Предварительный анализ опасных ситуаций процесса

Предварительный анализ опасных ситуаций процесса (APPP) - это простой и индуктивный метод анализа, целью которого является выявление опасностей и опасных ситуаций, оценка связанных с ними рисков, а также событий, которые могут нанести вред работникам. к процессам, к данной деятельности, установке или системе.

Введение

APPP - это простой и индуктивный метод анализа, целью которого является выявление опасностей и опасных ситуаций, оценка связанных рисков, а также событий, которые могут нанести вред работникам, процессам, деятельности, объекту или системе. зернь.

Этот анализ чаще всего используется в начале разработки проекта, когда имеется мало информации о деталях проекта или рабочих процедурах, и он часто может предшествовать дополнительным исследованиям или предоставлять информацию для спецификации проекта. проектирование системы.

Приложение должно быть использовано для определения типов возможных аварий на установке, таких как утечки токсичных веществ, пожары, взрывы, утечки горючих веществ и т. Д., А также для проверки основных элементов системы безопасности в общем смысле промышленной установки. или услуги.

Это также может быть полезно при анализе существующих систем, чтобы расставить приоритеты опасностей и рисков для последующего анализа, или когда обстоятельства мешают применять более обширный метод, чем тот, который используется.

Его основная цель - устранить опасности и минимизировать риски для безопасности процессов, объектов, людей, окружающей среды, а также здоровья работников путем принятия профилактических мер.

Вот полный документ со всеми его таблицами и приложениями.

Предварительный анализ-оф-ситуация-в-опасности-о-процессы-APPP

Элементы ввода

Элементы ввода включают в себя:

Информация о системе, которая должна быть оценена, детали системного дизайна, которые доступны и уместны.

Обработать

Составлен список общих опасностей и опасных ситуаций и связанных с ними рисков с учетом таких характерных факторов, как:

используемые или произведенные материалы и их реакционная способность, используемое оборудование, рабочая среда; Общее расположение, интерфейсы между компонентами системы и т. Д.

Чтобы идентифицировать риски для их последующего повышения, может быть выполнен качественный анализ последствий нежелательного события и вероятности его возникновения.

ППС следует обновлять на этапах проектирования, изготовления и испытаний, чтобы выявлять любые новые опасности и иметь возможность вносить исправления, если это необходимо. Полученные результаты могут быть представлены в различных формах, таких как таблицы и древовидные диаграммы.

Полученные результаты

Результаты включают в себя:

список оцененных опасностей и рисков, рекомендации по форме принятия, рекомендуемые меры контроля, спецификации или требования к дизайну для более детальной оценки.

Сильные стороны и ограничения

Сильные стороны включают в себя:

Его можно использовать, когда существующая информация ограничена, это позволяет заблаговременно учитывать риски в жизненном цикле системы.

Ограничения включают в себя:

ГЧП предоставляет предварительную информацию; Он не является исчерпывающим, хотя он предоставляет информацию о рисках и о том, как их лучше всего предотвратить.

Для проведения анализа необходимо следовать процессу, с помощью которого можно выявить и смягчить существующие опасности с учетом таких переменных, как:

Выбор района для исследования. Идентификация потенциальных опасностей. Оценка причин опасностей. Описание потенциальных воздействий опасностей. Классификация опасностей по их природе. Средства контроля и меры по смягчению существующих опасностей.

Он основан на 3 столбах:

Инженерный опыт, Безопасность проб, Руководства и формы.

цели

Выявление неотъемлемых опасностей:

Processes.ProductsServices.

Расчетная оценка и оценка рисков по:

Персонал завода. Установки. Окружающая среда. Соседние установки.

Принятие мер.

Устранение РисковСнижение Рисков.

ГЧП является основным методом анализа рисков для оценки рисков процесса. Методология APPP включает в себя выполнение следующих действий:

Определение границ или пределов объектов, подлежащих анализу; Сбор информации об объектах, процессах, действиях, операциях и характеристиках задействованных опасных веществ; Определение модулей анализа; Реализация самого ГЧП (заполните форму) для каждого модуля анализа); Подготовка статистики сценариев по категориям частоты и серьезности и список предложений (рекомендаций), сгенерированных в исследовании; Анализ результатов и подготовка отчета.

Сфера применения APPP охватывает все опасные события, причины которых возникают на анализируемых объектах, включая как собственные сбои компонентов или систем, так и эксплуатационные ошибки (человеческие ошибки), особенно те, которые происходят из-за процедурных сбоев. или применяя их.

Необходимо учитывать технологические установки, хранилища, трубопроводы, терминалы, подстанции, коммунальные службы и другие объекты, которые могут представлять риск для безопасности, здоровья и окружающей среды.

Они исключаются из анализа опасных событий, вызванных внешними агентами, таких как падения с самолетов, вертолетов или метеоритов, землетрясения и наводнения. Эти типы внешних событий были исключены из-за их частоты возникновения, которые считаются крайне отдаленными. Однако, согласно критериям экспертов, анализ этих опасных событий также может быть рассмотрен.

Этапы

Создание рабочей команды. Консультанты и специалисты организации Определите пределы или объем анализируемой установки. Соберите информацию об особенностях установки: основные сведения об организации, краткое описание экологических характеристик среды, в которой установка, краткое описание процессов, зон, объектов, оборудования и различных технологических систем, описание механизмов контроля рисков и реагирования на чрезвычайные ситуации и т. д. Определить модули анализа. (Функциональные адреса, UEB, процессы, технологические системы, области и т. Д., Как определено). Идентификация опасности. Использование контрольных списков, визуальной оценки, руководства по эксплуатации и т. Д. Оценка рисков.Определение сценариев возможных инцидентов (в том числе аварий). Ранжирование рисков (согласно матрице): оценка риска сценария в соответствии с критерием приемлемости (матрица риска).Введите рекомендации. Рекомендации и меры по смягчению последствий предлагаются группой по изучению рисков (консультанты и специалисты организации), а также менеджерами, ресурсами и датами соответствия.ресурсы и сроки выполнения.ресурсы и сроки выполнения.

Рис. 1. Блок-схема предварительного анализа аварийных ситуаций процесса, АЭС. Источник. ODEBRECHT. Предварительный анализ уровней риска - APNR. 2012.

I. Идентификация опасности и оценка риска

Идентификация опасностей помогает организации распознавать и понимать опасности на рабочем месте и опасности для работников, оценивать, расставлять приоритеты и устранять опасности или снижать риски для безопасности и гигиены труда. Опасности могут быть физическими, химическими, биологическими, психосоциальными, механическими, электрическими или движущими и основанными на энергии, а также опасностями от потенциальных чрезвычайных ситуаций (естественных, технологических и для здоровья).

II. Оценка рисков

Процессы оценки риска должны учитывать ежедневные операции и решения (например, всплески рабочего процесса, реструктуризация), а также внешние аспекты (например, экономические изменения). Методологии могут включать в себя постоянные консультации с работниками, на которых влияет ежедневная деятельность (например, изменения в рабочей нагрузке), мониторинг и информирование о новых законодательных требованиях и других требованиях (например, реформы регулирования, обзоры соответствующих коллективных договоров). с охраной труда и здоровья) и обеспечение соответствия ресурсов существующим и изменяющимся потребностям (например, обучение новому и усовершенствованному оборудованию или продуктам или их приобретение).

Для оценки профессионального риска принимаются во внимание вероятность возникновения ущерба и последствия материализации.

Возможность того, что факторы риска материализуются в обычно ожидаемом ущербе от инцидента (аварии), оценивается по следующей шкале:

ВЕРОЯТНОСТЬ	ПОВРЕЖДЕНИЕ
ВЫСОКАЯ	ЭТО ВСЕГДА БУДЕТ: событие было представлено или может быть представлено в течение следующих 10 лет. 1 в 10 лет. 10 ^-1
HALF	Это произойдет в некоторых случаях: это может произойти хотя бы один раз в жизни оборудования. От 1 в 10 лет до 1 в 100 лет. 10 ^-1 - 10 ^-2
НИЗКИЙ	ЭТО БУДЕТ РЕДКОМ: возможно, вероятно; Хотя это никогда не происходило в рабочем центре, но, вероятно, это происходило в какой-то подобной установке. 1 в 100 лет или более. 10 ^-2 - 10 ^-3 или через 10 ^-3 - 10 ^-5 лет.

Последствия. Материализация риска может привести к различным последствиям, каждое из которых имеет соответствующую вероятность. Другими словами, обычно ожидаемыми последствиями данного риска являются те, которые вероятнее всего наступят, хотя экстремальный ущерб может произойти с меньшей вероятностью.

Эта методология, ссылаясь на последствия выявленных рисков, пытается оценить те, которые обычно ожидаются в случае их реализации, в соответствии со следующими уровнями:

ПОСЛЕДСТВИЯ	ПОВРЕЖДЕНИЕ
НИЗКИЙ	Травмы без потери рабочего дня. (Примеры: небольшие порезы и ушибы, раздражение глаз, головная боль и т. Д.). Без ущерба для объектов и окружающей среды.
HALF	Травмы с потерей рабочего дня без последствий или патологий, которые ставят под угрозу жизнь, но не вызывают инвалидизирующих последствий. (Примеры: раны, ожоги, контузии, основные вывихи, переломы, незначительные глухота, дерматит, астма, расстройства опорно-двигательного аппарата, заболевания, приводящие к незначительной инвалидности). Незначительный или средний ущерб объектам и окружающей среде.
ВЫСОКАЯ	Травмы, которые вызывают инвалидизирующие последствия или патологии, которые могут сократить жизнь или привести к смерти работника. (Примеры: ампутации, крупные переломы, отравления, множественные травмы, смертельные травмы (смерть), рак и другие хронические заболевания). Серьезный ущерб объектам и окружающей среде. Условия, которые могут быть необратимыми или очень дорогостоящими для восстановления.

III. Оценка риска. Матрица рисков

Это произведение следствия на вероятность и представляет величину ущерба, который набор факторов риска будет производить на единицу риска. Получается согласно матрице следующей таблицы:

ОЦЕНКА ЗНАЧЕНИЯ РИСКА	ПОСЛЕДСТВИЯ
НИЗКИЙ	HALF	ВЫСОКАЯ
ВЕРОЯТНОСТЬ	НИЗКИЙ	тривиальным	терпимый	СРЕДНЯЯ
HALF	терпимый	СРЕДНЯЯ	ВАЖНЫЙ
ВЫСОКАЯ	СРЕДНЯЯ	ВАЖНЫЙ	ТЯЖЕЛАЯ ФОРМА

Рис. 2. Матрица рисков. Базовый курс «Безопасность и здоровье на работе МТСС и Братство» -МУПРЕСПА. 2011.

Внутривенно Рекомендации. Предлагаемые профилактические меры.

Организация должна обеспечить, чтобы работникам всех уровней предлагалось сообщать об опасных ситуациях, чтобы можно было принять превентивные меры и предпринять корректирующие действия.

Выявленные риски и их оценка, когда это необходимо, формируют основу для принятия решения о том, следует ли улучшить существующие средства контроля или внедрить новые, а также вовремя планировать и обновлять действия.

В таблице приведены критерии, которым необходимо следовать при принятии решений в случае качественной оценки.

Качественный порядок принятия решений в действиях по снижению или устранению рисков.

Уровень риска	Действие и планирование во времени
тривиальный	Не требуется конкретных действий. Соблюдение экологических условий труда всегда должно поддерживаться на каждой работе.
терпимый	Не нужно улучшать профилактические мероприятия. Однако следует рассмотреть более экономически эффективные решения или усовершенствования, которые не несут существенного финансового бремени. Риск терпим, и нет необходимости применять меры по снижению риска. Однако, если предусматриваются очевидные меры, способствующие дальнейшему снижению риска, а применение анализа затрат и выгод способствует осуществлению таких мер, их следует принять.
умеренный	Необходимо приложить усилия для снижения риска путем определения точных инвестиций. Меры по снижению риска должны быть реализованы в определенный период времени. Когда умеренный риск связан с высокими последствиями, потребуются дальнейшие действия для более точного определения вероятности причинения вреда в качестве основы для определения необходимости мер контроля. Отдайте приоритет инженерным мерам, направленным на уменьшение частоты возникновения нежелательных событий, а затем дополните их мерами (инженерными или административными), которые сводят к минимуму и смягчают их последствия.
Важный	Работу не следует начинать, пока риск не уменьшится. Для контроля риска могут потребоваться значительные ресурсы. Когда риск соответствует выполняемой работе, должны быть приняты необходимые меры для быстрого урегулирования операций и перехода к контролю риска. Желательно визуализировать все варианты снижения риска посредством сочетания технических и / или административных мер, которые позволяют снизить частоту возникновения и / или свести к минимуму последствия возможных аварий.
Тяжелая форма	Нынешнее состояние является неприемлемым, и обязательно принять меры, которые уменьшают частоту возникновения и / или серьезность потенциальных аварий. Вы не должны начинать или продолжать работу, пока риск не уменьшится. Если риск, даже неограниченные ресурсы, не может быть уменьшен, работа должна быть запрещена. Важно в первую очередь исчерпать все возможности технических мер, способствующих уменьшению частоты возникновения аварии, поскольку недопустимо требовать только принятия мер, направленных на уменьшение последствий.

Предлагаемые профилактические меры.

Меры для оцениваемых рисков всегда будут предлагаться, и это будет сделано с учетом его профилактического характера. Исходя из этого, классификация мер будет следующей:

Меры принудительного технического и технического контроля: они направлены на контроль источника риска или агента (опасности). Они направлены на изменение процессов или механических структур.

Они могут быть активными (устранение или уменьшение генерации агента риска (опасности) путем замены оборудования или компонентов.) И пассивными (размещение защитных барьеров в рабочих зонах или секциях между агентом риска (опасность) и работник). Это всегда будут первые меры для оценки.

Меры безопасности и охраны окружающей среды включены.

Организационные меры контроля: они включают в себя методы работы и операционные и организационные меры контроля, чтобы минимизировать воздействие на работника со стороны агента риска (опасность). Пример: ротация персонала, организация рабочих смен, чередование стоя и сидячих заданий и т. Д. Они также включают те, которые связаны с обучением и информационными процессами персонала, пересмотром правил и процедур охраны труда и здоровья, улучшением условий труда, наблюдением за состоянием здоровья (проведение медицинских осмотров, заболеваемость от несчастных случаев и общих заболеваний и профессионалы) и подготовка планов реагирования до чрезвычайных ситуаций.Это последняя мера, которая должна быть предпринята, так как при этом не исчезает риск, он лишь устанавливает защитный барьер между работником и критической точкой входа агента риска (опасность). Пример: использование EPP и EPC.

Когда результаты оценки показывают недопустимый риск, действие должно быть предпринято немедленно, не дожидаясь процесса планирования.

Приоритет:

Приоритет выполняемых действий должен быть связан с порядком величины рисков, а именно:

Серьезный и важный риск: приоритет I

Умеренный риск: приоритет II

Допустимый риск: приоритет III

Тривиальный риск: приоритет IV

Дата достижения запланированной цели: указывается дата, на которую может быть выполнена мера.

Ответственный: укажите имя лица, назначенного для осуществления профилактической меры или для выполнения плана профилактики.

Понятия и определения

Организация: человек или группа людей, которые имеют свои собственные функции с обязанностями, полномочиями и отношениями для достижения своих целей.

Процесс: набор взаимосвязанных или взаимодействующих действий, которые преобразуют входные данные в выходные данные в организации.

Работник: Человек, который выполняет работу или связанные с работой действия, которые находятся под контролем организации. Работники включают топ-менеджеров, менеджеров и не-менеджеров.

Рабочее место: место, находящееся под контролем организации, где человек должен быть или уйти по соображениям работы.

Травма и ухудшение здоровья: неблагоприятное влияние на физическое, психическое или когнитивное состояние человека.

Опасность: источник, который может привести к травмам и ухудшению здоровья, повреждению объектов и окружающей среды. Опасности могут включать источники, которые могут причинить вред или опасные ситуации, или обстоятельства, которые могут подвергнуться воздействию, приводящему к травмам и ухудшению здоровья работников (в том числе профессиональных заболеваний, распространенных заболеваний и смерти), повреждению объекты и окружающая среда.

Риск: вероятность возникновения ущерба. Это эффект неопределенности, эффект - это отклонение от ожидаемого - положительный (возможность) или отрицательный (риск). Вероятность для следствия. Неопределенность: это состояние, даже частичное, недостатка информации, связанного с пониманием или знанием события, его последствий или вероятности. Риск часто характеризуется ссылкой на потенциальные «события» и «последствия» или их комбинацию. Риск часто выражается в виде сочетания последствий события (включая изменение обстоятельств) и связанной с ним «вероятности» его возникновения.

Допустимый риск: низкий риск воздействия и допускается людьми, хотя могут быть приняты меры для его снижения. ТРИВАЛЬНО И УСТОЙЧИВО.

Недопустимый риск: ВАЖНЫЕ ИЛИ ОЧЕНЬ серьезные риски сильного воздействия, и он не допускается людьми, объектами или окружающей средой. Приняты первоочередные меры, чтобы свести его к ALARP.

ALARP Risk: Риск настолько низкий, насколько это практически возможно, УМЕРЕННЫЙ. Эти риски должны быть подробно изучены с помощью анализа затрат и выгод, чтобы можно было принять меры, чтобы сделать его допустимым.

Потеря защитной оболочки: утечка, выброс или неконтролируемый выброс опасного материала, вызванный отказом в какой-либо части или компоненте оборудования (контейнерах, трубах, оборудовании или других).

Сценарий риска: определение гипотетического события, при котором возникновение инцидента (аварии) рассматривается при определенных условиях, определение потенциально затронутых областей в соответствии с характеристиками процессов, видов деятельности и / или материалов.

Чрезвычайная ситуация: реальная ситуация опасности или бедствия, которая требует немедленных действий. Событие, случайность, которая наступает.

Инцидент: Событие, возникающее в результате работы или в ходе работы, которое может иметь или привести к травмам и ухудшению здоровья, повреждению объектов и окружающей среды. Иногда несчастный случай называют несчастным случаем, где травмы и ухудшение здоровья произошли. Инцидент, в котором травмы и ухудшение здоровья не произошли, но могут вызвать их, можно назвать «квази-несчастным случаем».

Корректирующее действие: действие по устранению причины несоответствия или инцидента и предотвращению его повторения. Определение было изменено, чтобы включить ссылку на «инцидент», учитывая, что инциденты являются ключевыми факторами в области безопасности и гигиены труда, однако, действия, необходимые для их устранения, такие же, как и для несоответствий, посредством корректирующих действий.

Системы безопасности: набор оборудования и компонентов, которые взаимосвязаны и реагируют на изменения в нормальном развитии процессов и деятельности на объекте или на рабочем месте и предотвращают ситуации, которые обычно приводят к авариям или чрезвычайным ситуациям.

Приложения и записи


Не.	деноминация
один	Приложение 1. Классификация опасностей и меры их предотвращения и контроля.
два	Приложение 2. Виды опасностей.
3	Приложение 3. Характер возбудителей опасностей и связанных с ними убытков.
4	Приложение 4. Структура отчета APPP.
5	Запись № 1. Определение сценариев возможных инцидентов (в том числе аварий).
6	Запись № 2. Формат таблицы для оценки рисков.
7	Запись № 3. Формат рекомендаций.

Ссылки

Предотвращение крупных промышленных аварий. Женева, Международное бюро труда, первое издание 1991 г. ISBN 92-2-307101-1.NC ISO 14121: 2002 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЗДОРОВЬЕ НА РАБОТЕ. МАШИНА БЕЗОПАСНОСТИ. ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ РИСКА. 2002. Руководство по проектированию рисков. Критерии количественного анализа рисков. PDVSA. 2004. Руководство по проектированию рисков. Анализ рисков на работе. PDVSA. 2004. Порядок проведения анализа технологических рисков в разведке и добыче PEMEX. 2008. Внутренний комитет по совершенствованию регулирования 144 (COMERI). 08/10/2010. Руководство по проведению анализа технологических рисков. PEMEX. 2010 базовый курс по безопасности и гигиене труда. Учебно-развивающий центр по кадрам ГНТД МТСС Кубы и Братства-МУПРЕСПА, Испания. 2011.ODEBRECHT.Предварительный анализ уровней риска - APNR. 2012.NC ISO / IEC 31010: 2015. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ - МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКА. 2015 NC ISO 45001: 2018. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И БЕЗОПАСНОСТИ В РАБОТЕ ─ ТРЕБОВАНИЯ С УКАЗАНИЕМ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ. 2018.