Logo ru.artbmxmagazine.com

Как превратить проблемы в возможности?

Оглавление:

Anonim

Проблема заключается не в том, чтобы учитывать, что проблемы являются (или могут быть) возможностями, а в том, чтобы понять, что проблемы должны стать возможностями.

Есть важные различия между всем этим.

Наивно идти по жизни, глядя на все через линзы, окрашенные позитивизмом. Попытка учесть, что все невзгоды и трудности, возникающие на пути, являются возможностями, не вызывает автоматического изменения реальности. Проблемы вызывают эффективные неудачи, боль и страдания. Это не выдумка или продукт слабых умов.

С другой стороны, замена тех линз, окрашенных позитивизмом для других, всегда окрашенных надеждой, также не вызывает изменений в фактах или ситуациях. Думая, что проблемы «могут быть» Возможности поддерживают только «статус-кво».

Нечто совершенно иное, если учесть, что каждая проблема может стать возможностью.

Возможность преобразования - это призыв к действию. И если это работает должным образом, каждая проблема может быть эффективно преобразована в возможность.

Почему каждая проблема может стать возможностью? Просто потому, что проблемы есть события: события, которые имеют начало, развитие и конец. Нет проблем, чья «структурная» природа превосходит очень длительные или неуправляемые периоды времени. С другой стороны, по деноминации не существует неразрешимых проблем, поскольку верно, что если проблема не имеет решения, то проблемы нет!

Теперь, решение проблемы автоматически становится возможностью? Нет. Для этого необходимы усилие и способность Конверсии. Если бы это было иначе, динамика мира была бы другой, и не было бы различий между людьми. Если бы каждый легко превратил свои Проблемы в Возможности, что это был бы за мир сегодня?

Превратить проблемы в возможности непросто, но это процесс, который доступен каждому.

Шаг №1. Принятие («Все, что вы сопротивляетесь, сохраняется»)

Первое, что должно существовать при возникновении проблемы, - это полное и честное принятие фактов, которые она вызывает.

Проблемы представляют собой неожиданные события или ситуации, которые не соответствуют ожиданиям. В этом смысле у них есть неопровержимая особенность: это факты. Можно эффективно реагировать немедленно (когда условия поддаются ему) и полностью изменить ситуацию, но это также включает в себя две конкретные вещи: а) факты, порожденные проблемой, б) для ее изменения или исправления потребовалось определенное время. В обоих элементах принятие неявно.

Самая большая ошибка при столкновении с проблемой заключается в том, что они не принимают фактов и, наоборот, сопротивляются им.

Как только они произведены, над ними больше нет власти. Есть возможность контролировать реакцию, но фактов нет. Это не означает, что результаты следует воспринимать с удовольствием или что они не вызывают дискомфорта и разочарования, но переход от этих естественных эмоций к состоянию Сопротивления препятствует тому, чтобы решение стало Возможностью.

Логическое и естественное принятие фактов оказывает положительное влияние на эмоциональное состояние, по крайней мере, отличное от того, которое производит Сопротивление. А эмоциональная ситуация, в которой преобладает определенная спокойная и здоровая отставка, повышает ясность и способность использовать рациональные способности.

Принятие вещей такими, какие они есть, является признаком мудрости, умственной согласованности, никогда не признаком отставки или безответственности. Факты могут быть изменены другими фактами, это правда, но это не значит, что их не было.

Здоровое Принятие, продукт возвышенного ума, может в конечном итоге привести к самому ценному состоянию в эмоциональной вселенной: Миру. Прежде, чем она решит любую проблему, каждая возможность решения и конструирования Возможностей приобретает форму.

Шаг № 2. Работа со временем за, а не против.

Столкновение с проблемой, ее решение и, в конечном итоге, превращение в «Возможность» требует «времени», времени, необходимого для принятия ситуации и осмысления ее последствий. Если реакции не являются частью вдумчивых соображений, их не следует проводить.

У большинства Проблем есть решения в доменах Reason, и Reason используется, когда время работает в вашу пользу. Последствия проблемы в периоды времени «под контролем» обходятся дешевле, чем решения, принятые в свете фактов. В этом, как и во многих вещах в жизни, время работает за или против. Люди, которые могут превратить Проблемы в Возможности, отводят свое время на свою сторону.

Шаг № 3. - Не уходи! Задача «уже показал свои карты», теперь вы играете.

Есть только одна разумная причина отказаться от попыток решить проблему и превратить ее в возможность: тот факт, что Возможность находится за пределами Проблемы и ее возможного решения.

Многие проблемы и невзгоды являются сигналом к ​​отказу от пройденного пути, но этот вывод должен быть результатом усилий по конверсии, а не отправной точкой.

Ни одна проблема не должна иметь силы, чтобы заставить ее превратить ее в Возможность, преждевременно оставленную. Эта ошибка немедленно сводит на нет все возможности, и именно эту ошибку совершает большинство людей.

Генерируя конкретные факты, Проблема также дает возможность более точной и успешной реакции.

До того, как проблема возникает, все существует в плане возможностей, вместо этого, как только оно проявлено, оно показывает конкретные факты, над которыми нужно работать и готовить ответ. Конечно, есть отдельная «наука», которая пытается «предотвратить» проблемы и невзгоды, но это разворачивается на уровне гипотез, в то время как актуальная проблема раскрывает факты, исключающие всякие спекуляции. Ситуация эмпирически известна, и к ней можно подойти с умом.

Когда Проблема «показывает свои карты», ответное движение может быть намного более сильным и эффективным: Возможность прорастает там. Второй, третий, четвертый ответы на проблему становятся все более и более качественными и могут в конечном итоге привести к решению. Существуют сложные проблемы, которые требуют последовательных ответов, но если они оформлены в Признании, они работают со временем в пользу и ясного знания фактов, у них есть высокая вероятность успеха.

Упорство в разумных ответах на проблему - это достоинство, когда оно не происходит под властью неконтролируемых эмоций и тирании Времени.

Когда я должен отказаться от процесса решения и преобразования проблемы? Когда после вложенной работы воспринимается, что при решении конкретной проблемы не возникает важной возможности. В тот момент становится очевидным, что Возможность, скорее, состоит в том, чтобы отказаться от усилий и «смотреть в другую сторону».

Проблемы не являются исключительно признаками, которые вынуждают вас изменить направление или способ делать определенные вещи, они во многих случаях являются индикаторами STOP. Тонкие приказы радикально изменить все: цели, задачи, цели, направления и т. Д. В этих ситуациях Проблемы могут не только представлять собой Возможности, но и союзников против ошибки и даже благословения, которые избегают больших штрафов.

Многие люди учатся жить успешно, опираясь на проблемы, с которыми они сталкиваются и сталкиваются. Они делают их прибыльными попутчиками, и они воплощают в жизнь старую поговорку: «… все, что происходит, случается для чего-то и всегда во благо».

Шаг № 4. - Принять целостное видение проблемы.

Проблемы подобны деревьям в лесу и, как таковые, являются частью целого, реальностью, более великой, чем они сами.

Тем не менее, проблемы имеют способность уменьшать периферическое зрение людей, чтобы сосредоточиться только на них. Эта ошибка не позволяет процессу преобразования проходить правильно.

Целесообразно и удобно сосредоточиться на решении проблемы, но не на самой проблеме. Решения и возможность превращения их в Возможности возникают из созерцания всех элементов, составляющих «лес». Визуализация целого, анализ его как такового, а не только частей, составляющих его, означает принятие целостного видения проблемы.

Нет дерева, которое само по себе могло бы обуславливать судьбу леса. Таким образом, нет НИКАКОЙ проблемы, которая может обуславливать судьбу человека, если он подходит к нему с комплексной точки зрения. Когда что-то не так, многое другое. Нет разумных оснований позволять конкретной проблеме создавать «эффект домино», который изменяет все, что найдено, без вреда. На самом деле должно произойти прямо противоположное: целое определяет расположение детали. Все «хорошее» должно давить на решение проблемы. Таким образом, происходит еще одно добродетельное явление - гомеостаз.

Когда люди не принимают целостного взгляда на свою жизнь, они склонны видеть только проблему. Или они видят все остальное под искаженной оптикой, которую создает неудобство. Скорее всего, объективный баланс в их жизни отражает благополучие, но проблема (или проблемы) окрашивают эту реальность негативным и безнадежным видением.

Рассматривая проблему и саму жизнь с целостным видением, можно убедиться, что существование превосходит любой тип случайности, гораздо больше, чем «отрицательный характер», потому что, наконец, сам факт существования - это возможность по преимуществу и благословение усовершенствовал.

Ничто из этого не является софизмом или поэтической интерпретацией вещей. Проблемы существуют и имеют серьезные последствия для людей! Нет никаких оснований утверждать иначе. Но другая сторона медали тоже реальна: каждая проблема имеет решение и может стать возможностью!

Принятие людьми того или иного взгляда на предмет зависит от их желания быть продуктивным и конкурентоспособным, от решения, которое они приняли, чтобы быть владельцами своей собственной жизни, а не марионетками обстоятельств, от решимости стать лучшей версией сами по себе, а не модель, чтобы лепить случайности.

________________

ДАННЫЕ АВТОРА

Карлос Эдуардо Нава Кондарко, уроженец Боливии, живет в городе Санта-Крус-де-ла-Сьерра, является бизнес-администратором и предпринимателем. В настоящее время он работает менеджером в своей компании, консультантом по бизнес-стратегии и личному развитию, писателем и тренером по предпринимательству.

Автор книги: «Предпринимательство - это образ жизни. Развитие предпринимательской осведомленности »

WEB: www.elstrategos.com

Почта: [email protected]

Facebook: Карлос Нава Кондарко - Стратег

Twitter: @NavaCondarco

Как превратить проблемы в возможности?