Эта статья, предназначенная для студентов администрации, администраторов и людей, посвященных управлению персоналом, предполагает, что вместе мы пройдемся по различным теориям, раскрытым в «Мотивации», чтобы найти того, кто заинтересован, в чем лучше всего. теория в ее применении, поэтому различные сценарии и примеры представлены с именами и не в реальном времени для лучшего понимания.
При этом он не предназначен для внедрения или навязывания теории в качестве основы, а, напротив, только для того, чтобы сделать каждую из них известной, чтобы каждый пришел к выводу, какой из них лучше всего применим к текущей ситуации.
экспозиция
Когда я начал изучать теории «Мотивации», только одна тема заставила меня представить бесконечное число сценариев, которые ежедневно исполняются в каждой из известных мне компаний. Первое, что нужно освоить, - это концепция Слово «Мотивация» не только по своему литературному значению, но и по своему внутреннему смыслу, и монументально лично, я считаю, что мотивация - это внутренний моторный фактор, побуждающий человека совершать какие-либо действия или действия.
Но если мы говорим, что это двигатель, ему нужно топливо для работы, ему также нужно «Бе», чтобы начать свою работу, поэтому мы возьмем это в качестве ориентира, чтобы говорить о мотивации и теориях, которые ее генерируют.
По культуре в моей стране Сальвадор, когда работника спрашивают, что ему нужно, чтобы мотивировать себя продолжать работать в компании, в которой он работает, он отвечает: «Деньги», и требуется компенсация за все, что он будет делать, в некоторых случаях и в некоторые компании могли бы работать, однако это требует строгого контроля, потому что, если он не станет обоюдоострым мечом, я помню Селвина, продавца спортивных товаров, когда ему на работе говорили, что он должен достичь цели, чтобы получить комиссии, я принимаю, и приложил усилия для достижения этой цели и во многих случаях превзошел их с большим отрывом, однако в одном случае он не отменял то, что было на самом деле, в то время его мотивация развалилась и сильно снизилась путь,поэтому, если вы планируете использовать эту теорию, вы должны заранее спланировать средства контроля вознаграждения.
Другая теория гласит, что то, что мотивирует человека, состоит в том, чтобы рассказать ему о своих слабостях или ошибках, которые они совершают, эта теория ни к кому не относится, вы должны очень хорошо знать человека, с которым вы будете ее использовать. Анжела отвечала за магазин товаров среднего потребления, ориентированных на моду, в какой-то момент ее магазин упал в продажах, и когда ее посетил руководитель, ее вызвали в частном порядке, чтобы убедить ее в том, что магазин упал. они отругали ее так, что сотрудники поняли, и некоторые из них почувствовали себя плохо, однако Анжела вышла из себя раздраженной, но бросила вызов и хотела показать, что она может улучшиться, отругала причину улучшения, но эта теория ни с кем не работает Сотрудники Анжелы чувствовали себя очень плохо, и один из них не вышел на работу на следующий день,но она улучшила внешний вид магазина менее чем за три дня и увеличила свои продажи.
Существует теория, что сотрудники мотивированы своими потребностями, и, возможно, однажды молодой человек по имени Хайме вошел в компанию, которая почти восемь лет проработала в микрокомпаниях, которые не давали ему дополнительных преимуществ. зарплата, один день после завершения соответствующего времени ему дали избирательный бюллетень, чтобы запросить его номер принадлежности к соцобеспечению, в тот день этот парень наполнил глаза слезами и сказал своему непосредственному начальнику, что у него никогда не было соцобеспечения, Он сразу же отправился подать заявку на свое мясо в Службу социального обеспечения и был очень рад поблагодарить его генерального директора, и он пообещал компании много работать, во многих случаях, как правило, на таких людях, как Хайме, эта теория работает,Когда им предлагается медицинское страхование, страхование жизни, семейная кладовая, частная клиника, стипендии для детей и другие лица, которые удовлетворяют свои основные потребности, которые не покрываются зарплатой, но, как и другие теории, это не работает во всех случаях, поскольку что если у человека уже есть все эти потребности, он не будет мотивирован одним из них.
Последний из случаев, о которых я хотел бы упомянуть, - это случай с Джорджем, электронным техническим бакалавром, который устроился на работу в известную компанию, занимающуюся ремонтом копировальных аппаратов, просто сам факт того, что он работает на компанию X, был гордостью среди его друзей, Когда я давал интервью, я очень хорошо подал заявку, но когда я спросил его, есть ли у него какие-либо сомнения по поводу работы, он спросил, есть ли у них футбольная команда в компании?
Этот мальчик был мотивирован ассоциацией, кажется, что ассоциация или социальная жизнь не были разделены на рабочем месте, однако это не так, поскольку социальная среда дополняется трудовой жизнью, и мотивация может создаваться аспектами ассоциации, как в Дело Джорджа.
Я представил несколько реальных случаев людей и ситуаций, которые происходят ежедневно во многих компаниях, какие из них адаптированы к компании, которой вы управляете? Какую теорию мотивации вы бы применили или применили в случаях, в которых вы живете? Помните, что вы являетесь администратором, и ваша обязанность - представить альтернативы и решения для оптимизации человеческих ресурсов и их качеств….
вывод
В заключение скажем, что «Мотивация» не имеет стандартизированной теории эффективного применения, она будет зависеть от различных сценариев, предлагаемых в разных компаниях, поэтому администратору будет поручено применить наиболее правильный и эффективный для каждой из них, вот важность знания каждой из теорий, выдвинутых разными администраторами. И факт веры в то, что одна теория более эффективна, чем другая, будет зависеть исключительно от показателя указанного комментария, поскольку, как уже говорилось, мотивация полностью косвенная…
