Применение учета затрат в транспортной компании

Учет затрат является важным инструментом для отражения результатов управления компанией. Этот вклад эффективен за счет предоставления подробной информации о поведении затрат, позволяющей принимать решения с целью сокращения производственных затрат и увеличения объема продаж.

Для знания и контроля затрат необходимо разработать моделирование, которое не ограничивается методологиями, которые позволяют планировать, рассчитывать и анализировать затраты, а скорее приводит к внедрению основ и уникальных принципов, которые после применения в соответствии с технические характеристики производства и организация производственного процесса каждой компании представляют собой эффективный инструмент управления этим.

Компания не знает реальной стоимости производств, а также единого вклада, который они оказывают на эксплуатационные расходы и, следовательно, в их полезность. Наличие этого факта приводит к тому, что предприятие не знает о реальных единичных затратах на каждую продукцию, что подразумевает отсутствие контроля над ресурсами и расходами, выделяемыми на процесс.

учет затрат

Это заставляет нас поднять проблему, заключающуюся в том, что у предприятия нет необходимых данных и элементов для предоставления ему необходимой и своевременной информации о затратах и ​​их соответствующих анализах.

Принимая во внимание специфические особенности компании и с целью решения поставленной проблемы, наша цель состоит в том, чтобы разработать модели, способные отражать и контролировать расходы на элементы, понесенные в производственном процессе, контрольные счета, прибыль, исторические записи и решить потребности планирования в целях определения реальной стоимости продукции. Основываясь на гипотезе о том, что если моделирование листа стоимости заказов и прилагаемых к нему моделей покрывает информационные потребности, то компания сможет контролировать свои расходы и принимать своевременные решения о производстве и продажах.

Чтобы выполнить эту работу, необходимо было использовать очень полезные методы и инструменты для получения и обработки информации, такие как: просмотр документов, непосредственное наблюдение, командные интервью, мозговой штурм, Microsoft Exel, Microsoft Word и т. Д., Его важность заключается в том, что правильно структурированное моделирование может создать прочную основу для всестороннего анализа работы компании, гарантируя систематический контроль, позволяя объективно определять поведение затрат в разные экономические периоды и впоследствии с Этот же март сможет быть доведен до совершенства и адаптирован ко всем видам деятельности, которые осуществляются в субъекте.

Важность себестоимости продукции.

Себестоимость продукции является важным обобщающим показателем эффективности деятельности компании, она показывает, сколько стоит производство определенных предметов или оказание определенных услуг. Стоимость отражает уровень производительности труда, технический уровень, степень эффективности материальных основных средств, а также экономию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Определение реальной себестоимости продукции имеет большое значение для экономической дирекции, которая позволяет определять расходы на деятельность и прибыль компании, оценивать и рассчитывать запасы продукции в процессе и готовой продукции, составлять или демонстрировать прайс-листы. планировать в соответствии с уровнем активности, предусмотренным в показателях на период деятельности, контролировать вводимые ресурсы в производственный процесс и принимать решения о новых альтернативах производства и продаж.

Принимая производство в качестве фундаментального аспекта, анализ затрат имеет большое значение, потому что:

1. Он в значительной степени выражает результаты всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, формирует ценовую базу, является определяющим элементом величины прибыли и уровня рентабельности производства. Систематическое снижение себестоимости продукции один из источников социалистического накопления, от уровня которого мы зависим темпами расширения социалистического воспроизводства и последующего повышения материального и культурного уровня жизни населения.

Существует несколько способов обеспечить снижение производственных затрат путем правильного применения способов, которые мы упомянем ниже, вместе с осознанным отношением каждого работника мы можем стимулировать постоянный успех деятельности компании:

• Оптимальное использование рабочего дня. Повышение производительности труда. Стандартизация и контроль потребления. Оптимальное использование материальных ресурсов. производительный процесс.

Стоимостные системы.

Системы затрат состоят из стандартов, ежедневных моделей и административных отчетов, интегрированных в ряд процедур, которые управляют планированием, определением и анализом затрат, а также процессом учета расходов таким образом, чтобы удельные затраты могли быть Быстро определяется и используется при принятии управленческих решений.

Система затрат используется для количественного контроля операций, связанных с производством, для своевременного и доступного информирования о них.

Важное значение имеет то, что это позволяет гарантировать информационные требования для правильного направления в компании. Система затрат должна контролировать потребность в информации, которая будет получена из нее, для реального использования. Это хорошо разработанное предложение обеспечит гарантию того, что предоставленная информация будет эффективным средством для принятия решений.

Цели системы затрат.

Среди фундаментальных целей развития системы затрат:

1. Получение реальных затрат. Сбор реальных затрат по областям. Подготовка смет на товары или услуги. Анализ отклонений затрат.

Выполнение каждой из заявленных целей должно создать необходимые условия для следующего шага для его достижения.

Типы систем стоимости.

Чтобы рассчитать стоимость произведенных единиц или предоставленных услуг, необходимо определить систему для их применения к операции. В целом, две системы учета затрат могут применяться в зависимости от характера производственной деятельности:

• Стоимость на систему процессов. Система затрат на рабочие задания.

Стоимость системы процессов:

Он применяется в компаниях или в отраслях непрерывной или массовой обработки, где равные единицы производятся при одинаковых производственных процессах. Он представляет собой среднюю стоимость, где каждой физической единице продукции присваивается аликвота целого, представляющая стоимость продукции.

Система затрат для заказов на работу:

Это набор принципиальных процедур для регистрации затрат, определенных для конкретных производственных заказов, который позволяет находить удельные затраты для каждого заказа и определять различные уровни затрат по отношению к общему производству в компаниях, где производство производится. сделано по заказу.

Учитывая особенности исследуемой компании, мы углубимся в систему цены за заказ.

Система стоимости заказа на работу особенно подходит, когда производство зависит от специальных заданий или процессов, где продукты или услуги различаются с точки зрения материалов и потребностей в преобразовании, а продукт изготавливается в соответствии со спецификациями. клиента и процесс, с которым он цитируется, тесно связан с оценочной стоимостью. Поэтому стоимость, включенная в производство конкретного заказа, должна быть отнесена к произведенным изделиям или предоставленной услуге.

Это элементарная система и, в свою очередь, возможного практического применения, цели, которые отличают ее от других систем затрат:

• Определение цены продажи по производственному заказу. Расчет стоимости на уровне производственного заказа. Оценка запасов, особенно незавершенного производства, по незавершенному заказу.

Методология разработки моделирования.

Это моделирование было разработано для тех компаний, в которых для их производства требуется метод заказа на основе стоимости за работу, поскольку их деятельность осуществляется с помощью конкретных заказов или партий изделий, запрашиваемых клиентами.

Согласно этому методу, затраты на материалы, заработную плату и другие расходы накапливаются для каждого заказа на работу, поэтому вся первичная информация, связанная с ним, должна нести свою идентификацию, а реальная стоимость продукции определяется после того, как порядок.

Невозможно разработать модель для компании без предварительной оценки трех важных аспектов:

1. Меры, которые должны быть приняты для достижения целей системы затрат:

Организационные аспекты: разработать организационный план для различных областей разработки и внедрения нормативных основ потребления для ресурсов, которые в нем нуждаются.

Методологические аспекты: создание адекватной системы управления запасами для учета и анализа материальных затрат, разработка метода контроля косвенных затрат и отработанного времени, подготовка методологических и специальных стандартов для планирования и контроля. техническое обслуживание, текущий ремонт.

Аспекты, связанные с работой системы:

• Организация потока информации, предоставляемой в область затрат. Подготовка бюджетов расходов. Определение фактических отчетов о расходах по сравнению с утвержденными бюджетами и анализ изменений.

1. Аспекты, которые должны быть определены до разработки системы:

• Технически проанализировать технологический процесс производственного процесса и характеристики производимых производств, чтобы определить области измерения затрат и экономические факты, которые происходят в каждом из них и которые необходимо будет регистрировать. Определите командные шаги с целью установить уровни управления, которые определяют каждое действие производственного процесса или поддерживают его.Использование языка, касающегося затрат, таким образом, чтобы используемые термины были понятны персоналу, который выполняет расходы. материалы и работы для того, чтобы иметь правильные элементы для подготовки бюджетов.

1. Экономическая эффективность применяемых моделей.

В любой системе основной характеристикой является ее доступность, это означает, что расходы, понесенные при ее эксплуатации, имеют ценный результат, который не превышает их.

В этом смысле важно:

• Не устанавливайте сложную систему затрат, которая показывает уточненные затраты за счет высокой и чрезмерной административной работы. Создайте простое моделирование без многих сложностей и которое обеспечивает основные показатели, необходимые для их административного контроля. Она должна предоставлять отчеты, адаптированные к потребностям управления и на всех уровнях его структуры. Вместо того чтобы собирать данные о затратах в широком объеме, скомпилированные данные должны классифицироваться в соответствии с их важностью и представляться таким образом, чтобы менеджер мог принимать соответствующие решения в каждом конкретном случае.

По существу отчеты о стоимости производства должны отвечать на вопросы и приводить к действиям при их подготовке и представлении, должны соблюдаться правила, которые обобщаются:

• Экономия времени и усилий Презентация Презентация Возможность в презентации Содержание

Предполагается, что разработанное моделирование направлено на решение задач планирования, расчета и анализа затрат, а также на учет затрат в соответствии с характеристиками производственного процесса.

Моделирование должно быть сделано.

При применении моделирования возможность анализа системы можно проанализировать, адаптируя ее к потребностям, характеристикам и целям организации, чтобы экономический результат был полезным.

Компания должна адаптировать ее к своему опыту и характеристикам, внося необходимые изменения в каждую выставленную модель для учета затрат, но не отклоняясь от принципов, существующих между ними для контроля и анализа.

Как только необходимые моделирование и формы подготовлены для их применения на практике, очень важно ввести их в действие и чтобы все те, кто имеет к ним отношение, поняли и согласились с этим, что является необходимым условием для использования моделирования. работать и достичь своей цели.

Применение представленного моделирования обеспечит лучшие показатели экономической деятельности компании, поскольку позволит нам точно знать, полезность и производственные затраты, о которых сообщает каждое рабочее задание.

Модель калькуляции для заказов на работу. (Приложение 2)

Задача:

Показать всю информацию, относящуюся к выполняемой работе, будь то листовая металлоконструкция, сварка, механическая обработка, техническое обслуживание или другие работы, всегда удовлетворяя запросы клиентов, чтобы получить затраты и предполагаемую полезность для каждого заказа на работу.

Распределение:

Оригинал распространяется в мастерской.

Частота:

Заказ на выполнение работ выполняется для каждого запроса или заказа, сделанного клиентами.

Инструкции:

Для каждой выполненной работы или заказа будет выпущен оригинальный заказ на работу, пронумерованный последовательно, с записью всех расходов, связанных с моделью, и стоимости прямых материалов, прямых затрат на оплату труда и производства в каждом заказе. обработанный.

Семинары не смогут выполнить эту работу, если этот документ не будет получен, что будет сопровождать их на протяжении всего процесса, и руководитель семинара обеспечит и гарантирует, что все расходы будут выполнены правильно.

Аннотации:

1. Имя семинара Имя клиента Предстоящая работа Количество Количественные показатели Размер Название оператора Номер рабочего заказа Дата заказа Дата или время начала Дата или время окончания Дата доставки Прямые материалы (включает дата, номер ваучера на поставку материалов, стоимость прямых материалов, записанных в каждом запросе материалов) Общее количество прямых материалов, использованных в заказе Прямой труд (включает дату, цену продажи, ставку заработной платы, которая составляет применимые и другие расходы на заработную плату). Общие прямые затраты на оплату труда. Непрямые производственные затраты (включает элемент, на котором основывается заявка, и стоимость). Общие косвенные затраты. это результат сложения общих материалов, рабочей силы и косвенных затрат.Валовая прибыль (Цена продажи за вычетом производственных затрат) Административные и коммерческие расходы. Расчетная прибыль рабочего заказа.

1.4.2- Модель ваучера на доставку или возврат. (Приложение 3)

Задача:

Служат для контроля за выходом сырья и материалов со склада для расхода каждого рабочего заказа.

Распределение:

Выдается руководителем склада с сохранением копии, а оригинал передается на учет.

Частота:

Ваучер на доставку или возврат производится по каждому запросу на сырье и материалы.

Инструкции:

Для каждой запрашиваемой работы выдается оригинал ваучера на доставку или возврат, последовательно пронумерованного и записывающего номер предназначенного заказа и все затраты на материалы с их единицей, что позволяет рассчитать стоимость материалов, использованных в заказе., Аннотации:

1. Наименование организации Название мастерской Дата доставки Склад Склад Номер поставки заказа Номер партии Код МВЗ для каждого продукта на складе. Единица измерения. Количество для использования продукта в заказе. Цена за единицу продукта. Коммерческая надбавка или скидка. Общая цена за единицу. Количество сырья и материалов (получено путем умножения столбца 14 на 15). Складской баланс на складе. Общая доставка или возврат. Имя и подпись лица, отправляющего или возвращающего. Имя и подпись получателя. Номер ваучера на доставку. Номер запроса. Дата доставки. Номер ваучера возврата.

Модель регистрации рабочих заказов. (Приложение 4)

Задача:

Служит для контроля всех рабочих заданий, которые находятся в каждой производственной области или которые полезны как для области бухгалтерского учета, так и для экономики, благодаря информации, которая легко доступна и управляет деятельностью по затратам, такой как запись всех заказов на работу и в качестве ежедневных контрольных записей.

Частота:

Ежедневная, еженедельная, раз в две недели или ежемесячная запись делается в соответствии с количеством рабочих заказов, обработанных ежедневно.

I nstructions:

Все обработанные задания регистрируются с помощью последовательной нумерации, а также других данных для быстрого получения, если требуется какое-либо производственное или завершенное производство, чтобы оно могло быть найдено в течение короткого времени. Эта модель отслеживает каждое рабочее задание, стоимость и цену продажи, а также дату производства и другие данные.

Аннотации:

1. Название мастерской. Последовательный номер модели. Дата ввода. Количество выполненных заказов. Детали производства. Общее количество выполненных единиц. Себестоимость и цена продажи. Назначение производства (склад или заказчик). Я заканчиваю работу МВЗ. Общее количество наблюдений за количеством заказов, общее количество единиц и стоимость и цена продажи всех заказов, размещенных в этот день.

Сводная модель месячных затрат на выполнение работ. (Приложение 5)

Задача:

Служит для контроля всех заказов, обработанных за месяц, и связывает итоги затрат по элементам затрат и их сверке с инвентарными счетами, выступая в качестве основного документа-контрагента с бухгалтерскими записями.

Распределение:

Через бухгалтерию.

Частота:

Это делается ежемесячно.

Инструкции:

Эта модель детализирует прямые расходы, понесенные рабочим порядком, такие как: сырье, зарплата, налог на использование рабочей силы и другие. Это также позволяет узнать общие административные расходы и косвенные производственные расходы.

Наконец, это позволяет определить ежемесячную стоимость каждого заказа и готовую продукцию.

Аннотации:

1. Название соответствующей области или мастерской. Дата подготовки. Номер заказа на работу (начиная с тех, которые были в процессе в предыдущем месяце). Общая сумма, соответствующая заказам в обработке в предыдущем месяце. Размер базовой заработной платы, соответствующей текущему месяцу..Импорт к социальному обеспечению. Расчет применения 9,09%. Добавить суммы в столбцы 5 и 6. Сумма социального обеспечения. Сумма налога на использование рабочей силы. Количество сырья и материалов, используемых в рабочих нарядах во время мес. Сумма прочих прямых затрат, начисляемых непосредственно на заказы в течение месяца. Сумма косвенных производственных затрат. Результат добавления столбцов с 7 по 12. Результат добавления столбцов 4 и 13.Сумма общих затрат, отраженных в столбце 14, соответствует рабочим заданиям, которые выполнялись на конец месяца. Сумма в этом столбце должна соответствовать балансу производственного процесса. Сумма общих затрат, отраженных в столбце 14, соответствует рабочим заданиям, выполненным в течение месяца. Сумма этого столбца должна использоваться для подтверждения операций завершенного производства за месяц Общая сумма заказов, выполненных за месяц, отражена в столбце 16.Сумма этого столбца должна использоваться для подтверждения операций завершенного производства за месяц Общая сумма заказов, выполненных за месяц, отражена в столбце 16.Сумма этого столбца должна использоваться для подтверждения операций завершенного производства за месяц Общая сумма заказов, выполненных за месяц, отражена в столбце 16.

Характеристика компании.

Государственная организация экономического транспорта Пуэрто-Падре с коммерческим названием (OEE Transporte Pto Padre), принадлежащая Министерству транспорта, расположена на улице Масео № 27 между Марти и 24 февраля, муниципалитет Пуэрто-Падре, провинция Лас-Тунас. Он был создан 1 октября 1996 года в соответствии с постановлением № 4/96. Его корпоративное назначение, измененное в соответствии с Резолюцией 1691/05, является следующим:

• Предоставлять транспортные услуги пассажирам на автобусах, автомобилях, Ferrobuces, мопедах, моторных лодках и других альтернативных средствах, таких как гужевые автомобили, велосипеды, грузовики, фургоны, автомобили и тому подобное, в национальной валюте и иностранной валюте. грузы и посылки населению в национальной валюте и юридическим лицам в национальной валюте и иностранной валюте. Предоставляем услуги аренды транспортных средств или грузов в национальной валюте. Предоставляем услуги парковки в национальной валюте. Предоставляем услуги управления билетами в валюте Национальная и иностранная валюта. Предоставляет операционные услуги для пассажирских терминалов и агентств по продаже и бронированию билетов, а также предлагает общие внутренние услуги, связанные с работой указанных агентств, в национальной валюте.Предоставление услуг по техническому обзору и техническому осмотру в национальной валюте, а также техническое обслуживание, ремонт и реконструкция транспортного оборудования, помощь на дорогах и другие технические услуги, связанные с транспортными средствами, в национальной валюте и иностранной валюте. ремонт, оптовая и розничная продажа изделий, деталей, частей, принадлежностей и агрегатов автомобильных, животных и транспортных средств, нарисованных человеком, включая таксометры и средства связи, связанные со средствами транспорта, системой в национальной валюте и иностранной валюте. Предоставление услуг аренды помещений и / или помещений в национальной валюте. Предоставление услуг по эксплуатации автомобильных сервисных центров и перфораторов в национальной валюте.Заключать контракты с третьими лицами на управление и эксплуатацию своих собственных объектов, с тем чтобы они предоставляли обзор, техническое обслуживание, ремонт и другие технические услуги, связанные со средствами транспорта, а также предоставляли услуги теоретического и практического обучения вождению автомобилей и альтернативы в Школе автомобильного транспорта, а также переквалификация собственных и сторонних профессиональных водителей в национальной валюте и иностранной валюте. Предоставление консультационных услуг по управлению транспортом в национальной валюте. Осуществление производственного и розничного маркетинга в национальной валюте излишков сельскохозяйственной продукции из самопотребление своим работникам и через государственный сельскохозяйственный рынок.Осуществлять оптовую продажу металлолома компаниям по утилизации товаров в национальной валюте и иностранной валюте.

У Компании есть следующая Миссия, чтобы выполнить корпоративную цель:

Его видение:

В настоящее время в нем работают 260 человек, в том числе 25 руководителей, 27 техников, 12 административных работников, 110 работников, 77 работников сферы услуг и 9 контрактов, а также организационная структура, которая является линейно-функциональной (ссылка 1).

Сущность сгруппирована в 20 единиц:

• База Омнибус Пуэрто-Падре. База Омнибус Васкес. База Авто Пуэрто-Падре. Морская единица. Мастерская Ригоберто Батиста. Мастерская Авто Васкес. Сервисный центр Сибони. Сервисный центр Delicias. Omnibus San Manuel. Omnibus TerminalFreight Base. Частные перевозчики. Группа Васкеса. Массовые перевозки. (Пуэрто-Падре и Васкес) OEE Адрес.

В настоящее время предприятие погружено в Процесс совершенствования бизнеса, разработанный до второго этапа и работающий на четвертом этапе. Он также погружен в применение Постановления Министерства финансов и цен 297 .

Применение предложенного моделирования.

Разработка сметы заказов на работу.

Смета и связанные с ней модели позволяют:

- Установка цены продажи по производственному заказу.

- Расчет стоимости на уровне производственного заказа.

- Оценка запасов, особенно производимой продукции, по незавершенному заказу.

Смета заказов на выполнение работ представляет собой сводку трех основных элементов затрат: прямые материалы, прямая рабочая сила и косвенные производственные затраты.

Для заполнения модели ведомости затрат на рабочие задания на семинарах OEE необходимо учитывать следующие элементы:

Прямые материалы: в OEE этот пункт включает стоимость материальных ресурсов, приобретенных и произведенных для производства, если они считаются прямыми для этой операции. Ниже мы приведем примеры наиболее используемых материалов в каждом из основных видов деятельности в мастерских организации:

• Техническое обслуживание: смазочные материалы, смазки, фильтры, детали. Столярные изделия: кислород, ацетилен, толы, заклепки, винты, электроды, проволока, краски, наждачная бумага, промышленный тальк. Токарная обработка: калиброванные прутки, металлические слитки.

- В большинстве работ по механической обработке прямые материальные затраты не регистрируются, потому что именно клиенты приносят их и запрашивают конкретные характеристики выполняемой работы.

Прямой труд: все расходы на заработную плату, накопленный отпуск и вклад в социальное обеспечение работников, непосредственно связанных с производственным процессом.

• Зарплата, выплачиваемая операторам, является результатом применения ставки 40% в случае механической обработки и покраски, 45% механики и обработки листового металла и 30% очистки свечей зажигания. Расходы на заработную плату включают 9.09, 12.5 и 25% соответственно плюс заработная плата, соответствующая заказу, и рассчитываются независимо каждым оператором, который участвует в подготовке заказа и представляет собой дополнительный элемент для подготовки платежной ведомости.

Косвенные затраты: включают затраты на подготовку и освоение производства, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общие расходы на мастерские, косвенные затраты на производство и амортизацию. Они заносятся в счет косвенных расходов.

- Применительно к расходам на электроэнергию мы будем брать дневное потребление в качестве ориентира, разделим его на количество заказов, сделанных в день, и умножим его на цену каждого кВт.

- Техническое обслуживание токарного станка и фрезерного станка проводится ежедневно перед началом работ, и мы распределяем его среди общего количества заказов, размещенных в день. Расход регистрируется по количеству использованного смазочного материала, которое в данном случае составляет приблизительно 250 мл при стоимости 0,2096.

- Для амортизации оборудования мы берем ежемесячную сумму, и она распределяется между 24 днями месяца для определения ежедневной, а затем мы распределяем ее между общими заказами, размещенными в день, с учетом рабочего времени команды в каждом заказе. работа.

- Но мы должны отметить, что в случае с машинами Rigoberto Batista Workshop они не имеют амортизации, поскольку они очень старые и уже потребили свою потребительную стоимость.

Сбытовые и административные расходы:

• В административных и коммерческих расходах на семинар Ригоберто Батисты мы возьмем зарплату начальника бригады и обработчика данных. В этом случае месячная зарплата каждого из них составляет 225 песо между 23 825 днями за 9,44 песо в день на двоих (начальник бригады и обработчик данных). Я должен платить 18,88 песо в день за эту концепцию плюс 9,09 (1,72), 12,5 (2,58) и 25% (5,15) в общей сложности 28,33 песо в день, которые вы должны распределить по количеству размещенных заказов. К расходам на администрирование и продажу мы также должны добавить все расходы, понесенные по этой концепции, и в В этом случае у нас есть расходы на выставление счетов и моделирование (используются 3 счета, 2 модели заказа на работу и 2 запроса материалов и 1 сводка заказов, обработанных в день).Стоимость единицы каждой модели составляет 0,084 * 8, что равняется 0,67.

Результаты имплантации моделей.

Стоимость заказа.

Чтобы проиллюстрировать результаты реализации моделирования, мы возьмем в качестве образца 27 июня 2005 года с выполнением 4 рабочих заданий (3 для обработки и начало одного для обработки листового металла, которое, хотя заказ не закончится в тот день, будет сопровождать весь производственный процесс до его завершения, то есть это процесс, который находится в процессе)

Рабочее задание 001 (изготовить 10 гаек, 2 шестиугольника и 2 отверстия). Приложение 6 в мастерской Ригоберто Батиста, выполненное операторами Фредди Бауза и Сальвадором Хдезом с продолжительностью 3 часа для Компании коммунальных услуг, не имеет материальных затрат, поскольку пользователь принес их, это было продано за 94,60 песо, 40% от каждой стоимости части было заплачено, в общей сложности прямые трудовые расходы в размере 57,75 песо, а косвенные расходы составили 1,12 на общую сумму Стоимость производства 58,87 песо. Это дает валовую прибыль 35,73 минус административные расходы. и Продажа 10,11 сообщает о прибыли в 25,62 песо.

Заказ на работу 002 (изготовить втулку шатуна) Приложение 7 в мастерской Ригоберто Батиста, выполненной оператором Фредди Баузой с продолжительностью 3 часа для общественного здравоохранения. Mcpal не имеет материальных затрат, поскольку пользователь их принес, он был продан за 13,80 песо. Им было выплачено 40% стоимости изделия, в результате прямые расходы на оплату труда составили 8,28, а косвенные расходы составили 1,12, а общие затраты на производство составили 9,40 песо. Это дает валовую прибыль в 4,40 минус административных расходов. и Продажа 10,11 сообщает о потере 5,71 песо.

Заказ на работу 003 (износ тормозной колодки), приложение 8 в мастерской Rigoberto Batista, проведенное оператором Франсиско Пересом и продолжительностью 3 часа для компании Aqueduct, не требует материальных затрат, поскольку пользователь принес их, он был продан за 40,00 песо. Из них 40% стоимости изделия было выплачено работнику, при этом прямые прямые затраты на рабочую силу составили 23,99 песо, а косвенные расходы составили 1,12 при общей стоимости производства 24,24 песо. Это дает валовую прибыль в размере 15,76 минус административные расходы. и Продажа 10,11 сообщает о прибыли в 5,65 песо.

Заказ на выполнение работ 004 (изготовить листовой металл для Lada) Приложение 9 в мастерской Ригоберто Батиста, выполненный штукатуром Модесто Хаеном Крусом, с продолжительностью 1 месяц и 10 дней, поскольку материальные ресурсы не были гарантированы, так как в противном случае это было бы выполнено примерно через 15 дней. Пользователь - Хулиан Валладарес, арендованный работник на автомобильной базе Пто Падре. Это был сложный листовой металл, принадлежащий группе № 1, на который распространяется Постановление № 10 Министерства Фзаса и Цены. Расходы на материалы, понесенные для него, составили 82,58, и они определяются с помощью модели Семинара 4, в которой регистрируются все материалы, использованные в работе, и также должен использоваться ваучер на доставку (Приложения 10 и 11).где материалы, поставляемые складом, предназначенным для производства, регистрируются с указанием количества, цены за единицу и общего количества всего, потребленного указанным заказом (эта модель должна выполняться каждый раз, когда материалы запрашиваются со склада, но в этом Только материалы, использованные в качестве примера, были отражены в двух моделях), мы должны указать, что в дополнение к зарегистрированным материалам использовались другие, такие как сварочная проволока, которые были привезены пользователем. Цена продажи составила 1472,45 песо, 45% от общей стоимости было выплачено chapistero на общую сумму прямых расходов на оплату труда в 933,89 песо, а косвенные затраты составили 7,43 на общую сумму производственных затрат 1083,90. песо. Это дает валовую прибыль в размере 388,55 минус расходы на вход. и продажа 93.07 сообщает о прибыли в 293,48 песо, Сводная ведомость заказов на работу.

В этой модели мы запишем заказы, размещенные 27 июля 2005 года, Приложение 10, это были механическая обработка и обработка листового металла 001, 002, 003 и 004, для общей себестоимости всех заказов, размещенных в день 92.21, потому что 004 находится в процессе, цена продажи 151,40 песо, а также другие элементы, которые необходимы для большего контроля производства.

После завершения этой работы был сделан вывод, что:

• Незнание реальных затрат и полезности каждой работы, выполняемой в мастерских предприятия, влияет на принятие решений в отношении производства и продаж. Предлагаемое моделирование содержит все необходимое для регистрации, контроля и анализа затрат. Надлежащая реализация моделей будет способствовать более строгому контролю за материальными ресурсами, выделяемыми для каждого вида деятельности, будут ежедневные и исторические записи, которые облегчат реализацию производственных планов.

Для достижения правильного функционирования хозяйственной деятельности и увеличения производительной активности на предприятии рекомендуется:

• Примените модель ведомости затрат для заказов на работу и прилагаемые модели в мастерских OEE Transporte Pto Padre. Используйте моделирование как еще один метод контроля для борьбы с возможными проявлениями преступности. Обучайте непосредственно связанных работников с развитием системы, для достижения ее идентификации с ней и для правильной передачи информации. Обобщите эту работу во всех действиях, выполняемых в организации.

Библиография

• Бакер, Мортон и Якобсен. Учет затрат: административный и управленческий подход. Революционное издание. Гавана. Замок Акоста, Антонио. Концепции и важность стоимости. Редакция Министерства высшего образования. Гавана. Коллектив авторов. Электронный бухгалтер-консультант. Стоимость глав. DISAIC Консалтинговый Дом. Гавана.Дельгадо Гарридо, Ракель. Методология внедрения или совершенствования систем затрат. Камагуэй, 1987. Хорагрен, Чарльз Т. Учет затрат в управлении бизнесом. Революционное издание. Гавана, 1971. Май, Карлос. Аналитический учет: затраты, доходы, цены и результаты. Под редакцией Института планирования бухгалтерского учета. Мадрид. 1986 май, Карлос. Учет затрат и управленческий учет (3 тома). EMPES издания. Гавана.Полимени, Ральпф. Учет затрат:концепции и приложения для принятия управленческих решений. Эдитора С.Н. Сьюдад С.И. http: // www. com / valita- Web / index. Html. Цели систем стоимости. http: // www. Geocities.com / valita- Web / index. Html.

Скачать оригинальный файл