Анализ работы в компании

Управление человеческими ресурсами является неотъемлемой частью основного интеграционного элемента современного общества: организации, они состоят из людей, которые являются фундаментальной частью организации, которые позволяют непрерывное развитие для достижения предложенных организационных целей, которые Они помогут достичь поставленных целей.

Деятельность отдела кадров основана на имеющейся информации о рабочих местах, которые составляют саму суть производительности

Изучение анализа работы имеет важное значение, поскольку оно является основой, которая позволяет другим (типичным) кадровым процессам запускаться с гарантиями.

ОБОСНОВАНИЕ

Изучение анализа работы важно, потому что оно позволяет установить функции, задачи и действия, которые человеческий ресурс будет выполнять в своей должности. Неадекватный анализ работы может быть вредным для организации, потому что действия не определены должным образом, у подсистем человеческих ресурсов будут недостатки, и цели, поставленные организацией, не будут достигнуты.

Когда компетенции, навыки и знания человека совпадают с теми, которые требуются для работы, а также их интересы, желания, образ жизни и т. Д. совместимы с характеристиками позиции, ожидаемые результаты оптимальны.

Позиции формируют связь между людьми и организацией. В этом сценарии в состав отдела кадров входят те, кто помогает организации получить и поддерживать подходящую рабочую силу, те, кто работает в отделе кадров, должны иметь глубокое понимание планов работы для достижения поставленных целей.

План должности показывает организационные, экологические и поведенческие требования, которые были определены в каждом конкретном случае, производительность труда сотрудника, его удовлетворенность работой, которую он выполняет, и трудности в его повседневной работе, и поможет определить, насколько хорошо спроектирован пост найден. Когда у данной профессии есть серьезные недостатки в ее дизайне, часто возникают такие явления, как высокая текучесть кадров, невыходы на работу, жалобы, профсоюзные протесты и саботаж. Однако не все позиции приводят к одинаковой степени личного удовлетворения, не во всех случаях дизайн можно обвинить в негативном поведении людей, которые играют определенную роль. Эти элементы связаны с эффективностью.

Правильно спроектированные должности обеспечивают оптимальную мотивацию сотрудников и приводят к оптимальным результатам.

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

Изучите и определите все требования, включенные обязанности и условия, необходимые для должного выполнения этой должности.

КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ

Справедливое и справедливое вознаграждение. Расположение сотрудников на правильных должностях. Определение реалистичных уровней эффективности. Создание каналов обучения и развития. Определение подходящих кандидатов на вакансии. Планирование потребностей в обучении кадровых ресурсов. улучшить рабочую среду. Оценить, как изменения в среде влияют на производительность сотрудников. Устранить несущественные требования и требования. Знать реальные потребности компании в человеческих ресурсах.

XYZ КОМПАНИЯ

АНАЛИЗ ЗАРЯДА

Область : Финансовый отдел

Должность: финансовый менеджер

Код: AD.DF.GF.01

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ

Занимающий должность должен планировать, организовывать, направлять и контролировать процессы, проекты, программы и финансовые действия, направленные на получение положительных результатов для компании.

Вам придется принимать финансовые решения и проводить анализ, планирование, принятие решений по инвестициям и финансированию в краткосрочной и долгосрочной перспективе, проводить анализ финансовых прогнозов и составлять финансовые планы и бюджеты компании.

Основные задачи:

Осуществляет финансовое планирование и анализ. Принимает инвестиционные решения. Принимает финансовые решения. Преобразует финансовую информацию в полезный способ контроля финансового состояния бизнеса.

Вторичные задачи

Управляет кредитной политикой компании посредством представляемых ей отчетов. Отвечает за управление инвестиционным портфелем. Управляет оценками финансовых результатов.

Случайные Задачи

Обсуждает операционные бюджеты. Разрабатывает финансовые предложения для определения увеличения или уменьшения производства. Организует финансирование инвестиций в утвержденные активы. Координаторы-консультанты, такие как инвестиционные банкиры и юрисконсульты.

Требования:

Профессиональное звание по специальности «Финансы»

Специализированные курсы по инвестициям и финансовому планированию

3-летний опыт работы на руководящих должностях в области

Критический дух; Высокая способность к анализу и синтезу; Острота зрения; Словесная беглость; Способность предотвращать и адаптироваться к различным ситуациям

обязанности

Осуществляется генеральным директором и собранием акционеров организации

XYZ КОМПАНИЯ

АНАЛИЗ ЗАРЯДА

Область : Отдел кадров

Должность: менеджер по персоналу

Код: AD.DRH.GRH.01

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ

Отвечает за управление подсистемами управления персоналом организации, ищет эффективные и действенные процессы для постоянного улучшения

Будет работать напрямую с руководящим и исполнительным уровнями организации

Основные задачи

Контролировать политику, которой необходимо следовать в отношении человеческих ресурсов организации, отвечает за планирование, организацию и проверку эффективности в HR-подсистемах компании. Проектирует и координирует учебные и образовательные программы для сотрудников.

Вторичные задачи

Поддерживать адекватную рабочую обстановку, обеспечивая благополучие взаимоотношений между сотрудником и компанией. Заступаться за хороший прогресс в трудовых договорах между сотрудниками и компанией. Направлять систему административной карьеры в организации.

Случайные Задачи

Проверяйте стандарты гигиены труда и техники безопасности. Помогайте в конфликтах между сотрудниками

Требования

Должность: промышленный психолог, бизнес-администратор или связанная с ним профессия.

Минимум 4 года опыта в аналогичных областях.

Обширные знания трудового законодательства.

Высокая способность относиться к различным уровням персонала в компании; Дар командования и участия руководства; Словесная беглость; Адаптируемость к различным рабочим ситуациям; Высокая степень ответственности; Сбалансированная личность.

Контакты; Требование усмотрения в управлении различными аспектами сотрудников - компания.

Нормальные условия рабочего стола, работа на разных уровнях спроса и большая свобода действий

Наблюдение получено

Сделано генеральным менеджером

XYZ КОМПАНИЯ

АНАЛИЗ ЗАРЯДА

Площадь : отдел продаж

Должность: начальник отдела продаж

Код: AD.DV.JV.02

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ

Отвечает за определенное количество поставщиков, контролирует управление поставщиками, отвечает за обучение персонала отдела, готовит количественные и качественные отчеты о продажах. Анализ материалов поддержки продаж в сотрудничестве с маркетинговой областью.

Основные задачи

Определение квот продаж, членов команды. Надзор и контроль продавцов. Контроль работы команды. Подготовка отчетов о деятельности команды. Надзор за административными задачами: стороны, контракты, сборы, встречи, собственные цели продаж.

Вторичные задачи

Тренинг для продавцов на месте Индивидуальная мотивация членов команды Контроль характера клиента (особое внимание лояльности) Посещения важных клиентов

Случайные Задачи

Управление по умолчанию, в конечном итоге ваша ответственность Обработка претензий в отношении продаж - клиентов

Требования

Инженер по маркетингу или связанная степень

2 года опыта работы на аналогичных должностях

Курсы специализации по нематериальным продажам

Дар командования и участия руководства; Словесная беглость; Сбалансированная интроверсия; Критический и творческий дух; Привлекательная и вежливая личность

Условия труда

Как правило, в коллективных комнатах, адекватный компьютер для управления базами данных

Наблюдение получено

Менеджер по продажам

XYZ КОМПАНИЯ

АНАЛИЗ ЗАРЯДА

Область: Финансовый отдел

Должность: бухгалтер

Код: AD.DF.CT.02

Управление оптимальной системой бухгалтерского учета для компании и в соответствии

Организовать бухгалтерский учет компании с установленными нормами, которые соответствуют общепринятым политикам, принципам и стандартам

Основные задачи

Разработка бухгалтерского учета компании в соответствии с системой бухгалтерского учета. Представление ежемесячных сальдо. Выполнение соответствующих транзакций для обеспечения текучести банковских счетов. Выполнение ежемесячных платежей и пособий по заработной плате компании. Изучите значения, которые составляют капитал или которые будут влиять на ежедневные операции. о компании и ее значении; то есть подготовьте План счетов и подготовьте Руководство по эксплуатации. Установите соответствующую систему для расчета стоимости, стоимости замены и продажи, в зависимости от случая. Укажите количество книг, форм и записей, которые должны храниться, информацию, которую они должны содержать, и их использование. и интерпретировать полученные результаты. Отладка счетов. Оплата налогов и сборов.

Вторичные задачи

Своевременное представление информации по запросу Генерального директора или Финансового менеджера. Выполнение банковских выверок.

Случайные Задачи

Составление графиков платежей как для поставщиков, так и для сотрудников. Бухгалтер регистрирует каждую из транзакций Kardex Management в тех отделах, которые этого требуют. Получите и просмотрите счета-фактуры, платежные поручения, заказы на покупку, доходы и расходы организации.

Требования

интеллигенция

Бакалавр бухгалтерского учета и аудита (CPA)

Опыт работы 2 года на аналогичных должностях

Высокие знания законодательства о трудовом налоге, социального обеспечения; Закон о компаниях, Закон о компаниях

Численная ловкость; Острота зрения;

Способности

Очень сдержанный характер и требовательная акцентированная диссертация в конфиденциальных вопросах

Умение пользоваться компьютерной техникой

Обязанность

Управление конфиденциальными документами высокого приоритета для компании

Условия труда

Место вдали от шума, с высокой яркостью

XYZ КОМПАНИЯ

ПОЗИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Область: Системный отдел

Должность: системный аналитик

Код: AD.DS.AS.02

Программирование и администрирование базы данных компании и операционной системы

Отвечает за анализ информационных систем и подсистем и процессов организации для анализа возможностей их решения, автоматизации или компьютеризации.

Основные задачи

Анализ компьютерной системы и процесс ручной разработки системы. Обновление руководства. Разработка процесса создания блок-схем. Доставка руководств и блок-схем в различные отделы. быстрое путешествие, использование ресурсов для неиспользованного или чрезмерного использования, резервное копирование CD - ROOM

Вторичные задачи

Резервное копирование на ленты (дискеты) Пересмотр руководства по процедурам

Случайные Задачи

Поддержка пользователей Профилактическое обслуживание компьютеров Визуальное программирование CQL Server 7.0 или выше Интернет-знания

Требования

Университет 6 уровня, 1 год опыта

Отличная маневренность; усмотрение об управлении процессами, которые должны быть определены с помощью блок-схем

XYZ КОМПАНИЯ

ПОЗИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Площадь: отдел продаж

Должность: продавец

Код: AD.DV.VD.03

Общее описание

Отвечает за консультирование клиента, используя имеющиеся в его распоряжении средства и методы, чтобы гарантировать, что этот клиент приобретает предлагаемый продукт и услугу.

Основные задачи

Консолидация клиентского портфеля. Поиск и привлечение других клиентов. Аргументация и закрытие продаж, достаточные для выполнения назначенных квот. Презентация компании в своей сфере деятельности.

Вторичные задачи

Разработка количественных отчетов, которые собирают их деятельность и результаты Разработка качественных отчетов, которые собирают движения конкуренции, превратности рынка и степень принятия продуктов. Концентрация посещений. Демонстрации и тесты. Подготовка предложений и бюджетов.

Случайные задачи

Внимание на ярмарках и выставках Правильно разбираться с инцидентами, которые происходят с продуктом

Требования

Студент по маркетингу или связанная с ним карьера

Минимальный опыт работы от 2 лет

Способности

Привлекательная личность, очень хорошее присутствие, словесная беглость

Высокая способность к межличностным отношениям

Контроль.

Руководитель отдела продаж и продаж

XYZ КОМПАНИЯ

ПОЗИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Область: Департамент человеческих ресурсов

Должность: секретарь

Код: AD.DRH.ST.02

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ

Напишите, запланируйте встречи, представьте посещения и сохраните файлы управления персоналом организации

Основные задачи

Получайте, классифицируйте и распространяйте корреспонденцию, отношения и впечатления, отмечая ваше возвращение, и подайте его. Пишите корреспонденцию и тексты. Возвращайте тексты и основные вопросы, полученные для целей переписки и сбора отношений.

Вторичные задачи

Ответ по телефону Просмотр и ответ по электронной почте Отправка корреспонденции через курьера Организация и ведение файлов документов и, как правило, конфиденциальных писем, повестки дня и записей, определение их местоположения, когда это необходимо. Своевременное предотвращение основных потребностей компонента, таких как: канцелярские товары, общие услуги, средства обслуживания, требования., просит, присутствовать, чтобы действовать на второстепенных должностях, которые составляют детали задачи начальника, вносящего предложение и помогающего ему отправить факс

Случайные Задачи

Сопровождайте своего начальника на встречах

Требования

Инструкция второго класса; секретариат или его эквивалент

2 года опыта работы на аналогичных должностях

Привлекательная индивидуальность и порезы; очень сдержанный и ответственный характер, хорошее письмо и правописание, ловкость рук, беглость речи, ассоциативная память имен, данных и физиономии, способность к синтезу и анализу

Высокая способность к личным взаимоотношениям, отличные абстрактные рассуждения, представление о времени и способность предотвращать

обязанности

Контакты: Требование акцентирования на конфиденциальных вопросах и такте для налаживания сотрудничества; работа там, где требуемая частота контактов очень высока

Экономически ограниченный; работа, требующая хранения данных, как правило, проверяемая

Условия окружающей среды: нормальный рабочий стол; Я обычно работаю в коллективных комнатах

Наблюдение получено

Задачи варьировались в деталях и финансировались по своей сути; решение небольших проблем; Они требуют широкого диапазона самостоятельных действий и собственной инициативы, непосредственного контроля со стороны менеджера по персоналу.

XYZ КОМПАНИЯ

ПОЗИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Область: Финансовый отдел

Должность: Биллер

Код: AD.DF.FD.03

Анализ грузов

Произвести оплату счетов, выставленных бухгалтерией, в установленные для него дни

Основные задачи

Выписать счета-фактуры. Собрать выставленные счета-фактуры. Ввести платежные поручения в систему учета.

Вторичные задачи

Проверьте, правильно ли выставлены счета-фактуры.

Случайные Задачи

Телефонные звонки, чтобы указать клиентам, что они должны подходить к платежам

Требования

Инструкция второго класса; учет

2 года опыта работы на аналогичных должностях

Привлекательная индивидуальность и порезы; очень сдержанный и ответственный характер, хорошая ручная и математическая ловкость, беглость речи, ассоциативная память имен, данных и особенностей, способность к синтезу и анализу

обязанности

Контакты: Требуемое усмотрение, подчеркнутое конфиденциальными вопросами

Экономика: высокая; работа, требующая хранения данных, как правило, проверяемая

Условия окружающей среды: нормальный рабочий стол;

Наблюдение получено

Задачи варьировались в деталях и финансировались по своей сути; решение небольших проблем; требует широкого запаса самостоятельных действий и собственной инициативы непосредственного надзора за бухгалтером

XYZ КОМПАНИЯ

ПОЗИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Район: Административный отдел

Должность: Водитель

Код: AD.DA.CF.05

Общее описание

Вождение и переезд персонала в разные места до требований руководства, выполнение соответствующего технического обслуживания автомобиля

Основные задачи

Перенос персонала в другие места до требований организации

Выполнить соответствующее техническое обслуживание автомобиля

Вторичные задачи

Выполняйте техническое обслуживание автомобиля, когда это гарантировано

Случайные Задачи

Делать платежи, когда курьер не доступен

Требования

Среднее образование. Опыт работы: минимум 2 года. Профессиональный водитель. Имеет базовые знания по управлению транспортными средствами, механике, учебным курсам.

Фитнес: визуальная концентрация

Условия труда:

Работать на открытом воздухе

XYZ КОМПАНИЯ

ПОЗИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Район: Административный отдел

Должность: Сервисный ассистент

Код: AD.DA.AS.06

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ

Целью служебной вспомогательной должности является проведение процедур внутри и за пределами учреждения, выполнение задач по уборке, выполнение работ по техническому обслуживанию.

Основные задачи

Проводить ежедневную уборку офисов отдела. Выполнять поручения внутри и за пределами организации. Собирать и распространять почту.

Вторичные задачи

Оплата основных услуг для компании. Внесение банковских вкладов. Счета в государственных банках. Оплата взносов социального страхования, резервных фондов.

Случайные Задачи

Проверьте электроустановки. Техническое обслуживание в отделе. Оплата налогов.

Требования

Среднее образование 6 месяцев опыта в подобных задачах Правильная интерпретация полученных заказов

Способности

Дружелюбный человек для сделки

Условия труда

В офисе и вне его

Заработная плата

Понимание в качестве политики оплаты труда набора принципов, которые помогут ориентации и философии организации, касающейся управления вознаграждением.

Вся зарплатная политика является динамичной, потому что она должна меняться в зависимости от различных обстоятельств, которые могут возникнуть внутри и за пределами компании.

В рамках зарплатной политики мы имеем:

Для каждого типа должности существует классификация должностей и шкалы окладов.

Приемная зарплата для квалифицированных работников должна соответствовать нижней границе шкалы окладов

Прогноз перераспределения заработной платы, определенный в коллективных договорах или в соответствии с распоряжением, также может быть дан путем повышения по службе, повышения квалификации, заслуг сотрудника.

Вся зарплатная политика должна учитывать систему вознаграждения персонала, такую как: социальные льготы, стимулы и стимулы в соответствии с результатами работы работников; стабильность в компании, возможности роста

Старшинство Это дополнительное преимущество, на которое имеют право все сотрудники, проработавшие в компании не менее одного года.

Способ оплаты: это эквивалентно 5% единой земли за каждый год службы в организации

Компания оплатит этот товар сотрудникам, имеющим стаж работы не менее одного года и не более 25 лет.

Семья / Образование. Это дополнительное преимущество, на которое имеют право все работники компании.

Способ оплаты: эквивалентно 1,12 долл. США для каждого семейного бремени, понимаемого как несовершеннолетние дети, дети старшего возраста с некоторыми физическими или умственными нарушениями

Чрезвычайные часы. Они рассчитываются путем сложения времени, превышающего восемь часов работы каждый день. Этот излишек будет компенсирован доплатой в размере 100% за час.

Дополнительные часы. Они характеризуются тем, что дополнительное время должно быть вознаграждено за дополнительную плату в размере 50% за счет часа и соответствует праздничным дням, субботам и воскресеньям.

Комиссариат.- Это дополнительное преимущество, на которое все работающие в компании сотрудники имеют право с первого года службы.

Способ оплаты: сотруднику будет выдана комиссарская карта Supermaxi, эквивалентная 8 долларам США.

Воспользовавшись «рождественскими каникулами», компания даст работнику рождественский бонус, соответствующий сумме 40 долларов.

Судебные удержания. Этот пункт относится к размеру вознаграждения, для алиментного суждения этот пункт назначается соответствующим судьей.

ВЫВОДЫ

Анализ работы - это объективный процесс, поскольку он учитывает не человека, который занимает работу, а саму работу.

Работа во многом определяет роль, которую люди играют в организациях. Это заставляет человека ожидать определенного поведения, связанного с простым фактом занятия определенной работы. Надлежащее функционирование компании зависит не столько от того, чтобы все сотрудники четко распределили свои обязанности, но, скорее, от Отношение работников к работе, то есть зависит от мотивации, которой они должны заниматься в своей организации. Информация о различных должностях должна использоваться в должностных инструкциях, для описания вакансий и для определения уровни производительности, требуемые для данной функции. Анализ работы также позволяет устанавливать уровни производительности работы,Это дает сотрудникам объективные ориентиры, которых они должны стремиться достичь, и дает руководителям беспристрастный инструмент для измерения результатов. Дизайнеры рабочих мест в значительной степени полагаются на поведенческие исследования для создания рабочей среды, отвечающей индивидуальным потребностям. Люди, желающие удовлетворить более высокие потребности, должны работать лучше, когда они находятся на должностях с высокой квалификацией в определенных областях, таких как: Автономия. Ответственность за выполненную работу. Это подразумевает свободу выбора ваших собственных ответов на окружающую среду. Это повышает личную ответственность и возможность самооценки.Отсутствие автономии может привести к снижению уровня работоспособности или апатии. Разнообразие - использование разных навыков и знаний. Отсутствие разнообразия может привести к скуке, что, в свою очередь, приводит к ошибкам, усталости и несчастным случаям. Идентификация с возможностью продолжения все этапы работы. Проблема с некоторыми должностями состоит в том, что они не позволяют сотруднику идентифицировать себя с его задачей. Возможно, сотрудник испытывает небольшое чувство ответственности и может не проявлять никакого удовлетворения от результатов, которые он получает. Смысл задачи. - Этот аспект приобретает особую актуальность, когда человек оценивает свой вклад во все общество. Обратная связь. - Информация об эффективности, Когда сотрудники не получают обратной связи об их результатах, у них мало причин для улучшения их работы.Не имея адекватной информационной системы по работе, лица, принимающие решения, не смогут, например, найти кандидатов, которые соответствуют необходимым характеристикам для работы, или установить уровни заработной платы в соответствии с рынком.

РЕКОМЕНДАЦИИ

Что касается шкалы окладов, компании могут сами выбирать между типом прогрессии, который они будут использовать для своих расчетов, и расчетом по балльной стоимости; Его можно считать наиболее успешным благодаря его точности и объективности. Хотя вознаграждение по-прежнему занимает определенно привилегированное место среди мотивационных инструментов, доступных для организаций, оно не единственное, на которое также влияют различные факторы, такие как: рабочая среда, безопасность в нем, ответственность межличностные отношения и т. д. Система управления работой должна иметь четыре фундаментальные характеристики: уровни, меры, коррекция и обратная связь; Основываясь на этих особенностях, уровни производительности в позиции определяются на основе информации, полученной в результате анализа позиции. Когда отмечаются низкие уровни производительности,корректирующие меры приняты. Они принимаются руководителем, хотя в некоторых случаях менеджер вмешивается. Корректирующее действие служит работнику в качестве обратной связи. В некоторых случаях необходимо исправить не поведение сотрудника, а саму структуру работы. Когда указанные уровни не соответствуют требованиям, они предупреждают соответствующий персонал о необходимости принятия корректирующих мер. Правильно спроектированные должности обеспечивают оптимальную мотивацию сотрудников и приводят к достижению оптимальных результатов. Компании могут выбирать между типом прогрессии, который они будут использовать для своих расчетов, путем расчета по балльной стоимости; можно считать наиболее удачным по своей точности и объективностихотя в некоторых случаях менеджер вмешивается. Корректирующее действие служит работнику в качестве обратной связи. В некоторых случаях необходимо исправить не поведение сотрудника, а саму структуру работы. Когда указанные уровни не соответствуют требованиям, они предупреждают соответствующий персонал о необходимости принятия корректирующих мер. Правильно спроектированные должности обеспечивают оптимальную мотивацию сотрудников и приводят к достижению оптимальных результатов. Компании могут выбирать между типом прогрессии, который они будут использовать для своих расчетов, путем расчета по балльной стоимости; можно считать наиболее удачным по своей точности и объективностихотя в некоторых случаях менеджер вмешивается. Корректирующее действие служит работнику в качестве обратной связи. В некоторых случаях необходимо исправить не поведение сотрудника, а саму структуру работы. Когда указанные уровни не соответствуют требованиям, они предупреждают соответствующий персонал о необходимости принятия корректирующих мер. Правильно спроектированные должности обеспечивают оптимальную мотивацию сотрудников и приводят к достижению оптимальных результатов. Компании могут выбирать между типом прогрессии, который они будут использовать для своих расчетов, путем расчета по балльной стоимости; можно считать наиболее удачным по своей точности и объективностиДолжно быть исправлено не поведение сотрудника, а структура самой должности. Когда указанные уровни не соответствуют требованиям, они предупреждают соответствующий персонал о необходимости принятия корректирующих мер. Правильно спроектированные должности обеспечивают оптимальную мотивацию сотрудников и приводят к достижению оптимальных результатов. Компании могут выбирать между типом прогрессии, который они будут использовать для своих расчетов, путем расчета по балльной стоимости; можно считать наиболее удачным по своей точности и объективностиДолжно быть исправлено не поведение сотрудника, а структура самой должности. Когда указанные уровни не соответствуют требованиям, они предупреждают соответствующий персонал о необходимости принятия корректирующих мер. Правильно спроектированные должности обеспечивают оптимальную мотивацию сотрудников и приводят к достижению оптимальных результатов. Компании могут выбирать между типом прогрессии, который они будут использовать для своих расчетов, путем расчета по балльной стоимости; можно считать наиболее удачным по своей точности и объективностиПравильно спроектированные должности учитывают оптимальную мотивацию сотрудников и приводят к оптимальным результатам. Что касается шкал окладов, компании могут свободно выбирать между типом прогресса, который они будут использовать для своих расчетов, и расчетом стоимости точка; можно считать наиболее удачным по своей точности и объективностиПравильно спроектированные должности учитывают оптимальную мотивацию сотрудников и приводят к оптимальным результатам. Что касается шкал окладов, компании могут свободно выбирать между типом прогресса, который они будут использовать для своих расчетов, и расчетом стоимости точка; можно считать наиболее удачным по своей точности и объективности

БИБЛИОГРАФИЯ