Во втором десятилетии 21-го века в неопределенной и меняющейся обстановке в экономической и геополитической сфере организации должны адаптироваться к изменениям, но для того, чтобы сделать это успешно, они должны определить и посвятить себя своему наиболее ценному ресурсу, человеческому ресурсу, в дополнение к твердым знаниям и применению основ административной науки. Именно там становится актуальной широко изучаемая тема, но она должна представлять основной интерес для организаций, анализа работы.
Основываясь на различных исследованиях анализа работы, мы можем установить следующие руководящие принципы относительно концептуальной основы, важности, целей, связанных с этим управленческих действий, требований, его частей, существующих методов и этапов анализа работы.
ПОСТ КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА
Он представляет собой сегмент организации, за который человек несет прямую ответственность, это важная и основная организационная единица. Эта должность служит для определения организационной деятельности, которую человек выполняет, и для связи этой деятельности с деятельностью, которую выполняют другие люди, чтобы способствовать достижению целей организации.
ЗНАЧЕНИЕ ПОЗИЦИОННОГО АНАЛИЗА
Он предоставляет нам информацию о цели, содержании, необходимых навыках (навыки, интеллект, умение выполнять что-либо), а также знание места, где выполняются задачи.
Анализ работы предоставляет информацию о работе и человеческих требованиях, необходимых для выполнения этих действий. Это описание работы и информация о спецификации работы являются основой для принятия решения о том, какие типы людей нанимаются и принимаются на работу.
ЦЕЛИ ПОЗИЦИОННОГО АНАЛИЗА
- Знать позиции, которые существуют в компании. Знать их специфику и знать необходимые навыки, знания и опыт. Знать взаимоотношения между должностями.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, СВЯЗАННАЯ С АНАЛИЗОМ ПОЧТ
- Равное и справедливое вознаграждение сотрудников. Поместите сотрудников на правильные должности. Создайте планы для обучения и развития. Определите подходящих кандидатов на вакансии. Содействуйте условиям, которые улучшают условия труда. организация.
ТРЕБОВАНИЯ ПОЗИЦИИ:
Интеллектуальные требования. Это связано с требованиями, предъявляемыми к соискателю для выполнения должности должным образом. (Базовая инструкция, предыдущий базовый опыт, адаптивность к должности, инициатива и т. Д.).
Физические требования: они связаны с количеством и непрерывностью энергии, а также с физическими и умственными усилиями (зрительные способности, ловкость или способности, необходимый физический цвет лица).
Неявные обязанности: Ответственность, которую имеет сотрудник, занимающий должность, в дополнение к обычной работе и ее обязанностям (контроль персонала, материалов, инструментов или оборудования, конфиденциальной информации).
Условия труда: условия окружающей среды места, где выполняется работа, и ее окружения (Рабочая среда, Риски).
АНАЛИЗ ПОЗИЦИИ СОСТАВЛЯЕТ 2 ЧАСТИ
1. Описание работы:
Это письменное объяснение обязанностей, условий труда и других соответствующих аспектов конкретной должности. Все формы для должностных инструкций должны быть в одном формате внутри организации. Та же общая структура важна для сохранения сопоставимости данных.
Описание работы состоит из следующих частей:
- Код звания работы Материалы Материалы, необходимое оборудование Необходимое время, чтобы узнать вознаграждение за работу, чтобы получить график работы
Относительно работника, данные, которые нужно знать:
- Пол и возраст Требуемые физические характеристики (вес, рост, внешность) Манеры, темперамент (ум, рассуждение, решение) Образование, знания, опыт, навыки.
2. Технические характеристики работы:
Это описательный синтез позиции. Это документ, который подробно описывает операцию или задачу и способ ее выполнения, схему рабочего места, характеристики машин и инструментов, а также функции и обязанности работника. Запишите минимальные требования к должности, которая будет эффективно выполнена.
МЕТОД
Прямое наблюдение: оно выполняется в полном объеме при выполнении своих функций, в то время как аналитик работы записывает ключевые моменты своего наблюдения на листе анализа работы. Наблюдение обычно сопровождается собеседованием и беседой с пассажиром.
Анкета: проводится с просьбой к персоналу заполнить анкету для анализа работы или ответить на вопросы, касающиеся всех возможных указаний о работе, ее содержании и характеристиках.
Прямое интервью: это самый гибкий подход. Если он хорошо структурирован, можно получить информацию обо всех аспектах позиции, характере и последовательности различных задач, связанных с позицией, а также о том, почему и когда. Это гарантирует непосредственное взаимодействие между аналитиком и сотрудником, что позволяет устранить сомнения и недоверие.
Смешанные методы. Чтобы противостоять недостаткам предыдущих методов и максимально использовать преимущества, рекомендуется использовать смешанные методы. Это вытекает из комбинации предыдущих методов следующими способами:
Анкета работника и интервью с работником и его начальником, отдельно или вместе.
ЭТАПЫ В АНАЛИЗЕ ПОЧТ
Стадия планирования: фаза, на которой все работы по анализу работы тщательно планируются.
Стадия подготовки: фаза, на которой готовятся люди, диаграммы и рабочие материалы. Этот этап может быть одновременно с этапом планирования.
Стадия выполнения: фаза, на которой собираются данные, относящиеся к анализируемым позициям, и анализ записывается.
В заключение, сегодня организации должны быть в состоянии реагировать на то, что совершенно непредсказуемо, в определенных пределах миссии организации и руководящих принципов. Быстрые изменения в нашем мире требуют, чтобы организации были гибкими и легко адаптировали свои структуры, продукты и услуги. Менеджеры должны впечатлять ценности и миссию организации в умах работников, которые являются основным активом и движущей силой организации. Именно в этом контексте анализ рабочих мест становится актуальным, что является основным инструментом управления человеческими ресурсами в организации.
