Следует иметь в виду, что себестоимость продукции является одним из наиболее важных показателей, который следует учитывать в учреждениях для его выполнения и выполнения. Следовательно, чем эффективнее их работа, тем меньше ресурсов будет вложено в их производство и, следовательно, тем меньше будет сумма затрат.
Себестоимость продукции должна стать точным показателем использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в процессе производства, поскольку, кроме того, вместе с показателями объема производства она определяет уровень прибыли, получаемой организацией.
Стоимость также является основой для формирования цен на производимую продукцию и услуги. Вот почему так важно получить максимальную производительность при минимально необходимых затратах, чтобы гарантировать постепенное увеличение прибыли или коммунальных услуг.
Планируя себестоимость продукции, можно отследить оптимальные величины затрат на производство по операционным результатам компании, технико-экономическим факторам и установленным показателям.
Планирование затрат служит инструментом контроля для управления учреждениями, потому что оно позволяет им систематически и оперативно узнавать любые отклонения, возникающие при фактическом выполнении производства относительно запланированного плана, в каждом областей и сущности в целом.
Все вышесказанное объясняет жизненно важное значение правильного планирования себестоимости продукции для выполнения экономической работы организаций, так как таким образом расходы, которые учреждение должно понести для разработки своего производства и достижения лучшего контроля над что на самом деле происходит и, таким образом, сможет определить, кто несет ответственность за обнаруженные отклонения.
Именно в этих рамках организация работы, связанная с затратами по областям или уровням ответственности, представляет собой источник большого интереса, поскольку она позволяет придать чрезвычайно активный характер этой категории как инструменту особой полезности в направлении экономических явлений.
Области ответственности в контроле затрат
Определяющим критерием для определения областей является то, что у каждого есть начальник, который может контролировать расходы и влиять на их величину своими действиями, чтобы они могли отвечать за свое поведение в течение определенного периода.
Каковы продуктивные районы?
В конкретном случае этих областей их функции могут быть обобщены следующим образом:
- Систематически контролировать выполнение запланированных производственных планов в каждом из них с целью материализации окончательного производственного плана. Убедитесь, что производственный процесс, который происходит в них, оптимизирован. Подготовьте бюджет расходов каждой области, от соответствие нормам материального потребления и остальным предметам, которые оно включает. Обеспечение того, чтобы продукция имела требуемое качество. Обеспечение строгого соблюдения предварительно подготовленного бюджета расходов. Бюджетирование Обеспечить корректирующие действия по обнаруженным отклонениям.
Каковы контрольные счета и производственные центры?
Элемент исключительной важности, который необходимо учитывать при разработке системы затрат, - это учет расходов.
Реестр организован с правильным определением счетов и центров затрат, которые будут использоваться.
Контрольные счета - это учетные записи, в которых они регистрируются в соответствии с использованием, которое ресурсы получают в соответствии с различными категориями. Например, менеджмент, маркетинг, косвенные производственные расходы и т. Д.
Планирование затрат осуществляется по областям ответственности, и внутри них разбиваются точно до уровня МВЗ.
Центр затрат - это минимальная единица сбора расходов.
Учитывая прямую и косвенную природу, центры затрат классифицируются как прямые и косвенные.
Центры прямых затрат - это те, в которых регистрируются расходы, связанные непосредственно с продуктом или услугой.
Со своей стороны, центры косвенных затрат - это те, в которых учтены расходы, которые по своим характеристикам не могут быть напрямую идентифицированы с продуктом или услугой.
Расходы, зарегистрированные в центрах косвенных затрат, можно разделить на два типа:
- Косвенные расходы, которые генерируются в учреждении (общие) Те, которые возникают в каждой производственной области.
Таким образом, общие косвенные расходы - это те, которые контролируются непроизводственными областями и оказывают общее влияние на все производственные области. Они могут включать расходы на администрирование, обслуживание и контроль качества.
Эти расходы распределяются немедленно между центрами прямых затрат, не проходя через те, которые группируют свои собственные косвенные затраты, так что избегается ненужное двойное распределение, чтобы перенести их в центры прямых затрат.
Общие косвенные расходы переносятся путем перераспределения или распределения в центры прямых затрат всех областей, которые получают услуги.
В конкретном случае управленческих расходов организации они распределяются между центрами прямых затрат.
Собственные косвенные расходы - это те, которые контролируют производственные области, которые относятся на идентифицированные с ними центры косвенных затрат, чтобы избежать их распределения между областями, которые не связаны с этими расходами, и, таким образом, получить точность в расчете затрат.
Среди этих расходов они классифицируют энергию, потребляемую районом, расходы на потребление вспомогательных материалов и амортизацию, среди прочих.
Классификация расходов
Чтобы гарантировать организацию регистрации, расчета и анализа себестоимости продукции, чтобы выявить резервы для снижения затрат и облегчить экономический расчет в организации, необходимо сгруппировать расходы в группах, похожих друг на друга или однородных, основанных на определенных характеристиках или параметрах.
Эти характеристики находят свое выражение в принципах, которые служат основой для классификации расходов, которые подробно описаны ниже.
За ответственность его контроля
Они классифицируются как контролируемые и неуправляемые. Эта классификация имеет большое значение из-за отношений, которые она имеет с зонами ответственности, потому что они определяют расходы, которые будет контролировать каждая область.
Расходы считаются контролируемыми областью, когда ее лидер оказывает решающее влияние на ее увеличение или уменьшение.
В эту классификацию также входят частично контролируемые расходы, например, в случае учреждения, расходы, связанные с обслуживанием и услугами по контролю качества, а также расходы на управление, полученные в областях, завершающих производственный процесс.
Они называются частично контролируемыми, поскольку области отвечают только за часть экономической значимости отклонений между фактическим исполнением и заложенным в бюджет поведением расходов.
Что касается технического обслуживания, ремонта и контроля качества, эти отделы контролируют эффективность своей работы, учитывая бюджет и производительность. Области, которые получают такие услуги, контролируют степень, в которой их собственная эффективность способствует их сбережениям или перерасходам, или сравнивая в реальном времени и стандарты, необходимые для фактического выполнения их уровня активности.
Наконец, в случае управленческих расходов предприятия руководство будет нести ответственность за исполнение бюджета, в то время как производственные площади терминала будут делать это в той мере, в которой оптимальное использование заложенных в бюджет мощностей способствует относительной экономии средств. полученные расходы.
Необходимо уточнить, что в контролируемые расходы по районам были включены амортизация основных средств и энергопотребление для освещения и в качестве движущей силы оборудования.
С другой стороны, для контроля амортизационных расходов авторы предлагают контролировать эти расходы на уровне каждой зоны ответственности, учитывая необходимость гарантировать оптимальное использование и эксплуатацию оборудования с целью избежания использование производственных мощностей, поскольку оно обратно пропорционально влияет на постоянные затраты на единицу продукции. Упомянутый контроль необходим для предоставления руководителю каждой области необходимых полномочий для принятия решения о назначении неиспользуемых или недостаточно используемых основных средств.
Что касается контролируемых расходов энергии по областям, следует отметить, что, хотя в каждом счетчике нет счетчика, распределение этих расходов как контролируемых по областям поможет стимулировать экономию энергии по областям в учреждении в целом. Эти расходы считаются контролируемыми зонами от распределения потребления электроэнергии оборудованием и для освещения между ними.
Для включения в продукт или услугу
Они классифицируются как прямые и косвенные.
Расходы считаются прямыми, когда они напрямую связаны с продуктом или сервисным подразделением:
- Расход производительного материала. Заработная плата. Социальное обеспечение. Доступ к базам данных. Служба воспроизведения документов. Полиграфические услуги. Дизайнерские услуги. Монтажный сервис. Другие.
Косвенные расходы - это те, которые непосредственно не влияют на разработку продукта или услуги:
- Энергетика. Административные расходы Амортизация Ремонт Расходы на содержание
За их поведение относительно уровня активности
- Они классифицируются на переменные и фиксируются.
Переменными являются те, которые изменяются в той же пропорции, что и уровень активности; они имеют тенденцию пропорционально варьироваться по своей общей величине и остаются постоянными по своей единице. Внутри этой группы расположены:
- Материалы, которые напрямую отождествляются с производственной единицей в производственных зонах. Материалы, общая величина которых изменяется в той же пропорции, что и соответствующие уровни обслуживания и контроля качества. Энергия для освещения и как движущая сила оборудования.
Фиксированными расходами являются те, чья общая величина остается неизменной в отношении изменений уровня активности и изменяется обратно пропорционально ей в единичной величине. Среди них классифицируются:
- Все расходы в административной сфере, за исключением материалов для обслуживания и электрической энергии, в областях производства и контроля качества, вспомогательных материалов, заработной платы работников и социального обеспечения, а также амортизации основных ресурсов.
Из-за своей экономической природы
Они классифицируются на элементы. Элементом является экономическая концепция, связанная с расходами, которая позволяет количественно определить материальные, трудовые и финансовые ресурсы, в которых выражены такие расходы. Сюда входят расходы, приобретенные и используемые центром, независимо от того, связаны ли они с производственным процессом. Его цель - унифицировать расходы. Это облегчает расчет игр.
Элементы карты стоимости
Карта затрат используется для учета расходов, связанных с разработкой продуктов или услуг, а также с предоставлением информационных услуг, предоставляемых Институтом информации по науке и технике Министерства науки, технологий и окружающей среды.
Сырье и материалы:
- Расход производительного материала Канцелярские товары Прочие доплаты Скидки
Вспомогательные материалы:
- Для технического обслуживания Для очистки и очистки Запчасти и запчасти Другие доплаты Скидки
Топлива
- Специальный бензин Обычный бензин Diesel Lubricants
энергии
- Потребление электроэнергии Другие виды энергии
заработная плата
- Зарплата персонала оплачиваемый отдых
Социальное обеспечение
- Вклад в социальное обеспечение Выплаты по социальному обеспечению
амортизационный
- Прочие денежные расходы Расходы на персонал Питание Расходы на телефон Расходы на электронную почту Расходы на почтовую почту Доступ к базам данных Приобретение литературы Услуги по копированию документов Услуги по переводу Услуги печати Услуги по дизайну Услуги редактирования Текущий ремонт Расходы на рекламу Расходные материалы гастрономия Транспортные услуги Дорожные расходы
Для его возникновения и судьбы
Они подразделяются на игры.
Заголовок - это экономическая концепция, связанная с затратами. Он включает в себя расходы элементов, которые являются частью стоимости, чтобы идентифицировать их с местом, где они происходят.
Они позволяют рассчитать общую и удельную стоимость, будь то плановую или реальную, что позволяет подготовить карту затрат.
Формирование статей «сырье и материалы», а также «заработная плата и социальное обеспечение» осуществляется за счет накопленных расходов в соответствующих элементах или подэлементах в пределах центров прямых затрат.
Формирование статей «косвенные производственные расходы» и «общие расходы на управление» получается в результате распределения между прямыми центрами расходов, накопленных в косвенных центрах с одноименным названием, за исключением статьи «техническое обслуживание» и эксплуатация оборудования », которая формируется за счет расходов, отнесенных к центрам прямых затрат, из распределения накопленных в МВЗ затрат на« обслуживание и ремонт », что также включает накопленную амортизацию в центрах затрат косвенно из продуктивных районов.
