Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
4.1 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ФОН
1. «Мошенничество и коррупция, враги развития» - это название Учрежденного журнала, изданного Колледжем общественных бухгалтеров Лимы, цель этой публикации - представить резюме этих книг, статей, конференций, работ, представленных на международных мероприятиях, и в целом обновленная информация по этой деликатной теме мошенничества и коррупции; распространение этого опыта или результатов исследований по этому вопросу, которые, как мы уверены, позволят провести анализ и размышление с твердой целью способствовать окончательному изгнанию этой социальной проблемы, которая, несомненно, ограничивает развитие нашей страны.
2. Книга Роберта Клитгаарда «Борьба с коррупцией», цитируемая в журнале «Лица мошенничества и коррупционные враги развития» Лимского колледжа государственных бухгалтеров, призвана помочь, проанализировать коррупционные действия и решить, что с ними делать в юридические, социальные, бухгалтерские, финансовые и аудиторские аспекты.
3. Посол США Марк Л. Эдельман в своем вступительном слове на XVIII Межамериканском и Иберийском семинаре по государственному бюджету от 20.05.1991 г.; Цитируемый в журнале «Мошенничество и коррупционные враги развития» Колледжа государственных бухгалтеров Лимы, он сказал: «Если мир, демократия и экономическое восстановление должны продолжаться и процветать в этом полушарии, фундамент для прогресса должен быть правительства, которые эффективно, действенно и «ответственно» управляют своими финансовыми ресурсами в соответствии с законом. Честность - ключ к осуществлению этого процесса ».
4. Хуан Р. Эррера, цитируемый в журнале «Враги развития мошенничества и коррупции» Колледжа государственных бухгалтеров Лимы, в своем выступлении на Международной конференции по проблемам мошенничества и коррупции в правительстве, декабрь 1989 года, упомянул к участию профессиональных организаций в содействии укреплению морали в правительственной сфере. Работа по всестороннему аудиту подчеркивается как один из лучших способов внести свой вклад в борьбу с мошенничеством и коррупцией, которая преобладает в национальных, региональных и местных органах власти стран.
5. Тот же автор на III Ежегодной конференции по новым событиям в Государственном финансовом директорате в апреле 1989 года сказал, что коррупция является настолько широкой концепцией и достигает стольких и столь разных уровней общества, что говорить о ее противоречии практически невозможно. как финансовое руководство правительства может контролировать коррупцию в общих чертах. Правительства всегда будут нести ответственность за принятие мер по борьбе с коррупцией в обществе в целом.
6. Альберто Рамирес Энрикес на конференции под названием «Меры по предупреждению коррупции в компании», принятой на Третьем межамериканском совещании внешних ревизоров в октябре 1991 года; Он сказал, что мошенничество и коррупция стали нематериальным и аморфным институтом, который каким-то образом вовлекает людей, учреждения и ресурсы. Газеты, телевидение и радио сообщают о сложных растратах, крупных мошенничествах в бизнесе и коммерческих преступлениях, которые обычные граждане не могут не удивить из-за очевидной изобретательности и эффективности этих людей.
7. Тот же автор в своей работе под названием: «Отношение независимого ревизора к коррупционным деяниям», представленной на XIX Межамериканской конференции по бухгалтерскому учету в декабре 1991 года; он упоминает: «коррупция - неизлечимое зло, в нашей среде оно модно; поэтому антикоррупционные программы должны разрабатываться на разных уровнях, чтобы преодолеть эту ситуацию в сфере бизнеса, управления бизнесом и корпоративного управления в государственных или частных организациях ».
8. Д-р Хулио Сезар Брион, цитируемый в журнале «Противники развития мошенничества и коррупции» Коллегии государственных бухгалтеров Лимы, в своей работе, представленной на Третьем межамериканском совещании внутренних аудиторов в октябре 1991 года; Он говорит: «Несомненно, что компания сама по себе не является мошеннической или коррумпированной. Это люди, которые отвечают за управление, выполнение бизнес-правил и процедур, и, следовательно, именно они должны взять на себя всю ответственность за аналогичные действия.
9. Хорхе Алехандро Санчес Хенрикес, чилийский государственный бухгалтер, на XXIII Межамериканской конференции по бухгалтерскому учету; Он сказал: «Комплексный аудит предоставляет нам отличный инструмент, позволяющий нам лучше позиционировать себя перед нашими клиентами, поставщиками, кредиторами и даже нашими конкурентами, и в то же время он дает нам больше возможностей для обеспечения добавленной стоимости в работе современного аудитора».
10. Армандо Мигель Касаль и Марио Вайнштейн на XXIII Межамериканской конференции по бухгалтерскому учету согласились, указав, что интегральный аудит представляет собой полную модель контроля управления предприятием, включая его среду.
11. Мы согласны с концепцией и целями, изложенными Мигелем Х. Браво Сервантесом, когда он упоминает: «Комплексный аудит - это всеобъемлющий, методологический, объективный, систематический, аналитический и независимый анализ и оценка деятельности компании, ее процессов. Операции, а также применение и адаптация его ресурсов и его администрирование, выполняемые профессионалами, с целью выпуска отчета, для формулирования рекомендаций, способствующих оптимизации экономики, эффективности, результативности и соответствия бизнес-управления.
Перуанский автор выделяет следующие цели комплексного аудита: i) Оценка компании во всех ее областях; II) Получить знания о производительности управления бизнесом; iii) оценить эффективность и степень достоверности административной, юридической, бухгалтерской, финансово-экономической, трудовой и др. информации; iv) изучить достижение целей; v) Помогать руководству и управлению для большей эффективности и продуктивности операций; и vi) давать рекомендации, включающие их соответствующие последующие действия.
12. В государственных и частных университетах митрополита Лима есть много рабочих мест, связанных с финансовым аудитом, внутренним аудитом, внутренним контролем, управленческим аудитом, экологическим аудитом; Тем не менее, существует очень мало работ по комплексному аудиту: в связи с этим в аспирантуре нашего университета была размещена диссертация: «Контрольные действия для развития комплексного аудита в государственном университете», принадлежащей Elcida Herlinda Liñán Salinas; В этом документе подчеркивается важность контрольных действий, программ аудита, процедур аудита, методов и практик аудита для получения доказательств, необходимых аудитору для выпуска своего отчета.Этот документ не относится к всеобъемлющему аудиту с надлежащим управлением или борьбе с коррупцией, которая существует в государственном и частном секторах.
13. Также в том же учебном заведении и под руководством того же автора был обнаружен тезис: «Комплексный аудит в оптимизации государственных университетов». В этом документе подчеркивается актуальность комплексного аудита для достижения точности, действенности, эффективности и экономии ресурсов государственных университетов ». Нигде нет упоминания о всестороннем аудите как инструменте хорошего управления и борьбы с коррупцией в государственных университетах.
14. В интернет-поисковых системах, таких как: Монографии, Google; Высокий вид; Терра и другие нашли разрозненную информацию, написанную анонимно. Указанная информация относится к: определениям, целям, общим принципам, правилам, процессу, процедурам и другим аспектам Интегрального аудита и борьбе с мошенничеством и коррупцией.
4.2. РАЗДЕЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Это расследование будет разграничено следующим образом, чтобы оно могло соответствовать целям расследования:
1. КОСМИЧЕСКОЕ РАЗРЕШЕНИЕ
В этом расследовании будет участвовать Национальная полиция Перу, опекунское учреждение родины, которое в последние годы пострадало от коррупции некоторых из ее членов, что не облегчает им полное доверие к обществу.
2. ВРЕМЕННОЕ РАЗРЕШЕНИЕ
Это расследование будет включать в себя прошлое, настоящее и будущее Национальной полиции Перу. Из прошлого и настоящего получены правила и способы управления и контроля этой организации. В основном, работа будет ориентирована на будущее, поскольку комплексный аудит - это профессиональная деятельность, которая еще не применяется регулярно в нашей стране, что позволяет внести необходимый вклад в обогащение этой профессиональной деятельности.
3. СОЦИАЛЬНАЯ ОГРАНИЧЕНИЕ
В рамках расследования мы установим отношения с директорами, начальниками, сотрудниками полиции в целом и гражданским персоналом учреждения, которые знают и используют правовой опыт, решения и выполнение мероприятий, возложенных на этот уровень государственного управления; поэтому они скажут нам, в какой степени они знают и понимают целостный аудит и как это может повлиять на хорошее институциональное управление и борьбу с коррупцией.
4. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОГРАНИЧЕНИЕ
Основные концепции, которые будут разработаны, определяются переменными и показателями, которые будет использовать исследовательская работа:
1) НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
X. КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ
ПОКАЗАТЕЛИ:
Х.1. INTEGRAL A. ПРОЦЕСС И ПРОЦЕДУРЫ
Х.2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭКОНОМИКА
2) ЗАВИСИМЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ:
Y. ХОРОШЕЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭФФЕКТИВНЫЙ ОТВЕТ ПРОТИВ
КОРРУПЦИЯ.
ПОКАЗАТЕЛИ:
Y.1. ХОРОШЕЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО
Y.2. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ КОРРУПЦИЯ
3) ВМЕШАТЕЛЬНАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
Z. Перу Национальная полиция
ПОКАЗАТЕЛИ:
Z.1. УПРАВЛЕНИЕ ПНП.
Z.2. ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ПНП.
4,3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Отсутствие доверия и доверия со стороны Национальной полиции Перу является общим знаменателем на всех уровнях общества. Людям очень легко связать сотрудников полиции с преступниками, потому что часть их членов на национальном уровне находится в административных процессах внутри полицейского учреждения, у них есть гражданские и уголовные процессы, прежде чем судебная система и другие уже осуждены за разные коррупционные деяния, в которых они были замешаны. Несмотря на то, что эти события являются индивидуальными, тем не менее, нельзя отрицать, что они выходят за пределы полицейского органа и влияют на него.
Средства массовой информации: телевизионные каналы, радио, журналы, газеты постоянно увеличивают свои продажи и рейтинги благодаря публикации сообщений о коррупции, совершенной сотрудниками Национальной полиции Перу; Таким образом, раскрываются сложные растраты, институциональные мошенничества и служебные преступления, и рядовой гражданин не может не удивляться очевидной изобретательности и «эффективности», с которыми действуют дурные элементы этого института опеки нашей страны.
Вся эта панорама заставляет нас указывать на то, что коррупция стала почти нематериальным и аморфным «учреждением», в которое каким-то образом вовлечены сотрудники полиции, одно и то же учреждение и государство в целом; влияние на общество.
Столкнувшись с этой ситуацией, было указано, что коррупция является неизлечимой болезнью, которая всегда в моде в нашей стране, особенно в учреждениях такого типа.
Внутренний аудит, финансовый аудит, управленческий аудит и специальные проверки, которые применяются во внутреннем секторе, к которому относится Перуанская национальная полиция, не дают «витамина», необходимого полицейскому учреждению для принятия жесткой политики в отношении Честная и решительная пара не терпит коррупционного поведения своего персонала.
Аналогичным образом, в этих видах аудита не представлены предложения по разработке и внедрению ряда процедур, методов и практик, некоторые из которых носят общий характер, а другие специфичны для ограничения коррупции.
С другой стороны, было отмечено, что аудиторские группы вышеупомянутых типов проявляют вялое отношение к коррупционным действиям, вероятно, не для того, чтобы взять на себя обязательства и поддерживать гармоничные отношения с организацией, даже если она вымышленная.
Настоящей проблемой при комплексных аудитах является отсутствие технической документации, которая требует и определяет роль и отношение, с которым должен действовать независимый аудитор в тех случаях, когда определенные акты коррупции идентифицируются с его клиентами.
Неполные аудиторские проверки не имеют механизмов, позволяющих независимому аудитору в профессиональной деятельности определять действия, которые могут быть непосредственно связаны с коррупцией, поэтому они не представляют собой инструменты для эффективного управления, а тем более эффективную борьбу с социальным бедствием, как и коррупция.
Согласно Руководству по государственному аудиту Управления Генерального контролера Республики, предприятие может достичь своих целей и задач в течение определенного периода, несмотря на то, что это приводит к растрате или нехватке средств при использовании ресурсов; или же одна и та же организация может получить адекватные уровни эффективности и экономии в своей деятельности, не достигая при этом запланированных целей и задач; все это не может быть полностью определено с помощью традиционных проверок.
Другая проблема с не всеобъемлющими аудитами - ограниченная сфера применения. Как правило, она охватывает только финансовую и экономическую информацию, оставляя в стороне административные и контрольные системы, идентифицирующие риски деятельности и принятия институциональных решений, операций и результатов предприятия, деятельности директоров и начальство и соблюдение норм.
Неполные аудиторские проверки имеют ограниченные цели, как правило, обоснованность финансовой и экономической информации, оставляя в стороне важные институциональные цели, такие как качество институционального управления, развитие персонала, производительность персонала, эмоциональный интеллект, расширение прав и возможностей учреждения; что означает необходимость использования другого типа аудита, который собирает все эти недостатки.
4.3.1. ОБЩАЯ ПРОБЛЕМА
Какова сфера охвата комплексного аудита, применяемого в национальной полиции Перу, чтобы его результаты способствовали эффективному институциональному управлению, а также были эффективным средством противодействия коррупции?
4.3.2. ОСОБЫЕ ПРОБЛЕМЫ
1. Какие элементы следует учитывать на этапе планирования всеобъемлющей ревизии перуанской национальной полиции, с тем чтобы они способствовали эффективному применению этой профессиональной деятельности?
2. Какие элементы следует учитывать на этапе выполнения и представления отчета о всеобъемлющей ревизии, применяемой к перуанской национальной полиции, чтобы определить, как осуществляется управление учреждением, и, если применимо, степень коррупции, преобладающая в сотрудники?
4.4. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА
4.4.1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ПОЛИЦИЯ ПЕРУ
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ МИССИЯ:
Национальная полиция является уникальным, дисциплинированным учреждением, зависящим от исполнительной власти, чья миссия состоит в том, чтобы гарантировать общественную безопасность и спокойствие на всей территории Перу, позволяя людям полностью развиваться.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ:
Видение PNP должно быть признано современным, дисциплинированным и эффективным учреждением на службе общества, с национальным и институциональным авторитетом:
• За их уважение и защиту прав человека, Конституции и законов, демократического призвания и приверженности развитию культуры мира.
• За призвание на службу, честность, работоспособность, профессионализм и лидерство своих членов.
• За его подход и интеграцию с сообществом, которому он служит, и за его отношения и сотрудничество с другими учреждениями в Перу и мире.
• За его гибкую и универсальную структуру, а также за внедрение и применение передовых технологий в своих действиях.
4.4.1.1. УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ ПЕРУ
4.4.1.1.1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА
ДОЛИНА ПОЛИЦИИ:
а) процесс объединения полиции не обеспечил полной институциональной интеграции, которая была предложена;
б) было установлено, что одно и то же видение не разделяется, а институциональная миссия четко не определена;
c) Основная цель, указанная в Конституции 1993 года, была достигнута на основе добавления некоторых функций прежних учреждений: гражданской гвардии, республиканской гвардии и следственной полиции;
г) Все это не только создает путаницу в учреждении, но и среди граждан и наносит ущерб институциональному имиджу.
ПОЛИЦЕЙСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА:
а) ограниченные отношения с другими образовательными организациями;
б) слабый штат преподавателей, профессоров и профессоров;
в) неадекватные процессы отбора, отсутствие прозрачности и справедливости;
г) режим чрезмерно военного интерната в учебных заведениях.
НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА:
а) Политические конституции не четко разграничили функции АФ ФП и ПНП, создавая путаницу среди граждан, которые считают их схожими институтами;
б) Законодательство, регулирующее ПНП, обширно, разбросано и устарело;
c) Кодекс полицейского правонарушения на практике не применяется.
СТРУКТУРА ПОЛИЦИИ:
а) после объединения 1985 года возникла структура, которая стремится охватить все зависимости бывших учреждений: гражданской гвардии (ГК), республиканской гвардии (ГР) и следственной полиции Перу (ПГИ);
б) Новый органический закон о ПНП лишь упорядочил сложившуюся ситуацию, он не превзошел применение новых и современных организационных инструментов;
c) Чрезмерная бюрократизация, плохая координация, недостаточный объем контроля, недостаточное делегирование и дублирование функций;
d) Главное управление PNP напрямую управляет более чем 40 крупными подразделениями, решение оперативных проблем предотвращает выполнение стратегических функций.
Кураторы:
а) неадекватный персонал, инфраструктура и оборудование;
б) низкий уровень удовлетворенности пользователей;
в) превышение времени, затрачиваемого персоналом на выполнение своих задач;
г) растрата скудных ресурсов;
e) Отсутствие адекватной технологической поддержки.
ОТНОШЕНИЯ С СООБЩЕСТВОМ:
а) Чувство незащищенности в перуанском обществе усилилось;
б) криминальное поведение, вызывающее наибольшую озабоченность, это: ограбления дома, ограбления людей, банды и микромаркетинг наркотиков, контрабанды и других;
в) необходимо найти адекватный ответ на акты мелких преступлений и банд;
г) во время правления президента Фухимори отношения полиции с мэрами, особенно оппозицией, были раздроблены;
e) В результате вывода полиции в период терроризма муниципальные серенады появились в качестве альтернативных служб, которые убрали социальный вес из полицейского учреждения;
е) Правила, регулирующие действия серенад и их отношения с полицией, являются запутанными и неполными.
ПОЛИТИКА ПЕРСОНАЛА:
а) Отсутствие единого и обновленного регламента;
б) неравномерное распределение персонала в структуре;
в) нет плана карьеры для персонала, который вызывает: проблемы в продвижении по службе, изменения в расстановке и квалификации работы (усмотрение и субъективность, которые вызывают фаворитизм);
г) специализация не соблюдается;
e) Проблемы с переоценкой персонала.
WELLNESS:
а) Усилия по обеспечению благополучия сотрудников полиции изолированы и не связаны между собой, что приводит к дублированию усилий и растрате ресурсов;
б) услуги, которые получают сотрудники, являются более дорогостоящими и дефицитными, чем услуги, предоставляемые частными лицами;
в) есть доказательства неумелого управления в полицейских фондах социального обеспечения;
d) Наиболее сомнительные фонды: ФОВИПОЛ (Фонд жилищного строительства полиции) и ФОСПОЛИ (Фонд медицинского обслуживания полиции);
e) В Институте существует множество индивидуальных конфликтов, которые не находят путей решения;
f) Фонд военной полиции испытывает серьезные финансовые и экономические проблемы, при этом разрыв оценивается примерно в 5 миллиардов подошв. Ненадлежащее управление, по оценкам, привело к потере 250 миллионов долларов.
ЗДОРОВЬЕ:
a) Предполагается, что Перуанская национальная полиция обслуживает от 450 000 до 550 000 человек между владельцами и бенефициарами, распределяя 50% в Лиме и 50% в провинциях;
б) Реальной системы здравоохранения для PNP не существует, Управление здравоохранения отвечает только за 3 больницы в Лиме, в остальной части страны больницы отвечают за руководителей регионов и аптеки, отвечающие за управление. хорошего самочувствия;
c) дублирование функций, разброс и разделение усилий и растрата скудных ресурсов;
d) до 2001 года здравоохранение не являлось исполнительной единицей бюджета;
e) Служба здравоохранения полиции, в которой занято 11 604 человека (12% от общего числа PNP), из которых только 764 являются врачами. Из общего числа работников здравоохранения 55% работают в Лиме, а у врачей этот показатель достигает 69%;
f) В больницах ПНП имеется 969 коек, из которых 70% расположены в Лиме с дефицитом в 500 коек.
g) из медицинских бригад 47% старше 10 лет, а 28% обязательны;
h) FOSPOLI плохо управляется и вызывает у персонала дискомфорт и недоверие. Пользователи сервиса жалуются на плохое обслуживание. Лекарства не доступны;
i) Персонал жалуется на дискриминацию при уходе, особенно в иерархиях НКО.
СРЕДСТВА:
a) Бюджет PNP, выделенный государством, является недостаточным, и в настоящее время нет условий для его значительного увеличения на уровне реальных потребностей учреждения;
b) На национальном уровне не имеется адекватного оборудования (транспортных средств, мотоциклов, оружия и других) для сотрудников полиции, а также ресурсов для приобретения, технического обслуживания или ремонта транспортных средств, оружия и объектов, что приводит к отсутствию услуг для сообщества;
c) Оборудование связи устарело, а в других случаях возникают проблемы с несоответствующими приобретениями.
В целом было установлено, что ресурсы, выделяемые государством перуанской национальной полиции, недостаточны, плохо распределены и, в довершение всего, ими управляют без эффективности, без эффективности и без экономии, что сказывается на невыполнении институциональных целей и задач.
Ресурсы, выделяемые государством, не покрывают потребности, с которыми сталкивается полицейское учреждение, что выражается в недостаточном количестве и качестве услуг по обеспечению безопасности граждан.
С другой стороны, граждане ощущают недостаток моральной и профессиональной этики при исполнении служебных обязанностей полиции из-за ненадлежащих обвинений, изобретения дорожных преступлений и других преступлений, граничащих с преступностью; все это в некотором роде связано с низким уровнем оплаты труда, отсутствием институциональных стимулов и других льгот в пользу персонала.
Кроме того, проблема финансового управления заключается в отсутствии осмотрительности верховного командования для осуществления институциональных закупок, что приводит к перерасходу средств, который затрагивает полицейское подразделение.
В этом же контексте мы находим отсутствие прозрачности в использовании ресурсов. Информация о финансовом управлении полиции отсутствует, что выражается в недоверии к сотрудникам полиции и особенно к гражданам.
МАКРОСТРУКТУРА НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ ПЕРУ:
1.-ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ
2. ОБЩИЙ ПЕРСОНАЛ
3.-ОБЩАЯ ИНСПЕКЦИЯ
4.-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ
А.- УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
б.- УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
c.- ТЕЛЕМАТИЧЕСКИЙ АДРЕС
5.-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
А.- РУКОВОДСТВО ПО УЧЕБНО-ПОЛИЦЕЙСКОЙ ДОКТРИНЕ
б.- УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ
c.- УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОСОСТОЯНИЕМ
d.- ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
6.- ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СЕКРЕТАРИАТ
7.- ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
8.- ПОЛИЦЕЙСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ДИРЕКЦИЯ
9.- НАПРАВЛЕНИЕ КРИМИНАЛИСТИКИ
10.-ДИРЕКЦИЯ ТУРИЗМА И ЭКОЛОГИИ
11.-АДРЕС УЧАСТИЯ ГРАЖДАН
12.-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ
А. НАПРАВЛЕНИЕ ПРОТИВ ТЕРРОРИЗМА
б) антинаркотический адрес
в.- ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДИРЕКЦИЯ БЕЗОПАСНОСТИ
d.- УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
e.- ИНВЕСТ АДРЕС. УГОЛОВНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА ЮСТИЦИИ
е. адрес против коррупции
г.- УПРАВЛЕНИЕ ПО УГОЛОВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
h.- ДИРЕКЦИЯ ФИСКАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИЦИИ:
1.-Я ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - ПЮРА
- РЕЙТИНГ ПОЛИЦИИ РЕГИОНА
- ПЮРА ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
2.-II ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - ЧИКЛАЙО
- LAMBAYEQUE ПОЛИЦИЯ РЕГИОН
- КАЖАМАРКА РЕГИОН ПОЛИЦИИ
3.-III ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - ТРУДЖИЛЛО
- ЛИ ЛИБЕРТАД ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
- АНКАШ ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
4.-IV ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - ТАРАПОТО
- АМАЗОНСКИЙ ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
- Полиция Сан-Мартина
5.-V ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - IQUITOS
- ЛОРЕТО ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
6.-VI ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - PUCALLPA
- УЦАЙАЛЬСКИЙ ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
7.- VII ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - ЛИМА
8.-VIII ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - УАНКАЙО
- ЮНИОНСКИЙ ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
- ПАСКО РЕГИОН
- УАНУКО ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
- ХУАНКАВЕЛИЧСКИЙ ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
9.- IX ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - АЯКУЧО
- АЯКУЧО ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
- МКА ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
10.-X ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - КУСКО
- КУСКО ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
- APURIMAC ПОЛИЦИЯ РЕГИОН
- МАТЬ БОЖЬЕЙ ПОЛИЦЕЙСКОЙ ОБЛАСТИ
11.-XI ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - AREQUIPA
- АРЕКИПА ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
- МО КЕГУА ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
- ТАКНА ПОЛИЦЕЙСКИЙ РЕГИОН
12.-XII ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ДИРЕКЦИЯ ПОЛИЦИИ - ПУНО
АДРЕСА НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ ПЕРУ:
Управление по борьбе с наркотиками Национальной полиции Перу развивает беспощадную борьбу с незаконным оборотом наркотиков…
Управление криминалистики является руководящим органом Научной системы ПНП…
Управление государственной безопасности, обеспечивает личную защиту государственных должностных лиц, высокопоставленных лиц и лиц
Телематическая дирекция является техническим органом, который поддерживает PNP.
Полицейское управление авиации отвечает за планирование, организацию, руководство, координацию и контроль авиационной деятельности.
Управление социального обеспечения гарантирует необходимые условия социального обеспечения и социального обеспечения в полиции
Управление здравоохранения является руководящим органом системы здравоохранения полиции, оно отвечает за пропаганду здорового образа жизни
Управление по борьбе с коррупцией, расследует преступления против государственной администрации, а также связанные преступления.
Управление уголовного розыска и поддержки правосудия расследует, идентифицирует, определяет местонахождение, захватывает и обвиняет людей, причастных к совершению преступлений против: жизни, тела и здоровья…
Управление по борьбе с терроризмом является лучшим показателем оптимальной работы, проводимой перуанской национальной полицией в борьбе с терроризмом.
Департамент туризма и экологии гарантирует и будет обеспечивать личную безопасность и наследие туристов, а также действующего туристического завода.
Семейное управление является органом, отвечающим за организацию и подготовку сообщества по вопросам безопасности граждан путем формирования Советов соседства.
Управление налоговой полиции, являющееся отраслевым органом Национальной полиции Перу, обладает юрисдикцией по предотвращению, расследованию, составлению отчетов и борьбе с таможенными преступлениями на национальном уровне.
Департамент образования и доктрины разрабатывает модель качественного образования, основанную на ценностях.
Управление общественной безопасности; имеет в своей организации важный вклад Национального отдела специальных операций.
КАТЕГОРИИ, ИЕРАРХИИ И СТАНДАРТЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ ПЕРУ:
Сотрудники полиции включают следующие категории, иерархии и степени:
1. Что касается сотрудников полиции, они:
• Генеральные офицеры
o генерал-лейтенант
o Общие
• старшие офицеры
или полковник
о командир
или старше
• младшие офицеры
о капитан
или лейтенант
или Ensign
o курсанты офицерской школы
2. Персонал службы сервиса:
• Генеральные офицеры
o генерал-лейтенант
o Общие
• старшие офицеры
или полковник
о командир
или старше
• младшие офицеры
о капитан
или лейтенант
или Ensign
• курсанты офицерской школы
3. Персонал со статусом офицера
• старшие офицеры
o Мастер-оружейник
или Великий Мастер Оружейник
• младшие офицеры
Мастер Капитан Оружейник
Мастер лейтенант оружейник
Мастер Ensign Gunsmith
4. В штате НКО есть:
• НКО
o Старший прапорщик
или старшина бригадир
o Первый класс технического NCO
o Второй технический сержант
o Третий технический сотрудник
Первый старшина
Второй старшина
НКО Третьего.
• Студент школы НКО
5. В штате специалистов работают:
• Сервисные специалисты
o Старший специалист
бригадный специалист
o Первоклассный технический специалист
o Второй технический специалист
o сторонний технический специалист
o Специалист первого класса
o Второй специалист
Сторонний специалист.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МНЕНИИ ЭКСПЕРТОВ:
Интерпретируя Chiavenato (2000), мы можем сказать, что институциональное управление - это процесс применения принципов и функций для достижения целей. По мнению автора, различные функции лиц, ответственных за институциональное управление, составляют административный процесс; например, планирование, организация, руководство и контроль, рассматриваемые отдельно, составляют административные функции; в целом для достижения целей они составляют административный процесс или процесс институционального управления.
Процесс управления подразумевает, что события и отношения являются динамичными, постоянно развивающимися, постоянно меняющимися и непрерывными.
Процесс управления не может быть неизменным, статичным; напротив, он подвижен, у него нет ни начала, ни конца, ни фиксированной последовательности событий; Кроме того, элементы процесса управления действуют между собой; каждый из них влияет на других.
Чиавенато говорит, что институциональное управление - это не изолированный вопрос, а неотъемлемая часть большой группы, состоящей из различных функций, которые связаны друг с другом, а также со всей группой. Рассмотренное таким образом целое больше суммы частей.
Планирование является первой функцией институционального управления, поскольку оно служит основой для других функций. Эта функция заранее определяет, какие цели должны быть достигнуты и что необходимо сделать для их достижения; следовательно, это теоретическая модель, чтобы действовать в будущем. Планирование начинается с постановки целей и детализации планов, необходимых для их достижения наилучшим образом. Планирование и определение целей состоит в том, чтобы заранее выбрать лучший способ их достижения. Планирование определяет, куда вы собираетесь идти, что делать, как, когда и в каком порядке.
У планирования есть несколько способов справиться с неопределенностью: с одной стороны, это может привести к тому, что решения будут отложены или не будут приняты из-за страха ситуации; Такое отношение называется «анализ паралича». С другой стороны, менеджеры могут почти исключительно беспокоиться о насущных проблемах и принимать неуместные решения для будущего организации; Такое отношение называется «угасанием инстинктом». Эти дилеммы заставляют менеджера постоянно взвешивать относительные затраты и выгоды, связанные с разной степенью планирования, при планировании или перед лицом изменений. Поскольку мы живем во времена перемен и разрыва, компании должны адаптироваться и, если возможно, предвидеть их. Каждая компания должна иметь возможность вносить изменения, чтобы выжить.Если человек, отвечающий за управление бизнесом, сделает соответствующие изменения, он сможет прогрессировать и расти.
Организация как функция институционального управления означает акт организации, интеграции и структурирования ресурсов и органов, участвующих в его управлении; установить отношения между ними и назначить полномочия каждого. Организация - это основной вид деятельности администрации, который служит для группировки и структурирования всех ресурсов (человеческих и нечеловеческих) для достижения заранее определенных целей.
Управление, которое следует за планированием и организацией, составляет третью функцию институционального управления. С определенным планированием и созданной организацией остается только сделать все возможное. Роль менеджмента заключается в том, чтобы заставить институт работать и активизировать его. Управление связано с действием - как начать - и оно имеет много общего с людьми: оно напрямую связано с действиями над человеческими ресурсами учреждения.
Функция управления напрямую связана со способом достижения целей через людей, которые составляют институциональную организацию. Лидерство - это функция институционального управления, которая относится к межличностным отношениям руководителей на всех уровнях организации и их соответствующих подчиненных. Для того чтобы планирование и организация были эффективными, они должны быть заряжены энергией и дополняться руководством, которое должно быть дано людям посредством общения, лидерских навыков и адекватной мотивации. Управление должно общаться, руководить и мотивировать. Это одна из самых сложных функций, потому что она включает в себя руководство, помощь в выполнении, общение, руководство,мотивировать и выполнять все процессы, которые служат боссам, чтобы влиять на своих подчиненных, ища, чтобы они вели себя в соответствии с ожиданиями достижения целей компании.
4.4.1.2. ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ ПЕРУ
ДИАГНОСТИКА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПНП:
а) в обществе широко распространено мнение, что ПНП является одним из самых коррумпированных учреждений в стране;
б) Есть постоянные жалобы со стороны граждан и СМИ;
в) Плата за процедуры, транзит и т. д. увеличивает недоверие граждан;
г) Существует тесная связь между культурой секретности и ростом уровня коррупции;
e) во время правления бывшего президента Фухимори эта проблема усилилась из-за политизации и вседозволенности коррупции;
е) Система внутреннего контроля слабая.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ:
Согласно Chiavenato (2000), институциональный контроль имеет несколько значений в управлении бизнесом. Контроль как ограничительная и принудительная функция, контроль как автоматическая система регулирования и контроль как административная функция.
Контроллинг - это определение стандартов производительности, мониторинг производительности, сравнение производительности со стандартами и принятие корректирующих мер для обеспечения достижения желаемых целей.
В целом, институциональное управление создает механизмы контроля всех аспектов, возникающих в деятельности бизнес-организации.
Цель контроля - обеспечить, чтобы результаты того, что было запланировано, организовано и распространено, были максимально приближены к заранее установленным целям. Суть контроля заключается в проверке того, достигает ли контролируемая деятельность желаемых целей или результатов. Контроль - это процесс, который направляет деятельность, выполняемую для достижения заранее определенной цели. Как процесс, у контроля есть фазы, которые должны быть объяснены.
Существенная вещь в любой системе институционального контроля:
а) цель, заранее определенная цель, план, направление деятельности, стандарт, норма, правило принятия решения, критерий, единица измерения;
б) средство измерения выполненной деятельности;
в) порядок сравнения такой деятельности с установленными критериями; и, г) Какой-то механизм, который корректирует текущую деятельность, для достижения желаемых результатов.
Согласно принципу современного управления и подотчетности, полицейское управление ориентируется на современную систему управления и подвергается оценке эффективности. Национальная полиция Перу включит в свои программы действий конкретные механизмы отчетности перед гражданами о прогрессе, достижениях, трудностях и перспективах своего управления.
Владельцы полицейского учреждения являются управляющими интересами общества и подчиняются установленным обязанностям.
КОНТРОЛЬ И ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ ПНП:
АУДИТ. Национальная полиция Перу находится под постоянным контролем Конгресса Республики, Министерства внутренних дел и гражданства в соответствии с Законом и Общими положениями PNP.
КОНТРОЛЬ. Контроль за Национальной полицией Перу осуществляет Генеральная инспекция, которая функционально зависит от Генерального контролера Республики в соответствии с Органическим законом о Национальной системе контроля и Генеральным контролером Республики.
Орган полицейского контроля возглавляет выборное должностное лицо, назначаемое Управлением Генерального контролера Республики в рамках конкурса на общественные заслуги. В сферу его контроля входят все органы перуанской национальной полиции, а также все действия и операции в соответствии с законом.
Начальник контрольного органа Национальной полиции Перу ежегодно выпускает отчеты для Главного управления Национальной полиции Перу о выполнении своих функций и состоянии контроля за использованием государственных ресурсов и средств.
4.4.2. ИНТЕГРАЛЬНЫЙ АУДИТ
4.4.2.1. ОБЩАЯ ОСНОВА КОМПЛЕКСНОГО АУДИТА
КОНЦЕПЦИЯ:
Комплексный аудит, согласно Canevaro (2004) и Hernández (2002), включает в себя изучение и оценку операций или транзакций, в нашем случае Перуанской национальной полиции, с целью проверки различных систем, которые управляют учреждением: административную, оперативную, бухгалтерскую, управленческую и компьютеризированную информацию, используя соответствующую методологию, которая позволяет готовить рабочие сертификаты в качестве доказательств, включая использование методов, обеспечивающих логический и последовательный порядок, необходимый для его анализа, надзора, непрерывности проверять работу и поддерживать свое мнение.
ПРИНЦИПЫ КОМПЛЕКСНОГО АУДИТА:
По мнению вышеупомянутых авторов, комплексный аудит основан на следующих принципах:
а) Независимость, б) объективность, в) постоянство, г) целостность, д) возможность, е) сертификация; и, г) Соответствие стандартам.
ЭТАПЫ КОМПЛЕКСНОГО АУДИТА:
Этапы комплексной аудиторской работы следующие:
а) планирование, б) исполнение, в) отчет; также, г) совет; и, е) мониторинг.
ОБЛАСТЬ КОМПЛЕКСНОГО АУДИТА:
В рамках комплексного аудита рассматриваются административные и контрольные системы, идентификация рисков, операции и результаты, финансовая информация, эффективность управления, а также соблюдение и регулирование.
ЦЕЛЬ КОМПЛЕКСНОГО АУДИТА:
Целью комплексного аудита является максимизация выгод, повышение квалификации персонала, максимизация доходов, повышение конкурентоспособности и содействие росту.
КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ = СУММА АУДИТОВ:
Мы разделяем мнение авторов, когда они устанавливают, что комплексный аудит не является суммой аудитов. Скорее, это модель глобального охвата, и, следовательно, это не сумма проверок, а лучший результат совместной оценки.
КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ И СТАНДАРТЫ:
Комплексная аудиторская работа основана на Международных стандартах аудита, Общепринятых стандартах аудита, Стандартах государственного аудита, Технических стандартах внутреннего контроля в государственном секторе, Руководстве по государственному аудиту и других.
4.4.2.2. ПРОЦЕСС И ПРОЦЕДУРЫ ИНТЕГРАЛЬНОГО АУДИТА.
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ АУДИТ-ПРОЦЕСС:
Canevaro (2004), Bravo (2000) и Blanco (2001) и другие авторы согласны с тем, что комплексный аудиторский процесс включает в себя:
а) планирование, б) разработка планового (исполнения);
в) завершение работы и отчет; и, d) В дополнение к основным функциям следует учитывать консультативную функцию и функцию мониторинга или контроля.
(1) ФАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ:
Понимает:
а) Общий обзор:
• Начальные знания полицейского учреждения
• Предварительный анализ полицейского учреждения
• Разработка плана стратегического обзора
б) стратегический обзор;
• Выполнение плана
• Применение предварительных испытаний и определение критериев аудита
• Определение наиболее важных вопросов
• Составление отчета о стратегическом обзоре.
в) Подготовка плана аудита
(2) ФАЗА ИСПОЛНЕНИЯ:
Эта функция включает в себя:
а) подготовка программ аудита;
б) разработка результатов аудита;
c) доведение результатов до должностных лиц, ответственных за PNP;
г) выявление последствий и причин
д) разработка наблюдений, выводов и рекомендаций;
f) Подготовка и проверка рабочих документов, г) Запрос и получение письма-представления
(3) ФАЗА ПОДГОТОВКИ ДОКЛАДА:
Он состоит из представления отчета о проделанной работе. Понимает:
• подготовка проекта отчета и надзор;
• Направление проекта Отчета проверяемой организации
• Оценка комментариев аудируемого лица
• Обзор Комитета по контролю качества (COCO)
• Утверждение аудиторского заключения и направление к аудируемому субъекту.
• Мониторинг корректирующих мер.
Согласно Hernández (2002), в дополнение к традиционному процессу, упомянутому выше; Следующие этапы должны быть рассмотрены:
а) предоставление специализированных консультаций по вопросам институционального контроля; и, b) Последующее выполнение, наблюдение или minotoreo рекомендаций, сделанных
ПРОЦЕДУРЫ КОМПЛЕКСНОГО АУДИТА:
В соответствии с Международными стандартами аудита аудитор должен применять аналитические процедуры на этапах планирования и глобального аудита. Аналитические процедуры также могут применяться на других этапах.
Аналитические процедуры означают анализ значимых индексов и тенденций, в том числе расследование, вызванное колебаниями и отношениями, которые не соответствуют другой соответствующей информации или отклоняются от прогнозируемых сумм.
Аналитические процедуры включают рассмотрение сравнений информации об объектах.
Аналитические процедуры также включают рассмотрение отношений.
Различные методы могут быть использованы для выполнения процедур. Они варьируются от простых сравнений до сложных анализов с использованием передовых статистических методов. Аналитические процедуры могут применяться к консолидированной финансовой отчетности, составной финансовой отчетности и отдельным элементам финансовой информации. Выбор процедур, методов и уровня применения, определяемых аудитором, является предметом профессионального суждения.
ИНТЕГРАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АУДИТА:
При разработке комплексного аудита необходимо взвешивать применение следующих методов проверки:
а) окуляр;
б) Устный или устный;
в) письменный;
г) документальный фильм; и, е) физический
В рамках этих общих методов следует учитывать конкретные методы и практики для получения доказательств, подтверждающих аудиторское заключение.
ДОБАВЛЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ КОМПЛЕКСНОГО АУДИТА:
Традиционно идея о том, что аудит является частью бухгалтерского учета, была изложена и, следовательно, его подход к финансовому аудиту был искажен. Аудит следует понимать как методологический стандарт для оценки различных объектов или реалий с критическим, аналитическим и следственным менталитетом на объективной, независимой и этической основе, нацеленный на выпуск отчета в качестве конечного продукта.
К традиционному процессу: планирование аудита, составление и составление отчетов; В настоящее время добавляются другие функции, чтобы придать дополнительную ценность работе комплексного аудита.
Комплексный аудит в его современной версии является рекомендацией для высшего руководства в целях своевременного и адекватного внедрения системы внутреннего и внешнего контроля и, следовательно, обеспечения достоверности финансовой, экономической, налоговой, административной, логистической и т. Д. Информации. относительно точности, эффективности, результативности и экономичности институциональных операций.
Другой функцией, которую необходимо выполнять в рамках отчета COSO, является надзор, контроль или мониторинг систем внутреннего контроля, оценка качества их работы. Этот мониторинг будет осуществляться в форме непрерывного надзора, периодических оценок или комбинации двух предыдущих.
4.4.3. ХОРОШЕЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭФФЕКТИВНЫЙ ОТВЕТ ПРОТИВ
КОРРУПЦИЯ:
4.4.3.1. ХОРОШЕЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО
КОНЦЕПЦИЯ:
Институциональное управление - это способ, которым Национальная полиция Перу направляется и контролируется. Институциональное управление отражает властные отношения между различными властными группами учреждения (директорами, начальниками, старшими сотрудниками полиции, старшими подчиненными, гражданским персоналом).
Однако хорошее институциональное управление выходит за рамки простого институционального управления. Хорошее институциональное управление включает минимальные стандарты, принятые учреждением. При хорошем институциональном управлении цель состоит в том, чтобы иметь правильное направление (управление), оно признает право персонала на адекватное управление, определяет обязанности директоров, обеспечивает текучесть информации и признает отношения с другими группами институциональный интерес (заинтересованные стороны).
ПРИНЦИПЫ ХОРОШЕГО ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА:
(1) Надлежащее институциональное управление - это система, с помощью которой учреждения направляются и контролируются;
(2) Надлежащее институциональное управление должно учитывать распределение прав и обязанностей между различными участниками учреждения, такими как директора, начальники, вышестоящий персонал, младший персонал, гражданский персонал;
(3) Надлежащее институциональное управление обеспечивает структуру, с помощью которой устанавливаются цели учреждения, средства для достижения этих целей и способ мониторинга его работы.
(4) Защита и содействие праву персонала учреждения
(5) коммуникация и информационная прозрачность
(6) Ответственность Главного управления Национальной полиции Перу
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
• Институциональное руководство находится в ведении Генерального директора и всех директоров, отвечающих за зависимости учреждения;
• Направление обладает властью управления и институционального представительства;
• Каждый директор имеет право быть проинформированным руководителями обо всем, что связано с работой учреждения
• Каждый директор обязан информировать начальников и других сотрудников обо всем, что связано с работой учреждения.
4.4.4.3.2. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ КОРРУПЦИЯ:
Коррупция - это не недавняя проблема, а постоянная проблема. Это актуальная проблема. Борьба с этими бедствиями требует всякого сознательного и честного сообщества.
Все общество соглашается с тем, что коррупция является врагом институционального роста и развития.
На современном этапе комплексный аудит не основывает эффективность своей работы на выявлении коррупционных деяний, которые могут иметь место в проверяемых субъектах. Достаточно, чтобы работа по аудиту была разработана на основе стандартов аудита, принятых сообществом аудиторов на международном уровне, чтобы ей могли доверять те, кто использует проверенную информацию. Тем не менее, это именно целостный аудит, который, строго говоря, имеет тенденцию выявлять большинство актов коррупции проверяемых субъектов, даже если это не единственная цель.
Аудитор в исполнении своей профессии обладает знаниями о различных типах операций или транзакций, а также терминологии различных значений, которые необходимо определить, чтобы указать отношение, которое следует придерживаться при выявлении коррупционных деяний. В этом смысле аудитор может определять ошибки, мошенничество, незаконные действия, растрату и, в целом, другие действия, которые могут быть непосредственно связаны с коррупцией.
СФЕРА КОРРУПЦИИ:
ОШИБКИ:
В контексте всеобъемлющего аудита термин «ошибка» используется для описания тех действий, искажений или непреднамеренных упущений, которые аудиторская компания, организация или клиент могут сделать в финансовой, административной или другой информации, которую она изучает, или проверенные транзакции, записи или другие документы, которые могут включать цифры, упущения или раскрытия, не соответствующие обстоятельствам.
Неровности:
Термин нерегулярность используется как синоним управленческого мошенничества, растраты, растраты и т. Д.; то есть все те действия, которые руководство или его должностные лица совершают преднамеренно или обманным путем в операциях, транзакциях и / или управленческих и административных решениях, которые аудитор может определить или обнаружить в ходе проверки, чтобы включить их в выводы и рекомендации отчета. аудит.
Характерной чертой нарушения является преднамеренное или мошенническое состояние, которое может быть совершено сотрудниками, должностными лицами или даже руководством или советом директоров компании / организации / правительства.
В среде комплексного аудита термин нерегулярность, согласно SAS 53, аудитор берет на себя ответственность за обнаружение и сообщение об ошибках и нарушениях.
НЕЗАКОННЫЕ АКТЫ:
Незаконные действия - это нарушения законов или государственных постановлений, относящиеся только к юридическому лицу. Такие действия могли совершаться руководством или сотрудниками, но действуя от имени предприятия, не включают в это определение ненадлежащее поведение персонала предприятия. SAS 54 имеет дело с незаконными действиями, совершенными клиентами аудитора.
В этом контексте у нас есть другие термины, такие как мошенничество и коррупция, которые рассматриваются более подробно сразу.
МОШЕННИЧЕСТВО:
Включает преднамеренное искажение финансовой, административной, логистической, бухгалтерской, трудовой, налоговой и другой информации одним или несколькими менеджерами, должностными лицами и работниками. Поставщики, клиенты, кредиторы и связанные с ними третьи стороны также участвуют в некоторых случаях.
По словам Пиниллы Фореро Хосе Дагоберто (2000), в настоящее время наибольшее число процессов, процедур, методов и методов работы проходит через использование компьютеризированных систем, поэтому в этих системах совершается значительная часть мошенничества, которому Вам следует изучить комплексный аудит. Вот некоторые из мошенничеств, которые обычно происходят в компьютерных системах:
а) манипулирование транзакциями;
б) техника САЛАМИ;
в) техника троянских коней
г) логические бомбы;
д) пицца игра;
е) социальная инженерия;
г) Ловушка-Дверь;
з) суперзапуск;
и) хитрое уклонение;
к) сбор мусора;
k) контрабанда для получения несанкционированного доступа;
л) поднимать двери;
м) техника бурения;
о) Перехват линий связи
БОРЬБА С Мошенничеством:
Согласно Hevia (1991), в большинстве компаний их самая влиятельная ответственность - слабость их систем контроля, которую они приглашают из-за их неэффективности для мошенничества.
Интерпретируя Хевию, мошенничество в большей или меньшей степени присутствует во всех региональных правительствах, независимо от их размера или вида деятельности. Исходя из этой неоспоримой реальности, правительства должны адекватно защитить себя от этой опасности.
Борьба с мошенничеством в полицейском учреждении не является функцией, которая соответствует определенному подразделению или отделу; это задача каждого из ответственных и членов учреждения.
Если не существует правил, инструкций или письменных процедур, касающихся мошенничества, то нет конкретной и должным образом институционализированной и хорошо известной политики в отношении мошенничества, поэтому в рамках комплексной проверки необходимо установить рекомендации по делу в рамках своей консультативной функции.
Начальники полиции должны быть хорошо осведомлены о мотивах и побуждениях к мошенничеству и действовать соответственно.
Создание источников информации в перуанской национальной полиции, поощряющих весь персонал к сотрудничеству в борьбе с мошенничеством по каналам, созданным для этой цели, - это то, что следует учитывать, а не отвергать.
Все меры предосторожности и меры по борьбе с мошенничеством должны быть известны и распространены в полицейском учреждении.
Важным компонентом хорошего правительства в полицейском учреждении является система сдерживания, обнаружения, расследования и информации о мошенничестве, соответствующая потребностям и характеристикам каждого правительства.
Прозрачность - лучшее противоядие от коррупции; Под прозрачностью мы понимаем, что все информированы о деятельности и операциях организации. Прозрачность является противоположностью широко распространенного оккультизма, который ошибочно применяется некоторыми властями, что способствует развитию мошенничества.
ЛЕЧЕНИЕ КОРРУПЦИИ:
Это совокупность незаконных действий, совершаемых людьми, должностными лицами или руководителями, которые ставят под угрозу честь должностного лица или государственного служащего, чтобы получить от него в целом экономическую выгоду в его пользу или для собственной выгоды субъекта, который он представляет, и приводит к неправильному использованию ресурсов. государства.
Роберт Кейтгаард в своей книге «Борьба с коррупцией» представляет определение, взятое из «Третьего нового международного словаря Вебстера», в следующих терминах: «… коррупция - это поведение, которое отличается от формальных обязанностей публичной роли в интересах получения прибыли». частный (личный, семейный или групповой) денежный или связанный со статусом, или который нарушает правила против осуществления определенных типов поведения частного интереса ».
Как и в латинском слове коррупция, «коррумпированный» вызывает целый ряд образов зла; обозначает то, что разрушает здоровое. В слове есть моральный тон.
Одной из характеристик коррупции является то, что она, как правило, осуществляется компанией, правительством или должностным лицом для их собственной выгоды. Обычно государственный чиновник участвует, потому что он является ключевым лицом в акте коррупции. К сожалению, в сделках полицейского подразделения частные лица и компании, как правило, так или иначе участвуют в коррупции, например, представляя нереальные взносы, выплачивая льготы, чтобы выиграть Good Pro и другие действия.
Уголовное законодательство почти всех стран считает, что коррупция включает в себя два элемента: активную и пассивную коррупцию, первый включает тех, кто развращает или пытается развратить чиновника или государственного служащего, потому что именно он получает подарки, обещания или преимущества от любой класс, чтобы сделать или пропустить что-то в нарушение своих обязательств; и второй является официальным или государственным служащим, потому что он является тем, кто запрашивает или принимает пожертвование, обещание или любое другое преимущество, чтобы выполнить или опустить действие в нарушение своих обязательств, или кто принимает их вследствие невыполнения своих обязанностей. Также государственный служащий или служащий, который прямо или косвенно или имитирует действие, заинтересован в любом контракте или операции, в которую он вмешивается по причине своего положения.
ПРИРОДА И ОБЛАСТЬ КОНЦЕПЦИИ КОРРУПЦИИ:
В отношении работы комплексного аудита аудитор должен быть готов к выявлению коррупционных деяний. Хотя мы помним, что целью аудитора не является выявление мошенничества, ошибок или коррупционных действий, мы считаем, что вы обязаны играть активную роль в тех случаях, когда вы наблюдаете, что ваш клиент совершает коррупционные действия, которые, как упомянутые выше, это действия, которые выходят за рамки незаконного действия.
ЭФФЕКТЫ МОШЕННИЧЕСТВА И КОРРУПЦИИ:
Согласно Brión (2001), нет никаких сомнений в том, что компания сама по себе не является мошеннической или коррумпированной. Это люди, которые отвечают за управление и, следовательно, должны брать на себя ответственность за те же действия, хотя иногда они пытаются игнорировать определенные действия, чтобы ослабить свои обязанности.
ПРИЧИНА В КОРРУПЦИИ И Мошенничестве:
Хорошие и плохие компании неразрывно связаны с хорошими и плохими людьми, которые работают или работают в ней. Иными словами, это моральное благо или плохое, и, следовательно, вытекает из отношения человека к жизни.
ОБРАЗОВАНИЕ ПО БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ:
Очевидно, что коррупцию можно успешно предотвратить только в том случае, если в дополнение к внедрению адекватного контроля в различных процессах будет поощряться оценка этики людей, действующих в указанных процессах.
Помните, что «контроль заканчивается, когда два человека соглашаются нарушить его». В мошенничестве и коррупции происходит то же самое, встречаясь с такими фигурами, как сговор или соучастие.
Аудитор, который участвует во всестороннем аудите полицейского учреждения, должен быть наиболее подходящим человеком, чтобы помочь перевоспитать организацию, основываясь на переоценке этических принципов, которые должны поддерживаться людьми, которые взаимодействуют с ней. Но это возможно только в том случае, если аудитора считают «примером или моделью» с этой этической точки зрения, что само по себе представляет собой проблему, выходящую за рамки функции.
Прямое влияние лидеров региональных правительств как опор перемен крайне важно для институционального перевоспитания и, следовательно, в качестве средства борьбы с коррупцией. Люди очень чувствительны в восприятии сообщений и имиджа лидеров. Если вы хотите измениться, вы должны измениться на всех уровнях.
Если мы сможем изменить ценности людей, мы изменим ценности группы, и таким образом можно будет контролировать последствия мошенничества и коррупции.
К ОБЩЕЙ ТЕОРИИ КОРРУПЦИИ В ПНП:
Согласно Calden (1992), с момента зарождения цивилизации было признано, что любой человек, обладающий публичной властью над коллективом или обществом и обладающий публичной властью, испытывает желание использовать государственные должности для личной выгоды и выгоды.
В полицейском учреждении основными участниками коррупции могут быть руководители, начальство и генеральный штаб. Они могут действовать так: взяточничество и соучастие; Сговор с целью обмана общественности; Растрата средств; экономические привилегии в соответствии с особыми интересами; Фаворитизм и дискриминация; паразитизм; и т.п.
История коррупции может быть найдена в экономической зависимости; многомерная система ценностей; декомпозиция системы; социальная нестабильность, неправильное управление и некомпетентность; сплетни и слухи и т. д.
Государственные чиновники, которые удовлетворены коррупцией, полны решимости побеждать, пока их не поймают и не накажут. Для них коррупция дает дивиденды. Они могут накапливать власть и использовать ее с небольшими ограничениями. Они могут жить исключительно привилегированными жизнями, защищать свою жизнь и, возможно, накапливать огромные личные состояния. Они могут сохранить себя в должности и предопределить свою преемственность, возможно, даже создав династию. Они могут и делают то, что хотят, и мешают другим людям получать что-либо. Преимущества в статусе, богатстве и власти совершенно очевидны. Но ваши достижения по определению являются неестественными преимуществами, которых, возможно, не было. Их выигрыши делаются за счет кого-то другого, хотя те, кто проигрывает, могут никогда не понять, что они отказали им в том, что должно было быть их.
Официальную коррупцию сложно контролировать. Это сложная проблема с участием многих факторов и различных сил. Он принимает много разных форм, и ни одно региональное правительство или действительно какой-либо государственный чиновник не застрахован.
4,5. ГИПОТЕЗА
4.5.1. ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Комплексный аудит в национальной полиции Перу должен включать оценку административных и контрольных систем, выявление рисков, полученных операций и результатов, бюджетную и финансовую информацию, эффективность управления и соблюдение правил и процедур.; Это будет способствовать эффективному управлению и эффективной борьбе с коррупцией.
4.5.2. ВТОРИЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ
1. Элементы этапа планирования всеобъемлющей ревизии будут состоять из: знания о деятельности и операциях перуанской национальной полиции; предварительный анализ предприятия и план стратегического обзора; составление отчета о проверке и плана ревизии, которые будут применяться; что облегчает исполнение и, следовательно, использование результатов в надлежащем институциональном управлении.
2. Элементы этапа исполнения будут включать: подготовку программ аудита; применение тестов и получение аудиторских доказательств; разработка выводов, наблюдений, выводов и рекомендаций. этап отчета будет включать: утверждение отчета; и направление в Главное управление ПНП; Эти элементы будут способствовать хорошему институциональному управлению и борьбе с коррупцией.
4,6. ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ РАБОТЫ
4.6.1. ОБОСНОВАНИЕ
Национальной полиции Перу срочно необходимо изменить образ, который она имеет перед обществом; Для этого ему необходимо хорошее институциональное правительство, а также прекращение коррупционных действий, с которыми сталкиваются некоторые его члены.
Коррупция - это почти узаконенный незаконный акт в работе институциональных уровней. Чтобы справиться с такими действиями, старшее руководство полиции должно использовать неординарный инструмент институционального управления и контроля, такой как всесторонний аудит.
Всесторонний аудит, страхование в дополнение к оценке систем, процессов и институциональных процедур, предоставит рекомендации, необходимые полицейскому учреждению для принятия строгой, справедливой и решительной политики, не допускающей коррупционного поведения в этом учреждении со стороны директоров, боссы, чиновники и сотрудники полиции.
Комплексная ревизия предоставит Национальной полиции Перу механизмы для преодоления медлительности и сложности административных систем и особенно для преодоления сложившейся путаницы в процессах, дезорганизации, апатии ответственного персонала и контрпродуктивных оперативных и административных мер. Они делают процесс медленным и извилистым, а не более эффективным и проворным.
Всесторонний аудит предоставит рекомендации по внедрению современных и эффективных методов надлежащего институционального управления, улучшению внутреннего контроля и повышению роли органов внутреннего контроля.
Традиционные проверки оказались слабыми и неспособными профессионально выявлять и бороться с институциональной коррупцией; поэтому всеобъемлющий аудит представляется как альтернатива для укрепления, модернизации и улучшения работы аудиторов таким образом, чтобы способствовать борьбе с этими бедствиями, которые разрушают моральный дух честных сотрудников полиции.
Всесторонний аудит будет продолжать играть важную и решающую роль в выявлении и раскрытии тех методов мошенничества, взяточничества и в целом актов коррупции, которые вы могли бы идентифицировать как часть применения его специализированных процедур, методов и практик.
Несомненно, лучшим вкладом, который комплексная группа по ревизии внесет в Перуанскую национальную полицию, станет укрепление существующей системы внутреннего контроля, которая должна быть достаточно сильной, чтобы можно было идентифицировать ее автоматически или как часть административных систем. и эксплуатация тех ошибок, нарушений, незаконных действий и общего мошенничества и всех тех действий, которые могут быть классифицированы как коррупция.
4.6.2. ВАЖНОСТЬ
Коррупция - широко используемый термин. Также верно, что очень мало сделано для борьбы с ним энергией и решительностью, особенно одиторами; Таким образом, благодаря всестороннему аудиту у профессии есть прекрасная историческая возможность принять более активное участие и раз и навсегда оставить ту теплоту и самодовольство, которые иногда имели место при проведении других аудитов, до того, как коррупционные акты, которые определили профессиональную деятельность.
Актуальность этой исследовательской работы заключается в преобразовании пассивного отношения в активное, протагонистическое отношение в борьбе с коррупцией со стороны аудиторов и лиц, ответственных за полицейское учреждение. В среде, где мы знаем, что есть коррупция, но никто не осмеливается сообщать об этом или сообщать об этом, этот тип отношения имеет значение.
Важное значение придается также той степени, в которой это позволяет специалистам аспирантуры иметь возможность высказать свое мнение, с тем чтобы учреждения имели хорошее управление, а также необходимость положить конец коррупции, используя в этом случае профессиональный инструмент, такой как всесторонний аудит.
V. ЦЕЛИ
5.1. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ
Определите сферу комплексного аудита, чтобы сформулировать планирование, проведение и получение результатов аудита, чтобы они способствовали эффективному институциональному управлению и эффективной борьбе с коррупцией в перуанской национальной полиции.
5.2. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
1. Определите элементы, которые необходимо учитывать при разработке комплексной аудиторской оценки, применяемой в национальной полиции Перу, с тем чтобы она послужила основой для определения оценки этого важного инструмента, который способствует эффективному институциональному управлению.
2. Подробно определить элементы, составляющие этап исполнения и отчетный этап комплексной проверки, применяемые в перуанской национальной полиции, с тем чтобы это был инструмент, который способствует эффективному институциональному управлению и эффективной борьбе с коррупцией.
ПИЛА. МЕТОДИКА
6.1. ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ
Эта исследовательская работа будет иметь базовый или чистый тип, поскольку все аспекты теоретизированы, хотя ее объем будет практичным в той мере, в которой комплексный аудит рассматривается в качестве инструмента надлежащего институционального управления и эффективной борьбы с коррупцией в Перуанская национальная полиция.
6.2. УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование будет проводиться на описательно-пояснительном уровне, поскольку будет описан процесс, процедуры, критерии и политика Комплексного аудита, и в нем будет объяснено, как он становится эффективным инструментом благого управления и борьбы с коррупцией.
6.3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В этом исследовании будут использованы следующие методы:
1) Описательный. Описать процесс, процедуры и отчет, а также рекомендации и последующие меры по проведению комплексного аудита, который будет применяться в Национальной полиции Перу для содействия эффективному управлению и борьбе с коррупцией.
2) Индуктивный. - Вывести информацию о выборке в исследуемой популяции.
6.4. ДИЗАЙН РАССЛЕДОВАНИЯ
Население, занимающееся расследованием, состоит из директоров, начальников и сотрудников полиции в целом; Сотрудники Канцелярии Генерального контролера Республики, сотрудники аудиторских обществ и преподаватели аудиторских дисциплин государственных и частных университетов также будут приняты во внимание.
6.6 ОБРАЗЕЦ ИССЛЕДОВАНИЯ
Образец исследования будет состоять из:
6.7. МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ
Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:
6.8 ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ.
Инструменты, которые будут использоваться в исследовании, связаны с вышеупомянутыми методами, а именно:
6,9. МЕТОДЫ АНАЛИЗА
Будут применяться следующие методы:
МЕТОДЫ АНАЛИЗА
• Документальный анализ
• запрос
• сверка данных
• Табулирование таблиц с количествами и процентами
• Графика понимания
6,10. МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
Будут применяться следующие методы обработки данных:
МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
• сортировка и классификация
• Ручная регистрация
• Компьютеризированный процесс с Excel
• Компьютеризированный процесс с SPSS
VII. ТЕНТАТИВНАЯ СХЕМА ТЕЗИСА
НАЗВАНИЕ ТЕЗИСА
ИМЯ АВТОРА
ВВЕДЕНИЕ
ЧАСТЬ I
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
ГЛАВА I
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
1.1. Библиографический фон
1.2. Подход к возможности или проблеме
1.2.1. Описание проблемной реальности
1.2.2. Главная проблема
1.2.3. Вторичные проблемы
1.2.4. Разграничение следствия
1.3. Обоснование и важность
1.3.1. обоснование
1.3.2. значение
1.4. цели
1.4.1. Основная цель
1.4.2. Конкретные цели
1,5. гипотеза
1.5.1. Основная гипотеза
1.5.2. Вторичные гипотезы
1.6. методология
1.6.1. Вид расследования
1.6.2. Уровень исследований
1.6.3. Методы исследования
1.6.4. Дизайн расследования
1.6.5. Население и выборка
1.6.6. Техника и инструменты
ГЛАВА II
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
2.1 Предпосылки расследования
Исторический обзор исследования
Исторический обзор Национальной полиции Перу.
Исторический обзор комплексного аудита
Исторический обзор хорошего управления и борьбы с коррупцией.
Правовые основы расследования
Правовые основы Национальной полиции Перу.
Правовые основы комплексного аудита
Правовые основы борьбы с коррупцией
Правовая основа для хорошего институционального управления
Концептуальная основа
Региональное правительство
Управление Национальной полиции Перу.
Эффективный контроль перуанской национальной полиции.
Интегральный аудит
Комплексный процесс аудита, политики и процедуры
Эффективность, результативность и экономия ресурсов за счет применения комплексного аудита
Хорошее управление и эффективная борьба с коррупцией
Хорошее институциональное управление
Борьба с институциональной коррупцией
ЧАСТЬ II:
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Глава III
ПРЕЗЕНТАЦИЯ, АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПРОВЕДЕННОГО ИНТЕРВЬЮ
3.1. Представление вопросов для респондентов.
3.2. Анализ ответов респондентов.
3.3. Интерпретация ответов респондентов.
Глава IV
ПРЕЗЕНТАЦИЯ, АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПРОВЕДЕННОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ
4.1. Представление вопросов для респондентов.
4.2. Анализ ответов респондентов.
4,3. Интерпретация ответов респондентов.
ГЛАВА V
ДОГОВОР И ПРОВЕРКА КОМПЛЕКТА ЦЕЛЕЙ
5.1. Установленные цели
5.2. Полученные результаты
5.3. Проверка и подтверждение
Глава VI
КОНСТРАТАЦИЯ И ПРОВЕРКА ПРЕДЛАГАЕМЫХ ГИПОТЕЗ
6.1. Гипотезы подняты
6.2. Полученные результаты
6.3. Проверка и подтверждение
ЧАСТЬ III:
ДРУГИЕ АСПЕКТЫ РАССЛЕДОВАНИЯ
Глава VII
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
7.1 Выводы
7.2 Рекомендации
БИБЛИОГРАФИЯ
ДОПОЛНЕНИЯ
VIII. ГРАФИК
IX. ФИНАНСИРОВАНИЕ
X. БИБЛИОГРАФИЯ
1. ARENS, Alvin A. & LOEBBECKE james K. (2000) «Аудит интегрального подхода. Богота, Колумбия. Редакция Норма.
2. Бланко Луна, Янель. (2001) Концептуальные основы комплексного аудита. Богота, Колумбия. XXIII Межамериканская бухгалтерская конференция
3. BRAVO CERVANTES, Мигель Х. (2000). Комплексный аудит. Лайм. FECAT Редакция.
4. КАНЕВАРО, Николас (2004) Комплексный аудит. Лайм. Школа Национального Контроля.
5. КОНТРАС, Э. (1995) Руководство для аудитора. Лима: КОНЦИТЕК
6. CASHIN, JA, NEUWIRTH PD и LEVY JF (1998) Руководство по аудиту. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc
7. ОБЩЕСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ БУХГАЛТЕРОВ ЛИМА (1992) Журнал: «Мошенничество и коррупция, враги развития». Лима Перу. Это публикация CCPL.
8. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОМПЛЕТОР РЕСПУБЛИКИ. (1998) Руководство по государственному аудиту (МАГУ). Лима: Эдитора Перу.
9. УПРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО КОНТРОЛЛЕРА РЕСПУБЛИКИ. (1998) Государственные стандарты аудита (НАГУС). Лима: Эдитора Перу.
10. КОМПЛЕКТОРНЫЙ ГЕНЕРАЛ РЕСПУБЛИКИ. (1998). Технические стандарты внутреннего контроля для государственного сектора. Лайм. Эдитора Перу.
11. Кьявенато Адальберто (2000). Введение в общую теорию управления. Мексика. McGraw-Hill Interamericana SA.
12. ЭЛОРРЕАГА ЧЕРНОГОРИЯ, Горостиага. (2002). Курс внутреннего аудита. Чиклайо-Перу. Редактирование автором.
13. МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ БУХГАЛТЕРОВ-IFAC - (2000) Международные стандарты аудита. Лайм. Под редакцией Федерации бухгалтеров колледжей Перу.
14. ХЕРНАНДЕС В., Хайме (2002) «Комплексный аудит: истинный архетип делового контроля» Богота Колумбия. Редакция Норма.
15. ХЕРНАНДЕС РОДРИГЕС, Фернандо (1998) Операционный аудит. Лима: Редакция Сан Маркос С.А.
16. ХОЛМС, А.В. (1999) Аудит. Мексика: латиноамериканский типографский союз.
17. МУЖСКАЯ БУСТАМАНТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ (Audit Informational). (2002). Внутренний контроль. Лайм. Редакция Tinco SA.
18. INSTITUTO AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA- Coopers & Lybrand, SA. (1997). Новые концепции внутреннего контроля - COSO Report - Мадрид. Ediciones Díaz de Santos SA.
19. ИНСТИТУТ ВНУТРЕННИХ АУДИТОРОВ ПЕРУ. (2001). Новая основа профессиональной практики внутреннего аудита и кодекса этики. Лайм. Издание Института внутренних аудиторов.
20. КАНАДСКИЙ ИНСТИТУТ СЕРТИФИЦИРОВАННЫХ БУХГАЛТЕРОВ (СВМДА). (2001). Модель внутреннего контроля Коко. Лайм. Издание Нормария-Аргентина.
21. ДЖОНСОН, Джерри и ШОЛЕС, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice May International Ltd.
22. Пинилла Фореро, Хосе Дагоберто (2000) Аудит систем в эксплуатации. Лима Перу. FECAT Редакция.
23. ПАНЕЗ МЕЗА, Хулио. (1986) Современный аудит. Лима: Iberoamericana de Editores SA.
24. ПОРТЕР Майкл Э. (1996) Конкурентная стратегия. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
25. ПОРТЕР Майкл Э. (1996) Конкурентное преимущество. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
26. Терри, Джордж Р. (1995) Принципы управления. Мексика: Compañía Редакция Continental SA.
27. Туеста Рикельм, Иоланда. (2000). «Азбука государственного аудита». Лайм. Iberoamericana de Editores SA.
28. ВАЛЛЕЙОС АГРЕДА, Освальдо (2004). Комплексный аудит качества в оценке и классификации рисков в финансовой системе. Лайм. Колледж общественных бухгалтеров Лимы.
Скачать оригинальный файл
