РЕЗЮМЕ
Настоящая работа состояла из проведения управленческого аудита в области людских ресурсов Перуанской сельскохозяйственной компании (MINAGRI), в области охраны труда и гигиены, с целью оценки контроля, использования и конечного назначения выделенные ресурсы, соблюдение действующего законодательства, общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP), а также системы внутреннего контроля и определение факторов, влияющих на безопасные условия на различных работах. Был проанализирован период с 1 июля по 31 декабря 2009 г. Для достижения поставленных целей была подготовлена программа аудита, которая позволила разработать ее,в заключение доклад, в котором оцениваются недостатки, выявленные в управлении деятельностью, и которые позволяют сделать выводы и рекомендации, которые позволят укрепить системы контроля, и своевременно выявить проблемы, которые могут повлиять на его экономику и экономику страны. Предложение представляет собой подход к принятию решений для решения стоящей проблемы, облегчая работу совета директоров совместно с работниками, является вкладом исследования.содействие работе совета директоров совместно с работниками является вкладом в расследование.содействие работе совета директоров совместно с работниками является вкладом в расследование.
ВВЕДЕНИЕ
Человеческие ресурсы компании количественно объединяются группой людей, которые занимают различные уровни ее организационной структуры, а качественно - совокупностью их знаний, навыков, физического и психического здоровья, их идеологии и мотивации. Инвентаризация человеческих ресурсов, которые компания гарантирует или ставит под угрозу ее будущее развитие; финансовый капитал и другие материальные ресурсы мало что значат, поскольку отсутствуют человеческие ресурсы, необходимые для производства благ (социальное удовлетворение и прибыль), ожидаемых от любой компании.
Безопасность и гигиена труда (OSH) вместе с условиями труда создают предпосылки для наиболее эффективного управления компаниями, и успех этих мероприятий зависит, прежде всего, от наличия последовательной политики, намеченной самой высокой направление.
Что побудило меня провести это исследование, так это отсутствие управления деятельностью по защите труда и гигиене (PHT), которая в настоящее время существует в компании, и особенно в настоящее время, когда страна из-за глобального кризиса нуждается в увеличении в основном сельскохозяйственное производство, чтобы внутренне противостоять существующей ситуации, что, несмотря на огромные усилия, которые предпринимаются сегодня в стремлении достичь более высоких уровней производства с эффективностью и результативностью, еще предстоит пройти долгий путь в удовлетворении потребностей населения
Все вышеперечисленное приводит к решению следующей проблемы: недостатки в управлении человеческими ресурсами в деятельности по защите и гигиене на работе, которые ограничивают выполнение целей в компании и влияют на продуктивные результаты.
Объектом исследования является процесс управления персоналом, в то время как цель заключается в оценке посредством аудита управления персоналом качества защиты труда и гигиены и ее влияния на компанию, из которой мы определяем Как сфера деятельности Управленческий аудит деятельности по охране и гигиене труда. Из анализа описанной ситуации вытекает следующее
Гипотеза: если в области управления персоналом будет проведен управленческий аудит, направленный на деятельность по защите и гигиене труда, то можно будет повысить выполнение целей и задач в компании, а также продуктивных результатов.
Для достижения поставленной цели решаются следующие конкретные задачи:
1. Систематизировать теоретические основы, лежащие в основе аудита управления персоналом с точки зрения защиты труда и гигиены.
2. Охарактеризовать и диагностировать начальное состояние процесса управления для защиты и гигиены работников в Перуанской сельскохозяйственной компании.
3. Оценить с помощью управленческого аудита деятельность по защите и гигиене труда в Перуанской сельскохозяйственной компании.
РАЗРАБОТКА
Точное происхождение аудита является весьма спорным, известно, что в Англии в пятнадцатом веке мнения аудиторов были необходимы, чтобы гарантировать, что в записях не было мошенничества. Есть свидетельства появления независимого аудита в Англии в 1840-х годах.
К 1957 году возникла административная ревизия с целью оценки качества управления, то есть планирования, организации, руководства и контроля субъектов. В течение 1970-х годов у правительственных администраций возникла необходимость узнать о результатах деятельности своих организаций, поскольку с помощью финансовой отчетности это было невозможно, и был проведен аудит эффективности.
С триумфом революции начинается очевидная трансформация, в том числе в концепции и реализации работы как необходимости, а также в определении государства, касающемся ее обязанности гарантировать занятость с должной защитой физической и интеллектуальной целостности работника.
Определение человеческих ресурсов, управления и аудита человеческих ресурсов
Согласно Чиавенато, человеческие ресурсы - это индивидуальные факторы людей, совокупность знаний, опыта и мотивации. Набор технических навыков, которыми люди обладают и могут внести вклад в организацию.
Согласно Cuesta Santos, Управление персоналом (HRM), это деятельность, которая стремится использовать и развивать человеческие качества, чтобы компания могла достичь своих целей.
Согласно Cuesta Santos: Система управления человеческими ресурсами (SGRH), «это набор норм, процедур и форм действий, которые позволяют материализовать трудовую политику в ее интеграции с управлением субъектами, с видением человека как фундаментальный ресурс для выполнения своей стратегической проекции ».
Задачи: создавать, поддерживать и развивать:
- Контингент человеческих ресурсов со способностью и мотивацией для достижения целей организации, Организационных условий применения, развития и полного удовлетворения человеческих ресурсов и достижения индивидуальных целей, и, Достижения эффективности и результативности с доступными человеческими ресурсами.
Основополагающими принципами работы системы являются:
Однородность: относительно элементов, так что необходимая взаимосвязь может существовать.
Обновление: свойств, так что это может быть стабильным и непрерывным процессом.
Координация: подсистем, для достижения общих целей.
Улучшение: непрерывность системы для эффективного реагирования.
В последние годы были разработаны новые теории и практики, связанные с HRMS, которые для достижения большей эффективности и конкурентоспособности в компаниях изменили концептуальные и практические парадигмы, которые преобладали в течение многих лет в этой области. В этих системах важную роль играют элементы, связанные с организацией и условиями труда, мотивацией и удовлетворенностью работников.
В другом порядке отношений было показано, что плохие условия труда вызывают не только травмы работников (с последующими материальными потерями), но также ухудшают организационный климат, колебания, потерю времени и низкую производительность.
Неоспоримо, то возникает тенденция к границам между профессиональной, продукцией, промышленностью и экологическими рисками для пропадают, контролируя все риски, которые влияют на безопасность, качество, производительность труд и окружающую среду.
Политика: включает не только установление политики и приверженность руководства в этом вопросе; но и участие работников.
Организация: ответственность работодателей установлена в защите безопасности и здоровья работников, а также в гарантировании того, что эта деятельность считается обязанностью ее управленческого персонала, установление эффективного надзора, должного сотрудничества и связи, обеспечение участия работников, установление компетенций и требований к обучению, а также необходимой документации.
Планирование: устанавливает, как система должна оцениваться посредством первоначального исследования, которое способствует созданию Системы управления.
Оценка: устанавливает, как осуществлять надзор и измерение результатов, расследование связанных с работой травм и заболеваний, а также аспекты, которые необходимо учитывать в ходе аудита SGSST, также включает в себя проверки, проводимые руководством, и постоянное улучшение организация.
АУДИТ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ, НАПРАВЛЕННЫЙ НА РАБОТУ ЗАЩИТЫ И ГИГИЕНИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Методологическая процедура следования в расследовании
Методология, использованная в исследовании, была основана на последовательности логических шагов. Это позволило более подробно описать содержание, о котором идет речь.
Первый шаг: библиографический сборник
Был проведен всесторонний обзор литературы, посвященной теме управления людскими ресурсами, главным образом деятельности по защите и гигиене на рабочем месте. Законы, постановления, инструкции и учебники находятся в них.
Все это позволило подготовить теоретические основы и получить необходимые знания для изучения процесса исследования.
Второй шаг: ознакомление с сущностью
После того, как библиографическая компиляция была проведена, состоялось ознакомление с субъектом с целью узнать о его работе и понять, в целом, практические аспекты, связанные с контролем субъекта, что послужит осуществлению процедуры управления Защита и гигиена работы, которая предназначена с этой дипломной работы.
Шаг третий: предварительное исследование
Этот шаг был необходим, чтобы знать функции и действия, которые выполняются в компании и ее подчиненных подразделениях. Для предварительного исследования использовались различные материалы и методы исследования, такие как: теоретический уровень (анализ-синтез, индукция-дедукция, историко-логический) и эмпирический уровень (наблюдение, опросы, интервью, обзор документов, а также статистические процедуры). математики для их табулирования.
Среди используемых материалов - консультации с персоналом, имеющим опыт работы в отделе кадров организации и руководстве центра.
Наиболее широко применяемыми методами были: наблюдение, обзор документов, опросы и интервью.
Интервью: благодаря им было получено более полное видение для выпуска критических мнений о текущем состоянии предмета. Они были сделаны с группой вопросов, уже задуманных в логическом порядке.
Опросы: в основном используются для изучения, изучения и исследования текущих условий ведения PHT и измерения одной или нескольких переменных в рамках исследования, которое проводилось на выбранной выборке.
Шаг четвертый: Предложение программы
Для разработки программы было проведено всестороннее исследование резолюции 026/2006 MAC и NC 18011 MTSS, относящихся к вопросам, связанным с оценкой SGRH и, в основном, с деятельностью PHT, адаптируя ее к характеристикам объекта. Структурирование с этическим поведением при выполнении своих функций человеческих ресурсов, организационной культуры, управления трудовыми ресурсами и управления качеством.
Шаг пятый: проведение аудита и составление отчетов о результатах
Здесь, методы общего признания были использованы в управленческом аудите, которые представляют собой специальные процедуры для получения и оценки необходимых доказательств, которые позволяют сформировать профессиональное и объективное суждение о выполняемых действиях, а также облегчают квалификацию результатов, обнаруженных в предмет изучен.
· Устные: получение устной информации посредством запросов или запросов внутри или за пределами организации о возможных слабых местах в применении процедур и практик внутреннего контроля и управления или других ситуациях, которые аудитор считает относящимися к его или ее работе.
· Окуляры: прямо и параллельно проверяйте, каким образом ответственные лица разрабатывают и документируют процессы или процедуры, посредством которых проверяемая организация выполняет действия, подлежащие аудиту.
· Документальные фильмы: получить письменную информацию, чтобы поддержать заявления, анализы или проведенные исследования.
· Физический: реальное признание фактов или ситуаций, данных в определенное время и пространство, и проверка используется в качестве техники.
Характеристика перуанской сельскохозяйственной компании
Перуанская сельскохозяйственная компания была зарегистрирована 16 января 2003 года в результате выполнения задачи Альваро Рейносо. Он расположен к югу от провинции Лас-Тунас в районах муниципалитета Джобабо, ограничивается на севере компанией по животноводству крупного рогатого скота муниципалитета Тунас, к югу - районами медовой компании Амансио Родригес, от одноименного муниципалитета, к востоку от муниципалитета Тунас и на запад с зонами сахарного тростника колумбийской сахарной компании этого муниципалитета.
Посмотреть:
Облегчить процесс производства и сбыта овощей, овощей, ястребов, плодовых деревьев, древесины и скота, в основном крупного рогатого скота и свиней, с конкурентоспособными затратами, максимально используя потенциальные возможности ассоциированных государственных компаний и кооперативов (UBPC и CPA), содействие развитию инновационного процесса с адекватной подготовкой, чтобы помочь поднять уровень жизни людей.
Миссия:
Удовлетворять потребности наших клиентов, предлагая им конкурентоспособные сельскохозяйственные и лесные продукты, которые обеспечивают увеличение чистого дохода, максимально используя потенциальные возможности, объединяя научно-технические достижения, диверсификацию с технологическим развитием и человеческими ресурсами, гарантируя сохранение окружающей среды. окружающая среда.
Перуанская сельскохозяйственная компания не записывает в своем отдельном файле, что был проведен управленческий аудит деятельности PHT, поэтому это исследование будет иметь практическое значение для руководителей предприятия и, в основном, для его работников, поскольку оно может быть используется в качестве жизненно важного инструмента для хорошего управления и принятия решений человеческих ресурсов.
Программа аудита для применения
Аудит будет проводиться с использованием установленных методов и процедур и начнется с ознакомления с различными областями организации, в которой будет проведен документальный анализ соответствующих аспектов. В качестве основополагающего инструмента будут проводиться собеседования с работниками, непосредственными руководителями и менеджерами, которые направят этот выбор тем, кто работает в областях с рисками.
Основные цели этого аудита заключаются в следующем:
· Проверить соответствие действующему законодательству по охране труда и технике безопасности.
· Проверять условия труда работников, подверженных рискам, и действия, предпринимаемые предприятием с целью их минимизации или устранения.
· Проверять работу администрации с работниками, которые подвергаются профессиональным рискам, в соответствии с положениями законов и нормативных актов и указаний.
· Проверять трактовку вопроса о безопасности и гигиене труда на рабочих местах в коллективных трудовых соглашениях и внутренних дисциплинарных правилах.
политика.
· Убедитесь, что приверженность руководства безопасности и гигиене труда была изложена в письменной форме.
· Проверить определение целей, направленных на предотвращение рисков, снижение показателей несчастных случаев и улучшение условий труда.
б) несчастный случай на производстве.
· Проверьте, расследуются ли несчастные случаи на производстве с травмами, приводящими к инвалидности.
· Проверить применение Резолюции, которая реализует методологию регистрации и расследования происшествий со стороны MTSS.
· Проверить разработку планов мероприятий по устранению причин, вызвавших несчастные случаи, которые должны быть приложены к программе профилактики, подготовленной компанией в соответствии с Резолюцией 31 от 2002 года MTSS.
в) выявление, оценка и контроль профессиональных рисков.
· Проверить, знает ли максимальный руководитель субъекта труда свою ответственность в отношении выявления, оценки и контроля факторов риска, влияющих на безопасность и здоровье его работников; от разработки профилактической программы в соответствии с Резолюцией 31/02.
· Проверять создание рабочих групп по защите и гигиене и перемещению охраняемых территорий.
· Убедитесь, что факторы риска определены и оценены.
· Проверьте, является ли План профилактики частью коллективного трудового соглашения.
г) Организация безопасности и здоровья на работе и роль менеджеров.
· Проверить, имеет ли организация Регламент и отражает ли он функции, обязанности, конкретные цели и принципы действий, которые с точки зрения безопасности соответствуют различным уровням иерархической линии командования и работников, и полностью ли они осведомлены о эти.
· Проверьте, одобрен ли этот документ директором организации.
· Проверьте, соответствуют ли функции и обязанности политике, определенной предприятием в отношении гигиены труда и техники безопасности.
· Проверять, анализируются ли в советах директоров аспекты безопасности труда, такие как происшествия, аварии, пожары и другие повреждения; и если соглашения, которые отражены в протоколах, принимаются и контролируются.
· Проверить, существует ли информационно-коммуникационная система между руководителями и подчиненными (в обоих направлениях), которая позволяет узнать об обнаруженных рисках и мерах предотвращения, и разработано ли систематическое и эффективное раскрытие в области безопасности на рабочем месте, предполагая, что Лучшее раскрытие - это руководство и требование непосредственного начальника, работающего по установленным правилам, чтобы сделать это безопасно.
· Убедитесь, что Директорат распределяет ресурсы и предоставляет необходимые средства для достижения целей безопасности и гигиены труда.
д) правила и нормы охраны труда.
· Проверить наличие правил безопасности для каждого задания и, если оно выражает имя объекта с данными, позволяющими полностью идентифицировать его, задание, к которому применяется правило, и дату его применения.
· Проверьте, содержат ли правила и положения требования безопасности для каждой работы, разбитые на этапы (до, во время и в конце работы), следуя указаниям, установленным в Инструкции № 1727/82 MTSS.
· Убедитесь, что они введены в действие вышестоящим руководителем организации.
· Проверять на практике, соответствуют ли они определению, оценке и предотвращению риска и есть ли в каждой области запись о норме или правиле.
· Проверьте, проверяются ли они и обновляются ли они в соответствии с изменениями и преобразованиями, выполненными в процессе работы, и действительно ли они соответствуют требуемому качеству после установленного времени.
е) Обучение.
· Проверить, имеет ли технический специалист организации или лицо, отвечающее за безопасность труда, необходимую подготовку для выполнения своих функций, поскольку это является основным звеном в организации управления охраной труда и производственной безопасностью.
· Проверьте, есть ли в организации записи, отражающие постоянство инструкций, полученных работниками в отношении здоровья и безопасности.
· Проверьте, были ли менеджеры осведомлены об их обязанностях и наиболее важных рисках, существующих в каждой области работы.
г) Средства индивидуальной защиты (СИЗ).
· Проверьте, составлен ли список по каждому заданию и утвержден директором предприятия, и регулярно ли он обновляется в соответствии с производственными потребностями предприятия.
· Проверьте, является ли доставка СИЗ бесплатной и организованной, и если они должным образом одобрены и сертифицированы Национальным Центром Регистрации и Одобрения MTSS.
· Убедитесь, что существующие СИЗ действительно соответствуют рискам, существующим на рабочем месте; в дополнение к правильному использованию и уходу за ними.
Программа аудита для проверки системы внутреннего контроля в соответствии с постановлением Министерства аудита и контроля № 26/2006
ПРОГРАММА АУДИТА (ОБЛАСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ)
АУДИТОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ЭМПРЕССА АГРОПЕКУАРИЯ ПЕРУ
АУДИТОРСКИЙ ПЕРИОД: с 1 июня 2009 г. по 31 декабря 2009 г.
1. Проверить эффективность планирования в отношении стратегических целей отдела кадров.
2. Проверьте и оцените автономность функции персонала.
3. Проверьте отношение и способности персонала, который работает в области управления персоналом, и всех работников в целом.
4. Проверяйте организацию работы, установление стандартов и их соответствие.
5. Проверьте и оцените работу персонала и формы, установленные компанией для выполнения этой функции.
6. Проверьте и рассмотрите план защиты, его реализацию и ожидаемые результаты, полученные из него.
7. Проверьте улучшение или нет условий труда и как это влияет на продуктивные результаты.
8. Проверить и оценить наличие стимулов и их связь с индивидуальным и коллективным результатом.
9. Проверять участие работников в наиболее важных решениях компании.
ПРОГРАММА АУДИТА (ЗАЩИТА РАБОТ И ГИГИЕНИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ).
АУДИТОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ЭМПРЕССА АГРОПЕКУАРИЯ ПЕРУ
АУДИТОРСКИЙ ПЕРИОД: с 1 июня 2009 г. по 31 декабря 2009 г.
1. Убедитесь, что средства защиты, предоставляемые работникам, контролируются с помощью законов о материальной ответственности.
2. Проверьте наличие 10% средств защиты в использовании и на складе.
3. Убедитесь, что средства защиты являются собственностью аудируемого лица.
4. Убедитесь, что бюджет выделен на приобретение средств защиты и их исполнение.
5. Проверьте, выделяет ли организация бюджеты на обучение персонала в области PHT.
6. Убедитесь, что обязательства руководства в отношении SST были изложены в письменной форме.
7. Проверить определение целей, направленных на предотвращение рисков, снижение показателей аварийности и улучшение условий труда.
8. Проверить разработку планов мероприятий по устранению причин, вызвавших несчастные случаи, которые должны быть приложены к программе профилактики, подготовленной компанией в соответствии с Резолюцией 31 от 2002 года MTSS.
9. Убедитесь, что максимальный руководитель субъекта труда знает свою ответственность
относительно выявления, оценки и контроля факторов риска, которые влияют на безопасность и здоровье его работников; от разработки профилактической программы в соответствии с Резолюцией 31/02.
10. Проверять создание рабочих групп по защите и гигиене и перемещению охраняемых территорий.
11. Убедитесь, что факторы риска определены и оценены.
12. Убедитесь, что План профилактики является частью Коллективного трудового договора.
13. Проверьте, имеет ли организация Регламент и отражает ли он функции, обязанности, конкретные цели и принципы действий, которые с точки зрения безопасности соответствуют различным уровням иерархической линии командования и рабочих, и известны ли они полностью. из этих.
14. Проверьте, одобрен ли этот документ директором организации.
15. Проверьте, соответствуют ли функции и обязанности политике, определенной предприятием в отношении гигиены труда и техники безопасности.
16. Проверьте, анализируются ли аспекты советов по охране труда, такие как происшествия, аварии, пожары и другие повреждения, в советах директоров; и если соглашения, которые отражены в протоколах, принимаются и контролируются.
17. Проверьте, существует ли информационно-коммуникационная система между руководителями и подчиненными (в обоих направлениях), которая позволяет узнать об обнаруженных рисках и мерах предотвращения, и разработано ли систематическое и эффективное раскрытие информации в области безопасности на рабочем месте.
18. Убедитесь, что руководство распределяет ресурсы и предоставляет необходимые средства для достижения целей охраны труда.
19. Проверьте наличие правил безопасности для каждой работы и, если она выражает название организации с данными, позволяющими полностью идентифицировать ее, работу, к которой применяется правило, и дату его применения., 20. Проверьте, содержат ли правила и положения требования безопасности для каждой работы, разбитые на этапы (до, во время и в конце работы), следуя указаниям, установленным в Инструкции № 1727/82.
21. Убедитесь, что они введены в действие вышестоящим руководителем организации.
22. Проверяйте на практике, соответствуют ли они определению, оценке и предотвращению риска и есть ли в каждой области запись о норме или правиле.
23. Проверьте, проверяются ли они и обновляются ли они в соответствии с изменениями и преобразованиями, внесенными в рабочий процесс, и действительно ли они соответствуют требуемому качеству после установленного времени.
24. Проверьте, имеет ли технический специалист или лицо, отвечающее за безопасность труда, необходимую подготовку для выполнения своих функций, поскольку это является основным звеном в организации управления охраной труда и производственной безопасностью.
25. Проверьте, имеются ли в организации записи, отражающие постоянство инструкций, полученных работниками в отношении охраны труда.
26. Проверьте, проинструктированы ли менеджеры об их обязанностях и наиболее важных рисках, существующих в каждой области работы.
27. Проверьте, составлен ли список по каждому заданию и утвержден директором предприятия, и обновляется ли он периодически в соответствии с производственными потребностями предприятия.
28. Проверьте, является ли EPP бесплатным и организованным, и если они должным образом одобрены и сертифицированы Национальным Центром Регистрации и Одобрения MTSS.
29. Убедитесь, что существующие СИЗ действительно соответствуют рискам, существующим на рабочем месте; в дополнение к правильному использованию и уходу за ними.
30. Проверьте, достаточны ли СИЗ в соответствии с производственными характеристиками предприятия, выделены ли финансовые ресурсы для его приобретения.
31. Убедитесь, что команды запланированы и существуют, чтобы действовать в случае чрезвычайной ситуации.
32. Убедитесь, что хранящиеся и используемые СИЗ находятся в пределах срока годности.
33. Проверьте, была ли подготовлена программа самоинспекции в соответствии с оценкой риска, и убедитесь, что она выполнена и известна ли она непосредственному руководителю и работникам.
34. Убедитесь, что установлено, что непосредственный начальник производства выполняет ежедневную самопроверку в начале дня, чтобы проверить минимальные требования безопасности машин, оборудования, расположения и состояния средств индивидуальной защиты.
35. Убедитесь, что уровень доступной документации, включая руководства по политике, организационные схемы, методологии, процедуры и инструкции по эксплуатации, является адекватным.
36. Проверьте уровень чистоты и организации помещений.
37. Проверить наличие пожарных постов и их надлежащее оснащение установленными средствами.
38. Проверьте, проводятся ли санитарные инспекции для предотвращения вспышек комаров.
39. Проверьте, существует ли какой-либо механизм для распознавания и сообщения о недостатках внутреннего контроля.
40. Проверьте, соответствуют ли нормы связи обнаруженных недостатков.
41. Проверьте, существуют ли механизмы, чтобы действовать и устранить эти недостатки.
Аудиторский отчет
Джобабо, 31 марта 2010 г.
"52-летний юбилей".
РАБОЧИЙ ЗАКАЗ: S / O
| Проверяемое лицо: | Сельскохозяйственная компания Перу. |
| Адрес: | Бати 1 |
| Подчиненный: | Министерство сельского хозяйства. |
| Тип аудита: | Управление или Операция. |
| Дата начала: | 01/05/2010 |
| Дата завершения: | 03/24/2010 |
| Главный аудитор группы: | Дагмарис Иналвис Рохас Родригес. |
АУДИТОРСКИЙ ОТЧЕТ.
ВВЕДЕНИЕ.
Компания Agropecuaria Perú была основана в январе 2003 года в результате выполнения задачи Альваро Рейносо; То же самое, мотивированное изменением корпоративной цели, посвящено производству продуктов питания. Имея следующую цель: Содействовать процессу производства и сбыта овощей, яиц, плодовых деревьев, древесины, скота, главным образом, у овец, крупного рогатого скота и свиней, с конкурентными затратами и в полной мере используя потенциальные возможности.
Компания управляется 25 коллегами, включая одного (1) Генерального директора, пять (5) функциональных директоров и девятнадцать (19) специалистов.
Он также имеет 10 государственных экономических единиц (UEE), 13 UBPC, 6 сельскохозяйственных производственных кооперативов (CPA) и 15 усиленных кредитных и сервисных кооперативов (CCS-F).
Целью аудита было изучение и оценка руководства предприятия с точки зрения управления производственной гигиеной и защитой, чтобы определить степень экономии, эффективности и результативности в планировании, контроле и использовании человеческих ресурсов.
Программа, подготовленная действующими аудиторами, применялась на основе методологии, установленной в Постановлении № 26/2006 Министерства аудита и контроля и NC 18011 MTSS, с учетом ее соответствия характеристикам предприятия.
Операции, включенные в период с 1 июля по 31 декабря 2009 года, были приняты для проверки.
Процедуры, применяемые для получения доказательств, состояли из применения методов проверки, наблюдения, расследования, опросов, собеседований и анализа документов.
ВЫВОДЫ
В соответствии с проведенными проверками степень соответствия Процедурам внутреннего контроля человеческих ресурсов в отношении деятельности по защите и гигиене труда, выполняемой предприятием и НЕУКАЗАТЕЛЬНЫМ руководством, оценивается как ДЕФИЦИТ, поскольку:
· Менеджеры организации не уделяют должного внимания и не предпринимают последующих действий для анализа рисков, а также планов по их предотвращению и принятию мер.
· Исход персонала, обученного и имеющего опыт в области безопасности и гигиены труда.
· Организационные недостатки, которые негативно влияют на управление деятельностью по охране труда.
· Недостаточная доступность нормативных актов и законодательства по охране труда на базе.
· Средства, поступающие на установку, недостаточны и не соответствуют текущим условиям работы.
· Недисциплинированность в правильном использовании средств защиты, которые предоставляются работникам, а также ограничения в их приобретении.
· Недостаток обучения в области безопасности и гигиены труда для работников, руководителей и персонала, ответственного за управление персоналом.
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
· Недостаточное внимание и контроль со стороны руководителей предприятия за анализом рисков, а также планов предотвращения и планов мер, вытекающих из них. Нарушение Закона 13/77 Национального Собрания Народной Власти и Резолюции 31/02 MTSS.
· Организационные недостатки, которые негативно влияют на управление деятельностью по охране труда. Нарушение NC 18001 в соответствии с требованиями SST.
· Слабая доступность нормативных актов и законодательства по безопасности и гигиене труда на базе. Нарушение Резолюции 21/99 МТСС.
· Средства, поступающие в установку, недостаточны и не соответствуют текущим условиям труда, существуют ограничения в приобретении средств индивидуальной защиты, а также недисциплинированность при их правильном использовании. Нарушение Резолюции 32/01 MTSS.
· Отсутствие обучения по вопросам безопасности и гигиены труда для работников, руководителей и персонала, ответственного за управление персоналом. Нарушение NC 702/09 Национального бюро стандартизации и NC XXX / ноябрь-1990, которые устанавливают организационные и учебные процедуры в области гигиены труда и защиты.
РЕКОМЕНДАЦИИ
· Разработайте и соблюдайте график обучения всего персонала компании, как прямого, так и косвенного.
· Систематизировать подготовку общих и специальных инструкций по работе в области охраны труда.
· Распространять правила безопасности и гигиены труда в росписи и графике.
· Анализировать в Советах директоров Компании и на собраниях с работниками выполнение Плана мероприятий по охране труда (Резолюция 31/02) после проведения выявления, оценки и контроля рисков.
· Требовать, чтобы каждый работник правильно использовал индивидуальные средства защиты, которые у него есть, а также управлял средствами защиты, соответствующими потребностям компании и ее подчиненных подразделений.
· Немедленно принять организационные и функциональные меры, которые позволят им изменить результаты в короткие сроки.
ВЫВОДЫ
1. Развитие этого управленческого аудита в области людских ресурсов, в частности, для деятельности по охране труда и гигиене Перуанской сельскохозяйственной компании, предусматривает методологические процедуры для ее выполнения; Программа, в которой он представлен, представляет собой вклад в предмет для последующих аудитов и, таким образом, обеспечивает правильную степень экономии, эффективности и результативности в планировании, контроле и использовании ресурсов, которые государство предоставляет ему. и таким образом, чтобы избежать злоупотребления и отвлечения как экономических, так и финансовых ресурсов.
2. В Перуанской сельскохозяйственной компании управление деятельностью по охране труда и гигиене неэффективно, поэтому невозможно разумно достичь целей предприятия.
3. При проведении практического анализа демонстрируется, что компания должна картировать и контролировать, в соответствии со своими целями и стратегическим прогнозом, политику PHT, а также выявление и оценку рисков, которые составляют отправную точку для определения дальнейших действий в Это вопрос, начиная от технических и организационных решений, включая, конечно же, установление более подходящих мер управления.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Альварес де Заяс, C. Методология научных исследований. Сантьяго-де-Куба, 1995.
2. Оружие Гарсиа Рауль де. Управленческий аудит, концепции и методы. Редакция Félix Varela. Гавана 2008.
3. Операционный аудит. -Мексика: Редакция Университета Карабобо, 1990.
4. Коллектив авторов. Методология исследования I и II. Редакция Félix Varela. Гавана, 2007.
5. Коллектив авторов. Выбор методологии, методов и методов социальных исследований II. Редакция Félix Varela. Гавана, 2005.
6. Декрет-закон № 101/82 (CECM). Общие положения Закона об охране труда и гигиене.
7. Управление персоналом. В: Microsoft® Encarta® 2002 Энциклопедия. © 1993-2001 Microsoft Corporation.
8. Гонсалес А. и Торренс О. Охрана труда в настоящее время. Нужна новая модель управления. Гавана, ANEC Event, 1999.
9. Закон 13/77 (ААЭС) Закон о защите труда и гигиене.
10. Лейва Л.; Torrens O et al. Анализ ситуации с управлением безопасностью. Отчет. Гавана, IEIT, 2002.
11. Мартинес Лебрез Висенте / Сабади Кастильо Луис А. Концепция качества в мысли Че. Общественные науки Редакция. Гавана, 2006.
12. Методология аудита эффективности. - (SL: sn, sa).– с.1-44.
13. NC 18000 SST. Системы управления безопасностью и здоровьем на рабочем месте Словарь.
14. NC 18001 SST. Системы управления охраной труда и производственной безопасностью. Основные требования.
15. NC 18002 SST. Системы управления охраной труда и производственной безопасностью. Обработать.
16. NC 18011 SST. Системы управления охраной труда и промышленной безопасностью-Аудит.
17. NC xxxxx SST. Обучение и компетентность работников в предотвращении профессиональных рисков. Требования
18. NC 702/2009. Безопасность и гигиена труда. Обучение работников. Общие требования. Национальное бюро стандартизации.
19. Постановление Министерства аудита и контроля от 2006 года № 026. Методический гид управленческого аудита.
20. Резолюция 23/97. (MTSS). Методология выявления, оценки и предотвращения рисков, влияющих на безопасность и здоровье работников.
21. Резолюция 32/2001. (MTSS). Положение об организации регистрации и согласования средств индивидуальной защиты.
22. Резолюция 31/2002. (MTSS). Общие практические процедуры для выявления, оценки и контроля факторов риска на работе.
23. Резолюция 20/2003. (MAC). Программа контроля Плана Профилактики.
24. Сури Морено Хесус А. Основное руководство по безопасности и гигиене труда для лидеров профсоюзов. Год 2004
25. Таблада Карлос. Экономическая мысль Эрнесто Че Гевара. Дом Америки. Гавана, 1987.
Скачать оригинальный файл
