее деятельности, если она желает поддерживать адекватный уровень конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, должна рано или поздно использовать формальный анализ и процедуры принятия решений в рамках процесса стратегического планирования.Функция этого процесса состоит в том, чтобы систематизировать и координировать все усилия подразделений, составляющих организацию, направленных на максимизацию общей эффективности. Чтобы лучше объяснить такую эффективность, рассмотрим уровни конкурентоспособности, внутренней конкурентоспособности и внешней конкурентоспособности. Под внутренней конкурентоспособностью понимается организационная способность достигать максимальной производительности за счет имеющихся ресурсов, таких как персонал, капитал, материалы, идеи и т. Д., И процессов трансформации. Когда речь идет о внутренней конкурентоспособности, приходит мысль о том, что предприятие должно конкурировать с самим собой, выражая свои постоянные усилия по улучшению. Внешняя конкурентоспособность ориентирована на выработку достижений организации в контексте рынка или отрасли, к которой она принадлежит.Поскольку эталонная система или модель чужды компании, она должна учитывать внешние переменные, такие как степень инноваций, динамичность и экономическая стабильность, чтобы оценить ее долгосрочную конкурентоспособность. Компания, когда она достигнет уровня внешней конкурентоспособности, должна быть готова поддерживать свою будущую конкурентоспособность, основанную на создании новых идей и продуктов и поиске новых рыночных возможностей.
4.4.2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА
Внеочередные контрольные действия. Те, которые таможенные органы могут иметь в дополнение к обычным, для проверки соблюдения обязательств и предотвращения таможенных преступлений или административных правонарушений, которыми могут быть специальные операции, действия по проверке среди других. Выполнение этих действий формально не действует до обычной таможенной процедуры и может быть организовано до, во время или после процедуры очистки действующей таможней или муниципалитетами, уполномоченными для этой цели.
Обычные меры контроля. Те, которые должны быть приняты для таможенной процедуры въезда, выезда и таможенного назначения товаров, в соответствии с действующими нормативными актами, которые включают в себя документальные проверки и физические проверки, а также анализ проб, среди прочего действия, выполняемые в рамках процесса таможенного оформления, а также внимание к не спорным запросам.
Таможенное управление. Орган национального надзора налоговой администрации, уполномоченный применять таможенное законодательство, взимать таможенные пошлины и другие налоги, применимые к ввозу для потребления, а также соответствующие доплаты, применять другие законы и положения, относящиеся к таможенным режимам. и осуществлять таможенные полномочия. Термин также обозначает любую часть Таможенной администрации, службу или офис последней.
Способность.- Возможность таможенного органа проверять характер, происхождение, состояние, количество, качество, стоимость, вес, показатель и тарифную классификацию товара, для правильного определения тарифных прав и других применимых налогов, а также надбавок. если применимо, путем физического осмотра и / или документального обзора.
Международный экспедитор. - Лицо, которое может осуществлять и получать грузы, консолидировать и деконсолидировать товары, действовать в качестве мультимодального транспортного оператора в соответствии с действующим законодательством и выдавать документы о своей деятельности, такие как коносаменты, коносаменты по воздуху, наземная накладная, справки о приеме и тому подобное.
Таможенный склад. Местный пункт, предназначенный для временного хранения товаров, администрация которого может отвечать за таможенный орган, других лиц с общественным или физическим или юридическим лицом, понимая как такие временные склады и таможенные склады.
Таможенный орган. - Должностное лицо таможенного управления, которое в соответствии со своей компетенцией осуществляет таможенный орган.
Основные средства. Машины и оборудование, подверженные износу, которые непосредственно вмешиваются в производственную деятельность, не изменяя ее природу. Товары, включенные в позиции, которые составляют сумму категорий «410 средств производства (кроме транспортного оборудования)» и «521 оборудование для промышленного транспорта» классификации по крупным экономическим категориям, определенной со ссылкой на SITC, Организация Объединенных Наций 3 пересмотрен.
Консолидированный груз. Группировка товаров, принадлежащих одному или нескольким грузополучателям, собранных для перевозки из одного порта, аэропорта или наземного терминала в другой порт, аэропорт или наземный терминал, в контейнерах или аналогичных, если они покрыты тот же транспортный документ.
Конфискация. - Санкция, состоящая из окончательного лишения права собственности на товар в пользу государства.
Условия сделки. Обстоятельства сделки, при которой происходит ввоз или вывоз товара из страны. Включает в себя следующие данные:
v Идентификация импортера, экспортера или владельца или получателя товара;
v коммерческий уровень импортера;
v Идентификация поставщика или получателя;
v характер сделки;
v Идентификация посредника транзакции;
v номер и дата счета;
v ИНКОТЕРМ, когда это было согласовано и иначе срок поставки;
v Транспортный документ;
v Данные, запрашиваемые под заголовком «Условия сделки» форм для таможенного декларирования товаров.
Грузополучатель. Физическое или юридическое лицо, которое отправляет груз получателю в стране или за рубежом.
Грузополучатель. Физическое или юридическое лицо, на имя которого товар декларируется или которое приобретает его путем подтверждения транспортного документа.
Таможенный контроль. Комплекс мер, принятых таможенной администрацией для обеспечения соблюдения таможенного законодательства или любых других положений, применение или исполнение которых входит в его компетенцию или ответственность.
Таможенная декларация товаров. Документ, с помощью которого декларант указывает таможенный режим, который должен применяться к товарам, и предоставляет сведения, которые требуются Таможенной администрации для его применения.
Декларант.- Лицо, которое подписывает и представляет таможенную декларацию товаров от своего имени или от имени другого в соответствии с национальным законодательством.
Хранитель - юридическое лицо, уполномоченное таможенной администрацией управлять таможенным складом.
Таможенный склад - Местный, где товары, запрошенные для таможенного режима складирования, вводятся и хранятся. Они могут быть частными или публичными.
Свободные склады. Закрытые помещения, отведенные на национальной территории и разрешенные государством, в которых для применения таможенных пошлин, налогов на импорт и надбавок считается, что товары не находятся на таможенной территории, Временный депозит. Местный, где товары временно ввозятся и / или хранятся в ожидании разрешения таможенного органа.
Временный почтовый депозит. Местный предназначенный для хранения, классификации и отправки почтовых отправлений.
Тариф или таможенные пошлины. - Налоги, установленные в таможенном тарифе на товары, поступающие на таможенную территорию.
Таможенный брокер.- Лицо, уполномоченное осуществлять таможенное оформление товаров.
Таможенное оформление. Соблюдение всех таможенных формальностей, необходимых для товаров, подлежащих таможенному режиму.
Таможенное назначение. Проявление воли декларанта, выраженное в таможенной декларации на товары, в которой указывается таможенный режим, которому должен подвергаться товар под таможенным органом.
Документ почтовых отправлений. Документ, который содержит информацию, касающуюся средств или единиц транспорта, даты прибытия и получения, количества упаковок, веса и общей идентификации почтовых отправлений.
Электронный документ. Набор структурированных данных, основанных на электромагнитных импульсах двоичных кодов, разработанных, сгенерированных, переданных, переданных и переданных с помощью электронных средств.
Разработка. - Процесс, с помощью которого товар включается в производство нового товара.
Сборка или сборка. Соединение, соединение или соединение двух или более деталей.
Быстрая доставка груза. Документы, печатные материалы, упаковки или другие товары, без ограничения по стоимости или весу, которые требуют срочной передачи и немедленной утилизации получателем, транспортируемые под руководством быстрой доставки грузов.
Первоначальный счет- фактура. Под оригинальными счетами-фактурами понимаются счета, выставленные поставщиком, которые удостоверяют условия коммерческой сделки в соответствии с обычаями и практикой торговли. Указанный документ может быть передан, выдан, распечатан или получен любым способом, физическим или электронным.
Таможенные формальности. Все действия, которые должны быть выполнены заинтересованными сторонами и таможенной администрацией в целях соблюдения таможенного законодательства.
Франшиза. Полное или частичное освобождение от уплаты налогов, предусмотренных законодательством.
Гарантия.- Инструмент, обеспечивающий, к удовлетворению таможенной администрации, соблюдение таможенных обязательств и других обязательств, соблюдение которых проверяется таможенным органом.
Руководство по быстрой доставке: документ, который содержит договор между грузополучателем или получателем и компанией, предоставляющей быструю доставку, и который описывает описание, количество и стоимость отправления, которое его защищает, в соответствии с информацией, предоставленной грузоотправитель или грузоотправитель.
Изъятие. Превентивная мера, принятая таможенным органом, которая заключается в принудительном вступлении во владение и передаче товара на склады SUNAT при определении его окончательного правового положения.
Иммобилизация. Превентивная мера, с помощью которой таможенный орган обеспечивает, чтобы товар оставался в определенном месте и находился под ответственностью лица, которое его назначает, чтобы подвергнуть его контрольным действиям, которые он сочтет необходимыми.
Леванте. Закон, по которому таможенный орган уполномочивает заинтересованные стороны распоряжаться товарами в соответствии с запрашиваемым таможенным режимом.
Грузовой манифест. - Документ, содержащий информацию о транспортном средстве или единице транспорта, количестве упаковок, весе и идентификации товара, включающего груз, включая оптовые товары.
Манифест экспресс-доставки. Документ, содержащий информацию о транспортных средствах, количестве и типе упаковок, а также описание товаров, грузополучателя и грузоотправителя, информацию о быстрой доставке в соответствии с категорией, предоставленной Таможенное управление.
Электронные средства. Набор активов и вычислительных технических элементов, которые в сочетании с телекоммуникациями позволяют производить, обрабатывать, передавать, передавать и архивировать данные и информацию.
Товар. - Товар, который можно классифицировать в тарифной номенклатуре и который может быть предметом таможенных режимов
Эквивалентный товар. Тот, который идентичен или похож на тот, который был импортирован, и будет заменен, отремонтирован или заменен. Товары, идентичные тем, которые во всех отношениях идентичны импортным товарам с точки зрения качества, бренда и коммерческого престижа, должны быть поняты. Следует понимать, что товар похож на тот, который, не будучи во всех отношениях равным импортируемому, имеет характеристики, близкие к нему по видам и качеству.
Иностранные товары. То, что поступает из-за границы и не было национализировано, а также произведено или произведено в стране и национализировано за границей.
Национальный товар. Тот, который производится или производится в стране с использованием национального или национализированного сырья.
Образец без коммерческой ценности. Товар, который предназначен только для демонстрации своих характеристик и сам по себе не имеет коммерческой ценности.
Штраф.- денежная санкция наложена на лиц, виновных в совершении таможенных административных правонарушений.
Примечание Таро. - Документ, который совместно формулируется перевозчиком или его представителем с лицом, ответственным за таможенные склады, или с владельцем или грузополучателем, в зависимости от обстоятельств, при проверке груза в транспортных документах по физически полученным, записывая соответствующие наблюдения., Компенсирующий продукт. - полученный в результате преобразования, разработки или ремонта товаров, допуск которых в режимах активного или пассивного улучшения был разрешен.
Точка прибытия. Те районы, которые считаются основными зонами, в которых проводятся операции, связанные с ввозом товаров в страну. В случае воздушного транспорта грузовые терминалы перевозчика, регулируемые правилами транспортного сектора, могут быть пунктом прибытия, если они должным образом разрешены таможенной администрацией в качестве временных складов.
Доплаты. Все платежные обязательства, кроме тех, которые составляют таможенную налоговую задолженность, связанную с ввозом и вывозом товаров.
Физическое распознавание - операция, которая состоит из проверки того, что было объявлено, посредством одного или нескольких из следующих действий: распознавание товара, проверка его природы, происхождения, состояния, количества, качества, стоимости, веса, меры или тарифной классификации.
Предварительное признание. - Полномочия владельца, грузополучателя или его принципалов осуществлять в присутствии депозитария проверку и проверку положения и состояния товара или извлекать его образцы до представления декларации о товаре, предварительного уведомления в таможенный орган.
Документальное рассмотрение. Проверка таможенным органом информации, содержащейся в таможенной декларации товаров и в документах, ее подтверждающих.
SUNAT.- Национальное управление налоговой администрации.
Подробно о Тарье. - Документ, подготовленный совместно международным грузовым агентом с таможенным складом или, при необходимости, с владельцем или грузополучателем при проверке транспортных документов, с записью соответствующих замечаний.
Срок разгрузки. - Дата и время окончания разгрузки транспортных средств.
Таможенная территория. Часть национальной территории, которая включает водное и воздушное пространство, в пределах которого применяется таможенное законодательство. Границы таможенной территории совпадают с границами национальной территории.
Территориальный избирательный округ, подпадающий под юрисдикцию каждой таможенной администрации, делится на первичную и вторичную зоны.
Перевозчик. Физическое или юридическое лицо, которое эффективно передает груз или контролирует перевозку или несет ответственность за нее.
Сертифицированный таможенный пользователь.- Внешнеторговый оператор, сертифицированный SUNAT, который соответствует критериям и требованиям, изложенным в настоящем Законодательном декрете, его Регламенте и установленным в соответствующих положениях.
Зона признания. - Территория, обозначенная таможенной администрацией в пределах основной зоны, предназначенная для физического распознавания товаров.
Свободная зона.- Часть национальной территории, должным образом отграниченная, в которой товары, в которые она ввозится, рассматриваются как находящиеся вне таможенной территории, для применения таможенных пошлин, налогов на импорт для потребления и доплат, на которые имеются место.
Основная зона - часть таможенной территории, которая включает порты, аэропорты, наземные терминалы, пограничные пункты обслуживания для высадки, посадки, мобилизации или отправки товаров и офисы, помещения или помещения, предназначенные для непосредственного обслуживания таможня. Кроме того, он может включать в себя таможенные ограждения, водные или наземные пространства, помещения или дороги, разрешенные или разрешенные для вышеупомянутых операций. Это включает склады и товарные склады, которые отвечают требованиям, установленным в действующих правилах и разрешенных таможенной администрацией.
Вторичная зона. Часть таможенной территории, не включенная в качестве основной или свободной зоны.
4,5. ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ РАБОТЫ
4.5.1. ОБОСНОВАНИЕ
4.5.1.1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Эта работа позволит понять методологический подход и теоретический подход исследования. В методологическом подходе будет выделена формулировка проблем, целей и гипотез исследования. В теоретическом подходе будет выделено развитие переменных, подвариабельных переменных и показателей исследования в отношении сформулированных проблем, целей и гипотез.
В конце исследовательской работы, сначала конкретные задачи будут сопоставлены с общей целью исследования. Противопоставленные конкретные цели станут основой для выдачи частичных выводов расследования. Частичные выводы послужат основой для выдачи общего заключения работы.
Наконец, будет установлена взаимосвязь между общей целью и общим выводом, пока общая гипотеза расследования не будет противопоставлена.
4.5.1.2. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
В стабильной среде у вас долгий срок службы; то, что работало вчера, будет работать завтра. Но это не текущая реальность. Дуют ветры перемен, они приходят отовсюду и имеют характеристики ураганов; По прибытии они атакуют с неукротимой силой и ультразвуковыми скоростями, и если они не подготовлены, ущерб может быть неисчислимым и неустранимым. Важно, чтобы с учетом постоянных изменений, с которыми сталкиваются организации, определялась их готовность к изменениям и заинтересованность в каждом процессе. Поскольку необходимо осознать и осознать проблемы, влияющие на сущность, и выяснить, что вызывает сопротивление переменам, необходимо изменить его на позитивное решение, которое позволит им совершить изменение восприятия, чтобы дать новое видение организации.Применение эффективного администрирования подразумевает изучение и признание опасений участников процессов, включая всю организацию, повышение осведомленности о причинах этих изменений, обучение лидеров, изменение восприятия, укрепление командной работы и обучение для обучения. Установление методологии эффективного администрирования позволит распознавать происходящее, вызывать изменение отношения и восприятия у соавторов, применять его в повседневной жизненной практике и, следовательно, готовить субъект к более эффективному реагированию на изменения.Установление методологии эффективного администрирования позволит распознавать происходящее, вызывать изменение отношения и восприятия у соавторов, применять его в повседневной жизненной практике и, следовательно, готовить субъект к более эффективному реагированию на изменения.Установление методологии эффективного администрирования позволит распознавать происходящее, вызывать изменение отношения и восприятия у соавторов, применять его в повседневной жизненной практике и, следовательно, готовить субъект к более эффективному реагированию на изменения.
Эффективное администрирование позволяет избежать самых распространенных административных ошибок, которые могут поставить службу под угрозу. Усилия, вложенные в создание юридического лица на рынке, будут бесполезными, если услуги не будут предоставлены, покупки не будут получены вовремя, они излишне расходуются, пользователи плохо обращаются, у вас возникают юридические или трудовые проблемы… смесь, которая в конечном итоге приведет к сдать свой сайт на конкурс.
Эффективное управление - это обеспечение наилучшего выполнения задач с использованием доступных ресурсов для достижения целей. Администрирование происходит во всех типах организаций, это не работа, которая выполняется только в организациях, администрирование необходимо всегда и везде.
Задача эффективного администрирования состоит в том, чтобы интерпретировать цели компании и воплощать их в деловые действия, планируя, организуя, направляя и контролируя деятельность, осуществляемую в различных областях и на разных уровнях компании для достижения этих целей.
Эффективное управление преобразует набор человеческих, материальных, денежных методов, времени и пространства в полезную и эффективную единицу и заставляет людей с помощью их работы и физических ресурсов производить достижения целей системы.
Эффективное управление состоит из пяти основных переменных: структуры, среды, задач, людей и технологий. Нет похожих объектов, потому что они имеют другой размер и организационную структуру. Эффективность является жизненно важной частью эффективного управления, поскольку она относится к взаимосвязи между ресурсами и производством. Но администрация также должна завершить деятельность, то есть стремиться к эффективности.
4.5.1.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Эта работа оправдана тем, что, поскольку Морская таможенная администрация Кальяо применяет эффективную таможенную администрацию, она будет сохранять и улучшать свои уровни эффективности, экономичности и результативности, что приведет к повышению качества Национальной таможенной службы. Эффективное таможенное администрирование является ценным инструментом для постоянного улучшения и повышения конкурентоспособности Национальной таможенной службы.
4.5.2. ВАЖНОСТЬ
Эта работа может быть взята за основу для осуществления административного управления, сбора, контроля и проверки таможенной деятельности. Это также важно, потому что это позволит зафиксировать академическую подготовку и профессиональный опыт в документе такого типа.
V. ЦЕЛИ
5.1. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ
Определить элементы, способствующие получению эффективного таможенного администрирования; это способствует постоянному совершенствованию и повышению конкурентоспособности Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо.
5.2. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
1. Определить, как Морская таможенная администрация Кальяо может способствовать повышению эффективности и экономичности Национальной таможенной службы.
2. Определите, как Морская таможенная администрация Кальяо будет способствовать повышению эффективности Национальной таможенной службы.
ПИЛА. ГИПОТЕЗНАЯ ФОРМУЛЯЦИЯ
6.1. ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Если таможенная администрация эффективно осуществляет администрирование, сбор, контроль и надзор за международными перевозками товаров, транспортных средств и людей в рамках морской таможни Кальяо; Затем будет обеспечено постоянное улучшение и повышение конкурентоспособности Национальной таможенной службы.
6.2. КОНКРЕТНЫЕ ГИПОТЕЗЫ
1. Если подразделение морской таможни Кальяо осуществляет эффективный таможенный сбор; Тогда будет повышена эффективность и экономичность Национальной таможенной службы.
2. Если Морская таможенная администрация Кальяо проводит эффективную таможенную проверку; тогда это будет способствовать повышению эффективности Национальной таможенной службы.
6.3. ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ
НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
X. ЭФФЕКТИВНОЕ ТАМОЖЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ø SUBVARIABLES:
Х.1. Эффективный таможенный сбор
Х.2. Эффективный таможенный досмотр
ЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
И. НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СЕРВИСА
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТАМОЖНЯ.
Ø SUBVARIABLES:
Y.1. Эффективность и экономия Национальной таможенной службы
Y.2. Эффективность деятельности Национальной таможенной службы.
ПЕРЕМЕННАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
Z. КАЛКАО МОРСКОЕ ТАМОЖЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО.
Ø SUVARIABLES:
Z.1. Морская инфраструктура
Z.2. Процесс управления.
VII.METODOLOGY
7.1. ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ
Это исследование будет прикладного типа, так как все теоретические аспекты будут практичными в той мере, в которой они приняты во внимание Морской таможенной администрацией Кальяо.
7.2. УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование, которое будет проводиться, будет иметь описательно-пояснительный уровень, поскольку будет описана эффективная таможенная администрация; и он объяснит, как они будут способствовать постоянному совершенствованию и повышению конкурентоспособности Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо.
7.3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В этом исследовании будут использованы следующие методы:
1) Описательный. Определить все аспекты эффективного администрирования и способы, которыми будет способствовать постоянное улучшение и повышение конкурентоспособности Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо.
2) Индуктивный. - Вывести информацию о выборке в исследуемой популяции. В этом контексте преимущества эффективного таможенного администрирования будут заключаться в постоянном совершенствовании и конкурентоспособности национальной таможенной службы, предоставляемой Управлением морской администрации Кальяо. Результаты опроса, проведенного по выборке в идентифицированной популяции, также будут определены.
7.4. ДИЗАЙН РАССЛЕДОВАНИЯ
Взаимосвязь между переменными, поставленными проблемами и разработанной теоретической структурой побуждает к тому, что настоящая работа имеет «причинно-следственную связь» и «цели», как показано ниже:
| OE 1 ………….CP 1
OG CF = HG OE 2 ………….CP 2 SO 4 …….….. CP 4 |
Куда:
OG = общая цель.
OE = Конкретная цель.
CP = частичное заключение.
CF = окончательное заключение.
HG = общая гипотеза.
7,5. НАСЕЛЕНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Население, занимающееся расследованием, соответствует персоналу, работающему на зависимостях, которые соответствуют заместителю Национального таможенного надзора.
7,6. ОБРАЗЕЦ ИССЛЕДОВАНИЯ
Образец для этой работы будет составлен сотрудниками Морского таможенного управления Кальяо. Для определения размера выборки был использован вероятностный метод и применена статистическая формула для групп населения менее 100 000 человек.
Куда:
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
| P и Q | Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
| Z | Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96 |
| N | Общая численность населения. В этом случае 620 человек считают тех людей, у которых есть элементы, чтобы ответить на темы исследования, которые будут проведены. |
| EE | Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,099 или меньше. В этом случае 0,097 будет принято. |
Подставив:
n = (0,5 х 0,5 х (1,96) 2 х 620) / (((0,097) 2 х 619) + (0,5 х 0,5 х (1,96) 2))
n = 100
7.7. МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ
Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:
1) Обследования. Будет применяться для получения информации об эффективном таможенном управлении; и о постоянном совершенствовании и конкурентоспособности Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо.
2) Документальный анализ. Он будет использоваться для анализа норм, библиографической информации и других аспектов, связанных с расследованием.
7.8 ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ.
Инструменты, которые будут использоваться в расследовании: опросный лист и руководство по анализу документов. Анкета будет использоваться для проведения опроса. Руководство по документальному анализу применяется для организации и определения теорий, которые будут приняты во внимание для теоретической основы исследования.
7,8. МЕТОДЫ АНАЛИЗА
Следующие методы будут применяться для определения достоверности информации об эффективном таможенном администрировании; и постоянное улучшение и повышение конкурентоспособности Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо. Эти методы, среди прочего, будут следующими:
v Документальный анализ
v Запрос
v Согласование данных
v Таблицы таблиц с количествами и процентами
v Понимание графики
7.9. МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
Следующие методы будут применяться для обработки данных об эффективном таможенном администрировании; и о постоянном улучшении и конкурентоспособности Национальной таможенной службы, предоставляемой Морской таможенной администрацией Кальяо. Эти методы, среди прочего, будут следующими:
v Сортировка и классификация
v Ручная регистрация
v Компьютеризированный процесс с Excel
v Компьютеризированный процесс с SPSS
VIII. ГРАФИК
| ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | МЕСЯЦЫ | ||||||
| один | два | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| ЭТОТ ПЛАН: | |||||||
| Сбор информации | Икс | ||||||
| формулировка | Икс | ||||||
| презентация | Икс | ||||||
| утверждение | Икс | ||||||
| ТЕЗИС: | |||||||
| Сбор информации | Икс | Икс | Икс | Икс | |||
| Организация информации. | Икс | Икс | Икс | ||||
| Обработка информации | Икс | Икс | |||||
| Написание диссертации | Икс | ||||||
| презентация | Икс | ||||||
| Лифт | Икс | ||||||
| утверждение | Икс |
IX. БЮДЖЕТ
| РАСХОД БЮДЖЕТА | |||||
| ПРЕДМЕТЫ | КОЛИЧЕСТВО | ЕД. ИЗМ | ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ ТОВАРА | ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ | ОБЩИЙ ПУНКТ |
| I. АКТИВЫ: | 1,770.00 | ||||
| Товар | 4 | ТЫСЯЧА | 25 | 100,00 | |
| карандаши | 5 | ДЕСЯТКИ | 10 | 50,00 | |
| Компьютерные чернила | 10 | ЕДИНИЦЫ | 30 | 300,00 | |
| дискета | 3 | ДЮЖИНА | 20 | 60,00 | |
| CD | один | ДЮЖИНА | 60 | 60,00 | |
| Прочие активы | 1, 200,00 | ||||
| II. СЕРВИСЫ | 4,480.00 | ||||
| Я поддерживаю статистическую работу | 2,000.00 | ||||
| Секретарская поддержка | 1,000.00 | ||||
| мобильность | 300,00 | ||||
| Viaticals | 500,00 | ||||
| телефон | 200,00 | ||||
| Печать | 180,00 | ||||
| Ксерокопии | 100,00 | ||||
| Различный | 200,00 | ||||
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 6,250.00 | ||||
| ДОХОДНЫЕ БЮДЖЕТЫ | ||
| Собственные ресурсы | 6,250.00 | |
| Пожертвования | 0000,00 | |
| Другие источники | 0000,00 | |
| ОБЩАЯ ПРИБЫЛЬ | 6,250.00 |
X. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
1. Арранц, Альберто; Доминго Ацинас, Хосе (2006) Качество и постоянное улучшение. Мадрид. Редакция Donostiarra SA
2. Кабелло Перес Мигель (2007) Таможня и международная торговля. Мадрид. Высшая школа коммерческого менеджмента и маркетинга (Esic).
3. Кьявенато, Идальберто (2004). Введение в общую теорию управления. Санта-Фе-де-Богота-Колумбия. Мегагерц Graw Hill Interamericana SA.
4. Эванс, Джеймс и Линдсей, Уильям. (2000). Администрирование и контроль качества. Мексика. Grupo Редакция Iberoamérica SA de CV
5. Джонсон Джерри и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice May International Ltd.
6. Koontz / O'Donnell (1990). Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
7. Лефкович Маурисио (2007) Кайдзен - Непрерывное улучшение в области качества, производительности и снижения затрат. Мадрид. Пирамидальные издания.
8. Портер; Майкл Э. (1996) Конкурентное преимущество. Мексика. CEC SA de CV.
9. Ричард Чанг (2007) Инструменты для постоянного улучшения качества. Мадрид. Пирамидальные издания.
10. Роббинс Стивен (2000) Основы управления. Мексика. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
11. Саес Рамирес, Сильвия и Гомес-Камбронеро, Луис (2007). Система непрерывного улучшения качества. Мадрид. Под редакцией Университета Валенсии
12. Серхио А. Берумен (2006) Конкурентоспособность и местное развитие. Мадрид. Высшая школа коммерческого менеджмента и маркетинга (Esic).
13. Симмонс (Эд. Макгроу-Хилл (2005). Управленческая конкурентоспособность. Мадрид. Редакция Donostiarra SA
14. Штайнер Джордж (1998). Стратегическое планирование. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
15. Стоунер, администрация Фримена Гилберта (2000). Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
16. Терри, Джордж Р. (2003) Принципы управления. Мексика: Compañía Редакция Continental SA.
17. Веласко Санчес, Хуан (2005) Управление качеством. Постоянное совершенствование и системы управления. Теория и практика. Мадрид. Пирамидальные издания.
ЭТИ И МОНОГРАФИЧЕСКИЕ РАБОТЫ:
1. Культура и организационный климат как актуальные факторы эффективности налоговой администрации. Научно-исследовательская работа, представленная Эрнандесом Селисом, Доминго; бывший профессор Университета Сан-Мартин-де-Поррес. Перу. 2005.
2. Эффективное управление как инструмент постоянного улучшения зависимости налоговой администрации. Тезис представлен Родригесом Лато, Сигифредо из Католического университета Чили. Сантьяго, Чили. 2006, чтобы выбрать степень магистра в области администрирования. Www.puc.cl
3. Администрирование: инструмент для повышения эффективности бизнеса. Тезис представлен Пересом Паниагуа, жемчужиной Национального автономного университета Мексики. Мексика. 2004, чтобы выбрать степень магистра в области администрирования. www.unam.mx
4. Диагностика администрации как предыдущий шаг к конкурентоспособности в компании. Тезис представлен Крузом Кордеро, Хуаном Карлосом. Университет Гаваны - Куба. 2005, чтобы выбрать степень доктора администрации. www.uh.cu
5. Эффективное управление Службой разведки Вооруженных Сил; представленный Herrera Hurtado, Hermogenes для выбора степени магистра администрирования в Университете Буэнос-Айреса, Аргентина.
6. Эффективное руководство и управление для оптимизации надлежащего управления налоговой администрацией; представленный Доминго Родригесом Монтесом, чтобы выбрать степень магистра в Автономном университете Мексики.
7. Эффективное управление государственным органом: дело Национальной таможенной администрации; представленный Бертой Васкес Родригес для выбора степени магистра в области управления в Папском университете Хавериана де Колумбия.
8. Профессиональный опыт работы: новый подход к системе внутреннего контроля таможенного управления; представленный Карлосом Гарсией Павоном для выбора степени MBA в Университете де ла Плата-Аргентина.
Научно-исследовательская работа, представленная Эрнандесом Селисом, Доминго; бывший профессор Университета Сан-Мартин-де-Поррес. Перу. 2005.
Тезис представлен Родригесом Лато, Сигифредо из Католического университета Чили. Сантьяго, Чили. 2006, чтобы выбрать степень магистра в области администрирования. Www.puc.cl
Тезис представлен Пересом Паниагуа, жемчужиной Национального автономного университета Мексики. Мексика. 2004, чтобы выбрать степень магистра в области администрирования. www.unam.mx
Тезис представлен Крузом Кордеро, Хуаном Карлосом. Университет Гаваны - Куба. 2005, чтобы выбрать степень доктора администрации. www.uh.cu
Эффективное управление Службой разведки Вооруженных Сил; представленный Herrera Hurtado, Hermogenes для выбора степени магистра администрирования в университете Буэнос-Айреса, Аргентина.
Эффективное руководство и управление для оптимизации надлежащего управления налоговой администрацией; представленный Доминго Родригесом Монтесом, чтобы выбрать степень магистра в Автономном университете Мексики.
Эффективное управление государственным органом: дело Национальной таможенной администрации; представленный Бертой Васкес Родригес для выбора степени магистра в области управления в Папском университете Хавериана де Колумбия.
Профессиональный опыт Работа: «Новый подход к системе внутреннего контроля таможенного управления»; представленный Карлосом Гарсией Павоном для выбора степени MBA в Университете де ла Плата-Аргентина.
Кабелло Перес Мигель (2007) Таможня и международная торговля. Мадрид. Высшая школа коммерческого менеджмента и маркетинга (Esic).
Законодательный декрет № 1053, опубликованный 27.06.2008 г., утверждает новый Общий таможенный закон.
Koontz / O'Donnell (1990) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
Стоунер, Фриман Гилберт (2000) Администрация. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
Терри, Джордж Р. (2003) Принципы управления. Мексика: Compañía Редакция Continental SA.
Эванс, Джеймс и Линдсей, Уильям. (2000). Управление и контроль качества. Мексика. Grupo Редакция Iberoamérica SA de CV
Джонсон Джерри и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice May International Ltd.
Штайнер Джордж (1998) Стратегическое планирование. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
Стоунер, Фриман Гилберт (2000) Администрация. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
Koontz / O'Donnell (1990) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
10. Роббинс Стивен (2000) Основы управления. Мексика. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
14. Штайнер Джордж (1998). Стратегическое планирование. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
Стоунер, Фриман Гилберт (2000) Администрация. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
Арранц, Альберто; Доминго Ацинас, Хосе (2006) Качество и постоянное улучшение. Мадрид. Редакция Donostiarra SA
Кабелло Перес Мигель (2007) Таможня и международная торговля. Мадрид. Высшая школа коммерческого менеджмента и маркетинга (Esic).
Кабелло Перес Мигель (2007) Таможня и международная торговля. Мадрид. Высшая школа коммерческого менеджмента и маркетинга (Esic).
Кабелло Перес Мигель (2007) Таможня и международная торговля. Мадрид. Высшая школа коммерческого менеджмента и маркетинга (Esic).
Кабелло Перес Мигель (2007) Таможня и международная торговля. Мадрид. Высшая школа коммерческого менеджмента и маркетинга (Esic).
Кабелло Перес Мигель (2007) Таможня и международная торговля. Мадрид. Высшая школа коммерческого менеджмента и маркетинга (Esic).
Лефкович Маурисио (2007) Кайдзен - Непрерывное улучшение в области качества, производительности и снижения затрат. Мадрид. Пирамидальные издания.
Лефкович Маурисио (2007) Кайдзен - Непрерывное улучшение в области качества, производительности и снижения затрат. Мадрид. Пирамидальные издания.
Лефкович Маурисио (2007) Кайдзен - Непрерывное улучшение в области качества, производительности и снижения затрат. Мадрид. Пирамидальные издания.
Лефкович Маурисио (2007) Кайдзен - Непрерывное улучшение в области качества, производительности и снижения затрат. Мадрид. Пирамидальные издания.
Лефкович Маурисио (2007) Кайдзен - Непрерывное улучшение в области качества, производительности и снижения затрат. Мадрид. Пирамидальные издания.
Лефкович Маурисио (2007) Кайдзен - Непрерывное улучшение в области качества, производительности и снижения затрат. Мадрид. Пирамидальные издания.
Саес Рамирес, Сильвия и Гомес-Камбронеро, Луис (2007) Система постоянного улучшения качества. Мадрид. Под редакцией Университета Валенсии
Саес Рамирес, Сильвия и Гомес-Камбронеро, Луис (2007) Система постоянного улучшения качества. Мадрид. Под редакцией Университета Валенсии
Симмонс (Эд. МакГроу-Хилл (2005). Управленческая конкурентоспособность. Мадрид. Редакция Donostiarra SA
Скачать оригинальный файл
