Расчет затрат по видам деятельности (ABC) возникает из-за потребностей в стратегическом анализе затрат и считается инструментальной частью стратегического управления затратами, согласно которому именно деятельность всех функциональных производственных областей потребляет ресурсы и Продукты потребляют действия, с целью различения в действиях, которые увеличивают ценность и те, которые не увеличивают ценность для продуктов. Азбука является одним из ответов на большие изменения в определении затрат и представляет собой процедуру или модель делового совершенства. Согласно этим предписаниям, работа под названием «Процедура расчета себестоимости продукции на основе видов деятельности (ABC) была разработана в компании Metallic Productions« Israel Santos », DURALMET, Las Tunas;с целью разработки основанной на деятельности процедуры, которая позволяет более точно рассчитать стоимость производства продукции: двери, окна и освещение, предоставляя соответствующую информацию для принятия решений. Проведенное исследование также показало, что ABC - очень полезный метод управления бизнесом, поскольку он является эффективным инструментом для принятия решений.
Ключевые слова: стоимость, система, азбука, виды деятельности
Глава III.
ВАЛИДАЦИЯ ПРОЦЕДУР ПО ПРИМЕНЕНИЮ ЗАТРАТ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
Валидация используемой процедуры.
Далее утверждается процедура, которую в этой работе было предложено использовать (глава II), с соответствующими адаптациями для ее применения в компании Metallic Productions "Israel Santos", DURALMET.
Для этого информация, соответствующая 2007 году, будет использоваться для трех продуктов, которые составляют разнообразный ассортимент в вышеупомянутой компании. Эти производства: двери, окна и фонари.
ПЕРВЫЙ ЭТАП: Определение затрат, связанных с основными видами деятельности.
Процедура 1.- Создайте цепочку создания стоимости продукта.
Для формирования цепочки создания стоимости было необходимо:
- Изучите организационную структуру организации (см. Приложения 2, 3, 4,5 и 6). Знайте и следуйте технологическому процессу, который происходит в различных мастерских и отделах до получения конечного продукта. Проведите интервью с должностными лицами, работниками и менеджеры в целом.
С учетом этих и других элементов цепочка создания стоимости продуктов была структурирована, как показано на рисунке № 1.
Процедура 2.- Определите действия, классифицируйте их и подготовьте карту действий.
Это один из наиболее важных и деликатных этапов применения стоимости ABC, поэтому был проведен тщательный анализ для определения наиболее репрезентативных действий в каждом центре действий с учетом тех, которые генерируют наибольшую ценность в соответствии с картой действий. Уместно указать, что количество определенных видов деятельности зависит от успеха в назначении косвенных затрат на продукты как можно точнее.
Для признания мероприятий был проведен ряд оценок, среди которых подробные.
- Набор действий, составляющих действие, должен быть достаточно однородным, чтобы соответствовать законам поведения стоимости. Мобилизованные знания должны представлять собой логический набор задач, выполняемых в глобальном масштабе. Каждый вид деятельности имеет одну форму и является узнаваемым.
Для определения видов деятельности был проанализирован процесс разработки продуктов, достигнув следующего определения и классификации видов деятельности:
Заказы поставщикам: это процесс, посредством которого покупатель связывается с одним или несколькими поставщиками, чтобы запросить покупку определенного продукта. Этот запрос предпочтительно направляется поставщикам, оцененным DURALMET, как установлено в процедуре PI003 «Оценка поставщиков». Эта покупка должна сопровождаться техническими характеристиками и любыми другими данными, которые гарантируют правильную идентификацию запрашиваемого продукта.
Получение заказов: Это будет сделано в следующем порядке. Во-первых, будет проведена проверка товаров, определенных в реестре R15 «Проверка сырья». Затем при необходимости поставщики предъявляют претензии за несоответствие на дату поставки или за нарушение договора в договоре, что сказывается на качестве товара.
Оплата поставщикам: это осуществляется с помощью различных платежных инструментов в зависимости от суммы и времени, которое требуется компании для потребления приобретенного материала, например, заверенных чеков, векселей на срок до 360 дней, коммерческих кредитов и т. Д. Это согласовано в контракте и периодически пересматривается на собраниях по сбору и оплате, проводимых в компании, где установлена указанная стратегия.
Проектные прототипы: как правило, продукты, производимые компанией, уже имеют планы на раскрой, формирование и сборку, однако, если покупатель запрашивает продукт, который не имеет собственного кода, оценивается возможность и целесообразность его производства. Этот процесс осуществляется через процедуру заключения договоров, которая касается системы менеджмента качества. После того, как анализ предложения выполнен и утвержден, бизнес-специалисты связываются с клиентами для его доставки.
Резка и формовка листового металла. Эти процессы выполняются в мастерской по резке и штамповке по планам, разработанным Департаментом развития и являющимся обязательными. Заказ на этот семинар осуществляется через модель «Производственный заказ», выпущенную UEB «Двери и окна».
Хранение промежуточного продукта: Это осуществляется в промежуточных мастерских, чтобы обеспечить непрерывное производство в мастерской, которое продолжается и осуществляется по паролям и учитывается бухгалтерами, которыми владеет каждая мастерская.
Соберите: Этот процесс выполняется на семинаре по сборке с помощью планов, разработанных Департаментом развития и являющихся обязательными.
Химическая ванна, электростатическая покраска и полимеризация: Убедитесь, что вся система работает правильно, проанализируйте обезжиривающую ванну, подключите электрический нагрев горячей ванны и сушильную печь с влажной и полимерной печью, запустите насос, поместите детали в стойки, вставьте стойку в обезжиривают при температуре 70 градусов, через 20 минут его вводят в водяную баню с окружающей средой, через 10 минут после того, как его снимают и детали высыхают и не загрязняются, они фиксируются на удерживающих лесах, окрашиваются путем поворота вручную, чтобы не повредить уже окрашенная область, после того, как количество деталей, заполняющих печь, окрашено, в нее помещают строительные леса и, таким образом, они работают для процесса полимеризации, в конце этого процесса части удаляются и помещаются в зону охлаждения при окружающий воздух,Куски снимаются с лесов, когда они уже находятся при температуре 30-40 градусов и передаются в зону ретуширования, и, наконец, после ретуширования куски сохраняются.
Упаковка. Робот отвечает за доставку 10 штук в ведро и их упаковку, таким образом, указанный продукт упаковывается.
Хранение: в основном это делается на открытом воздухе, но было бы идеально сделать это в помещении. UEB of Assurance отвечает за получение продукта на складе и гарантирует качество при хранении.
Управление заказами. Большинство постановок связано с «Битвой идей», поэтому управление заказами, как правило, осуществляется через государство.
Взыскание с клиентов. Форма платежа и время его проведения устанавливаются в договоре, подписанном с клиентом, в случае неоплаты клиентом следующие стратегии: согласительная процедура и уведомление, Отгрузка в суд, визит к клиенту для пересмотра способа или механизма оплаты и т. Д.
Управление человеческими ресурсами: организуйте и гарантируйте процессы обучения рабочих и кадров путем определения их потребностей в обучении. Планировать, организовывать и контролировать меры, которые гарантируют применение системы стимулирования в Компании и ее базовых бизнес-единицах. Организовать и контролировать мероприятия по охране труда и технике безопасности и меры по охране окружающей среды, выделяя те, которые связаны с противопожарной деятельностью. Контролировать применение внутренних дисциплинарных правил организации.
Бухгалтерский учет и управление финансами :Организовывать, направлять и контролировать хозяйственную и финансовую деятельность Компании. Организовать и установить общие процедуры внутреннего контроля Компании и Базовых бизнес-единиц. Направьте процесс подготовки стратегического планирования и управления по целям, принимая во внимание руководящие указания Министерства строительства и руководства Группы строительного бизнеса Лас-Тунаса. Направлять, координировать и контролировать процесс подготовки Плана и бюджетов Компании и Базовых бизнес-единиц в соответствии с руководящими принципами и рамками, изданными руководством Бизнес-группы по строительству Лас-Тунаса,так, чтобы основные цели его работы были выполнены, и выбранные производства и другие показатели управления были включены в него. Представлять и защищать план и бюджет доходов и расходов Компании, как в национальной валюте, так и в валюте, перед Управлением Группы строительного бизнеса Лас-Тунаса и Министерством строительства, гарантируя, что механизмы, благоприятствующие его исполнение в ожидаемом объеме, экономическая эффективность и качество.гарантируя, что механизмы, которые способствуют его выполнению в объеме, экономической эффективности и качестве, обеспечены должным образом.гарантируя, что механизмы, которые способствуют его выполнению в объеме, экономической эффективности и качестве, обеспечены должным образом.
Адрес:Утвердить стратегию организации. Самостоятельно утверждать структуру и шаблон должностей в рамках плана или бюджета каждого года. Одобрить создание, роспуск, преобразование или слияние базовых бизнес-единиц, которые могут быть посвящены производственной деятельности Компании, исследованиям и разработкам, обслуживанию работников, снабжению и т. Д. У этих подразделений должны быть утверждены их миссия и основные функции, всегда в соответствии с принципами самофинансирования бизнеса или в рамках бюджета. Утвердить и ввести в действие внутренние положения, регулирующие работу во всех сферах деятельности Общества. Подпишите коллективный трудовой договор совместно с профсоюзом и лично отвечайте за его выполнение в тех аспектах, которые ему соответствуют. Совместное одобрение с профсоюзом,часы работы и отдыха, как установлено и требуют соблюдения. Одобрить вместе с профсоюзом положения о распределении резервов, материальном стимулировании работников и социальном развитии группы, основанные на нераспределенной прибыли, в соответствии с характеристиками Компании и основанные на правила, установленные для его использования. Подписание хозяйственных договоров различного типа (услуги, поставки, рабочая сила, продажа, страхование, аренда, консигнация и т. Д.). В случае несоблюдения согласовать определенные меры и / или компенсацию. Договор с третьими лицами, услуги, которые не существуют в его организационной структуре, как установлено. Выберите свою команду управления,предлагать и утверждать назначение и перемещение руководителей и подчиненных кадров в соответствии с установленными процедурами.
Управление логистикой: Гарантировать деятельность по погрузке и разгрузке (складированию) продукции или материалов Компании. Гарантия материально-технического обеспечения, необходимого для запуска производства. Разработка общих услуг. Запланируйте и соблюдайте План промышленного и электрического обслуживания Компании. Внедрить план действий в чрезвычайных ситуациях, утвержденный руководством Компании и вышестоящими организациями, обеспечив строгий контроль и информацию о статусе соответствия. Соблюдайте план производства запасных частей. Планирование и обеспечение выполнения плана технического обслуживания автомобилей, а также строгий контроль над парком легких, транспортных и грузовых автомобилей. Гарантировать деятельность по погрузке и разгрузке (укладке) продукции или материалов Компании., Подготовка устройств средней и высокой сложности и предоставление услуг по изготовлению или ремонту другим предприятиям (умирает). Гарантия соблюдения энергетического плана Компании . Гарантия материально-технического обеспечения, необходимого для запуска производства. Разработка общих услуг.
На основе приведенных выше определений и с учетом той части стоимости, которую каждое из них включает в процесс получения продуктов, виды деятельности подразделяются на основные и вспомогательные, как показано в следующей таблице.
Таблица 1. Классификация видов деятельности.
| мероприятия | классификация |
| Заказ от поставщиков | принципал |
| Прием заказов | принципал |
| Оплата поставщикам | помощник |
| Дизайн прототипов | принципал |
| Резка листового металла | принципал |
| сообразуйтесь | принципал |
| Хранение промежуточного продукта | помощник |
| Присоединиться | принципал |
| Химическая ванна | принципал |
| Электростатическая покраска | принципал |
| полимеризация | принципал |
| упаковка | принципал |
| Место хранения | помощник |
| Управление заказами | принципал |
| Оплата клиентам | помощник |
| Управление людскими ресурсами | помощник |
| Бухгалтерский учет и управление финансами | помощник |
| Адрес | помощник |
| Управление логистикой | помощник |
После формирования системы действий в соответствии с ценностью, которую они включают в продукт, устанавливаются отношения зависимости между ними, или, что то же самое, формируется карта действий.
КАРТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
| мероприятия
Основной |
Вспомогательная деятельность | |||||||
| Оплата поставщиков | Склад. прод. Int | Склад. | Оплата клиентам | Управление персоналом | Управление продолжение и конец | Адрес | Управление логистикой. | |
| Заказ от поставщиков | Икс | Икс | Икс | Икс | Икс | |||
| Прием заказов | Икс | Икс | Икс | Икс | ||||
| Дизайн прототипов | Икс | Икс | Икс | Икс | ||||
| Резка листового металла | Икс | Икс | Икс | Икс | ||||
| сообразуйтесь | Икс | Икс | Икс | Икс | ||||
| Присоединиться | Икс | Икс | Икс | |||||
| Химическая ванна | Икс | Икс | Икс | |||||
| Электростатическая покраска | Икс | Икс | Икс | |||||
| полимеризация | Икс | Икс | Икс | |||||
| упаковка | Икс | Икс | Икс | Икс | Икс | |||
| Управление заказами | Икс | Икс | Икс | Икс | Икс | Икс |
Процедура 3.- Определить центры деятельности и связать их с деятельностью.
После выбора основных и вспомогательных мероприятий они были связаны с центрами действий, в которых они выполняются, что облегчит процесс распределения затрат.
Закупка сырья: компания закупает сырье у Metal Cuba, ENAME, ACINOX и др.
Хранение и транспортировка: Хранится и затем транспортируется в мастерские.
Резка и формовка: все куски режутся и высекаются.
Сборка: изделия собраны.
Лакированный: это место, где весь процесс проводится, чтобы получить эмалированные продукты белого цвета.
Упаковка и хранение: робот переносит окна в ведро и упаковывает их, затем продукты хранятся в соответствии с их характеристиками.
Продажи: через этот центр осуществляется весь процесс запроса заказов от клиентов, их внимание и контроль, а также управление сбором.
Общее управление: отвечает за финансово-экономическое управление, управление персоналом (обучение, найм и оценка), техническое обслуживание, страхование и общее управление.
Группировка действий для каждого центра действий показана в следующей таблице.
Таблица №2. Мероприятия, выполняемые в центрах деятельности.
| Центры деятельности | мероприятия | классификация |
| Закупка сырья | Заказ от поставщиков | принципал |
| Прием заказов | принципал | |
| Оплата поставщикам | помощник | |
| Резка и формование | Дизайн прототипов | принципал |
| Резка листового металла | принципал | |
| сообразуйтесь | принципал | |
| Хранение промежуточного продукта | помощник | |
| монтаж | Присоединиться | принципал |
| лаковый | Химическая ванна | принципал |
| Электростатическая покраска | принципал | |
| полимеризация | принципал | |
| Упаковка и хранение | упаковка | принципал |
| Место хранения | помощник | |
| Продажи | Управление заказами | принципал |
| Оплата клиентам | помощник | |
| Общее руководство | Управление персоналом | помощник |
| Управление продолжением и финансами | помощник | |
| Адрес | помощник | |
| Управление логистикой | помощник |
Процедура 4. Соберите затраты (прямые и косвенные) и свяжите их с каждым видом деятельности.
4.1. Выявление элементов затрат и их классификация на прямые и косвенные.
Сбор расходов, связанных с каждым видом деятельности, осуществлялся на основе первичной информации, предоставленной областью учета в течение анализируемого периода. Следует отметить, что для целей данной работы была взята только выборка всех расходов, понесенных в течение 2009 года, учитывая, что они достаточны для демонстрации обоснованности предлагаемой процедуры и в то же время позволяют значительно сократить объем расчетов. Следующая таблица определяет их.
Таблица № 3: Элементы расходов. U / M: вес.
| Расходы | классификация | Количество |
| Сырье и материалы | непосредственный | 1 929 928,74 |
| Оцинкованный стальной лист 0,6 мм | 1 075 142,00 | |
| Оцинкованный стальной лист 1,0 мм | 68 529,00 | |
| Полутрубчатая заклепка | 45 040,00 | |
| Черри 3 × 10 | 7 528,00 | |
|
51 151,00 | |
|
15 965,00 | |
| Шарниры | 56 848,00 | |
| · Замки и ключи | 166 261,00 | |
| · Операторы | 129 924,00 | |
| силиконовый | 306,00 | |
| Зонт стеклянный (бронза) | 14 501,00 | |
| · Электростатическая покраска | 270 538,00 | |
| разбавитель | 78,74 | |
| Детерклин (Обезжириватель) | 15 111,00 | |
| рукоятки | 12 979,00 | |
| · Кислород и ацетилен | 27,00 | |
| трудовые ресурсы | непосредственный | 2 667 988,00 |
| · Фиксированная зарплата | 1 477 391,00 | |
| · Условия для отдыха | 162 137,00 | |
| · Стимулирование заработной платы | 301 922,00 | |
| · Вклад в социальное обеспечение | 242 180,00 | |
| · Налог на использование рабочей силы | 484 358,00 | |
| Прямой Итог | 4 597 916,74 | |
| Сырье и материалы | непрямой | 7 923,00 |
| · Электротехнические материалы | 3 216,00 | |
| · Смазки и смазки | 125,00 | |
| · Жидкая краска. разжижитель | 39,00 | |
| Оцинкованная стальная катушка 0.50 мм | 2 340,00 | |
| · Средства защиты работников | 2 203,00 | |
| трудовые ресурсы | непрямой | 25 874,00 |
| · Фиксированная зарплата | 16 775,00 | |
| · Условия для отдыха | 1 522,00 | |
| · Стимулирование заработной платы | 633,00 | |
| · Вклад в социальное обеспечение | 2 303,00 | |
| · Налог на использование рабочей силы | 4 641,00 | |
| обесценивание | непрямой | 6 571,00 |
| · Материальные основные средства | 6 571,00 | |
| Косвенный промежуточный итог | 40 368,00 | |
| Общая сумма | 4 638 284,74 |
4.2. Определение критериев распределения косвенных затрат между центрами деятельности.
В таблице № 3 приведены критерии распределения, используемые для распределения косвенных расходов между центрами деятельности.
Таблица № 4. Критерии распределения.
| Косвенные расходы | Критерии распространения |
| Непрямой материал | В зависимости от стоимости используемого материала |
| Непрямой труд | В зависимости от стоимости используемой рабочей силы |
| обесценивание | В зависимости от величины и суммы амортизации, |
Для количественной оценки критериев, установленных в предыдущей таблице, были проведены интервью с экспертами, специалистами, менеджерами и работниками с большим опытом.
Таблица № 5: Критерий распределения косвенных затрат. U / M: проценты
| Центр деятельности | Косвенные расходы | ||
| Косвенный материал | Непрямой труд | обесценивание | |
| Закупка сырья | 5 | 10 | 5 |
| Резка и формование | 20 | 5 | 20 |
| монтаж | 20 | 5 | 20 |
| лаковый | 20 | 5 | 25 |
| Упаковка и хранение | 20 | 10 | 20 |
| Продажи | 5 | 20 | 5 |
| Общее руководство | 10 | Четыре пять | 5 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 100 | 100 | 100 |
В таблице № 6 показана сумма косвенных затрат, распределенных по центрам деятельности с учетом критериев распределения, определенных в таблицах 4 и 5.
4,3. Распределение косвенных затрат по центрам деятельности.
Таблица № 6: Косвенные затраты, присвоенные центрам деятельности. U / M: весовые коэффициенты
| Центр деятельности | Косвенный материал | Непрямой труд | обесценивание | ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО |
| Закупка сырья | 396,00 | 2 587,00 | 329,00 | 3 312,00 |
| Резка и формование | 1 585,00 | 1,294.00 | 1314,00 | 4 193,00 |
| монтаж | 1 585,00 | 1,294.00 | 1314,00 | 4 193,00 |
| лаковый | 1 585,00 | 1,294.00 | 1 642,00 | 4 521,00 |
| Упаковка и хранение | 1 584,00 | 2 587,00 | 1314,00 | 5 485,00 |
| Продажи | 396,00 | 5 175,00 | 329,00 | 5 900,00 |
| Общее руководство | 792,00 | 11 643,00 | 329,00 | 12 764,00 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 7 923,00 | 25 874,00 | 6 571,00 | 40 386,00 |
4.4. Определите критерии для распределения CI каждого CA среди его действий.
Таблица № 7: Критерии распределения.
| Центры деятельности | Критерии распространения |
| Закупка сырья | В равных частях |
| Резка и формование | В зависимости от ресурсов, используемых для выполнения действия |
| монтаж | Полностью собрать |
| лаковый | В равных частях |
| Упаковка и хранение | В зависимости от ресурсов, используемых для выполнения действия |
| Продажи | В зависимости от ресурсов, используемых для выполнения действия |
| Общее руководство | В зависимости от количества людей, которые осуществляют деятельность. |
Таблица № 8: Критерии распределения косвенных затрат каждого центра деятельности между действиями каждого. U / M: проценты.
| мероприятия | Центры деятельности | ||||||
| Купить МП | резать | Ensam. | лаковый | Водохранилище. И Алм. | Vtas. | AG | |
| Заказ поставщиков | 33,3333 | ||||||
| Прием заказов | 33,3333 | ||||||
| Оплата поставщиков | 33,3333 | ||||||
| Дизайн прототипов | 15 | ||||||
| Резка листового металла | 35 | ||||||
| сообразуйтесь | 35 | ||||||
| Хранение промежуточного продукта | 15 | ||||||
| Присоединиться | 100 | ||||||
| Химическая ванна | 33,3333 | ||||||
| Электростатическая покраска | 33,3333 | ||||||
| полимеризация | 33,3333 | ||||||
| упаковка | 70 | ||||||
| Место хранения | 30 | ||||||
| Управление заказами | 40 | ||||||
| Оплата клиентам | 60 | ||||||
| Управление людскими ресурсами | 25 | ||||||
| Управление конт. И финансов | 15 | ||||||
| Адрес | 20 | ||||||
| Управление логистикой | 40 |
4.5 Распределите CI каждого CA среди его действий.
В таблице № 9 показаны косвенные затраты, которые были назначены для каждого из видов деятельности на основе того, что ваш центр действий получил на шаге 4. 3 (Таблица № 6), которые можно было бы выполнить с использованием критерии, которые были определены в шаге 4.4 (таблицы 7 и 8).
Таблица № 9: Косвенные затраты, присвоенные центрами деятельности их деятельности. U / M весов.
| мероприятия | Центры деятельности | ||||||
| Купить МП | резать | монтаж | лаковый | Упаковка и склад. | Продажи | Администратор.
Общее |
|
| Заказ поставщиков | 1104,00 | ||||||
| Прием заказов | 1104,00 | ||||||
| Оплата поставщиков | 1104,00 | ||||||
| Дизайн прототипов | 629,00 | ||||||
| Резка листового металла | 1468,00 | ||||||
| сообразуйтесь | 1468,00 | ||||||
| Склад. Промежуточный продукт | 629,00 | ||||||
| Присоединиться | 4193,00 | ||||||
| Химическая ванна | 1507,00 | ||||||
| Электростатическая покраска | 1507,00 | ||||||
| полимеризация | 1507,00 | ||||||
| упаковка | 3840,00 | ||||||
| Место хранения | 1645,00 | ||||||
| Управление заказами | 2360,00 | ||||||
| Оплата клиентам | 3540,00 | ||||||
| Управление персоналом | 3191,00 | ||||||
| Управление продолж. И фин. | 1915,00 | ||||||
| Адрес | 2553,00 | ||||||
| Управление логистикой | 5105,00 | ||||||
| Общее количество | 3312,00 | 4193,00 | 4193,00 | 4521,00 | 5485,00 | 5900,00 | 12764,00 |
Процедура 5.- Распределите затраты, отнесенные на вспомогательные виды деятельности, среди основных видов деятельности.
Это очень важная процедура, поскольку она гарантирует, что основные виды деятельности оплачиваются именно за счет ресурсов, которые они потребляют. Рекомендуется использовать критерии распределения с учетом критериев экспертов, наблюдая за действиями, которые должны быть выполнены в каждом упражнении, чтобы иметь возможность помочь с определением, данным для каждого из действий (процедура 2), поскольку в некотором роде их Концепция создает различные задачи для выполнения, чтобы завершить деятельность.
Этот момент также связан с картой действий, которая была определена в самой процедуре 2, которая устанавливает отношения зависимости между основным и вспомогательным действиями.
В следующей таблице показаны предлагаемые критерии распределения, которые будут использоваться для распределения затрат на вспомогательные виды деятельности на основные, с последующей целью определения стоимости основных видов деятельности.
Таблица № 10: Критерии распределения вспомогательных видов деятельности по основным.
| Упражнение | Критерии распространения |
| Оплата поставщиков | В целом |
| Промежуточное хранение продукта | В равных частях |
| Место хранения | В равных частях |
| Оплата клиентам | В целом |
| Управление людскими ресурсами | Введите количество людей, связанных с деятельностью |
| Управление конт. И финансов | В зависимости от количества учетных движений |
| Адрес | На основании зарплаты |
| Управление логистикой | В зависимости от объема выполненного обслуживания. |
Таблица № 11: Критерий распределения косвенных затрат на вспомогательные виды деятельности по основным видам деятельности. U / M Процент.
| мероприятия
Основной |
Вспомогательная деятельность | |||||||
| Оплата поставщиков | Склад. прод. Int | Склад. | Коллекция клиентов | Управление персоналом | Управление продолжение и конец | Адрес | Управление логистикой. | |
| Заказ от поставщиков | 100 | - | - | - | 5 | 20 | 5 | 5 |
| Прием заказов | - | - | - | - | 5 | 20 | 5 | 5 |
| Дизайн прототипов | - | - | - | - | 10 | 5 | 10 | 10 |
| Резка листового металла | - | 50 | - | - | 15 | - | 15 | 15 |
| сообразуйтесь | - | 50 | - | - | 15 | - | 15 | 15 |
| Присоединиться | - | - | - | - | 15 | - | 15 | 15 |
| Химическая ванна | - | - | - | - | 10 | - | 10 | 10 |
| Электростатическая покраска | - | - | - | - | 10 | - | 10 | 10 |
| полимеризация | - | - | - | - | 5 | - | 5 | 5 |
| упаковка | - | - | 50 | - | 5 | 20 | 5 | 5 |
| Управление заказами | - | - | 50 | 100 | 5 | 35 | 5 | 5 |
| Общее количество | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Как только критерии распределения для каждого вспомогательного действия определены, связанные с ними затраты будут отнесены к основным, как показано в следующей таблице. Все это на основе причинно-следственной связи между вспомогательной и основной деятельностью, установленной в процедуре 2.
Таблица № 12: Распределение косвенных затрат на вспомогательные виды деятельности по основным видам деятельности. U / M весов.
| мероприятия
Основной |
Вспомогательная деятельность | ||||||||
| Оплата пров. | Склад. Пром. | Склад. | Коллекция клиентов | Управление персоналом | Управление продолжение и конец | Адрес | Управление логистикой. | ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | |
| Заказ от поставщиков | 1104,00 | 160,00 | 383,00 | 128,00 | 255,00 | 2030,00 | |||
| Прием заказов | 160,00 | 383,00 | 128,00 | 255,00 | 926,00 | ||||
| Дизайн прототипов | 319,00 | 96,00 | 255,00 | 511,00 | 1181,00 | ||||
| Резка листового металла | 315,00 | 478,00 | 383,00 | 766,00 | 1942,00 | ||||
| сообразуйтесь | 314,00 | 478,00 | 383,00 | 766,00 | 1941,00 | ||||
| Присоединиться | 478,00 | 382,00 | 766,00 | 1626,00 | |||||
| Химическая ванна | 319,00 | 255,00 | 511,00 | 1085,00 | |||||
| Электростатическая покраска | 319,00 | 255,00 | 511,00 | 1085,00 | |||||
| полимеризация | 160,00 | 128,00 | 255,00 | 543,00 | |||||
| упаковка | 822,00 | 160,00 | 383,00 | 128,00 | 255,00 | 1748,00 | |||
| Управление заказами | 823,00 | 3540,00 | 160,00 | 670,00 | 128,00 | 254,00 | 5575,00 | ||
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 1104,00 | 629,00 | 1645,00 | 3540,00 | 3101,00 | 1915,00 | 5900,00 | 5105,00 | 19 682,00 |
Процедура 6.- Расчет общей стоимости, связанной с основными видами деятельности.
Для этого расчета будут приняты во внимание затраты, назначенные непосредственно каждому основному виду деятельности (процедура 4, шаг 4.5, таблица 9), и будут добавлены расходы, полученные от вспомогательных видов деятельности (процедура 5, таблица № 12), оставаясь следующим образом форма:
Таблица № 13: Общая стоимость, отнесенная к основным видам деятельности. U / M весов.
| Основная деятельность | Непосредственно назначенная стоимость | Назначенная стоимость вспомогательных мероприятий | Общая стоимость |
| Заказ от поставщиков | 1104,00 | 2030,00 | 3134,00 |
| Прием заказов | 1104,00 | 926,00 | 2030,00 |
| Дизайн прототипов | 629,00 | 1181,00 | 1810,00 |
| Резка листового металла | 1468,00 | 1942,00 | 3410,00 |
| сообразуйтесь | 1467,00 | 1941,00 | 3408,00 |
| Присоединиться | 4193,00 | 1626,00 | 5819,00 |
| Химическая ванна | 1507,00 | 1085,00 | 2592,00 |
| Электростатическая покраска | 1507,00 | 1085,00 | 2592,00 |
| полимеризация | 1507,00 | 543,00 | 2050,00 |
| упаковка | 3840,00 | 1748,00 | 5588,00 |
| Управление заказами | 2360,00 | 5575,00 | 7935,00 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 20 686,00 | 19 682,00 | 40368,00 |
ВТОРОЙ ЭТАП: Расчет общей и удельной стоимости продукта.
Процедура 7.- Определение индукторов и расчет их удельной стоимости.
Процедура затрат на деятельность для получения общих затрат на производство продукта поддерживает принцип традиционных систем затрат в отношении прямых затрат; они присваиваются непосредственно продуктам, а по отношению к косвенным изменяется философия распределения, что является частью того факта, что продукты не потребляют ресурсы, а именно те виды деятельности, которые их потребляют, позднее и через факторы, влияющие на стоимость, вменяют эти к продуктам.
Следовательно, общая стоимость производства каждого из продуктов получается из суммы прямых и косвенных затрат; то есть элементы, непосредственно приписываемые продукту, и косвенные элементы, присваиваемые каждому основному виду деятельности.
7.1 Определение стоимости индукторов.
Вменение затрат на основные виды деятельности для продукта производится из индукторов стоимости, которые позволяют соотнести стоимость каждого вида деятельности с общей стоимостью продукта.
Для определения факторов затрат были приняты во внимание критерии специалистов и экспертов для справедливого распределения косвенных затрат по каждому виду деятельности с учетом причинно-следственной связи (потребление ресурсов-деятельности-продукта). Индукторы, как уже упоминалось, являются причинами или факторами, которые вызывают затраты, они должны быть измеримыми и оставаться со временем.
Индукторы, определенные для вменения косвенных затрат каждого вида деятельности на продукт, показаны ниже.
Таблица № 14: Определение и количественная оценка индукторов стоимости.
| Основная деятельность | Индуктор | двери | Windows | Lucetas | Общее количество |
| Заказ от поставщиков | Количество заказов | 3 | 3 | 3 | 9 |
| Прием заказов | Количество заказов | 3 | 3 | 3 | 9 |
| Дизайн прототипов | Количество прототипов | один | один | один | 3 |
| Резка листового металла | Количество нарезанных листов | 121 | 157 | 50 | 328 |
| сообразуйтесь | Количество фасонных частей | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Присоединиться | Количество собранных частей | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Химическая ванна | Количество окрашенных штук | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| Электростатическая покраска | Количество окрашенных штук | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| полимеризация | Количество окрашенных штук | 36090 | 12979 | 1263 | 50332 |
| упаковка | Количество упакованных партий | 3609 | 1298 | 126 | 5033 |
| Управление заказами | Количество заказов клиентов | 5 | 5 | 5 | 15 |
7.2 Расчет удельной стоимости себестоимости индукторов.
Как только общая стоимость, назначенная каждому из основных видов деятельности, получена, и индуктор для каждого из них определен, получаются единичные затраты. Эта стоимость рассчитывается по формуле, описанной в главе II; то есть деление общей стоимости каждого основного вида деятельности на общее количество индукторов этого вида деятельности.
Для расчета стоимости единицы каждого из индукторов будет использоваться следующая формула:
CUI = CTA / TI
Куда:
CUI: стоимость единицы индуктора
CTA: общая стоимость деятельности
TI: общий индуктор
Таблица № 15 показывает удельные затраты каждого из индукторов.
| Основное занятие | Общая косвенная стоимость | Всего Индуктор | Себестоимость единицы продукции |
| Заказ от поставщиков | 3134,00 $ | 9 | 348,22222 $ |
| Прием заказов | 2030,00 | 9 | 225,55555 |
| Дизайн прототипов | 1810,00 | 3 | 603,33333 |
| Резка листового металла | 3410,00 | 328 | 10.396341 |
| сообразуйтесь | 3408,00 | 50332 | 0.0677104 |
| Присоединиться | 5819,00 | 50332 | 0.1156123 |
| Химическая ванна | 2592,00 | 50332 | 0.051498 |
| Электростатическая покраска | 2592,00 | 50332 | 0.051498 |
| полимеризация | 2050,00 | 50332 | 0.0407295 |
| упаковка | 5588,00 | 5033 | 1.1102722 |
| Управление заказами | 7935,00 | 15 | 529,00 |
Процедура 8.- Расчет общей и удельной стоимости каждого товара.
Как упоминалось ранее, общая стоимость производства будет получена путем сложения прямых и косвенных затрат. В первом случае это будет включать вложение расходов на прямые материалы и прямой труд. Во втором случае это будет включать в себя распределение косвенных расходов (непрямое сырье, косвенный труд и амортизация материальных основных средств), отнесенных к основным видам деятельности через драйверы затрат. Это представлено в следующей таблице.
Таблица № 16 Общая стоимость каждого продукта. U / M: весовые коэффициенты
|
Расходные предметы |
товары | Общая стоимость | ||
| двери | Windows | Lucetas | ||
| Прямые затраты: | ||||
| Сырье и материалы: | 664860,00 | 1236035,00 | 29033,74 | 1929928,74 |
| Оцинкованный стальной лист 0,6 мм | 231026,00 | 835123,00 | 8993,00 | 1 075 142,00 |
| Оцинкованный стальной лист 1,0 мм | 68529,00 | - | - | 68 529,00 |
| Полутрубчатая заклепка | - | 45040,00 | - | 45040,00 |
| Черри 3 × 10 | 7528,00 | - | - | 7528,00 |
|
25647,00 | 24686,00 | 818,00 | 51151,00 |
|
5282,00 | 10683,00 | - | 15 965,00 |
| Шарниры | 56848,00 | - | - | 56848,00 |
| · Замки и ключи | 166261,00 | - | - | 166261,00 |
| · Операторы | - | 129924,00 | - | 129924,00 |
| силиконовый | - | - | 306,00 | 306,00 |
| Зонт стеклянный (бронза) | - | - | 14501,00 | 14501,00 |
| · Электростатическая покраска | 86680,00 | 179664,00 | 4194,00 | 270538,00 |
| разбавитель | 11,00 | 67,00 | 0,74 | 78,74 |
| Детерклин (Обезжириватель) | 4042,00 | 10848,00 | 221,00 | 15111,00 |
| рукоятки | 12979,00 | - | - | 12979,00 |
| · Кислород и ацетилен | 27,00 | - | - | 27,00 |
| трудовые ресурсы | 889331,00 | 889331,00 | 889326,00 | 2 667 988,00 |
| · Фиксированная зарплата | 492464,00 | 492464,00 | 492463,00 | 1 477 391,00 |
| · Условия для отдыха | 54046,00 | 54046,00 | 54045,00 | 162 137,00 |
| · Стимулирование заработной платы | 100641,00 | 100641,00 | 100640,00 | 301 922,00 |
| · Вклад в социальное обеспечение | 80727,00 | 80727,00 | 80726,00 | 242 180,00 |
| · Налог на использование рабочей силы | 161453,00 | 161453,00 | 161452,00 | 484 358,00 |
| Итого, прямые расходы | 1554191,00 | 2125366,00 | 918359,74 | 4597916,74 |
| Косвенные расходы: | ||||
| Заказ от поставщиков | 1044,00 1 | 1044,00 | 1046,00 | 3134,00 |
| Прием заказов | 676,00 | 676,00 | 678,00 | 2030,00 |
| Дизайн прототипов | 603,00 | 603,00 | 604,00 | 1810,00 |
| Резка листового металла | 1258,00 | 1632,00 | 520,00 | 3410,00 |
| сообразуйтесь | 2443,00 | 879,00 | 86,00 | 5819,00 |
| Присоединиться | 4172,00 | 1501,00 | 146,00 | 5819,00 |
| Химическая ванна | 1858,00 | 668,00 | 66,00 | 2592,00 |
| Электростатическая покраска | 1858,00 | 668,00 | 66,00 | 2592,00 |
| полимеризация | 1470,00 | 529,00 | 51,00 | 2050,00 |
| упаковка | 4007,00 | 1441,00 | 140,00 | 5588,00 |
| Управление заказами | 2645,00 | 2645,00 | 2645,00 | 7935,00 |
| Итого косвенные расходы | 22034,00 | 12286,00 | 6048,00 | 40 368,00 |
| Общая стоимость | 1576225,00 | 2137652,00 | 924407,74 | 4 638 284,74 |
| Количество произведено (единиц) | 12 979 | 36 090 | 1 263 | 50 332 |
| Себестоимость единицы продукции | 121,44425 | 59.231144 | 731,91428 | - |
Важность использования затрат по видам деятельности заключается не в экономических выгодах, а в их эффективности в накоплении затрат и в управлении деятельностью, которая способствует эффективному использованию ресурсов, что позволяет анализировать следующие аспекты:
- Какие виды деятельности потребляют больше всего ресурсов? Сколько стоит продукт в каждой области ответственности? Сколько стоит каждая часть производственного процесса продукта?
ВЫВОДЫ
- Компания DURALMET Metallic Productions определяет стоимость своей продукции с помощью системы затрат на процесс, разработанной на основе применения косвенных затрат к каждому продукту, используя коэффициенты или коэффициенты. Традиционные системы затрат (по процессам) не предоставляют адекватной и своевременной информации для стратегического управления затратами. Бухгалтерский учет по видам деятельности (ABC Costing) является продвинутой техникой управления, которая позволяет определять затраты на продукцию на основе цепочки создания стоимости организации. Определение себестоимости дверей, окон и светильников с учетом стоимости работ также дает информацию о том, как использовались ресурсы организации,от соотнесения их с деятельностью, которая их потребляет.
РЕКОМЕНДАЦИИ
- Включите распределение косвенных затрат, основанных на действиях, в проект системы затрат для процессов, которые были внедрены. Определите стоимость производства дверей, окон и освещения от действий, принимая во внимание все ресурсы, используемые в его разработка. Это позволит им систематически сравнивать результаты по сравнению с результатами, полученными с традиционными системами затрат. Постепенно применять предложенную процедуру ко всему спектру их производств для последующего ее обобщения. Уточнение системы действий на основе улучшения цепочки стоимости, учитывая возможные конкурентные преимущества со своими клиентами и конкурентами.
