ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ФОН
Установлено наличие следующих работ, связанных с расследованием:
1) Liñán Salinas Elcida Herlinda (2002), «Контрольные действия по разработке комплексного аудита в государственном университете»; устанавливает, что контрольные действия являются основными инструментами для определения доказательств, необходимых для комплексного аудита, для определения его процесса.
2) Счета Figueroa, Ana María (2003), в «Применение механизмов контроля при продаже больничных услуг»; устанавливает, что механизмы контроля состоят из контрольных действий, выполняемых больницей для контроля продажи медицинских услуг, которые она предоставляет застрахованному и незастрахованному сообществу. Указанные действия служат термометром для определения затрат, продажных цен, продажных цен и прибыли.
3) Леон Флорес, Жилберто и Зеваллос Кардич, Хосе Мария (2001), «Административный процесс внутреннего контроля в муниципальном управлении»; стремится продвигать современный и эффективный инструмент административного контроля, который подразумевает изменение функциональной структуры ответственного органа, чтобы он функционировал всесторонне, эффективно и действенно, и который обеспечивает, насколько это возможно, постоянный контроль над всеми процедурами муниципального органа с целью чтобы каждое действие выполнялось в финансовой, административной и операционной областях, строго и постоянно следя за соблюдением предыдущих, одновременных и последующих мер контроля.
4) Бендесу Ириарте, Хуан Эктор (2001), в разделе «Управленческий аудит в современной компании» разрабатывает различные концепции, методологии и инструменты контроля для проведения управленческого аудита. В нем представлена модель управленческого аудита, которая противоречит традиционной дихотомии «поиск - предложение» классического управленческого аудита. По сути, он предлагает более полный цикл для обеспечения адаптации динамики аудита к техническим и культурным потребностям современных организаций.
5) Эрнандес Селис, Доминго (2003 г.), в статье «Эффективный контроль над управлением совместной компанией, предоставляющей несколько услуг», идет так далеко, что демонстрирует, что эффективный контроль представляет собой инструмент, который помогает оптимизировать комплексное управление компаниями. несколько сервисных кооперативов. В этом тезисе проводится исследование системы кооперативного контроля с учетом создания нормативных документов, стратегических контрольных точек, корректирующих действий, характера контроля, важности предварительного, одновременного и последующего контроля, специальных методов, необходимых для эффективной работы контроля. рабочие программы, процедуры контроля, методы контроля и другие элементы, которые способствуют оптимизации институционального управления.
6) Эрнандес Селис, Доминго (2004), в «Контроле неправительственных организаций развития - НПО за эффективность международного технического сотрудничества»; устанавливает контрольные механизмы, позволяющие оценить эффективность, результативность и экономичность программирования и управления Международным техническим сотрудничеством (CTI), которые осуществляются неправительственными организациями развития (NGDO) в пользу перуанского населения. Он также устанавливает, что предыдущие, одновременные и последующие действия по проверке и контролю в рамках Международного технического сотрудничества, осуществляемого неправительственными организациями развития, представляют собой основы для достижения эффективности, действенности и экономии ресурсов, которые соответствуют всем Peruvians.-
7) Миравал Контрерас, Лизет Глэдис (2005), «Недостатки внутреннего контроля в процессе исполнения бюджета»; проводит диагностику мероприятий внутреннего контроля в процессе исполнения бюджета применительно к больнице Минздрава, определяя совокупность недостатков; Затем он предлагает соответствующие решения, чтобы процесс исполнения бюджета мог соответствовать целям и задачам в предоставлении медицинских услуг, необходимых сообществу.
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ РЕАЛЬНОСТИ
В проекте упоминаются контрольные действия, которые проводились на SUNASS в течение 2000, 2001 и 2002 финансовых годов, как часть запланированных и незапланированных контрольных действий в рамках внутреннего аудита, финансового, бюджетного аудита и специальных проверок, проводимых в регулирующий орган.
SUNASS является децентрализованным государственным учреждением с функциональной, экономической, технической, финансовой и административной автономией; при Председателе Совета Министров - ПКМ, как это установлено в Рамочном законе о регулирующих органах для частных инвестиций в государственные услуги, обнародованном 19.12.1992 в рамках регулирования сектора санитарии.
В соответствии с правилами SUNASS эта организация имеет следующие полномочия:
• Это гарантирует пользователю, что услуги санитарии предоставляются в наилучших условиях качества.
• Устанавливает общие условия оказания услуг.
• Издает дополнительные положения о предоставлении санитарных услуг. Это включает в себя правила организации организаций поставщиков услуг санитарии (EPS), качества услуг, регулирования тарифов, инструментов для рассмотрения жалоб пользователей и других аспектов, связанных с предоставлением услуг санитарии.
• Он контролирует выполнение норм пользы услуги и установления тарифов, следя за тем, чтобы услуга, которую предлагает EPS, предоставлялась в условиях качества, и, если применимо, применяет соответствующие санкции.
PEI SUNASS подчеркивает, что задачей этого Агентства является обеспечение того, чтобы услуги санитарии предлагались в установленных пределах качества и цен, и чтобы пользователи были удовлетворены качеством получаемых ими услуг и знали о стоимости услуг, предоставляемых ими. санитарные условия, а также их права и обязанности.
В соответствии с МАГУ, который содержит правила о процессе финансового аудита, управления и специальных проверок; SUNASS подчиняется нормативным актам, регулирующим национальный государственный сектор, и обязан контролировать действия Генерального контролера Республики или аудиторских компаний, которые он назначает; а также Органом институционального контроля (OCI) субъекта.
SUNASS, расположенный в районе Магдалена-дель-Мар, провинции и департаменте Лима, на сегодняшний день отвечает за регулирование и надзор за тарифами, применяемыми 45 компаниями-поставщиками услуг - EPS по всей стране, среди которых: найти SEDAPAL, который является одним из крупнейших EPS в Перу; а также для разрешения во второй и последней административной инстанции претензий, предъявляемых пользователями санитарных служб.
Диагноз, проведенный в SUNASS, сообщает, что финансовые и бюджетные проверки за 2000, 2001 и 2002 финансовые годы проводились аудиторскими компаниями, назначенными Управлением Генерального контролера Республики, и специальные проверки проводились органом институционального контроля.
Что касается финансовой и бюджетной ревизии, то выясняется, что они оказали влияние только на финансовую и бюджетную отчетность предприятия с целью выражения своего мнения относительно их обоснованности; с другой стороны, никакие контрольные действия не применялись для оценки деятельности отраслевых органов, которые составляют смысл существования организации и вызывают обеспокоенность со стороны сектора санитарии и особенно национального сообщества, которое пользуется услугами.
Аналогичным образом, применяемые специальные экзамены включали традиционные критические области, связанные с процессами заключения контрактов и закупок товаров и услуг, а также выплат в пользу поставщиков, избегая применения контрольных мер в рамках специальных экзаменов к Линия органов субъекта, на котором вращаются цели, задачи и видение регулирующего органа.
ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА:
Как определить контрольные действия в регулирующем органе санитарии для определения различных событий, на основе которых будет повышена эффективность учреждения?
ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
1. Как использовать диагностику для повышения эффективности процесса управления SUNASS?
2. Как установить синергизм между контрольными действиями и принятием решений, чтобы они способствовали институциональной эффективности SUNASS?
РАЗДЕЛЕНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
КОСМИЧЕСКАЯ ОГРАНИЧЕНИЕ
Исследование будет включать в себя диагностику контрольных действий и их влияние на институциональное управление SUNASS.
Это включает в себя предварительные, одновременные и последующие меры предосторожности по проверке, проводимые в рамках финансовой ревизии, и специальные проверки, проводимые в каждой из штаб-квартир и ее зависимостей на национальном уровне.
ВРЕМЕННОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ
Расследование будет включать диагностику контрольных действий, применяемых в SUNASS с 2010 финансового года по настоящее время.
СОЦИАЛЬНАЯ ОГРАНИЧЕНИЕ
В расследовании будут учтены директора, офицеры и работники SUNASS; а также пользователям услуг санитарии, которые организация контролирует и контролирует.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА
НАЦИОНАЛЬНОЕ НАДЗОР САНИТАЦИОННЫХ УСЛУГ:
Национальное управление санитарии - SUNASS - децентрализованное государственное учреждение с функциональной, экономической, технической, финансовой и административной автономией; назначен председателем Совета министров - ПКМ, как это установлено в Рамочном законе регулирующих органов по частным инвестициям в государственные услуги.
SUNASS является регулирующим органом для служб санитарии, гарантирующим, что его решения являются наиболее точными в соответствии с действующими нормативными актами и в соответствии с критериями, которые демонстрируют справедливость на основе информации контролируемого источника. Кроме того, он должен обеспечить, чтобы его действия носили процедурный характер, который облегчает юрисдикционную функцию, которая является его обязанностью.
ОСНОВНЫЕ ПОСТУЛАТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО АУДИТА:
Контрольные действия, применяемые в SUNASS, осуществляются в рамках государственного аудита.
Постулаты - это основные гипотезы, согласованные предпосылки, логические принципы и требования, которые способствуют разработке стандартов аудита и поддерживают мнения аудиторов в их отчетах, особенно в тех случаях, когда нет конкретных применимых стандартов.
В Руководстве по государственному аудиту упоминаются Маутц и Шариф, которые утверждают, что постулат - это предположение, которое можно проверить и которое необходимо для развития теории. Они указывают на пять общих характеристик, которым должны соответствовать постулаты: i) необходимые для развития любой интеллектуальной дисциплины; ii) предположения, которые сами по себе не достигают прямой проверки; iii) основа для вывода; iv) основы для построения любой теоретической структуры; и v) подвержены испытаниям в свете последующего продвижения знаний.
Основные постулаты, которые будут применяться при разработке этой работы:
1. Правовые полномочия по осуществлению государственной аудиторской деятельности;
2. Применимость государственных стандартов аудита;
3. Относительная важность;
4. Государственный аудит направлен на улучшение будущих операций, а не на критику только прошлого;
5. Справедливое суждение аудиторов;
6. Проведение государственного аудита налагает профессиональные обязательства на аудиторов;
7. Доступ ко всем видам публичной информации;
8. Применение существенности в государственном аудите;
9. Совершенствование методов и методов аудита;
10. Наличие соответствующего внутреннего контроля;
11. Правительственные операции и контракты свободны от нарушений и сговоров;
12. Ответственность (обязательство по учету) и государственный аудит.
ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОГО АУДИТА:
На правительственном уровне критерии аудита издаются Управлением Генерального контролера Республики с целью руководства деятельностью органов, составляющих Национальную систему контроля. Основными критериями являются общие направления действий, которые обеспечивают единообразие в задачах, выполняемых аудиторами. Такие руководящие принципы способствуют выполнению мероприятий эффективным, действенным и экономичным способом; и они дают разумную гарантию того, что запрограммированные цели и задачи достигаются.
В равной степени важно иметь набор стандартов, процедур и практик аудита, которые направляют действия и позволяют контролировать качество аудита и оценивать достижения. Основные критерии, применимые к государственному аудиту:
1. Эффективность в проведении государственного аудита;
2. Непрерывное обучение;
3. Функциональное поведение государственного аудитора;
4. Объем аудита;
5. Понимание и знание субъекта, подлежащего аудиту;
6. Понимание структуры внутреннего контроля аудируемого субъекта;
7. Использование специалистов в государственном аудите;
8. Обнаружение нарушений или незаконных действий;
9. Признание заметных достижений субъекта;
10. Своевременное информирование о результатах аудита;
11. Комментарии должностных лиц проверяемого лица;
12. Представление проекта отчета аудируемой организации;
13. Качество аудиторских отчетов;
14. Конструктивный тон в аудите;
15. Организация аудиторских отчетов;
16. Проверки контроля качества во внутренних аудитах;
17. Прозрачность аудиторских отчетов;
18. Доступ людей к подтверждающим документам аудита
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЙ АУДИТ:
По данным МАГУ, в течение нескольких десятилетий современное управление внедряло новые способы улучшения контроля в компаниях. Это важно иметь в виду, поскольку внутренний контроль имеет прямую связь с тем курсом, который компания должна придерживаться для достижения своих целей и задач. Внутренний контроль не может существовать, если ранее не было целей, задач и показателей эффективности. Если ожидаемые результаты неизвестны, невозможно определить меры, необходимые для их достижения, и регулярно оценивать степень их соответствия; а также сведение к минимуму возникновения неожиданностей в ходе операций.
Согласно Словарю испанского языка Королевской академии, он считает, что 6-членный контроль имеет два значения: i) осмотр, осмотр, вмешательство; и, ii) господство, командование, перевес.
Контроль - это действие, поскольку оно ощутимо, и, следовательно, эффект, который он производит, может быть измерен.
В аудите термин внутренний контроль включает организацию, политики и процедуры, принятые директорами и менеджерами организаций для управления операциями и содействия выполнению обязанностей, возложенных на достижение желаемых результатов.
Никакая структура внутреннего контроля, какой бы оптимальной она ни была, не может гарантировать эффективное управление и полную, точную и надежную финансовую документацию и информацию, а также не может быть свободна от ошибок, нарушений или мошенничества, особенно когда эти задачи находятся в пределах трастовые сборы. Следовательно, поддержание структуры внутреннего контроля, которая устраняет любой риск, может быть невозможной целью, и вполне вероятно, что это будет более дорогостоящим, чем выгоды, предусмотренные для его реализации.
Начиная с первого определения внутреннего контроля, принятого Американским институтом сертифицированных общественных бухгалтеров-AICPA в 1949 году, и до его изменения в SAS № 55 в 1988 году, эта концепция не претерпела серьезных изменений до 1992 года, когда Национальная комиссия по финансовой информации Мошенничество в Соединенных Штатах, известное как Комиссия Тредвея, учредило Ida в 1985 году как один из многочисленных законодательных актов и действий, связанных с расследованием дела Уотергейта, выпускает документ под названием Framework Internal Control Integrated), который далее развивает современный подход к внутреннему контролю в документе, известном как Отчет COSO (Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредуэя).
Отчет COSO предоставляет общий структурный подход для понимания внутреннего контроля, который может помочь любому предприятию достичь достижений в своей деятельности и в своей экономике, предотвратить потерю ресурсов, обеспечить подготовку надежных финансовых отчетов, а также соблюдение законов и нормативных актов, как в частных, так и государственных организациях Концепция внутреннего контроля состоит из пяти компонентов: i) контрольная среда; ii) оценка риска; iii) контрольные мероприятия; iv) информация и связь; и v) надзор.
Эти компоненты интегрированы в процесс управления и работают на разных уровнях эффективности и результативности, что позволяет менеджерам ранжироваться на уровне оценщиков системы управления, в то время как менеджеры, которые являются настоящими руководителями, являются позиционировать себя как владельцев системы внутреннего контроля, чтобы укрепить ее и направить усилия на достижение ее целей.
В публичной сфере, после обсуждения вопроса внутреннего контроля на последующих международных конференциях, в 1971 году была определена концепция внутреннего контроля. Это происходит на Международном семинаре по государственному аудиту, который состоялся в Австрии в 1971 году под патронатом Организации Объединенных Наций и INTOSAI (сокращение на английском языке для Международной организации высших ревизионных учреждений), определяя внутренний контроль следующим образом.: Организационный план и набор согласованных мер и методов, принятых внутри публичного субъекта для защиты его ресурсов, проверки точности и степени достоверности его учетных данных, повышения эффективности операций и стимулирования соблюдения политики, КОНТРОЛЬ
Контроль - это пунктуальный и непрерывный процесс, целью которого является проверка того, было ли программирование и управление выполнено в соответствии с тем, что было запланировано и достигнуто запрограммированными целями.
Контроль является пунктуальным, когда он в конечном итоге применяется к определенным областям, функциям, действиям или людям.
Контроль непрерывен, когда применяется постоянно. Включает в себя предварительный, одновременный и последующий контроль.
ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ
Контроль эффективен, когда он не препятствует административным и операционным функциям, а также когда учитываются предложения и рекомендации ответственных за него органов и когда применяются необходимые корректирующие меры для оптимизации управления бизнесом.
Андраде придерживается следующей теории: Эффективный контроль состоит из оценки ряда финансовых, экономических и социальных предложений с целью определения того, являются ли цели, задачи, политика, стратегии, бюджеты, программы и инвестиционные проекты, исходящие от управления, они делают по плану.
Эффективный контроль - это процесс проверки, направленный на определение того, выполняются ли планы или нет, достигнут ли прогресс в достижении предложенных целей, и процесс действий, если необходимо, для исправления любого отклонения.
Говоря более кратко, Э. Жиронелла Мак Гроу, цитируемая Inforrative Caballero Bustamante, называет «Внутренний контроль в плане организации и набор методов и процедур, которые помогают руководству наилучшим образом выполнять свои функции».
СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ
Они являются механизмами управления, которые являются частью системы управления.
Стандарты контроля - это руководства по: политикам, рискам, организации, функциям и процедурам; Положения о: внутреннем контроле, внутреннем аудите, внешнем аудите, организации и функциях; Институциональный стратегический план; Бюджет; Инвестиционные программы, программы финансирования и др. Документы.
Другими стандартами контроля являются исходные документы, основные и вспомогательные книги, финансовая отчетность и бюджетные отчеты, отчеты советов директоров, отчеты руководства, аудиторские отчеты и т. Д.
АУДИТ
По мнению МАГУ, Аудит - это профессиональная, объективная, независимая, систематическая, конструктивная и выборочная экспертиза доказательств, проводимая после управления государственными ресурсами, с целью определения обоснованности финансовой и бюджетной информации, степени соответствие целям и задачам, а также в отношении приобретения, защиты и использования ресурсов и, если они осуществлялись рационально, эффективно, экономно и прозрачно, в соответствии с правовыми нормами.
Аудиторская деятельность направлена на получение доказательств, поскольку она обеспечивает рациональную основу для формулирования суждений или мнений. Термин «доказательства» включает документы, фотографии, анализ событий, проведенных аудитором, и в целом весь материал, используемый для определения соответствия критериям аудита. Вообще говоря, аудиторские доказательства можно разделить на четыре типа: физические, свидетельские, документальные и аналитические.
Для лучшего понимания практики аудита было решено разделить ее на три этапа: планирование, выполнение и отчетность.
Планирование аудита включает в себя разработку комплексной стратегии его проведения, а также установление надлежащего акцента на характере, сроках и объеме применяемых процедур аудита.
Что касается проведения аудита, следует указать, что если при подготовке соответствующего меморандума о планировании аудитор решает довериться контролям, мы обычно проводим тесты контролей и, в зависимости от обстоятельств, проводим тесты, состоящие из предметных тестов, аналитических процедур или комбинация обоих. Чтобы прийти к выводу о том, что объем аудита был достаточным, а финансовая отчетность или руководство свободны от существенных ошибок, при оценке результатов испытаний и ошибок, выявленных при проведении аудита, следует учитывать количественные или качественные факторы: Процедура включает проверку финансовой отчетности, книг, исходных документов, чтобы определить, соответствуют ли они полученной информации и были ли они подготовлены и представлены соответствующим образом.
Перед завершением аудита рассматриваются последующие события, получено письмо представителя руководства, подготовлен меморандум о заключениях и результаты аудита переданы предприятию. Наконец, подготовлен аудиторский отчет, содержащий заключение о финансовой или управленческой отчетности, в зависимости от обстоятельств, выводы, замечания и рекомендации внутреннего финансового контроля, полученные в результате аудита.
ДИАГНОСТИКА ПРАКТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ:
Согласно Andrade (1999), это анализ применяемых контрольных действий. Вы должны понимать взгляд на текущую ситуацию и эволюцию, которую предприятие имело в 2000, 2001 и 2002 годах, на основе Диагностической матрицы, которая отражает: найденную ситуацию, предпринятые действия, ожидаемые результаты и полученные результаты.
Для разработки Диагностической матрицы необходимо рассмотреть анализ общей и конкретной среды. В общей среде это будет включать анализ факторов, которые ему соответствуют: правовой, технологический, социальный и любой другой фактор, который считается уместным. Конкретная среда будет включать определение пользователей / бенефициаров, основных сотрудников и других государственных или частных организаций, которые предоставляют аналогичные услуги.
Согласно Koontz & O´Donnell (1990), практическим способом выявления проблемы, а также оценки благоприятных и неблагоприятных условий, через которые она проходит, является SWOT-АНАЛИЗ, который позволяет выявить и оценить благоприятные или неблагоприятные факторы среда и внутренняя среда. SWOT-анализ позволяет анализировать изменения внешней среды с точки зрения угроз и возможностей, а также внутренней среды с точки зрения сильных и слабых сторон.
После выявления слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз, представляемых окружающей средой, их совокупный анализ, выраженный в матрице, может обеспечить адекватную панораму для определения стратегических целей. Этот массив должен содержать:
SWOT MATRIX
Возможности - это ситуации или факторы, которые находятся вне нашего контроля, особенность которых заключается в том, что их можно использовать при соблюдении определенных условий.
Угрозы - это те внешние факторы, которые находятся вне нашего контроля и могут нанести вред и / или ограничить развитие организации. Угрозы - это события, которые происходят в окружающей среде и представляют риски.
Сильные стороны - это человеческий и материальный потенциал, позволяющий адаптироваться и в полной мере использовать преимущества, предоставляемые социальной средой, и противостоять возможным угрозам с большими возможностями успеха.
Недостатками являются ограничения или недостатки в навыках, знаниях, информации и технологиях, которые страдают и препятствуют использованию возможностей, предлагаемых социальной средой, и которые не позволяют ей защищаться от угроз.
КОНТРОЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Согласно Контрерасу (1995), контрольные действия - это действия, которые проводятся в рамках оценки системы внутреннего контроля, специальных проверок, финансового и бюджетного аудита и т. Д.
Согласно отчету COSO, контрольные действия включают в себя политики и процедуры, которые, как правило, обеспечивают соблюдение руководящих принципов оценки. Они также стремятся обеспечить принятие необходимых мер для устранения рисков, которые ставят под угрозу достижение целей раздела, подразделения. Отдел, руководство или организация в целом. Контрольные действия выполняются в любой части организации, на всех уровнях и во всех ее функциях и включают ряд различных действий, таких как оценка утверждений и разрешений, проверки, сверки, тоннаж, инвентаризация анализ результатов деятельности, защита активов и распределение обязанностей и т. д.
Контрольные действия - это правила и процедуры, направленные на обеспечение соблюдения руководящих принципов, установленных органом, принимающим решения, для контроля рисков.
Контрольные действия можно разделить на три категории, в зависимости от типа цели предприятия: операции, достоверность финансовой информации и соответствие действующему законодательству.
Хотя некоторые виды контроля относятся только к одной конкретной области, они часто влияют на различные области. В зависимости от обстоятельств определенное контрольное действие может помочь в достижении целей организации, которые подразделяются на различные категории. Таким образом, операционный контроль также может способствовать надежности финансовой информации, контроль над надежностью финансовой информации может способствовать соблюдению действующего законодательства и так далее.
Согласно MAGU, посредством применения мер контроля аудитор собирает доказательства для представления отчетности о финансовой отчетности, управлении и операциях предприятия, утверждениях руководства, касающихся эффективности внутреннего контроля и соблюдения нормативно-правовые положения. Действия контроля могут быть реализованы с помощью тестов элементов управления, которые выполняются для обеспечения безопасности элементов управления, подтверждая, что элементы управления эффективно работали в течение рассматриваемого периода. Кроме того, с помощью контрольных проверок соответствия, которые проводятся для получения доказательств и соблюдения соответствующих правовых и нормативных положений. Аналогичным образом, проводятся существенные тесты для получения аудиторских доказательств,Относительно того, что в отчетах финансовой отчетности отсутствуют существенные ошибки. В них применяются подробные тесты и аналитические процедуры.
Применение контрольных мер при разработке финансового аудита позволяет аудитору получить доказательства того, что в финансовой отчетности отсутствуют существенные ошибки, для которых он рассматривает применимые законы и положения. В случае выявления ситуаций, которые указывают на наличие противоправных действий, в соответствии со стандартами государственного аудита, изданными Управлением Генерального контролера Республики, аудитор должен выпустить специальный отчет, без ущерба для продолжения проверки.
Во время проведения аудита аудитор в рамках контрольных действий выполняет следующие действия: i) рассматривает характер и объем тестов; II) Разработка эффективных и действенных испытаний; iii) выполнить тесты; iv) выявить существенные ошибки или нарушения и недостатки в структуре внутреннего контроля (результаты аудита); v) Оценить результаты.
АУДИТОРСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ И МЕТОДЫ:
Согласно MAGU, совпадая с мнением Elorreaga (2002 г.), на этапе исполнения аудиторская группа работает над получением доказательств и проведением на них проверок, применяет процедуры и методы аудита, разрабатывает выводы, наблюдения, выводы и предложения. Процедуры аудита - это конкретные операции, которые применяются в ходе аудита и включают методы и практики, которые считаются необходимыми, в зависимости от обстоятельств. Методы аудита - это практические методы исследования и тестирования, которые аудитор использует для получения необходимых доказательств, подтверждающих его мнение. Аудиторские практики представляют собой конкретные задачи, выполняемые аудитором в рамках проверки.
Наиболее часто используемые методы аудита для сбора доказательств:
АУДИТОРСКИЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА И МЕТОДЫ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ:
Cashin, Neuwirth и Levy (1998) совпадают с концепциями MAGU, когда они указывают, что набор доказанных, достаточных, компетентных и уместных фактов, подтверждающих выводы аудитора, называется доказательством. Это конкретная информация, полученная в ходе аудиторской работы посредством наблюдений, проверок, собеседований и изучения записей. Аудиторская деятельность направлена на получение доказательств, поскольку она обеспечивает рациональную основу для формулирования суждений или мнений. Термин «доказательства» включает документы, фотографии, анализ событий, проведенный аудитором, и в целом весь материал, используемый для определения соответствия критериям аудита. В целом, аудиторские доказательства можно разделить на четыре типа: вещественные доказательства, свидетельские показания,документальные доказательства и аналитические доказательства.
РАЗВИТИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АУДИТА:
Словарь испанского языка, изданный Королевской испанской академией, считает, что термин «открытие» имеет три значения: а) найденная вещь; б) действие и результат нахождения; и с) случайное столкновение с чужой мебелью, которая не является казначейством или квотами; типично изменение закона. Хотя первая концепция может быть связана с одитингом, второе значение действия и эффекта поиска более точно определяет природу открытия, которое относится к эффекту обнаружения чего-то важного; тем не менее, этот термин имеет много значений и передает разные люди. Как правило, термин «вывод» используется в критическом смысле и относится к недостаткам в системе внутреннего контроля, обнаруженным аудитором. Таким образом,Он охватывает факты и другую информацию, полученную аудитором, которая заслуживает того, чтобы ее сообщили должностным лицам проверяемого лица и другим заинтересованным лицам.
Согласно Panez (1986), совпадающему с MAGU, результат сравнения, которое делается между критерием и текущей ситуацией, обнаруженной при проверке области, деятельности или операции, называется результатами аудита. Это вся информация, которая, по мнению аудитора, позволяет ему выявлять важные факты или обстоятельства, которые влияют на управление ресурсами в исследуемой организации, программе или проекте, которые заслуживают сообщения в отчете. Его элементами являются: состояние, критерии, причина и следствие. Требования, которым должен соответствовать вывод аудита, включают: относительную важность, заслуживающую общения, основанную на фактах и точных доказательствах, содержащихся в объективной, убедительной рабочей документации для лица, которое не участвовало в аудите.
Согласно Холмсу (1999), аудитор должен быть обучен методам объективной и реалистичной разработки результатов. Выполняя свою работу, вы должны учитывать следующие факторы: i) условия на момент проведения мероприятия; ii) характер, сложность и финансовые масштабы рассматриваемых операций; iii) Критический анализ каждого важного открытия; iv) целостность аудиторской работы; v) юридический орган; и vi) различия во мнениях.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
Это добродетель и сила для достижения определенного эффекта. Это нормативная мера использования институциональных ресурсов. Это соотношение между затратами и выгодами, направленное на поиск наилучшего способа выполнения или выполнения задач (методов), чтобы ресурсы (люди, оборудование, сырье) использовались наиболее рациональным способом.
Эффективность стремится использовать наиболее адекватные и правильно спланированные и организованные средства, методы и процедуры для обеспечения оптимального использования имеющихся ресурсов.
Эффективность касается не целей, а средств.
Эффективность может быть измерена количеством ресурсов, используемых для разработки продукта или предоставления услуги. Эффективность увеличивается с уменьшением затрат и используемых ресурсов. Это связано с использованием ресурсов для получения товара или цели.
Рациональность подразумевает адаптацию средств, используемых для достижения целей и задач, это означает эффективность, что приводит к выводу, что организация будет рациональной, если будут выбраны наиболее эффективные средства для достижения желаемых целей с учетом того, что Рассматриваемые цели являются организационными, а не индивидуальными. Рациональность достигается с помощью правил и положений, которые регулируют поведение компонентов в поисках эффективности. Концепция рациональности является основополагающей для понимания поведения организаций, поскольку это является основным требованием в административной деятельности организации, что побуждает ее к созданию широкого спектра поведения для достижения целей.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
По словам Витьта (2000), это способность удовлетворять социальные потребности путем поставки товаров (товаров или услуг).
Эффективность является синонимом эффективности и относится к степени, в которой государственный орган, программа или проект достигают своих целей и задач или других выгод, которые должны были быть достигнуты, предусмотренных законодательством или установленными другим органом.
Согласно COSO, системы внутреннего контроля работают с разным уровнем эффективности. Таким же образом, данная система может работать по-разному в разное время.
Когда система управления соответствует нижеуказанному стандарту, ее можно считать «эффективной» системой.
Внутренний контроль можно считать эффективным, если: i) операционные цели организации достигаются; ii) они имеют адекватную информацию для достижения оперативных целей организации; iii) если финансовая, экономическая информация и информация о капитале организации надежно подготовлены; и iv) если соблюдаются применимые законы и правила.
Хотя контроль - это процесс, его эффективность - это состояние или состояние процесса в данный момент, так же, как и при превышении установленных стандартов, он способствует эффективности институционального управления.
Определение того, является ли система контроля «эффективной» или нет, и ее влияние на эффективность, представляет собой субъективную позицию, которая вытекает из анализа наличия и эффективности пяти компонентов: среды контроля, оценки риска, контрольная, информационно-коммуникационная и надзорная деятельность.
Его эффективная работа обеспечивает разумную степень уверенности в том, что одна или несколько из указанных категорий целей будут достигнуты.
Следовательно, эти компоненты также являются критериями для определения эффективности внутреннего контроля.
«Эффективное управление связано с выполнением действий, политик, целей, задач, миссии и видения компании; как установлено современным управлением бизнесом ».
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ:
Интерпретируя Chiavenato (2000), мы можем сказать, что управление бизнесом - это процесс применения принципов и функций для достижения целей. По мнению автора, различные функции ответственных за управление бизнесом составляют административный процесс; например, планирование, организация, руководство и контроль, рассматриваемые отдельно, составляют административные функции; в целом для достижения целей они составляют административный процесс или процесс управления бизнесом.
Процесс управления подразумевает, что события и отношения являются динамичными, постоянно развивающимися, постоянно меняющимися и непрерывными.
Процесс управления не может быть неизменным, статичным; напротив, он подвижен, у него нет ни начала, ни конца, ни фиксированной последовательности событий; Кроме того, элементы процесса управления действуют между собой; каждый из них влияет на других.
Чиавенато говорит, что административная функция - это не изолированная сущность, а неотъемлемая часть большого набора, состоящего из нескольких функций, которые связаны друг с другом, а также со всем набором. Рассмотренное таким образом целое больше суммы частей.
Компании не импровизируют, почти все должно быть спланировано.
Планирование - это первая административная функция, поскольку она служит основой для других функций. Эта функция заранее определяет, какие цели должны быть достигнуты и что необходимо сделать для их достижения; следовательно, это теоретическая модель, чтобы действовать в будущем. Планирование начинается с постановки целей и детализации планов, необходимых для их достижения наилучшим образом. Планирование и определение целей состоит в том, чтобы заранее выбрать лучший способ их достижения. Планирование определяет, куда вы хотите пойти, что нужно сделать, как, когда и в каком порядке.
У планирования есть несколько способов справиться с неопределенностью: с одной стороны, это может привести к тому, что решения будут отложены или не будут приняты из-за страха ситуации; Такое отношение называется «анализ паралича». С другой стороны, менеджеры могут почти исключительно беспокоиться о насущных проблемах и принимать неуместные решения для будущего организации; Такое отношение называется «угасанием инстинктом». Эти дилеммы заставляют менеджера постоянно взвешивать относительные затраты и выгоды, связанные с разной степенью планирования, при планировании или перед лицом изменений. Поскольку мы живем во времена перемен и разрыва, компании должны адаптироваться и, если возможно, предвидеть их. Каждая компания должна иметь возможность вносить изменения, чтобы выжить.Если человек, отвечающий за управление бизнесом, сделает соответствующие изменения, он сможет прогрессировать и расти.
Организация как функция управления бизнесом означает акт организации, интеграции и структурирования ресурсов и органов, участвующих в его управлении; установить отношения между ними и назначить полномочия каждого. Организация - это основной вид деятельности администрации, который служит для группировки и структурирования всех ресурсов (человеческих и нечеловеческих) для достижения заранее определенных целей.
Управление, которое следует за планированием и организацией, составляет третью функцию управления бизнесом. С определенным планированием и созданной организацией остается только сделать все возможное. Роль менеджмента - заставить компанию работать и заряжать энергией. Управление связано с действием - как начать - и оно имеет много общего с людьми: оно напрямую связано с воздействием на человеческие ресурсы компании.
Функция управления напрямую связана со способом достижения целей через людей, которые составляют бизнес-организацию. Управление - это функция управления бизнесом, которая относится к межличностным отношениям руководителей на всех уровнях организации и их соответствующих подчиненных. Для того чтобы планирование и организация были эффективными, они должны быть заряжены энергией и дополняться руководством, которое должно быть дано людям посредством общения, лидерских навыков и адекватной мотивации. Управление должно общаться, руководить и мотивировать. Это одна из самых сложных функций, потому что она включает в себя руководство, помощь в выполнении, общение, руководство,мотивировать и соблюдать все процессы, которые служат менеджерам для влияния на своих подчиненных, стремясь вести себя в соответствии с ожиданиями для достижения целей компании.
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
«Эффективное управление - это процесс, осуществляемый одним или несколькими людьми для координации трудовой деятельности других людей с целью достижения высококачественных результатов, которых один человек не мог достичь самостоятельно. Конкурентоспособность вступает в игру в этой структуре, которая определяется как степень, в которой компания в условиях свободного рынка способна производить товары и услуги, которые проходят рыночную проверку, сохраняя или увеличивая реальный доход от ваши сотрудники и партнеры. Также в этом контексте рассматривается качество, которое представляет собой совокупность характеристик и характеристик продукта или услуги, которые относятся к его способности удовлетворять выраженные или скрытые потребности ».
«Эффективное управление - это совокупность действий, позволяющих получить максимальную отдачу от деятельности, осуществляемой компанией».
Эффективное управление, которое означает, что члены компании работают вместе с большей производительностью, что они наслаждаются своей работой, развивают свои навыки и умения и являются хорошими представителями компании, представляют собой серьезную проблему для ее менеджеров.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ:
Согласно Robbins (2004), принятие решений традиционно описывается как выбор между альтернативами. Принятие решений - это процесс.
Процесс принятия решения начинается с существования проблемы или, более конкретно, несоответствия между существующей ситуацией и другой желаемой; затем продолжается определение критерия принятия решения, присвоение значения критерию; разработка альтернатив; анализ альтернатив; выбор альтернативы; внедрение альтернативы и оценка эффективности решения.
Предполагается, что принятие административных решений является рациональным. Это означает, что администраторы выбирают согласованные варианты и увеличивают ценность в рамках определенных ограничений.
Совершенно рациональное лицо, принимающее решения, должно быть абсолютно объективным и логичным. Вам нужно будет тщательно определить проблему и иметь четкую и конкретную цель. Кроме того, шаги в процессе принятия решений должны быть последовательно направлены на выбор альтернатив, которые максимизируют эти цели.
ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ РАБОТЫ
Учитывая результаты диагностики, примененной к контрольным действиям, выполняемым в SUNASS, необходимость добавления внутренних и внешних контрольных действий оправдана для оценки линейных тел, представляющих смысл существования субъекта, таким образом, чтобы они позволяли знать замечания, выводы и рекомендации по функциям, выполняемым органами, ответственными за основной вид деятельности или деятельность субъекта. Наблюдения позволят получить обратную связь с планами, программами, организацией, руководством, координацией и контролем, что приведет к повышению качества услуг организации, и все это происходит в сообществе.
В этой исследовательской работе будет отражен профессиональный опыт различных общественных организаций (INABIF - PATPAL (PROMUDEH) - PROMPERU - MUNICIPALIDAD DE JESÚ MARÍA - MUNICIPALIDAD DE LINCE, Национальный институт благосостояния семьи - INABIF - MIMDES (ранее PROMUDEH) и т. Д. выполнять контрольные действия, как часть комплексного аудита, управленческого аудита и специальных экзаменов.
В рамках оценки управления государственным учреждением важно планировать и применять меры контроля в постоянном и непрерывном процессе, чтобы определить, измерить и / или проверить, были ли ресурсы SUNASS выполнены в соответствии с запланированные и достигнутые запрограммированные цели; если необходимые корректирующие меры не были приняты.
Эта жизненно важная функция проверки и проверки планов и соблюдения законов и нормативных актов должна осуществляться посредством последующих контрольных действий, чтобы она позволяла эффективно и в соответствии с реальностью проводить прозрачную оценку в интересах организации и сообщества для который служит.
Контрольные действия, применяемые к отраслевым органам, обеспечат адаптацию текущей политики и процедур к потребностям современного институционального управления. Это также позволит обеспечить точность и своевременность представленных отчетов, что позволит принимать наиболее точные решения. Это также обеспечивает адекватный мониторинг для проверки соблюдения политик управления.
Применение контрольных действий будет осуществляться без вмешательства или приостановления выполнения функций и действий зависимостей субъекта, следовательно, оно будет направлять его функции для анализа выполнения целей, задач, миссии и видения; а также информировать или рекомендовать установление норм, которые могут улучшить контроль над SUNASS и его децентрализованными подразделениями.
Таким образом, контрольные действия будут направлены на то, чтобы в течение требуемого периода выявлять любые отклонения от целей экономии, эффективности и результативности использования институциональных ресурсов, установленных государством, и ограничивать сюрпризы и модные комментарии, подобные тем, которые проявляются на данный момент. Эта система контроля позволит столкнуться с быстрым развитием экономической, социальной и конкурентной среды, а также с изменяющимися требованиями и приоритетами граждан и адаптировать ее структуру для обеспечения будущего роста.
Контрольные действия способствуют повышению эффективности, уменьшают риск потери стоимости активов и помогают обеспечить надлежащее управление ресурсами, достоверность финансовой информации и соблюдение действующих норм.
Поскольку меры контроля полезны для достижения многих важных целей, существует растущая потребность в более совершенных системах внутреннего и внешнего контроля и отчетности по ним.
Контрольные действия, применяемые к линейным органам SUNASS, следует рассматривать как решение потенциальных проблем в управлении и контроле Национального надзора за санитарными службами.
ЦЕЛИ
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ:
Сформулируйте SWOT-АНАЛИЗ, который позволит провести диагностику контрольных действий - период 2000 - 2002 гг. - в Регулирующем органе санитарных служб, с помощью которых будут получены угрозы и возможности, а также сильные и слабые стороны контрольной деятельности.; осуществлять обратную связь, которая будет способствовать институциональной эффективности.
КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ:
1. Определить найденную ситуацию, предпринятые действия, ожидаемые результаты и полученные результаты; что станет основой для повышения эффективности процесса управления SUNASS.
2. Определить проблему, а также оценить благоприятные и неблагоприятные условия, которые SUNASS прошел в период 2000-2002 годов, чтобы принять наиболее удобные решения для достижения институциональной эффективности.
ПОДХОД ГИПОТЕЗА
ОБЩАЯ ГИПОТЕЗА
Применение SWOT-АНАЛИЗА позволит провести диагностику контрольных действий (период 2000-2002 гг.) В регулирующем органе санитарии путем анализа изменений с точки зрения угроз и возможностей, а также с точки зрения сильных и слабых сторон. слабые стороны; на основе которого будет осуществляться обратная связь, которая будет способствовать институциональной эффективности.
ВТОРИЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ
1. С помощью диагностики контрольных действий можно будет определить найденную ситуацию, предпринятые действия, ожидаемые результаты и полученные результаты; что станет основой для повышения эффективности процесса управления SUNASS.
2. Выявление проблемы, а также оценка благоприятных и неблагоприятных условий, которые SUNASS пережил в период 2000–2002 годов, позволят нам принять наиболее удобные решения для достижения институциональной эффективности.
ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
X. ДИАГНОСТИКА КОНТРОЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ
Ø ПОКАЗАТЕЛИ:
Х.1. ДИАГНОЗ
Х.2. КОНТРОЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
ЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
Y. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ø ПОКАЗАТЕЛИ:
Y.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ
Y.2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
МЕТОДИКА
ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ
Эта работа будет фундаментальным или чисто научным исследованием, поскольку она представляет собой целостное теоретизирование через принципы, правила, концепции, процессы и процедуры, применяемые SUNASS. В этом смысле будет доступна административная, финансовая и бюджетная информация, отчеты о внутреннем и внешнем аудите и исполнительные отчеты. Аналогичным образом будут действовать органические законы, статуты, внутренние правила, руководства, директивы и другие документы, связанные с программированием и управлением предприятием. Предполагается, что весь этот банк данных будет представлять эмпирическую и числовую поддержку для достижения выводов.
УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Это исследование описательно-пояснительного уровня, поскольку в нем представлена текущая реальность SUNASS в отношении программирования, управления и контроля программ, проектов и мероприятий, которые они выполняют для предоставления санитарных услуг в пользу населения Перу, и объясняет способ получения оперативности, результативности и экономии при использовании ресурсов.
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1) ОПИСАНИЕ
Метод, который позволит детализировать, конкретизировать и конкретизировать факты, возникающие в неправительственных организациях по вопросам развития в области международного технического сотрудничества, с тем чтобы они позволяли делать выводы или делать обоснованные выводы для использования в исследовательской работе.
2) ИНДУКТИВНЫЙ
Этот метод позволит сделать выводы или сформулировать выводы о распространенности контрольных действий на эффективность, результативность и экономию ресурсов, которые соответствуют всем перуанцам.
В процессе разработки этой исследовательской работы, в дополнение к этим методам, будут применяться другие, но в меньшей степени, так что их адекватное дополнение позволит получить результаты, к которым стремится эта Работа. В любом случае, использование методов или любой рабочей процедуры или техники не ограничивает исследовательскую работу.
ДИЗАЙН ИССЛЕДОВАНИЯ
Дизайн, который будет применяться в исследовании, - это цели, детали которых будут представлены в проверочном тесте гипотезы, когда необходимо разработать диссертацию.
В соответствии с предложенной конструкцией вышеприведенные концепции представлены графически следующим образом:
OG = общая цель
OE = конкретные цели
CP = частичные выводы
CF = окончательное заключение
HG = общая гипотеза
Эта таблица показывает, что общая цель формируется из конкретных целей, с которыми они противопоставляются. В свою очередь, конкретные цели составляют основу для формулирования частичных выводов исследовательской работы. Частичные выводы правильно соотнесены, чтобы сформулировать окончательное заключение расследования, то же самое, что должно соответствовать общей гипотезе.
ВСЕЛЕННАЯ, НАСЕЛЕНИЕ И ОБРАЗЕЦ
ВСЕЛЕННАЯ
Набор всех элементарных единиц, которыми ограничена исследовательская работа, будет состоять из людей, процессов, процедур, методов и практик, которые прямо или косвенно участвуют в контрольных действиях.
Во вселенной столько популяций, сколько характеристик вы хотите зарегистрировать в определенной совокупности.
ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ
Население этой исследовательской работы будет состоять из руководителей и должностных лиц SUNASS, сотрудников, работающих в Управлении институционального контроля, сотрудников Управления Генерального контролера Республики, сотрудников аудиторских обществ и преподавательского состава из субъекта аудита государственные и частные университеты; которые имеют свойство знать и понимать контрольные действия, применяемые к публичным субъектам.
ШОУ
Образец этой исследовательской работы является репрезентативной частью или подгруппой населения. В связи с техническим характером расследования выборка будет не вероятностной и будет направлена конкретно на сотрудников директоров и должностных лиц SUNASS (10), сотрудников, работающих в Управлении институционального контроля SUNASS (10), сотрудников Управления Генерального контролера Республика (10), сотрудники Аудиторских обществ (20) и преподаватели из Аудиторского факультета бухгалтерских факультетов государственных и частных университетов (20).
МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ
- Документальный обзор. Они будут использоваться для получения данных о стандартах, книгах, тезисах, руководствах, положениях, директивах, отчетах, бюджетах, финансовых и бюджетных отчетах, касающихся неправительственных организаций развития и международного технического сотрудничества.
- Интервью. Эта методика будет применяться для получения данных, позволяющих определить, как контрольные действия влияют на эффективность и постоянное улучшение организации.
- Обследования. - Применять анкеты, чтобы получить данные для исследовательской работы.
ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ
- Библиографическая запись. - Инструмент для сбора данных из юридических, административных, бухгалтерских, аудиторских, книг, журналов, газет, исследовательских работ и Интернета, связанных с SUNASS.
- Руководство для интервью. - Инструмент, который будет использоваться для проведения интервью с должностными лицами SUNASS и руководителями сообществ.
- Форма опроса. - Этот инструмент будет применяться для получения информации от работников SUNASS и пользователей санитарных услуг.
МЕТОДЫ АНАЛИЗА
Будут применяться следующие методы:
а) документальный анализ
б) Таблицы таблиц с количествами и процентами
в) статистические таблицы
г) Понимание графики
е) сверка данных
е) запрос
г) отслеживание
МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
а) сортировка и классификация
б) Ручная регистрация
в) статистические таблицы
г) Компьютеризированный процесс с Excel
e) Компьютеризированный процесс с SPSS
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТЕЗИСА
НАЗВАНИЕ ТЕЗИСА
ИМЯ АВТОРА
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
1.1. Библиографический фон
1.2. Подход к возможности или проблеме
1.3. Разграничение следствия
1.4. Обоснование и важность
1,5. цели
1.6. гипотеза
1.7. методология
ГЛАВА II: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
1.1. Фон исследования
1.2. Исторический обзор
1.3. Правовые основы расследования
1.4. Концептуальная основа
1.4.1. Контрольные действия
1.4.1.1. Аудиторский процесс
1.4.1.2. Обратная связь
1.4.2. Институциональная эффективность
1.4.2.1. Процесс управления
1.4.2.2. Принятие решения
1,5. Определение связанных терминов
ГЛАВА III: ПРЕЗЕНТАЦИЯ, АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ПРОВЕДЕННЫХ ИНТЕРВЬЮ И ОБЗОРОВ
3.1. Представление вопросов
3.2. Анализ ответов с использованием статистических таблиц
3.3. Интерпретация ответов.
ГЛАВА IV: КОНТРАКТ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ГИПОТЕЗ
4.1. Гипотезы подняты
4.2. Полученные результаты
4,3. Проверка и подтверждение
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЯ
ДОПОЛНЕНИЯ
ГРАФИК
БЮДЖЕТ
БИБЛИОГРАФИЯ
ЗАКОНЫ:
1. Конгресс Республики (2001 г.) - Закон № 27444 - Общий административно-процессуальный закон - Лима.
2. Демократический конституционный конгресс (1993 г.) - Общий закон о государственном надзоре за санитарными услугами, утвержденный Законом № 26284 - Лима.
3. Государственная бухгалтерия нации (1997) - Сборник правил бухгалтерского учета - Финансовая отчетность, утвержденная Постановлением № 067-97-CPN.
4. Генеральный контролер Республики (1995 г.) - Государственные стандарты аудита, утвержденные Постановлением контролера № 162-95-КГ.
5. Генеральный контролер Республики (1998) - Технические стандарты внутреннего контроля, утвержденные Постановлением контролера № 072-98-CG.
6. Правительство по чрезвычайным ситуациям и национальному восстановлению (1992) - Закон о создании Национального надзора за санитарными службами, утвержденный Указом № 25965 - Лима.
7. Федерация колледжей государственных бухгалтеров Перу - Совет деканов (2000) - Международные стандарты аудита - NIA's - Lima.
8. Федерация колледжей общественных бухгалтеров Перу - Совет деканов (2002) - Международные стандарты бухгалтерского учета - IAS - Лима.
9. Министерство президентства (1994 г.) - Постановление об Общем законе о государственном надзоре за санитарными услугами, утвержденное Верховным указом № 024-94-PRES - Лима.
10. Министерство жилищного строительства и строительства (2001 г.) - Применение городской и сельской санитарии, утвержденное Министерской резолюцией № 079-2001-MVC.
11. Председательство в Совете Министров (2001 г.) - Высший Указ № 017-2001-PCM Общие положения SUNASS - Лима.
12. Председательство в Совете министров (2002 г.) - Верховный указ № 023-2002-PCM «Изменение общих положений SUNASS - Лима».
13. Национальное управление санитарных служб (1999 г.) - Директива № 1179-99-SUNASS «Сумма к счету и платежные ваучеры, которые должны применяться поставщиками услуг» - Лима.
14. Национальная инспекция санитарных служб (2001 г.) - Директива № 875-2001-SUNASS «Изменение суммы директивы для счетов-фактур и квитанций об оплате, которые должны применяться поставщиками услуг» - Лима.
15. Национальное управление санитарных служб (2001 г.) - Положение о коммерческих претензиях пользователей санитарных услуг, утвержденное постановлением Директивы Совета № 033-2001-SUNASS-CD - Lima.
16. Национальная инспекция санитарных служб (2001 г.) - Директива о контрасте счетчиков питьевой воды, утвержденная Постановлением Совета директоров № 034-2001-SUNASS-CD - Lima.
17. Национальное управление санитарии (2002 г.) - Изменение Директивы по контрасту счетчиков питьевой воды, утвержденное постановлением Совета директоров № 012-2002-SUNASS-CD - Lima.
КНИГИ:
18. Андраде Э., Симон (1999) Планирование развития. Лима Редакция Родос.
19. Контрерас, Э. (1995) Руководство для аудитора. Лима: КОНЦИТЕК.
20. Cashin, JA, Neuwirth PD и Levy JF (1998) Руководство по аудиту. Мадрид: Мак. Graw-Hill Inc.
21. Генеральный контролер республики. (1998) Руководство по государственному аудиту. Лима: Эдитора Перу.
22. Генеральный контролер республики. (1998). Технические стандарты внутреннего контроля для государственного сектора. Лайм. Эдитора Перу.
23. Кьявенато Идальберто (2000). Введение в общую теорию управления. Мексика. Mc Graw Hill.
24. Элорреага, Черногория, Горостиага. (2002). Курс внутреннего аудита. Чиклайо-Перу. Редактирование автором.
25. Международная федерация бухгалтеров - IFAC - (2000) Международные стандарты аудита. Лайм. Под редакцией Федерации бухгалтеров колледжей Перу.
26. Джерри Джонсон и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice May International Ltd.
27. Эрнандес Ф. (1998) Операционный аудит. Лима: Редакция Сан Маркос С.А.
28. Холмс А.В. (1999) Аудит. Мексика: латиноамериканский типографский союз.
29. Кабальеро Бустаманте Информационный (Audit Informational). (2002). Внутренний контроль. Лайм. Редакция Tinco SA.
30. Институт внутренних аудиторов Испании - Coopers & Lybrand, SA. (1997). Новые концепции внутреннего контроля - COSO Report - Мадрид. Ediciones Díaz de Santos SA.
31. Институт внутренних аудиторов Перу. (2001). Новая основа профессиональной практики внутреннего аудита и кодекса этики. Лайм. Издание Института внутренних аудиторов.
32. Koontz / O'Donnell (1990) Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
33. Panéz, J. (1986) Современный аудит. Лима: Iberoamericana de Editores SA.
34. Тафур Портилья, Рауль. (тысяча девятьсот девяносто пятый год). «Университетская диссертация». Лайм. Мантаро Редакция.
35. Терри Г.Р. (1995) Принципы управления. Мексика: Compañía Редакция Continental SA.
36. Втта Рикельме, Иоланда. (2000). «Азбука государственного аудита». Том I. Лима. Iberoamericana de Editores SA.
37. Национальный университет Анкаш и Институт развития менеджмента. (2002). Управление и качество в системах управления. Лайм. Издание двух лиц.
Скачать оригинальный файл
