Чавес 2012: энергетический вызов
Нефть является основной экономической линией в Венесуэле, и экономическое, социальное «здоровье» страны и ее граждан в значительной степени зависит от ее динамики, а также от консолидации проекта Чависта.
Политика, проводимая нынешним правительством, направленная на сокращение производства в окупаемом производстве, и первые президентские туры в 2000 и 2001 годах почти всеми странами-членами Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) - Ирак, Ливия, Иран, Ливан, Саудовская Аравия, Катар, Объединенные Арабские Эмираты и другие, но некоторые страны, не входящие в ОПЕК, такие как Россия и Мексика, сыграли решающую роль в возрождении учреждения, которое некоторые считали мертвым, в отношении его влияние на мировой рынок нефти. Последующее назначение Али Родригеса на пост президента организации и президента этой организации укрепит этот первый этап работы по спасению цен на сырую нефть,создание системы бэндов, где минимальные и максимальные цены обозначают точки вмешательства организации. Были заложены основы для достижения справедливой цены на нефть, важной опоры для продвижения страны.
Эти действия нанесли первый удар по прежней нефтяной политике, известной как «нефтяное открытие», которое, разработанное меритократией ПДВСА и в защиту больших интересов крупных транснациональных компаний, предложило увеличить добычу сырой нефти и, из Увеличивающиеся объемы производства "нарушают" квоты ОПЕК и предлагают крупным экономикам США и Европы дешевую энергию.
Так, в 1997 году PDVSA пришла к счету в 4,9 миллиона тонн «Оримульсии», которая была не более чем замаскированной тяжелой нефтью, но дешевле.
Спасение нефтяного суверенитета.
Когда 1 мая 2007 года было принято решение о спасении путем национализации нефтяного пояса Ориноко (FPO), началась окончательная независимость страны в вопросе контроля над своими энергетическими ресурсами. Область с крупнейшими в мире запасами нефти стала контролироваться как минимум 60% PDVSA, и иностранные транснациональные корпорации стали участвовать в нефтяном бизнесе в качестве миноритарных партнеров.
При этом поток прибыли от этих компаний к их материнским компаниям был ограничен, объем налогов, полученных страной, был увеличен, а большая часть выгод, получаемых от добычи в 500 тысяч б / д, была увеличена.
Оттуда была использована ассоциативная схема смешанных компаний, способ, которым были приглашены несколько транснациональных компаний, которые действовали в соответствии с рисунком операционных соглашений (СО). Концессионеры, которые занимали территорию площадью 40 000 км2, имели в этом районе.
В соответствии с положениями закона об органических углеводородах (2001 г.) совместные предприятия подпадают под действие венесуэльского законодательства, они должны платить подоходный налог в размере 50% (ранее 34%) и 30% в качестве роялти, а старая практика была исключена. из СО, где PDVSA будет платить транснациональным корпорациям их письма-извлечения.
Таким образом, совместные предприятия действуют как дочерние компании PDVSA, и государство - впервые - полностью контролирует свои нефтяные ресурсы.
Кто такое венесуэльское масло?
ПДВСА - это экономическая душа страны и финансовая поддержка боливарианского проекта, поэтому ее следует рассматривать индивидуально в контексте анализа государственной собственности Венесуэлы. В пользу сектора и правительственной нефтяной политики, стоит подчеркнуть тот факт, что ему удалось восстановить и реорганизовать экспортные цены ОПЕК и нефти в период 1998-июль 2008 года, с которыми у правительства были ресурсы необходимо проводить глобальную политику Чавеса внутри страны и за ее пределами. Максимизация доходов от нефти также была достигнута путем изменения способа организации бизнеса, который обеспечивает правительству больший доход за добытую нефть. PDVSA сегодня больше служит стране, она больше связана с национальной политикой и менее благоприятна для крупных нефтяных компаний,как это было реализовано в так называемом нефтяном отверстии 90-х годов; сегодня практически разобрали.
Несмотря на то, что социальные "усилия", по-видимому, нанесли ущерб здоровью компании, с высоким уровнем долга - хотя и управляемым - и с сильными слухами о том, что цели плана высева нефти на 2006-2013 годы не будут достигнуты, поскольку уже есть серьезные задержки в инвестиционный процесс, который, кажется, ставит под угрозу такие цели.
В любом случае, самая важная вещь - как представляется, - это объемы доходов от нефти, которые, если их не использовать более эффективно, могут оказаться недостаточными для поставленных целей.
Некоторые специалисты обеспокоены горизонтализацией PDVSA (она занимается не нефтяными вопросами) и тем, как это может повлиять на динамику его основного бизнеса на мировом нефтяном рынке, где прогнозы усложняются с каждым днем.
Таким образом, ПДВСА является «гусем, несущим золотые яйца» в стране, и по этой причине ему должны быть предоставлены такие методы лечения, в которых приоритет отдается его росту и развитию, не отделяя его от остального общества.
Рассмотрим это вертикальное и горизонтальное применение компании, оно усложняет контроль; Мировой нефтяной сценарий, который должен быть уже со второго полугодия 2008 года, начал усложняться, с постоянным падением цен выше рекордного уровня более чем 140 долл. США / б в июле, а затем в сентябре ниже критической точки. из 100 USD / B, получая в первом квартале 2009 года в среднем 39,59 USD / B.
Нефтяной пузырь начал спадать, учитывая, что цены, вызывающие тревогу, выросли из-за действий важных групп спекулянтов и снижения мирового потребления нефти в 2008 году - с аналогичным прогнозом на 2009 год - чего не произошло. Три десятилетия назад, перед лицом продолжающегося глобального экономического спада, оцененного экспертами как самый сильный за 70 лет.
«Падение цен» должно сохраняться в течение 2009 года из-за падения ежедневного потребления в Соединенных Штатах примерно на 5,8% и ожидаемого логического роста производства из-за инвестиций, многие из которых очень трудно остановить, производя дополнительное предложение, особенно в Африке, иногда по ценам с понижением.
В таком случае на Венесуэлу вдвойне повлияет ситуация с низкими ценами, поскольку ее корзина состоит из тяжелой сырой нефти, ее цена намного падает из-за обилия легкой нефти.
Разница между ценами на легкую и тяжелую сырую нефть выросла с 8,5% в августе 2008 года до 28,4% в первые дни декабря того же года (универсальный 21 декабря 2008 года)
Мнения о будущих ценах неоднозначны. В США говорят о 50USD / B на 2009 год, но аналитики из Гамбургского института мировой экономики (HWWWI) утверждают, что время для энергетики прошло. Немцы говорят о 50-60 долл. США за баррель, что с 2010 года составляет 60-80 долл. США за баррель, которые будут предлагать умеренные цены по сравнению с ценами, достигнутыми в июле 2008 года, но выгодными для мировой нефтяной промышленности.
Энергетические потребности Китая, Бразилии, Индии и России будут продолжать расти, и это увеличит спрос на нефть и газ. Эксперты считают эти цены достаточно высокими, чтобы стимулировать необходимые инвестиции в альтернативные источники энергии, предназначенные в долгосрочной перспективе для сокращения потребления органических носителей.
Если бы эти результаты были получены, международный сценарий был бы положительным для PDVSA.
Новый ПДВСА
Следует признать, что после политических столкновений первых лет процесса, особенно в период с декабря 2002 года по февраль 2003 года, произошел ряд событий, в ходе которых противники пытались парализовать национальную нефтяную промышленность, что оказало значительное влияние на жизнь. Национальная и действующая нефтяная компания с момента, когда можно восстановить деятельность и вывести ее из хаоса, к которому они хотели ее применить. Промышленность оправилась от безработицы, и PDVSA перестала быть «черным ящиком» после поражения в нетрадиционной войне, объявленной «меритократией» правительству Чависты.
Это побеждает ошибочно названную «нефтяную меритократию», которую в качестве группы политического давления обозначило ошибочно названную «нефтяную скважину», которая состояла в передаче огромных энергетических запасов страны крупным нефтяным транснациональным компаниям, стремящимся постоянно увеличивать объемы производства. как способ удовлетворения постоянно растущих энергетических потребностей западного мира и особенно Соединенных Штатов по очень низким ценам.
Конфронтации начались, когда в рамках разрешающих законов, утвержденных 13 ноября 2001 года, был «закон об органических углеводородах», который повысил выплату роялти от иностранных компаний с 16,6% до 30%, стремясь получить более высокий доход для страна, и такие действия были негативно восприняты руководящим персоналом PDVSA, выступавшим против сбора роялти из платежного рта, что положило конец прежней политике добавления к действующим кастам до тех, которые произошли за пределами страны и вместе с ней. уменьшить государственные доходы за счет увеличения доходов для иностранных компаний.
В этих условиях Citgo Petroleum, филиал в США, платил налоги в этой стране, и они считались действующими кастами PDVSA и, следовательно, долларами, которые не входили в казну центрального банка Венесуэлы. Президент PDVSA, бригадный генерал Гуайкапуро Ламеда, протестовал против этого нового закона, но позже его конфронтация с процессом станет более очевидной.
Уход Ламеды и назначение Гастона Парра Лузардо 9 февраля 2002 года во главе отрасли вступят в должность 14-го, что означает медийную войну против нового президента, к которой он добавил часть призыва " Номинальный мэр "в отрасли и после двух месяцев тяжелой работы 44 нефтяных менеджера опубликовали 25 февраля документ, в котором говорится, что они не знают новый совет директоров, не зная полномочий президента на проведение таких действий. Между правительством и этими менеджерами (которые были частью более крупного заговора с целью захвата политической власти) произошел бунт, который 4 апреля прекратил переговоры с руководством, был объявлен паралич завода El el Palito, Carabobo. и два дня спустя FEDECAMARAS и CTV объявили о новой общенациональной забастовке 18 апреля 2002 года,и менеджеры PDVSA решили объявить войну уже открыто, присоединившись к продолжающейся забастовке, которая ожидается 9 апреля.
7 апреля в своем «Alo Presidente 101» Чавес публично уволил главных лидеров оппозиционного руководства, что вызвало события государственного переворота в апреле 2002 года; временный захват власти лидерами переворота и последующее возвращение Чавеса, после краткого периода в руках лидеров переворота. Исполнительный директор предложил создать новый совет директоров нефтяной компании, и под руководством Али Родригеса Грака был представлен новый совет директоров, на котором появились некоторые из руководителей, которые вели акции протеста и марши против правительства.
10 октября проходит один из многочисленных маршей против Чавеса, где меритократия, как нефтяники, принимает участие с явным намерением свергнуть правительство. Призыв к новой общенациональной забастовке на 2 декабря 2002 года, неопределенный, пока Чавес не уйдет от власти. Менеджеры меритократии были на переднем крае этих действий, и этим они постановили прекратить политику примирения в нефтяной компании. Для компании и страны наступят тяжелые месяцы, но полученная победа изменила сущность PDVSA и действительно поставила его на службу боливарианскому проекту.
7 декабря Хуан Фернандес в компании Carlos Ortega (CTV) и Carlos Fernández (Fedecamaras) объявил стране о приостановке отправки нефти за границу. Через два месяца они потерпят поражение в «нефтяной войне», беспрецедентной нигде в мире.
Анализ нефтяной политики за период 1999-2008 гг. Позволяет нам утверждать, что удалось реструктурировать участие государства в добыче и распределении доходов от нефти, роль ОПЕК возросла, цены на нефть выросли, а с ними и имеющиеся ресурсы. правительства Чавеса, но «эффект Венесуэлы» продолжал проявляться, поэтому страна стала неперевариваемой с этими огромными доходами.
Это продемонстрировано среди прочего в следующих вопросах
1) Несоразмерный рост импорта из-за неспособности государства и государства удовлетворить внутренний спрос.
2) Значительный рост потребления предметов роскоши (автомобили, мобильные телефоны, современные средства вычислений не на бизнес-уровне, а на личном уровне, поездки за границу).
3) Непрерывный рост оттока валюты - только за последние три года говорят о более чем 40 миллиардах долларов -
4) Увеличение национального предложения, но за счет использования установленных мощностей, но не за счет новых инвестиций
5) Снижение денежной бедности, как материальной, так и социальной, что выражается в очень высоком уровне насилия, отсутствия безопасности, незаконного оборота наркотиков и коррупции.
Вот как проявилась эта структурная проблема экономики и местного общества, которая препятствует полному использованию доходов от нефти, мультипликативная способность которых снижается из-за проблем организации и управления, а также качества рабочей силы. и управление страной.
Организация ПДВСА.
PDVSA - крупнейшая в мире интегрированная нефтегазовая отрасль, пятая по разведанным запасам, четвертая по перерабатывающим мощностям и седьмая по объему продаж.
Промышленность претерпела различные преобразования в разных правительствах после ее создания, а затем национализации нефтяной промышленности в 1977 году.
До 1999 года и в результате ошибочно названного «открытия нефти» (которое было не более чем скрытой приватизацией), компания отошла от своих операционных функций, став своего рода «администратором», после передачи своих активов и предоставления выводы для различных частных компаний, особенно транснациональных компаний по эксплуатации нефти. После 1999 года и особенно с учетом опыта апрельских событий 2002 года и последовавшей за этим нефтяной забастовки правительство поощряло восстановление контроля над промышленностью структурами PDVSA посредством следующих элементов:
- Увеличение налогов и роялти за добытую нефть. Устранение нефтяных концессий и передача их смешанным компаниям. Создание дочерних компаний PDVSA для различных видов деятельности, которые были частично "переданы". Международная экспансия PDVSA, особенно в странах-членах ALBA, Южной Америки и других союзных стран, таких как Китай.
При этом государственная собственность в нефтяном секторе укрепляется напрямую и через совместные предприятия как важнейший способ добычи нефти.
Организация производства.
После изменений, внесенных в период 2003-2007 годов, он создается по следующим схемам:
- Производство PDVSA СП Sinovesa Case (Китайская Национальная Нефтяная Корпорация (CNPPP)
Это должно увеличить доходы страны от нефти - основной в предлагаемой стратегии развития - основанной на участии самой PDVSA в добыче, распределении, переработке и экспорте нефтяных ресурсов.
Тем не менее, учитывая масштабы инвестиционного и технологического спроса, налагаемого "планом высева нефти" (2006-2007 гг.), Остаются места для участия других частных и государственных субъектов, но в основном в форме совместных предприятий, где государство будет продолжать Имея мажоритарный контроль над капиталом, такая социализация никогда не встречалась в истории страны.
Иностранные частные компании в нефтяном секторе.
Китайско-венесуэльская компания Sinovensa вместе с Exxon Mobil и Conoco Pillip не мигрировала в создание совместных предприятий. Sinovensa (венесуэльский филиал Китайской национальной нефтяной корпорации (CNPPP); заключил долгосрочный контракт на добычу сверхтяжелой нефти на непубличных условиях.
Таким образом, ЧАЭС, возможно, получит компенсацию за потери, вызванные решением не производить больше стимулов (оценивается в 1000 долларов США). CNPPP построила модуль оримульсии и в обмен на горелки для машин на нескольких своих электростанциях, и надеясь возместить эту потерю, CNPP получила патент на использование оримульсии для Венесуэлы.
Компании Exxon и Connoco Pillip работают в порядке компенсации и должны обращаться в национальные суды или прибегать к арбитражу.
Смешанные компании.
Совместные предприятия в поясе Ориноко, которые заменили ассоциации поясов и соглашения об эксплуатации рисков, были утверждены 2 октября 2007 года национальным собранием, а вместе с ним и шестью утвержденными соглашениями, совместными предприятиями Petromonagas (ранее Sincor); Petropiar (ранее Ameriten); Они были уполномочены, наряду с Petrocedeño, экспортировать, хотя и по-другому, улучшенное сырье, которое они производят, таким образом поддерживая тот же режим, что и тогда, когда они были стратегическими объединениями. Национальное Собрание позволяет этим компаниям работать в течение 25 лет в разрешенных областях: Petrocedeño (399.25 км2); Petromonagas (184,86 км2); Петропиар (463,07); Залив Пария (378,05 км2) и восток Залива Пария (131,20).
Политика смешанного восточного, центрального и западного заливов Парижа отличается тем, что они обязаны продавать всю свою продукцию PDVSA.
При этом было предложено улучшить денежный поток PDVSA. Petrocedeño должен заплатить 130 миллионов облигаций за конституцию (то есть Total и Satatoil). Petrocedeño и Petromonagas также должны заплатить 170 миллионов долларов в качестве продукта, чтобы иметь возможность участвовать в дополнительных областях, которые они имели изначально.
Не все условия одинаковы для смешанных компаний, но у них есть общие моменты, такие как: при выборе доллара в качестве средства платежа каждая компания может иметь счета за рубежом для оплаты своих обязательств в конвертируемой валюте, включая платежи поставщикам, сокращение капитала., обслуживание долга и дивиденды.
Государство заверило, что оно получит во всех этих соглашениях не менее 50% стоимости каждого барреля сырой нефти, добываемого в виде роялти, подоходного налога, налога на добычу полезных ископаемых, вклада в науку и технику и вклада в социальное развитие.,
Структура акционеров совместных предприятий
| соглашение |
Смешанные Компании |
PDVSA% |
Партнеры% |
производство |
|
Synchor |
Petrocedeño |
60 |
40 |
200 000 б / д |
|
Petrozuata |
Petroanzoategui |
100 |
108 000 б / д |
|
|
Ameriven |
Petropiar |
70 |
30 |
175 000 б / д |
|
Серро Негро |
PetroMonagas |
83,33 |
16,67 |
120000 б / д |
Coroco Pellip получил 50,01% соглашения и 40% заслуги (Канада)
Статья 301 (реформированная) гласит, что компания (или организация, созданная для управления нефтяной отраслью) не может быть полностью или частично приватизирована и тем самым гарантирует государственную собственность на основную отрасль страны, которая всегда должна быть суверен. В Конституции 1999 года приватизация PDVSA запрещена, но разрешена приватизация его дочерних предприятий. Теперь поменяй.
В 2008 году было запланировано прекращение добычи на уровне 2,6 млн баррелей в сутки (по данным парижского международного энергетического агентства), когда в сентябре 2007 года добыча составляла 2,36 млн баррелей в сутки; избыточная производственная мощность составляет 250 тыс. б / д. правительственные данные являются другими, отмечая, что его текущая добыча превышает 3 миллиона баррелей в сутки, а бюджет на 2008 год был рассчитан с 3,3 миллиона баррелей в сутки.
Чтобы заключить контракт на проведение учений, в 2007 году компания внесла некоторые изменения, среди которых выделяются следующие: унификация запросов от округов, продление сроков контракта с 2 до 5 лет (в целях обеспечения этого оборудования до высокий спрос на них на мировом рынке и лучшие цены для Венесуэлы) и обязательное включение представления социального предложения в размере 10% от общей суммы каждого контракта, что привело к тому, что некоторые крупные компании не участвовали в тендерах, проведенных в 2007 году, В то время цель состояла в том, чтобы к концу 2007 года достичь 120 учений из прогнозируемых 191, а в 2008 году - 170. Более поздние цифры могут изменить эти данные.
На этом этапе была предложена политика «национализации» учений, чтобы сделать страну менее зависимой.
PDVSA пробурила 21 скважину в рамках проекта Gran Mariscal de Ayacucho для поиска несвязанного газа на шельфе и для этого контракта в течение 4 лет, буровой установки Neptune Descoverer от голландской компании Neptuno Marine и 785 миллионов долларов в рамках плана высева нефти., Работы начнутся в феврале 2008 года.
Этот проект направлен на разработку четырех несвязанных газовых месторождений и конденсированных жидкостей, расположенных к северу от полуострова Пария (карибская река, мидии, ноги и дракон), и должен производить до 1,2 миллиона кубических футов и 18 тысяч баррелей в сутки конденсированного, предназначен в первую очередь для внутреннего рынка. PDVSA подписала с компанией CAMERON Singapore поставку товаров и услуг на месторождения проекта Sucre, которая предусматривает высокотехнологичную систему поиска газа на морской платформе. Стоимость контракта составляет 187 миллионов долларов (20 миллионов внесут компанию в социальное развитие) и около 60 миллионов долларов вернутся в страну.
ДПВСА дочерние компании.
В поисках полной интеграции нефтяного бизнеса PDVSA начала (с 2003 года) прилагать усилия для возобновления предоставления услуг и приобретения оборудования и активов, которые оно передало третьим сторонам для своей эксплуатации. В то же время было приобретено собственное оборудование для развития деятельности. В этих рамках возникла идея создать новые дочерние предприятия PDVSA: услуги, популярные газовые, промышленные, строительные, сельскохозяйственные и военно-морские, таким образом устраняя монополии и услуги PDVSA и каннибализм сотрудников этих субподрядчиков. С дочерними предприятиями занятость частных компаний в отрасли должна уменьшиться, как и кооперативы. В PDVSA я плачу своим подрядчикам за работы и услуги около 13 миллиардов боливаров.
Сильные стороны ПДВСА.
- Он имеет самые большие запасы нефти в мире после арабских стран. Это не создает геополитических проблем для осуществления экспорта нефти, как это происходит с Ормузским проливом. Его экспортные затраты средние. Существует важная инфраструктура для международной коммерциализации нефти и ее производных.
Услуги ПДВСА.
Активация этой дочерней компании преследует политику создания альянсов со специализированными буровыми компаниями, чтобы первоначально удовлетворить внутренний спрос на оборудование до достижения ожидаемого пика добычи в 2010 году, а затем приступить к его предоставлению на международном рынке. Идея состоит в том, чтобы договориться о союзе с транснациональными компаниями в области бурения и технического обслуживания, а также договориться о союзе с другими странами.
В июле 2007 года появились первые сейсмические грузовики, которые подняли около 5000 км2 в стране, ограничивая таким образом предприятия, занимающиеся аутсорсингом и аутсорсингом, и сохраняя целостность нефтяного бизнеса.
ПДВСА Газ Популярный.
Это будет дочерняя компания PDVSA, отвечающая за распределение бутилированного газа и возникшая в результате приобретения национальных частных компаний Vengas и Tropigas, которые контролируют около 70% рынка.
Морской поз.
В 2006 году на предприятии работало 823 человека, в том числе офицеры, экипаж и морской персонал. У него было 21 судно для переработки нефти, нефтепродуктов, смазочных материалов, асфальта и газа.
Palmacen
Сельскохозяйственная дочерняя компания имеет 12 рабочих регионов для ухода за общинами, которые окружают районы добычи нефти, и другие, где они поддерживают появление PDVSA-AMERCA.
PDVSA-Americana.
Он был создан в 2006 году для выполнения многочисленных энергетических соглашений, которые Венесуэла подписала с регионом, а также по результатам первого энергетического саммита в Южной Америке, состоявшегося в апреле 2007 года в Маргарите при содействии 12 стран, среди них Колумбия, Бразилия, Аргентина и Эквадор.
CITGO
Компания выделяется своим вкладом в распределение бензина и других видов топлива в Соединенных Штатах, получая скидки в размере 4 долларов за баррель (3 миллиарда долларов в год) и выплачивая только дивиденды в размере 800 миллионов долларов. Это достижение достигается путем размещения нефти на рынке США, когда переработанные продукты должны быть экспортированы.
Для некоторых Citgo представляет угрозу для PDVSA (понимается Венесуэла) за свою деятельность в Соединенных Штатах и ее низкий уровень прибыльности. К этому следует добавить. К этому следует добавить тот факт, что я представил венесуэльскую стратегию, направленную на снижение роли Соединенных Штатов в экспорте нефти, и что топливо даже импортируется из других стран для нефтеперерабатывающих заводов в Северной Америке, бизнес, который в противном случае, похоже, не является самый прибыльный в нефтяном мире. Другие поднимают необходимость иметь эту «нишу» основного мирового рынка нефти, и мы согласны с этой позицией. Другое дело, что необходимо повысить прибыльность Citgo и его вклад в развитие страны. Такие же условия были предложены для других инвестиций PDVSA в Европе и других
Эволюция добычи нефти.
В своих первоначальных предложениях план на 2006-20007 гг. Указывал, что производство должно удвоиться в конце периода, достигнув 5,85 млн. Баррелей в сутки, но эволюция означает снижение добычи, несмотря на предложения PDVSA, учитывая некоторые источники, которые могут не достичь 4 миллионов баррелей в конце цикла. Аналитики отмечают, что сокращение производства, представленное PDVSA в качестве рекомендаций ОПЕК, на самом деле является не чем иным, как признанием падения местного производства, особенно самого PDVSA, по крайней мере публично, учитывая существенные различия по сравнению с реальность производственных данных компании (страны), поэтому я решил работать с этими официальными данными.
Что касается ОПЕК, то средняя добыча в Венесуэле в сентябре 2007 года составила 2,35 млн баррелей в сутки (на 26 700 баррелей в сутки ниже уровня августа); с 5 меньшими платформами (73 рабочих). PDVSA заявила, что в августе работало 112 платформ (на 44 больше, чем указано в ОПЕК) и что он должен завершить 2008 год с 130 платформами на полную мощность.
Производство пояса Ориноко будет полностью загружено, и это предполагает рост примерно на 100 тыс. Баррелей в день, и при этом его производственная мощность вырастет с 515 тыс. Баррелей в сутки в середине сентября до его полной мощности 615 тысяча б / д. Это будет после ноября, когда ОПЕК должна увеличить объем добычи, согласно известным прогнозам.
В середине 2008 года PDVSA оценила добычу в 3,3 млн баррелей в сутки (в других источниках указывалось лишь 2,3 млн баррелей в сутки, а бюджет на 2009 год был рассчитан в 3,6 млн баррелей в сутки / El universal 21 / 12/2008
Добыча нефти и среднегодовая цена за баррель сырой нефти.
|
лет |
Средняя добыча д / б в миллионах |
Цены в долларах США / б |
|
1999 |
3.0 |
16,04 |
|
2000 |
3,1 |
21,95 |
|
2001 |
3,3 |
20,21 |
|
2002 |
2,9 |
21,94 |
|
2003 |
2,8 |
24,88 |
|
2004 |
3,1 |
32,88 |
|
2005 |
3,3 |
46,15 |
|
2006 |
3,3 |
56,45 |
|
2007 |
3,1 |
64,74 |
|
2008 |
3,3 |
86,81 |
Источник: последние новости 02/02/2009
* До сентября 2009 г.
Операционные результаты 2005-2006
DVSA в 2005 году приносила доход порядка 16% ВВП страны, обеспечивала 85% стоимости экспорта и 48% доходов государства. Операционная прибыль составила 23267 миллионов долларов, превысив более 4 миллиардов, результаты 2005 года, когда она составила 19031 миллион долларов, превысив более 4 миллиардов, результаты 2005 года, когда она составила 19031 миллион долларов. Доллары. Операционные расходы снизились в связи с переходом операционных соглашений на смешанные.
Средняя добыча составила 3250 млн., А старые соглашения давали 357 тыс. Баррелей в сутки; пояс Ориноко и операции с риском 563 тыс. б / д и прямое управление PDVSA 233000 б / д.
Объем экспорта сырой нефти и нефтепродуктов в среднем составил 2 975 000 баррелей в сутки (внутренний рынок потребил 275 000 баррелей в сутки). из общего количества и его дочерних компаний, внесенных 2 388 000 б / д, 80,2% от общего объема. Переработка нефти в стране составила 2 647 000 баррелей в сутки (1 022 000 баррелей в сутки в Венесуэле, 38,6 205 000 баррелей в сутки на Кюрасао и 1 420 000 баррелей в сутки в дочерних компаниях в Европе и США, 53,6% от общего объема).
Почему производство ниже?
Правительство заявляет, что никаких операционных проблем нет и что его добыча превышает 3 миллиона баррелей в сутки, и если она снизилась, это связано с сокращением ОПЕК. Противоположные источники указывают, что персонал PDVSA неопытен, и это отрицательно сказалось на результатах производства.
Нефтяной доход.
Переменная цен на нефть была определяющим фактором в постоянном увеличении общих доходов PDVSA, которые выросли с 65 миллиардов долларов в 2004 году, 86 миллиардов в 2005 году до 102 миллиардов в 2006 году при валовом доходе 253 миллиард долларов всего за три года. Аналогичным образом увеличились эксплуатационные расходы, которые мы проанализируем позже. В 2008 году при текущих ценах на нефть, составляющих в среднем всего 2 миллиона баррелей в сутки, валовой доход PDVSA не должен опускаться ниже 43,8 миллиарда долларов. С 2004 по 2008 год правительство получило не менее 294934 миллионов долларов валовых доходов от нефти, благодаря чему оно имело огромные ресурсы для финансирования своих действий (El Universal, 4 января 2009 года).
В 2009 году исполнительная власть предложила общий доход с одного барреля нефти в 60 долларов США, что, казалось, было трудно достичь. Частные специалисты отмечают, что в 2009 году прибыль компании составит около 23 миллиардов долларов, но цены на нефть не восстановятся.
Итоги 2006 года
Валовой доход PDVSA составил порядка 99 267 млн. Долл. США, а прибыль - 7 594 млн. Долл. США, при этом налоговый взнос составил 39 206 млн. Долл. США (7 594 платежа от ISLR; 17 505 млн. От роялти, 1317 млн. Выплат дивидендов).
Социальные и образовательные программы получили 11,993 миллиона долларов, добавив 229 миллионов долларов, предназначенных для фонда экономического и социального развития страны (FONDESPA), и 6855 миллионов долларов для FONDEN, добившись значительного участия компании в миссиях: Rivas, Сукре, Баррио Адентро I, II, III, Милагро и энергетическая революция. Все это дает в общей сложности 58,283 миллиона долларов, из его валового дохода, внесенного в штаты, 58,7% из них.
Инвестиции.
На концепцию было выделено 5826 миллионов долларов (5,86% от валового дохода), что, хотя по итогам 2005 года оно выросло на 50%, оказалось недостаточно. Из них 4,46 миллиарда было выделено на производство и ПДВСА-ГАЗ.
Производство.
Средняя добыча 3 250 000 баррелей в сутки сырой нефти (2 330 000 баррелей в сутки в прямом управлении компании; 357 000 баррелей в сутки совместных предприятий и 563 000 баррелей в сутки в поясе Ориноко.
Уточнение.
В течение года в стране перерабатывалось в среднем 1 022 000 б / д; 205 000 баррелей в сутки на Кюрасао и 1 420 000 баррелей в сутки на нефтеперерабатывающих заводах, принадлежащих международным дочерним компаниям, для общей переработки 2 647 000 баррелей в сутки при средней добыче 3 250 000 баррелей в сутки.
Экспорт сырой нефти.
Экспорт и производство сырой нефти достигли 2 975 000 баррелей в сутки, а средний уровень продаж на внутреннем рынке достиг 548 тысяч баррелей в сутки, включая топливо, смазочные материалы, растворители и асфальт.
Взносы 2006.
Промышленность предоставила в общей сложности 39 206 млн долл. США по следующим причинам: выплата дивидендов 1 317; роялти 17505; налоги на добычу 797, 7 594 млн. рупий и взносы в социальное развитие 11 993 млн. долл. США.
Налоговые отчисления - с новой государственной политикой - выросли с 45% до 71%; который генерирует больше ресурсов для национального развития. По состоянию на 11 октября 2004 г. стоимость роялти в соглашениях об ассоциации с поясами была изменена, и теперь она изменилась с 1% до 16,6%, а в мае 2006 г. был изменен закон об органических углеводородах (1 / 01/2002) повысить налог на добычу с 3,3% до 33,3% для всех нефтяных проектов в стране. В октябре 2006 года ISLR был установлен на уровне 50%, предыдущие 34% были отменены.
Доход нефтяной компании.
В результате политики международного восстановления цен на нефть, успешно разработанной действующим правительством с момента его создания в 1999 году, международные цены на нефть восстановились, и их период бума в конце концов был вытеснен факторами, внешними для мирового рынка нефти, достигнув цены более 140 долларов за баррель в середине 2008 г. Учитывая эту ситуацию, доход компании существенно вырос, превысив за первые девять месяцев 2008 г. астрономическую цифру в 100 миллиардов долларов валового дохода.
Доход ПДВСА
|
лет |
Миллиарды долларов |
|
2004 |
32,88 |
|
2005 |
46,15 |
|
2006 |
55,21 |
|
2007 |
64,74 |
|
Сентябрь 2008 |
100,40 |
Источник: Ежедневный экономический отчет 25.02.2009.
Нефтяные доходы 2007.
При средней добыче 3,07 млн баррелей в день и экспорте 2,2 млн баррелей в сутки. В конце первого семестра доход должен был составить около 22,35 миллиарда долларов (бюджетные результаты за год), поскольку средняя стоимость нефтяной корзины составляла 55,93 доллара, а бюджет - 12,35 миллиарда. долларов, на время рассматриваемого года.
Тем не менее, прогнозируется снижение до 39,98 млрд. Долл. США; На 23% меньше, чем 51,5 млрд. Долл. США в 2006 году. Это означает, что на 11,6 млрд. Долл. США меньше, к чему следует добавить увеличение операционных расходов на 10%, что должно составить 20,4 млрд. Долл. США, т.е. реальная доступность в размере 15,9 млрд. долл. США, что приводит к снижению налоговых поступлений на 50%, согласно финансовому отчету за первые девять месяцев 2008 года, указывает на то, что накопленная прибыль за период выросла на 225% по сравнению с 2007 годом и составила 12,145 миллионов долларов, что выражает тенденцию роста цен в период с мая по июль 2008 года, уровень которого достиг рекордной отметки в 129,54 долларов США за баррель,хотя к сентябрю цены уже были ниже 100 долл. США в день, что ограничивало доходы компании.
Налоговые отчисления компании 2008
До нескольких PDVSA он был основным источником налоговых поступлений страны и, следовательно, формирования национального бюджета, но в последние годы, хотя его взносы увеличились относительно в количественном выражении, SENIAT вносит больше ресурсов в бюджет. Тем не менее, отрасль продолжает оставаться основой для поступлений Венесуэлы в иностранной валюте.
PDVSA внесет в бюджет 51,7 трлн боливаров, что выше консервативного показателя USD / b / p. ISLR будет составлять 15 206 миллиардов боливаров и более 28 триллионов боливаров за нефтяные роялти. На налог на добычу внесено 3,184 трлн и 4,3 трлн дивидендов. Кроме того, компания будет участвовать в социальных расходах.
Инвестиционный план PDVSA.
На период 2005-2010 гг. Государственная нефтяная компания предложила инвестиционную программу в размере около 56 млрд. Долларов (120,4 млрд. Б.с.), в основном рассматривая возможность строительства 3 нефтеперерабатывающих заводов на венесуэльской земле в дополнение к применению другие с целью увеличения внутреннего производства с 3,3 млн. баррелей в день до 5 и более баррелей в день в конце сезона. «PDVSA продолжает расти и ставить себя на первое место в мире», - это новый PDVSA, - сказал бы сам президент Чавес в самом начале ».
Два нефтеперерабатывающих завода, которые увеличат свои мощности, это El Palito (Carabobo) и José (Anzoátegui). Один из новых нефтеперерабатывающих заводов должен быть расположен в Кабруте, штат Гуарико, с производительностью 400 тысяч баррелей в сутки, в районе, где построен третий мост через реку Ориноко, район, который считается центром страны, ось Ориноко-Апуре, предусматривающая установка в непосредственной близости от нефтехимических производств и завода по переработке нефтепродуктов.
В 2007 году объем инвестиций в проекты по разведке и добыче нефти должен составить 10,07 млрд долларов, что почти вдвое больше, чем в 5,94 млрд долларов в проектах по разведке и добыче нефти, почти вдвое больше, чем 5,94 млрд долларов, вложенных в 2006 году. Тем не менее, добыча должна упасть примерно на 200 тыс. Баррелей в сутки по сравнению с результатами 2006 года из-за различных сокращений ОПЕК и соответствия количеству буровых работ. К концу 2007 года говорилось о 190, но из-за задержек с контрактными буровыми системами, из-за проблем с тендерами и высокого международного спроса на них, в июле было доступно только 112 буровых установок, ожидая, что оно достигнет 120 буровых установок. PDVSA недавно национализировали 14 учений, и в ближайшие несколько недель ожидается прибытие еще 13 команд из Китая.(Последние новости, 24 июля 2007 г.) Каждая контрактная тренировка стоит 42 миллиона боливаров, а собственное управление - только 19 миллионов.
Все это определяет ситуацию «оперативной аварийной ситуации на предприятии» », возникшую в результате нарушения ее плана бурения.
Международный сертификат на 316 миллиардов баррелей делает страну крупнейшими запасами в мире.
Результаты PDVSA
(в миллионах долларов)
|
лет |
инвестиции |
Социальные взносы |
|
2002 |
3,251.0 |
|
|
2003 |
2008,0 |
549,0 |
|
2004 |
2,991.0 |
4,316.0 |
|
2005 |
3,878.0 |
5,762.0 |
|
2006 |
594,0 |
6215,0 |
|
207 (план) |
10,070.0 |
6,480.0 |
Источник: ПДВСА El Universal 24 июля 2007 г.
Можно видеть, как реальность вынуждает PDVSA вносить вклад в социальные расходы правительства, видя необходимость увеличения инвестиций, чтобы не ставить под угрозу прогнозируемое расширение производства. В поясе Ориноко им придется начать производить около 50 дополнительных учений, в 2008 году уже было проведено одно учение на шельфе в блоке Mariscal Sucre, а 41 находится в процессе национализации.
Все учения будут работать под управлением PDVSA-Промышленные китайские учения планируется установить в стране, добиваясь технологической независимости. По состоянию на конец года лента должна будет производить на 200 тысяч баррелей в сутки больше. На 2009-2013 гг. Предлагается общий объем инвестиций в нефть в размере более 100 млрд. Долл. США, часть из которых будет предоставлена важными партнерами в Азии, особенно в Китае и Японии.
Что касается инвестиций, то страна не может достичь прогнозируемых сумм, что требует иностранного участия в реализации гигантских проектов, в которых только пояс Ориноко требует инвестиций в размере более 79 миллиардов долларов. следующие 7 лет.
Перед лицом "идеологических разногласий" с Соединенными Штатами, страна стремится заключить соглашения, подобные тем, которые были достигнуты с Китаем и Японией, причем первые стремятся сделать значительные инвестиции, а вторые - внести возможный вклад в размере более 30 миллиардов долларов (согласно результатам визит Чавеса Токио в апреле 2009 г.) для разработки различных энергетических проектов с японским финансированием. Иран и другие страны заявили о своей готовности принять участие в освоении этих гигантских инвестиций.
Все вышеперечисленное, несомненно, приведет к значительному увеличению национальной нефтедобычи в объемах экспорта и, следовательно, в доходах республики, но в то же время ее обязательства по контракту с PDVSA будут связаны с ассоциированными организациями, которым необходимо будет вернуть полученные ресурсы, плюс признание вашего участия в этом рискованном, хотя и прибыльном бизнесе.
Важно учитывать, что, учитывая опыт ренационализации нефти последних лет, инвесторы просят компанию увеличить гарантии для своих инвестиций и увеличить расходы на ее эксплуатацию, даже если это означает увеличение операционных расходов нефтяной компании и уменьшение ее будущих взносов. в состояние.
Добыча газа.
Согласно данным национальных организаций, Венесуэла является страной АЛ с самыми большими запасами газа и восьмым в мире с доказанными запасами в 147,5 млрд кубических футов, остальное связано с запасами нефти. Ожидается, что в 2024 году из дефицита в середине десятилетия в 1,5 миллиарда кубических футов он переместится в излишек добычи газа, чтобы довести добычу до 25 миллионов тонн и удовлетворить потребности в производстве алюминия в Гайане (Pto Ordaz).) и остальная часть национальной промышленности и экспортных излишков в Южную Америку.
Латиноамериканское производство.
Согласно данным Министерства энергетики США, производство и его производные в Венесуэле будут оставаться стабильными в период с 2005 по 2015 годы, в Мексике сократится на 21%, которые являются основными поставщиками сырой нефти в этой стране (25% от общего импорта масло в июле 2007 года). Это произойдет, потому что обе страны не имеют необходимых инвестиций для расширения производства. Венесуэла утверждает, что добывает 3 миллиона б / д, но международные организации предполагают, что этот раунд составляет 2,5 миллиона б / д. Эквадор добывает около 530 тыс. Б / д, а Колумбия - 520 б / д, Бразилия достигла энергетической самообеспеченности, но мало что может экспортировать в Соединенные Штаты. Это предсказывает высокие цены на нефть.
ПДВСА (в миллионах долларов)
|
лет |
Национальный доход |
Затраты и расходы |
Вклад социального развития |
Чистая прибыль |
|
2001 |
25611 |
14887 |
3656 |
|
|
2002 |
24194 |
14948 |
3081 |
|
|
2003 |
23116 |
12925 |
249 |
2525 |
|
2004 |
34365 |
15613 |
1242 |
3406 |
|
2005 |
45695 |
14536 |
6909 |
5782 |
|
2006 |
55073 |
14213 |
10158 |
4082 |
Источник: ПДВСА El Universal 21 января 2007 г.
С 2005 по 2006 год окончательная прибыль PDVSA упала на 29,4%, сократившись на 1,7 миллиарда долларов.
Социальные нефтегазовые районы (ДСПГ)
Созданные в 2005 году в рамках политики посева масличных культур на 2006-2007 годы, DSPG являются территориальными единицами управления с продуктивным, экологическим и социальным предназначением, зависящим от PDVSA, и их целью является содействие устойчивому эндогенному развитию и борьба с крайней нищетой в районах, где нефть во всех ее месторождениях. Это приводит к прямому финансированию местных проектов за счет средств бюджета PDVSA.
Это 17 районов в 20 штатах, в которых проживает около 19 миллионов человек. Распределение ресурсов по районам не было общедоступным, но было подсчитано, что 10% из 56 миллиардов долларов в плане высева нефти на 2006-2012 годы будут использованы для этой цели. Аналогичным образом, EPS должна направлять 5% своей прибыли на проекты DSPG.
Социальный менеджмент 2006.
PDVSA выполнила свои цели социального вклада в 2006 году, передав свой излишек FONDEN, ресурсы, предназначенные для инвестиционных и инфраструктурных проектов: городской и загородный общественный транспорт, электростанции, основные отрасли промышленности и т. Д. На социальное развитие было выделено в общей сложности 11 993 млн. Долл. США: Мисион Ривас, 280; Mercal Mission, 280; Жилищная миссия, 900; Энергетическая революция, 178; Ядра эндогенного развития, 47; Сельскохозяйственные проекты, 423; Жилищные проекты, 414; Fonden 6885 и Fondespa $ 229 миллионов. Благодаря ресурсам Фонда, такие проекты, как метро, железные дороги и автомагистрали Маракайбо, Валенсия и Лос-Текес, были частично профинансированы.
Динамика операционных расходов.
По оценкам компании в 2007 году, добыча барреля нефти со всеми налоговыми нагрузками заняла около 12 долларов, и это, наряду с совокупностью факторов международного рынка, увеличило операционные расходы на 10% в 2006 году до 20 4 миллиарда долларов. В 2007 году эти расходы продолжали расти, выделяя основные компоненты; экспоненциальный рост затрат на контракты на бурение и новый отраслевой коллективный договор. В случае учений (бурение и реабилитация) их не хватало на международном уровне, и по состоянию на июль 2007 года был заключен контракт на бурение на шельфе на 400 000 долл. США (146 млн. Долл. США в год), что вдвое превышает стоимость в 2006 году.С 2005 по 2006 год затраты выросли с 75 до 77% стоимости продукции и, как ожидается, достигнут в 2007 году 81%.
Нефтяные контракты.
После долгих обсуждений с Fedepetrol и Sinotrapetrol были достигнуты договоренности о заключении коллективных договоров на 2007-2009 годы, когда 75% лучших работников и пенсионеров зарабатывали последние с 60 000 боливаров в месяц до одного миллиона. Стоимость этого коллективного договора будет для PDVSA, она составит 6,8 триллиона боливаров (около 3 162,79 миллиона долларов); превосходит окрестности 4 миллиардов предыдущего.
Если следовать той же практике, что и в предыдущие годы, эти расходы должны вырасти выше этих цифр.
ПДВСА и его социальные действия.
После внесения средств в центральный бюджет штата PDVSA сыграла важную роль в финансировании социальных расходов правительства и в инвестиционной политике страны. Для этого она использует Венесуэльскую нефтяную корпорацию (CVP), откуда она внесла значительный вклад в здравоохранение, образование, сельскохозяйственные программы и т. Д. Правительства.
Кроме того, в 2006 году компания ввела обязательство о том, что все ее подрядчики, а также компании и лица, которые выиграли разжижение или получили прямые назначения работ и услуг, должны были вносить обязательные взносы в размере от 2 до 5% от их общего объема контрактов. финансировать государственные социальные проекты, используя различные ресурсы, из фонда экономического и социального развития страны (Fondespa) и CVP.
В третьем квартале 2008 года производственные квоты увеличились на 65% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года, а расходы на проведение кампаний с июля по сентябрь составили 31,695 млрд долларов против 19505 млн долларов в аналогичном периоде 2007 года, демонстрируя рост очень высокие квоты терпимы только при высоких ценах на нефть.
В этот период выручка составила 43025 миллионов долларов США (они выросли в процентах, аналогичных увеличению сборов).
За этот период в национальное казначейство было передано 3107 млн. Долл. США в результате принятия специального закона о взносах в отношении цен на международных рынках, который начал применяться в мае 2008 года.
Второй этап миссии энергетической революции.
Он завершился выполнением задачи замены 15,3 млн. Ламп накаливания на энергосберегающие в 423 048 коммерческих, образовательных и других учреждениях по всей стране, что позволило снизить максимальный спрос на 588 тыс. Киловатт, что означает сокращение 583,6 миллиона долларов инвестиций. Сокращение годового потребления на 2662,6 миллиона киловатт-часов, и благодаря этому экономится 761,5 тысячи тонн топлива, что составляет около 474,4 миллиона долларов.
Был достигнут прогресс в строительстве и установке 1000 мегаватт генерации в новых генераторах, связанных с использованием газа в качестве топлива.
Перспективы цен на нефть.
Ожидается, что для Goldman Sach (инвестиционный банк) цены в 2007 году достигнут 100 долларов (95 долларов за баррель), если ОПЕК неожиданно не увеличит добычу. Фьючерсный аналитик Man Financial (Нью-Йорк) подтвердил предыдущую версию. Дальнейшие сбои в Ираке или Нигерии могут спровоцировать рост. Большинство аналитиков считают, что падение цен на нефть маловероятно, вызванное колебаниями рынка, и может оставаться высоким в течение месяцев или лет.
В ближайшем будущем мало что можно сделать на рынке нефти, который не поддается логике. Когда ОПЕК (минус Венесуэла), по-видимому, обеспокоена ценой, близкой к 90 долл. США / б, как и члены OCED, рост добычи не приведет к снижению цен в условиях слабого доллара, напряженности на Ближнем Востоке и акции спекулянтов.
Оттуда, до сентября 2008 года, происходили высокие цены на нефть, так что Венесуэле необходимо было увеличить добычу и справиться с любым падением цен при большей экспортной стоимости.
Было опасно, что, если ОПЕК не сможет контролировать цены, Каракас (и Иран) будут намного меньше, и это ставит будущую стабильность боливарианского проекта под высокий уровень уязвимости, при этом необходимо срочно повысить эффективность имеющихся ресурсов.
В 2009 году США ожидают, что цены составят около 50 долларов за баррель, хотя европейские специалисты настроены менее оптимистично и поднимают его до 50-60 долларов за баррель. Если это произойдет, Венесуэла должна продавать свою сырую нефть по цене около 40 долларов США за баррель, что отодвигает ее от предлагаемого бюджета.
После значительных взносов в период 2000-2006 гг., Особенно в 2004-2006 гг., Участие компании в финансировании социальных программ сократилось из-за необходимости выделять больше ресурсов на собственное развитие и институционализацию - контроль над расходами других Государственные учреждения - от представительств, их взносы с января по сентябрь 2008 года составили 804 миллиона долларов, тогда как в 2007 году они составляли 2,321 миллиона.
ПДВСА финансирование. Социальные миссии 2007-2008
(в миллионах долларов США)
| Миссии | 2007 | 2008 | общее количество |
| Рибас | 81 | 301 | |
| Mercal | 269 | 187 | |
| Баррио в I, II и III | 1362 | 114 | |
| Вернись лицом (Че Гевара) | 29 | одиннадцать | |
| Чудо | одиннадцать | 7 | |
| Наука | 18 | 0 | |
| Корпус и другие части для жилья | 546 | 155 | |
| Энергетическая революция | 0 | 22 | |
| дерево | 5 | 7 | |
| Музыка | 0 | 0 | |
| Годовые итоги | 2321 | 804 |
Источник: ПДВСА El universal 01/04/2009
* январь-сентябрь 2008 г.
Производство этанола.
Цель производства 55 000 б / год не была достигнута в плане посева масла. Это химически-аддитивное соединение для бензина должно было быть изготовлено в качестве эксперимента на заводе в Пио Тамайо (Лара), и для таких целей должна быть доступна тысяча гектаров сахарного тростника. Инвестиции были отложены, связанные с этим из-за антипродуктовой речи президента. План предлагал включить 214 700 га сахарного тростника для производства этанола, более 75 000 гектаров маниоки и 31 000 риса на общую сумму 320 700 гектаров в штатах: Лара, Ансоатеги, Гуарико, Кожедес, Баринас, Португеза, Монагас и Сулия; но это противоречит национальной политике продовольственной безопасности. Сейчас речь идет только о 100 тысячах гектарах сахарного тростника, для которых цель в 10,1 миллиона баррелей в год (внутренний спрос 20.000 б / д) который бы прекратил импорт из Бразилии. Будет построено 17 комплексов для переработки сельскохозяйственного материала, и вопрос о восстановлении сахарного тростника придется импортировать с Кубы, хотя это было устранено в марте 2007 года (идеи Фиделя Кастро об этаноле). Между тем, он импортирует товары из Бразилии. 2005 год 25 миллионов литров, а в 2006 году 120 миллионов литров.
Нефтехимическая промышленность.
Предполагается, что в будущем Национальном собрании будет принят закон о стимулировании развития нефтехимической, угольной и аналогичной деятельности, предполагается, что Pequiven возьмет под свой контроль 15 совместных предприятий, действующих в национальной нефтехимической промышленности и ее шести дочерних компаниях. национализируйте их в процессе, подобном тому из пояса Ориноко и PDVSA. Pequiven должен иметь не менее 51% участия в совместных предприятиях. Компания Pequiven имеет опыт в этом виде бизнеса с 1967 года с созданием коломбо-венесуэльских мономеров, базирующихся в Барранкилье, Колумбия. В июле 2007 года Pequiven участвовал в 13 из смешанных компаний со средним 30,27% акций: Propilven (49,4%); Суперметанол (34,7%); Metor (37,50%); Полинтер (45,01%); Он также присутствует в: Cargill de Venezuela, Industrias Venoco,Траст юридического долга, TycoGroup; все консолидированные компании в нефтехимическом бизнесе.
«Диапазон производства нефтехимической продукции настолько велик, что есть место для частной промышленности. Необходимо, чтобы они делили с нами всю производственную цепочку, от эксплуатации сырья до производства товаров с высокой добавленной стоимостью ».
Экспорт в США.
Было политически уменьшить вес экспорта в Соединенные Штаты, пытаясь найти новые рынки, такие как Китай, чтобы ограничить зависимость от этой ориентации. Страна прошла путь от второго поставщика до четвертой позиции после Канады, Саудовской Аравии и Мексики; который экспортировал приблизительно 1,5 миллиона б / д в середине 2007 года, когда Венесуэла отправляла 1 232 000 б / д.
Общий объем импорта углеводородов из США. (Миллионы б / д)
|
страны |
2006 |
Июнь-07 |
| Канада |
2313 |
2340 |
| Саудовская Аравия |
1492 |
1614 |
| Мексика |
1710 |
1617 |
| Венесуэла |
1470 |
1518 |
Источник: EIA El Universal, июнь 2007 г.
Общий объем импорта из Соединенных Штатов составил около 10,2 млн. Баррелей в день из таких разных направлений, как: Ангола, Эквадор, Великобритания, Кувейт и Норвегия. Далее роль импорта нефти из Венесуэлы (всего). В пределах потребления США.
Общий объем импорта сырой нефти и продуктов: Соединенные Штаты Северной Америки
(в тысячах б / д)
|
страны |
Jan-08 |
Dec-08 |
Jan-09 |
| Канада |
2586 |
2600 |
2544 |
| Мексика |
1307 |
1228 |
1430 |
| Саудовская Аравия |
1503 |
1471 |
1362 |
| Венесуэла |
1209 |
1159 |
1353 |
| Irank |
543 |
519 |
568 |
Источник: EIA El Universal. 12 апреля 2009 г.
Здесь заметна выдающаяся роль Венесуэлы в энергоснабжении США, занимающая четвертое место среди ее основных поставщиков. С января 2008 года, как и в 2009 году, общий объем экспорта вырос на 16,73%, что в некоторой степени противоречит попыткам перенаправить часть этой нефти на другие рынки, такие как Китай.
Нефтехимическая промышленность.
В рамках «нефтехимической революции», объявленной президентом 23 сентября 2007 года, предусматривается создание 6 предприятий по переработке углеводородов. Нефтехимический план будет состоять из двух этапов: 2007-2014 и 2014-2021 гг.; с инвестициями более 5 миллиардов рабочих мест и около 150 миллионов долларов в год доходов для страны.
Нынешний комплекс Эль Таблазо (Сулия), Хосе Антонио Ансоатеги и Морон (Карабобо); Он будет дополнен этими новыми комплексами и другими общественными производственными компаниями, такими как Petrocasa и промышленное месторождение Ana María Campos (CIMANCA). С четырьмя общественными производственными компаниями (EPS): Venezolana de Inyectadoras (Syringes); Rotomoulding (резервуары для воды); Победители Миранды (мешки Рафии) и Полипласа (пластиковые бюллетени); чья продукция стремится консолидировать местную нефтехимическую промышленность.
Шесть новых нефтехимических комплексов Pequiven будут:
- Парагвай (Фалькон), связанный с существующим НПЗ по производству новых продуктов нефтехимии. Навай (Тачира) будет использовать шахты в этом районе для производства удобрений. Порт Нутрия (Баринас) Гуйрия (Сукре) для разработки нефтехимического газа, который будет добываться на шельфе. Кабрута (Гуарико) Барранка (Монагас)
С их помощью установленная мощность там не превышает 11 миллионов тонн, в 2013 году ожидается рост 32 миллионов тонн, из которых 5,4 миллиона будут пластичными смолами. Необходимые инвестиции составят 20 миллиардов долларов, не считая 54 нижестоящих проектов трансформации. Оборот может возрасти с 1,7 до 100 миллиардов долларов в год, и Pequiven сделает его одной из крупнейших нефтехимических компаний в мире. EPS должна взять на себя преобразующий сектор нефтехимии, вытеснив частные компании, 52 из которых - компании нового типа, которые должны быть использованы Pequiven. Они будут основаны на опыте промышленного комплекса Ana María Campos (CIAMCA), который сегодня производит медицинские и промышленные материалы в El Tablazo.
Для этого будут созданы социалистические сети, разрабатывающие различные изделия из пластика. Требуется 800-900 миллионов долларов, и будет создано 700 тысяч прямых рабочих мест, а доход в 2013 году составит 20 тысяч миллионов долларов в год.
Первые 15 EPS будут в: Матурин (Монагас); Сан-Франциско (Сулия); Ла-Сейба (Трухильо); ла Фриа (Тачира); гуадуалито (апуре); брузуал (Apure); Святой Фердинанд Апуре (Apure); тукупита (дельта амакуро); Уверито (Монагас); Барселона (Ансоатеги); Марипа (Боливар); Баринас (Barinas); Каньон Ориноко (Монагас); Порт Кумаребо (Фалькон); Чамка (Сулия).
Большинство из них производят изделия из пластмассы для промышленного потребления и удобрения. Три из них делают ПВХ-профили для нефтехимического производства.
Внутренний спрос на пластмассовые смолы будет продолжать расти, и с 336 тыс. Тонн в 2005 году до 428 тыс. В 2006 году он должен достичь 520 тыс. Тонн из-за ремонтных работ, проводимых в их компаниях.
По состоянию на декабрь 2007 года Pequiven начал производить 60 тысяч тонн полиэтилена высокой плотности (Эль Таблазо, Сулия). План Pequiven предусматривает увеличение установленной мощности смолы до 2,5 миллиона тонн к 2012 году; перемещение валового дохода компании с 1700 миллионов долларов до 100 миллиардов в 2012 году; около 700 тысяч рабочих.
Промышленность может производить 2 миллиона тонн мочевины (внутренний спрос составляет 400 тысяч тонн в год), поэтому она может экспортировать остальное. Аналогичным образом, благодаря этому потенциалу поддерживается продовольственная политика страны.
Petrocasas.
Начиная с нефтяных производных и с инвестициями в 60 миллиардов боливаров, Petrocasa, компания Pequiven, будет отвечать за производство и распространение своей продукции среди населения, а также за проекты жилищного строительства, разработанные Министерством жилья и среды обитания (minvih).).
Его первый завод находится в Гуакаре, штат Карабобо, он был открыт в конце 2007 года самим президентом и будет иметь машины из Германии и Австрии; у них есть совет Бразилии по внедрению этой системы. Я создаю 441 прямую работу и 1300 косвенных рабочих мест, кроме того, ожидается, что во втором квартале этого года будет построено 6000 единиц, а к 2008 году они будут работать на полную мощность, то есть 18 тысяч единиц в год.
Продукты Petrocasa были рассчитаны на снижение традиционных затрат до 50%, поскольку при их сборке будет использоваться общественный труд. ПВХ, основа используемых материалов, не является легковоспламеняющимся и устойчивым, поскольку обладает «самозатухающими» свойствами, после того как панели будут готовы, его время строительства составляет около 8 дней. Между правительством Карабобо и Минвихом было заключено соглашение о выпуске этих установок в различных частях предприятия с инвестициями в размере около 18 миллиардов боливаров.
Долг компании.
В апреле 2007 года PDVSA выпустила и продала облигации на местном рынке на 7,5 млрд долларов и довела свой долг до 14,5 млрд долларов, из которых 12 млрд было приобретено в 2007 году. Ранее компания он получил 1 миллиард долларов от французского банка Paribas, 3,5 миллиарда долларов за 15 лет с группой японских банков (оплачивается за топливо); среди них Marubeni Co и Mitsui Co.
С большей частью этого долга промышленность профинансирует свою инвестиционную программу. Первоначально рассчитано в плане «высева нефти» на 56 миллиардов долларов на период 2006-2012 гг.; 39,2 млрд. Собственных средств (70%), а остальные частные партнеры не исключают, что отрасль увеличивает свой долг, если учесть наличие некоторой задержки в своих инвестиционных программах и финансовые жертвы, которые были вызваны политикой правительство соц. (Национальный 04/04/2007)
PDVSA сталкивается с дефицитом не менее 6,947 млн. Долларов
долга PDVSA 2008/09
|
Долги PDVSA 2008/09 |
|
| Выплаты облигаций PDV |
401 млн. Долларов США |
| Проценты по долгам |
526 миллионов долларов США |
| Задолженность отменить 2008 |
2877 миллионов долларов США |
| Общая задолженность экспроприации (Франция) |
834 млн. Долларов США |
| Неоплаченные долги с 2006 года от поставщиков |
6379 миллионов долларов США |
| Накопление обязательств по состоянию на 2008 год |
9263 млн. Долларов США |
| Прочие обязательства с 2007 года |
2 189 млн. Долларов США |
| Общее количество |
22,409 млн. Долларов США |
| Прочие выплаты за экспроприацию: Statoil (Норвегия) Chevron (США); Коноко Филипс (США); Элкрон (США 9 & Бристиш Петролеум (Великобритания) |
4 000 миллионов долларов США |
| Общая задолженность в 2008 году |
526 469 миллионов долларов США |
| Неоплаченные счета операторам 2009 |
7860 миллионов долларов США |
| Потери вклада в Стэнфордском банке |
2000 миллионов долларов США |
| Общая задолженность 2008/2009 |
36 329 млн. Долларов США |
| Чистая прибыль в 2009 году составила 35 долларов США за баррель при добыче 1,98 млн баррелей в сутки. |
25 294 млн. Долларов США |
| Чистая прибыль, размещенная в 2009 году, составила 35 долларов США за баррель при добыче 2,30 млн баррелей в сутки. |
29 382 млн. Долларов США |
| Дефицит в 2009 году при добыче 1,98 млн баррелей в сутки |
11 035 млн. Долларов США |
| Дефицит в 2009 году при добыче 2,30 млн баррелей в сутки |
6 947 млн. Долларов США |
| Средний дефицит бюджета страны на 2009 год |
20 988 млн. Долларов США |
Источники: Различные журналистские, профсоюзные и PDVSA источники.
Международное сотрудничество ПДВСА.
В духе международного сотрудничества национального правительства энергетическая область играет доминирующую роль: в этом направлении были заключены новые соглашения нового типа с большим числом стран, среди которых выделяются договоры, заключенные в естественной зоне Америки. Россия, Белоруссия, Китай, Япония, Иран.
Петроамерик.
Расширение традиционных отношений страны в области энергетического сотрудничества с Карибским регионом и Центральной Америкой, которые ранее рассматривались в вымершем пакте Сан-Хосе, в котором участвовала Мексика, PDVSA как центр нефтяных и энергетических действий страны, заключая соглашения не только о поставках углеводородов, но также и для развития нефтяных проектов в странах, граничащих с Карибским регионом. Таким образом, Petroamerica стала второстепенной инициативой системы сотрудничества "Боливарианская альтернатива для народов Америки" (ALBA), являющейся институтом, отвечающим за контроль над тремя механизмами. субрегиональные: Petrocaribe, Petrosur и Petroandina, существующие соглашения о поставках нефти, такие как: Соглашение о сотрудничестве в области энергетики в Каракасе; соглашение о сотрудничестве между Кубой и Венесуэлой;Соглашение - Сан-Хосе, и энергетический договор ALBA.
Соглашение Сан-Хосе.
Он работает с 1980 года, и при участии Мексики 160 тысяч б / д или их эквиваленты экспортируются на льготных условиях в район Центральной Америки, где каждая страна размещает 50% и устанавливает особые условия работы.
Соглашение о сотрудничестве в области энергетики в Каракасе.
Подписанный в городе Каракас, в 2000 году и на первом этапе он был подписан Доминиканской Республикой, Гватемалой, Коста-Рикой, Панамой, Сальвадором, Ямайкой, Гаити, Гондурасом, Никарагуа, Барбадосом, Белизом, а затем Боливией. Парагвай и Уругвай.
Соглашения о поставках заключаются в соответствии с характеристиками каждой страны, определяя продажу нефтепродуктов с оплатой до 15 лет, с 18-месячным льготным периодом и 2% процентной ставкой.
Соглашение с Кубой.
Подписанное в 2000 году всеобъемлющее соглашение о сотрудничестве между Кубой и Венесуэлой, в котором созданы специальные механизмы для поставок сырой нефти из Каракаса до 92 тыс. Баррелей в сутки по схемам краткосрочного и долгосрочного финансирования.
Эти нефтяные ресурсы будут в основном компенсированы медицинскими услугами и различной технической помощью.
Петрокариба.
Когда 29 июня 2005 года между Каракасом и странами Карибского бассейна; стремится предотвратить постепенное влияние высоких цен на нефть на малые экономики в Карибском регионе путем создания специального механизма финансирования, процент которого определяется исходя из цены, достигнутой за баррель нефти, варьируя сроки оплаты от 17 до 25 лет, с два года льготного и символического процента 1% в год.
Была создана система компенсации долга, в рамках которой венесуэльские нефтедобывающие страны могли оплачивать свои нефтяные долги с помощью товаров и услуг, устанавливая себя по этим льготным ценам, хотя продукты питания являются приоритетными.
В состав нефтяной компании входят: Антигуа, Барбуда, Багамы, Белиз, Куба, Доминиканская Республика, Гранада, Гайана, Никарагуа, Ямайка, Сент-Винсент, Гренадины, Доминика, Сент-Люсия, Сент-Китс, Невис, Суринам, Гаити и Венесуэла. Гватемала присоединилась в 2008 году.
С июня 2005 года по аналогичный месяц 2008 года эти страны получили из Венесуэлы 58,9 миллиона баррелей нефти эквивалентной стоимостью около 4,6 миллиарда долларов (Последние новости от 16 февраля 2009 года).
Поставка бочек и их стоимость в миллионах долларов США в некоторые страны Petrocaribe.
|
Страна |
Масло получено (тысяч б / б |
Стоимость в миллионах долларов |
| Доминиканская Р. | 25,720.00 | 2,000.00 |
| Ямайка | 24,560.00 | 1,700.00 |
| Никарагуа | 4,100.00 | 425,00 |
| Гвиана | 1,370.00 | 150,00 |
| Гаити | 1,320.00 | 184,00 |
| Старый и бородатый | 936,00 | 89,00 |
| Белиз | 245,00 | 25,00 |
| гранатовый | 216,00 | 27,00 |
| Гондурас | 177,00 | 28,00 |
| Сент-Винсент и Гренадины | 140,00 | 13,00 |
| Сент-Китс и Невис | 100,00 | 13,00 |
| доминиканский | 70,00 | 9,30 |
Источник: ПДВСА
Петросур.
Он стремится сократить квоты энергетической партии своих членов с экономикой большего масштаба, чем экономия на нефтедобывающей промышленности, и для этого между государственными образованиями Бразилии, Аргентины, Уругвая и Венесуэлы заключаются союзы и соглашения о сотрудничестве и поставках. по всему энергетическому полю. Венесуэла представила крупные проекты в рамках схемы - как в случае с южным газопроводом - но по разным причинам эти идеи не осуществились.
Петроандин.
Он способствует электрическому и газовому соединению между Андскими странами, а также совместным инвестициям в экономические, социальные и энергетические проекты между Боливией, Эквадором, Колумбией и Венесуэлой.
Новые отношения ПДВСА с центральным банком Венесуэлы.
В соответствии с положениями законодательства центрального банка Венесуэлы (BCV), измененного несколько лет назад, нефтяная компания должна продать учреждению ресурсы, соответствующие налоговому взносу, и после дисконтирования этого вклада, а также операционных расходов корпорации, делать специальные взносы больше, чем было согласовано в 2007 году, в отношении новых взносов, генерируемых, когда цена на сырую нефть превышает индексы, установленные в национальном бюджете, в этом контексте некоторые аналитики считают, что нефтяная компания доставляла ресурсы непосредственно в национальное казначейство и Фонд выше. из 2 миллиардов долларов в 2009 году, что повлияло на счета BCV, такие как величины резервов и внутренний финансовый баланс нации.
Облигации ПДВСА.
В поисках дополнительных ресурсов для своих инвестиционных планов в 2007 году нефтяная компания выпустила облигации на 7,5 млрд долларов с погашением, запланированным на 2017, 2027 и 2037 годы.
В апреле 2009 года эти облигации имели рыночную стоимость порядка 37,18% от суммы, которую они стоили при выпуске, и вместе с ними их владельцы потеряли около 60% своей стоимости, поэтому их можно было классифицировать как ненужные облигации. Государство тогда заключило хорошую сделку, но мелкие и средние инвесторы, которые ответили на звонок, когда облигации были выпущены, потеряли большую часть своих инвестиций.
Нефтяные проблемы.
Проанализировав некоторые элементы ситуации в венесуэльском нефтяном секторе, можно сделать различные предположения о том, как эти ресурсы могут быть использованы в «реальном» развитии венесуэльской экономики и общества.
1. Первым элементом, который следует подчеркнуть, является неопровержимый факт, что, когда процесс проверки запасов нефти в поясе Ориноко будет завершен, страна перейдет с 5-го мирового запаса сырой нефти к первому в этой области, который Он начинается в Тукупите, штат дельта Амакуро, пересекает штаты Монаг и Ансоатеги и охватывает часть штата Гуарико длиной около 700 км, шириной 32 и 100 и имеет площадь 53 720 км2.
Это открывает широкие возможности для добычи нефти и определяет ответственность правительства за сохранение выгод, полученных до сих пор, в его отношениях с крупными транснациональными компаниями, которые участвуют в эксплуатации национального нефтяного богатства.
2. Другая ответственность правительства относится к известной фразе «посев нефти», заключающейся в том, что эти важные ресурсы, полученные из нефти, стабильно потенцируют национальную экономику, изменяют ее структуру монопроизводителя; диверсифицировать его, уменьшить зависимость от импорта и прекратить передачу богатства в другие части мира. Если это произойдет, будут созданы стабильные социально-экономические условия, чтобы покончить с бедностью во всех ее проявлениях, чтобы она могла повысить безопасность жизни, благосостояние и благосостояние населения в целом.
Это требует более высокого качества государственного управления, лучшей организации государственного исполнительного аппарата; более активные действия против коррупции и растраты государственных ресурсов; лучшая проекция, интеграция и планирование национального инвестиционного процесса; поиск реального народного участия в планировании и контроле государственного управления; изменить распределительные парадигмы национального дохода, связав доход государственных служащих с производительным результатом их трудовых групп (компаний, кооперативов, общественно-производственных компаний и т. д.) как образовательного способа генерирования и распределения национального богатства.
3. Нефтяные соглашения с другими странами, и особенно с нефтедобычей, должны искать форму сотрудничества и помощи, при которой Венесуэла не будет недостаточно капитализирована, потому что, если это произойдет, передача ресурсов не может продолжаться бесконечно, поскольку в конечном итоге это повлияет на возможности развития собственной страны и вместе с тем масштабы будущей помощи другим государствам.
На момент написания этой работы парагвайская государственная нефтяная компания (Petropar) вела переговоры с PDVSA о просроченной задолженности в размере 27 миллионов долларов, когда это топливо было продано на внутреннем рынке страны Южной Америки. Парагвайцы ожидали 15-летних переговоров и чтобы PDVSA продолжала продавать их сейчас, в условиях безопасной и безмолвной стоимости, чтобы взять на себя риски доставки.
Все это уменьшает возможности венесуэльской компании и страны продолжать оказывать подобную помощь, потому что в сложных условиях, когда нефтяная компания искала финансирование для разработки своих амбициозных планов, если эта ситуация умножалась для каждого из У членов Petrocaribe и стран, связанных с энергетическими соглашениями с Каракасом, эта интересная и своеобразная форма сотрудничества Юг-Юг будет обречена на провал.
4. Нефть по-прежнему будет «центром» венесуэльской экономической динамики, в результате чего ее нынешние правители сталкиваются с серьезной проблемой, заключающейся в том, что полученные ею ресурсы становятся двигателем национального прогресса или ресурсами, свидетельствующими о «мираже». прогресс », который в конце концов, как уже произошло, исчезает в казне великой транснациональной столицы.
5. Противоречия отечественного рынка бензинов.
Одно из главных противоречий венесуэльской экономики заключается в ценах на бензин в стране, которые в 2008 году составляли 287-300 тыс. / Б / день, что означает субсидию с точки зрения внутренних и международных цен почти в 19 тыс. миллион сильных боливаров (около 8 837,2 миллиона долларов по официальному курсу, намного больше, чем на жилье и здоровье на той же стадии). Субсидия на бензин выросла на 713% в период с 2003 по 2008 год, вопреки тому, что многие считают, что больше всего выигрывают не бедные, так как 25% населения с лучшими доходами потребляют почти в 9 раз больше топлива, чем 25 % плюс. Что самые бедные 25% (Correos del Caroní 01/04/2009), в 2007 году в стране было продано более 250 тысяч автомобилей, значительная часть из них импортирована,достигнув огромного внутреннего потребления бензина и одного из самых больших в мире на душу населения, около 4000 литров / жителей
Решение этой проблемы было решением для некоторых экономистов в повышении цены на топливо, но такая мера, о которой много раз объявлялось, при постоянном изучении и несомненных экономических выгодах для государства, но это может иметь большие политические издержки, потому что Историческая память о национальном руководстве остается событиями 27 февраля 1989 года: Эль Каракасо.
В последнем отчете экономистов Асдрубала Оливероса и Майкеля Белло указывается, что, поскольку цены на бензин практически не изменились в номинальном выражении, объем субсидий рос до 2005 года «пропорционально девальвации и главному фактору, который увеличивает цену на бензин: цена на нефть ". Увеличение внутреннего потребления также оказало влияние на увеличение субсидий.
В этом смысле они подсчитали, что субсидия на бензин увеличилась более чем в 14 раз, исходя из bs.f. 0,08 / л В 2000 году на Bs.f. 1,15 / л В 2008 году сумма, умноженная на количество литров, проданных на внутреннем рынке, показывает, что субсидия пошла от bs.f. 2280 миллионов в 2003 году до б.с. 18 960 млн. В 2008 году, что эквивалентно 8 820 долл. США и 2,8 пунктам валового внутреннего продукта. С 2008 г.
Контрасты
Субсидия на бензин, по сравнению с тем, что установлено в законе о бюджете на 2009 год, представляет в 7,7 раза больше, чем предназначено для здравоохранения (bs.f. 2466), в два раза больше, чем предназначено для здравоохранения (bs.f. 9 289 млн.) В 4,4 раза больше, чем предназначено для транспорта и связи (4,310 млн. Брф.), На 39,9% больше, чем для безопасности и обороны. (б.ф. 13,553 млн.) и представляет 62 из того, что выделено на образование (30,496 в.ф.) «эта субсидия в общих чертах составляет чуть более 11,4% закона о бюджете на 2009 год», отмечают экономисты,
Пособие для самых богатых
В отчете показано, насколько выгодна эта субсидия для класса с наивысшим доходом, в отличие от влияния наиболее обездоленных секторов. Согласно исследованию, «субсидированный бензин является полностью регрессивным и приносит пользу самым высоким слоям населения», поскольку 25% населения с самым высоким доходом потребляют почти в девять раз больше бензина, чем самые скромные 25%.
«Делив субсидию среди населения каждой из страт и умножая ее на средний размер семьи, мы находим, что венесуэльское государство дало семьи, принадлежащие к самому богатому квартилю населения Б. F. 8,127 для концепции субсидирования бензина в течение 2008 года, в то время как население, принадлежащее к самым скромным и лишенным 25% территории страны, было только бс. F. 916 ”
Удобство и измерения.
В этом смысле консультант подчеркивает необходимость пересмотра цен на топливо после одиннадцати лет фиксированных цен. Однако он считает важным, чтобы повышение цен на бензин осуществлялось «по разделам и в плане, охватывающем не менее пяти лет».
Кроме того, «по мере того как цена становится более честной, правительство должно разработать механизмы компенсации, чтобы наиболее уязвимые сектора и транспорт не получали значительного влияния с инфляционными последствиями», утверждают они.
По мнению экономистов, повышение цены на бензин может еще больше осложнить макроэкономический аспект, если его рассматривать только как строго фискальную меру, поэтому они считают «грубой ошибкой» думать, что увеличение бензина является мерой просто для получить дополнительный доход.
Эко-аналитика отмечает, что цена бензина должна будет увеличиться на 1319%, чтобы исключить субсидию, поскольку цена на бензин выросла на 20%, что привело к серьезному снижению на 138 миллионов долларов США.
«Предполагается, что в 2009 году цена на бензин будет ниже, если мы примем цену, эквивалентную 55 долл. США / баррель (с учетом неизменности внутреннего потребления, конечно)
NGV Boost
Повышение цен на бензин обусловлено использованием автомобильного природного газа (NGV), о чем объявил президент республики Уго Чавес Фриас.
Однако проект «Автогаз» продвигается медленно, так как коммерциализация автомобилей с двойными системами, позволяющими использовать NGV и бензин, началась с проблем, корректировки на станции технического обслуживания продвигаются медленно, и мастерские по переоборудованию обратились больше к установка этих систем на транспортных средствах, принадлежащих паркам государственных компаний, а не частным лицам, возможно, из-за трансляции программы.
Венесуэльский эффект.
Лучший способ завершить этот анализ - процитировать известного нефтяного эксперта - Хуана Пабло Переса Альфонсо (1903-1979), который несколько раз высказывался
Его беспокойство по поводу неправильности местной нефтяной политики, потому что деньги были потрачены впустую (…), утверждал, что страна не была способна выгодно инвестировать эти ресурсы, потому что это был дар от природы, а не от работы и не работы ни производство самих венесуэльцев, не было ни человеческих ресурсов, ни организации, чтобы эти инвестиции превращались в благосостояние людей… Они были выше поглощающей способности национальной экономики ", таким образом Альфонсо вышел из идей посева нефти (десятилетие от 40 до 60) к идее смягчения генерации нефтяных ресурсов для ограничения отходов.Он определил эту проблему как «эффект Венесуэлы», который отражает неспособность страны ассимилировать это внезапное богатство от нефти и колебания цен, которые невозможно было ассимилировать. Поэтому я критикую
Прыжок в Большую Венесуэлу (национальный план 1976 года), который я описываю как план национального уничтожения, потому что, хотя он был бы задуман посредством максимального и ускоренного вложения нефтяных ресурсов, он игнорировал «эффект Венесуэлы» и вызвал бы экономическое расстройство желудка.
Для Альфонсо решением было не инвестирование и увеличение государственных расходов, а подход к венесуэльским проблемам.
Правительство улучшило схемы распределения, и в этом трудно сомневаться, но структурная проблема его генерации поколения - нефти одного поколения - не изменилась, и это делает экономику и общество очень уязвимыми по отношению к силам, производящим его. благосостояния, присутствует и вместе с тем порождает благословение того, чтобы быть венесуэльским обществом, а вместе с ним и реакцией на то, что в той мере, в которой эти ресурсы не могут быть продуктивно инвестированы, полученный денежный избыток будет потрачен на приобретение ненужных товаров за границей, что обогащает для иностранных поставщиков, инвестиции должны быть ограничены, чтобы ограничить административный потенциал страны
