Резюме
Управление человеческими ресурсами является одной из основных областей внутри организации с четко определенной иерархией и позицией, которая касается всех аспектов, связанных с человеческим фактором в организации.
Введение
Управление персоналом является очень важным процессом в компаниях и организациях. Его функции направлены на повышение эффективности и результативности деятельности организации, ее принципами работы являются: планирование, исполнение и контроль.
Задний план
Человеческие ресурсы приобретают автономный характер, когда органы, которые их разрабатывают, подчиняются иерархическим связям в зависимости от других функций и являются самостоятельной единицей, поэтому развитие людских ресурсов совпадает с рождением и закреплением функции. личного. Организации нуждаются в человеческой энергии для достижения своих целей и готовы брать их за деньги; Со своей стороны, работникам требуются средства для удовлетворения биологических, психологических и социальных потребностей, и поэтому они хотят обменять имеющиеся у них ресурсы на деньги. Его история начинается в доиспанскую эпоху, когда семейные группы, которые впоследствии стали племенами, объединили свои усилия, чтобы помочь друг другу в охоте,в обороне и других видах деятельности; Этот тип организации приводит к координации с конкретной целью. И так постепенно в Китае прогрессировал с великим философом Конфуцием, который написал первые основы хорошего правительства, проходя через Египет, внося идею жесткой координации экономических усилий всего населения, чтобы гарантировать каждому из жителей высшую степень достатка.для того, чтобы гарантировать каждому из жителей высшую степень благосостояния.для того, чтобы гарантировать каждому из жителей высшую степень благосостояния.
развитие
Планирование человеческих ресурсов. Определите потребности в людских ресурсах компании в определенный период. Это видеть потребности в будущем. Прогнозировать количество и качество кадровых ресурсов, необходимых компании в определенный период. Для этого нам нужно иметь хорошую рабочую силу, которая обладает определенными характеристиками и может выполнять свои определенные ежедневные рабочие функции. Управление персоналом в очень специфическом процессе состоит из мероприятий по планированию, выполнению и контролю, проводимых для определения и достижения целей, указанных с использованием человеческих ресурсов и других ресурсов. Джордж Р. Терри
Для достижения всех этих целей в компании мы должны обладать определенными характеристиками, такими как справедливое разделение труда, мы должны обладать определенными полномочиями и нести ответственность за наши материалы или оборудование, которые нам предоставлены для работы, мы должны быть дисциплинированными, соблюдать наши правила В нашей компании, так же как у нас должно быть командное подразделение, которое будет нашими непосредственными руководителями или другими людьми с более высоким рангом, чем у нас, у нас должна быть хорошая команда менеджеров, которая направляет и координирует нас, но является только человеком, который направляет и координирует нас. в нашей повседневной работе с определенным порядком и дисциплиной, которая гарантирует, что вся наша рабочая область содержится в чистоте и в подходящих условиях, чтобы иметь возможность выполнять нашу повседневную работу без каких-либо случайных неудач или других непредвиденных событий, которые могутнаносить ущерб нашей повседневной работе таким же образом, как люди, которые осуществляют кадровое администрирование, должны иметь лояльность персонала, который работает в организации на равных условиях, не отдавая предпочтения сотрудникам или поставщикам услуг таким же образом, будьте осторожны ротация персонала, так как если в нашей компании много такого случая, который является лишь показателем плохого управления персоналом или что компания не склонна работать, то необходимо избегать постоянной ротации персонала, и если в этом случае это В нашей компании может случиться поиск подходящих решений, чтобы завершить этот факт, а также найти лучшие условия труда для наших сотрудников. Таким же образом, мы стремимся, чтобы люди, которые сотрудничают с нашей компанией, имели собственную инициативу для выполнения задачвыполнять.
вывод
Он заключается в достижении комплексного развития персонала посредством обучения и адекватной подготовки ответственного персонала по следующим критериям с добросовестным предвидением: это состоит в определении того, что требуется, достигается посредством организации, и оценке будущих условий.
Планирование: оно состоит из определения конкретного пути действий, которые необходимо выполнить, установления принципов, которыми они будут руководить и руководить.
Организация: относится к технической структуре отношений, которые должны существовать между иерархиями и их обязанностями, которые конкретно определены каждым рабочим блоком.
Интеграция: она состоит из процедур, обеспечивающих организацию всеми ресурсами, необходимыми для ее большей эффективности и функционирования. как найти лучшую работу.
Направление: продвигать координацию и мониторинг действий каждого человека, чтобы все они эффективно выполняли указанные планы.
Контроль: состоит из создания систем или методов, которые позволяют нам измерять текущие и прошлые результаты по отношению к ожидаемым, чтобы знать, было ли получено то, что, как предполагалось, будет исправлено и улучшено, и были ли разработаны новые рабочие планы.
