Целью инновационного аудита является получение информации о текущей ситуации в компании по отношению к инновациям, анализ того, проводятся ли мероприятия такого типа и, если да, то, как они осуществляются, и результаты, которые они получают.
Инновации включают в себя гораздо больше, чем исследования и разработки и создание новых продуктов. Это включает в себя улучшение производственных процессов (снижение затрат или улучшение рабочей ситуации сотрудников), инновационные организационные структуры (кластер) и их взаимодействие между компаниями и учреждениями, новые услуги, изменение способов использования данного продукта, новые бизнес-модели, созданные в местной среде. (См. Типы инноваций)
Латиноамериканские компании, особенно МСП, имеют недостатки, главным образом, из-за плохой структуры процессов, в которых участвуют инновации, а также из-за незнания основных влияющих факторов в целях выявления и использования инновационного потенциала, которым они обладают (творческие работники, сотрудничество с местные университеты, идеи клиентов и поставщиков, сети компаний, государства), систематически и в соответствии с потребностями организации и общества, чтобы избежать вложения ресурсов в проекты, которые не являются жизнеспособными или для которых это не является точный момент, как это обычно бывает в университетах и крупных компаниях: инвестиции в исследования без определенной цели.
Инновационный аудит - Innoaudit: позволяет оценить текущий инновационный потенциал организации (частной или публичной) или кластера компаний с помощью индикаторов оценки, которые позволяют определить, прежде всего, внешнее давление, которое организация должна вводить в инновации (клиенты, поставщики, государство) и, во-вторых, структура организации, основанная на процессах, которые связаны с развитием инноваций, и определение того, какие процессы существуют, что необходимо будет включить, что улучшить, их эффективность и какие инструменты для этого необходимы.
Все участники участвуют в оценке (клиенты, поставщики, университеты, региональное государство), чтобы иметь все источники идей в системе. Таким образом, можно анализировать, оценивать текущую текущую ситуацию в деятельности, осуществляемой компанией, которая связана с инновационными процессами, такими как улучшение и использование всего имеющегося потенциала, а также внедрение новых процессов, инструментов и специальных улучшений, которые позволяют увеличивать инновационный потенциал этих МСП, охватывающий все аспекты управления инновациями, например:
1. Сбор, отбор и оценка новых идей
2. Оценка компетенций членов организации
3. Использование креативных техник
4. Соглашения о сотрудничестве с университетами и компаниями отрасли (совместные исследования и разработки, рождение студенческих компаний).
5. Связь с клиентами и поставщиками
6. Совместная работа с сообществом (студенты, микропредприниматели, фрилансеры)
7. Для штатов: переделать предложения по обучению в университетах, адаптировать их к местной среде
8. Мотивация участников сотрудничать с идеями.
