«Менять курс разумно, но действовать для его достижения - дело руководства»
Неважно, если вы потратили годы на то, чтобы делать то же самое, это всегда хорошее время, чтобы изменить их и сделать их другими.
Воспользуйтесь талантом, который вас окружает, и инвестируйте в него, потому что есть решение ваших проблем!
Единственное устойчивое преимущество в будущем - это скорость изобретать себя, и это может быть сделано только посредством демонстрации таланта его людей. Отсюда важность того, как вы их ведете!
Я был в состоянии проверить, что возможности изменения всегда появляются с течением времени. Будь то принудительно или нет, но жизнь всегда заставляет нас принимать решения, которые обновят контекст, в котором мы работаем.
Ситуация, которая царит в нашей стране, непростая, и для многих компаний это уже деликатный вопрос, поэтому нам нужно столько реформ, сколько необходимо для восстановления доверия к источникам инвестиций, но прежде всего тех, кто имеет наши надеется, что мы сможем сделать больше и лучше в нашей сфере влияния. Но как мы можем пройти через процесс изменений, не причинив себе слишком много вреда? Вот несколько советов, которые могут быть полезны:
- Верните свое изображение людям, которые работают с вами: начните с того, что побеждайте своих людей. Измените свой путь руководства и покажите последовательность между тем, что вы говорите, и тем, что вы делаете. Им нужно верить в человека, который им руководит. Вы несете ответственность за то, чтобы дать им направление и надежду на будущее, вы должны вдохновить их дать все и даже больше. Это ваша роль! Прежде чем руководить другими, обращайтесь к себе исключительно хорошо: вы должны осознавать, что, чтобы вести других, вы должны начать в себе и делать это самостоятельно. Это вопрос последовательности! У вас есть талант, который вам так близок, и вы им не пользуетесь, почему бы не сделать это? Вы должны доверять потенциалу своих людей, в противном случае, как вы оправдываете свой набор и членство? к вашим планам и проектам?Дайте им возможность делать разные вещи и вносить идеи. Наконец, найм - это новая кровь, которая может обновить и оксигенировать вашу организацию. Близость, близость и близость: чем больше вы отдаляетесь от своих людей, тем меньше у них будет преданности вам и вашим планам. Вы не можете думать о упражнении высшего руководства без хороших доверительных отношений с вашими людьми. Проявляйте интерес к каждому члену вашей команды, если вы хотите максимизировать свой потенциал Инновации начинаются с вас самих: либо меняйте и делайте разные вещи, либо теряйте, точка!Вы не можете думать о упражнении высшего руководства без хороших доверительных отношений с вашими людьми. Проявляйте интерес к каждому члену вашей команды, если вы хотите максимизировать свой потенциал Инновации начинаются с вас самих: либо меняйте и делайте разные вещи, либо теряйте, точка!Вы не можете думать о упражнении высшего руководства без хороших доверительных отношений с вашими людьми. Проявляйте интерес к каждому члену вашей команды, если вы хотите максимизировать свой потенциал Инновации начинаются с вас самих: либо меняйте и делайте разные вещи, либо теряйте, точка!
«Чем больше вы отдаляетесь от своих людей, тем меньше они будут преданы вам и вашим планам»
Если будущее превзойдет его, вы обязаны заново изобрести себя. Он сталкивается с возможностью перевоплощения из глубин своего существа, чтобы иметь возможность остаться в игре жизни. Таким образом, в Организации вы должны изменить, сколько вещей (процессов, способов ведения дел и т. Д.) Необходимо, чтобы иметь возможность продвигаться вперед в трудное будущее, которое вам предстоит.
Давайте посмотрим на следующее: если в тот момент, когда вы живете, вы требуете технологических изменений, изменений в ваших процессах и даже изменения направления, вам понадобятся люди, которые вместе с вами могут сделать это. Другими словами, вы уже должны быть окружены лидерами (не обязательно людьми, связанными с вами), которые имеют высокую степень влияния и преданно следуют вашему видению, чтобы гарантировать, что остальная часть организации следует за ними.
Вы должны быть рядом со всеми людьми вокруг вас, чтобы знать его масштабы, знать сферы его возможностей и работать над этим, пока не достигнете своей главной экспозиции на ежедневной основе. Сконцентрируйтесь на личных навыках и способностях, которые делают всех вокруг великими, перестаньте видеть только свои недостатки или моменты истины, когда вы не пройдете тест. Узнайте, как приумножить истории успеха и использовать для этого признание. Инвестируйте в них!
Всегда помните: «Стоимость невежества намного больше, чем любая сумма, которую вы используете для обучения своих людей». Сегодня нужно научиться «действовать лучше и быстрее, чем другие», поскольку рынок движется с невероятно высокой скоростью. Таким образом, чем раньше мы продвинемся вперед в нашей работе по лидерству, тем скорее мы сможем внести необходимые изменения вместе с нашими сотрудниками, чтобы достичь производительности выше уровня, предусмотренного в наших бизнес-планах.
«Мы признаем качество, когда видим его, и когда мы его испытываем, другого способа разъяснить это клиентам нет»
Действовать все лучше и лучше означает, что мы должны как можно скорее начать работать над тем, чтобы разработать более эффективный способ управления нашими людьми, чтобы они почувствовали, что видение нашего бизнеса - это вопрос жизни и практики, а не простая формулировка, которая украшает стены наше корпоративное здание.
Клиент должен понимать, что то, что мы ему даем, выходит за рамки простого продукта или услуги, которые в определенный момент мы обещали предоставить. Я всегда думал, что «качество признается, когда мы видим и испытываем его».
Дело не только в имидже, а в том, что у Клиента есть все, что мы им предоставляем, будь то товары или услуги. Это та осознанная ценность, которую Клиент придает тому, что мы делаем, это то, что мы показываем ему от всего сердца нашего бизнеса, и он одобряет или не одобряет нас.
Я рекомендую много работать в нашей организации, если мы хотим, чтобы Клиент воспринимал лучших из нас. Важно, чтобы каждый человек в компании прислушивался к голосу и потребностям тех, кому мы обязаны сами, чтобы сделать возможным интегральное выравнивание в нашем бизнесе.
Реконверсия - это преднамеренный процесс глубоких изменений, от обучения которому необходимо восстановить новые ориентиры и, как следствие, занять достойную позицию на рынке. «Лучший способ провести реконверсию нашего бизнеса - это тренироваться, чтобы делать это масштабно».
Представьте себе будущее от того, что вы никогда не пробовали. Ваше время пришло!
Изменить и изменить
Я никогда не могу предсказать хорошее будущее для любой компании или человека, если они не постоянно учатся. Сегодня настоящие лидеры рискуют испытать новые пути к успеху.
Они делают ставку на инновации. Страны имеют особый вес в своем росте, основываясь на суммах, которые они выделяют для этой области. Но без лидерства не может быть инноваций, потому что они идут рука об руку. Это зависит друг от друга, чтобы сосуществовать, дать жизнь идеям и отказаться от критики хулителей. Настало время проверить талант людей вокруг нас, а не просто понять, что мы наняли хороших людей, которых мы находим на рынке труда.
Ваша обязанность как лидера состоит в том, чтобы подталкивать каждого к тому, чтобы быть и каждый раз приносить лучшее. Настало время облегчить действия людей с точки зрения мышления и действий. Пришло время думать иначе! Как сказал Стив Джобс, нет места для тех, кто думает делать и отдавать то же самое за то, что им платят. Настало время покинуть знакомую землю и покинуть нашу «зону комфорта».
У нас должна быть смелость рисковать даже стулом, на котором мы обычно сидим, чтобы закатить рукава до локтей и начать делать то, что мы не осмеливались делать. Чтобы войти в процесс полной реконверсии и постоянных инноваций, требуется ваше лидерство и лидерство ваших людей. Пришло время умереть за традиционных вождей, привязанных к старым правилам и моделям прошлого.
Поймите, что единственное правило на рынке - это изменение, и вы его опережаете, или вам будет слишком поздно позиционировать себя в качестве лидера по отношению к вашим конкурентам, и если это произойдет, наверняка скоро ваши клиенты будут меньше ценить то, что и ваш бренд, услуга и продукт могут быть забыты с экономическими последствиями, которые это означает.
Я все еще считаю, что лидерство - это двигатель нашего успеха, поэтому придерживайтесь его и применяйте его на практике во всех уголках вашего бизнеса. Если вам нужна профессиональная помощь, ищите ее там, где вы находитесь, если вам нужно лучшее, вы всегда можете найти нас, чтобы помочь вам в этом отношении.
Окончательное отражение
«Ваша ответственность, безусловно, состоит в том, чтобы иметь лучшее на вашей стороне, но при этом вы должны максимально использовать свой потенциал в пользу тех людей, которых обслуживает организация: ваших клиентов!».
