Принятие решений - это инструмент управления, функция которого состоит в том, чтобы облегчить администрациям выполнение миссии, анализируя информацию, относящуюся к их бизнесу и их среде. В этой работе описывается применение моделей инвентаризации к продукту, собственным телефонным карточкам на 5,00 песо в конвертируемой валюте, в одном из почтовых отделений столицы Гаваны. А также период времени, в течение которого инвентарь должен контролироваться. Кроме того, важность количественных методов в качестве руководства для автоматизации и принятия рациональных решений.
Если у вас осталось четыре таблетки, закажите еще. Anonymous.
Введение
Руководители на всех уровнях и во всех областях организации принимают решения, то есть они выбирают между двумя или более альтернативными примерами, старшие менеджеры принимают рациональные решения относительно целей организации, выбирая альтернативу из набора. использование количественных методов в качестве руководства и вспомогательного инструмента для автоматизации принятия решений.
Агентство «Почта Университета», расположенное на одной из самых оживленных улиц муниципалитета Сентро-Гавана и принадлежащее кубинской почтовой компании, которое стремится гарантировать универсальные почтовые услуги и другие услуги с добавленной стоимостью для широких слоев населения, демонстрирует единство в рамках из ассортимента услуг и продаж товаров у него есть продукт, востребованный населением, к которому мы хотим применить знания, приобретенные в этом модуле, поскольку в некоторых случаях его не хватало из-за поставок поставщика, что приводило к потере клиентов, престижа и потенциальной полезности,
В этой работе мы хотим применить модель запасов для вышеупомянутого продукта, чтобы определить, когда мы можем заказать? Что такое точка заказа? Сколько заказов будет сделано?
Развитие работы
В рамках моделей инвентаризации мы хотим оценить оптимальные уровни запасов для нашего собственного продукта телефонных карт (5,00 куб. М), который пользуется высоким спросом. Для этого мы будем применять характеристику системы инвентаризации с учетом.
- Стоимость запаса, (стоимость заказа - стоимость обслуживания - недостающая стоимость) Спрос, (определенный или вероятностный). Цикл потерь, (пересмотр - непрерывный или периодический). Время опережения (истинное или вероятностное). Пополнение запасов, (мгновенный или равномерный). Временной горизонт, (период времени, в течение которого инвентарь должен контролироваться).
случай
Продажа собственных телефонных карт в точках продаж Correos Universidad имеет стабильный спрос - 35 карт в неделю и 1 680 единиц в год, стоимость устройства составляет 4,25 долл. CUC. Для получения заказа требуется 4 недели, стоимость консервации - 2,00 доллара США. Стоимость заказа составляет $ 5,00 CUC. И дефицит составляет $ 1,50 CUC.
Мы хотим знать, чтобы поддерживать наш уровень запасов.
- Какой должна быть точка заказа? Сколько стоит годовая стоимость заказа карт? Сколько стоит общая стоимость инвентаря ? Сколько заказов будет сделано за год?
Текущие данные
Q: CEP.
D: годовой спрос (U) = 1680 единиц.
Cp: стоимость заказа в $ = 5,00 $ / заказ.
См: стоимость обслуживания единицы в $ = 2,00 долл. США / ед.
Cf: недостающая стоимость за единицу в $ = 1,50 / единицы.
L: время доставки в днях = 28 дней.
Какой смысл переупорядочивать?
Точка заказа.
R = DL / 365 = 1680 * 28/365 = 129 единиц
Сколько стоит годовая стоимость заказа карт?
Q = 2D * Cp. / Cm = 2 (1680) * 5,00 / 2,00 = 5,94 общей минимальной стоимости.
Годовая стоимость заказа:
= D / Q * Cp
= 1680 / 5,94 * 5,00
= $ 56,6 куб.
Годовая стоимость мантии:
= Q / 2 * Cp
= 5,94 / 2 * 5,00
= $ 14,90 куб.
Сколько стоит общая стоимость инвентаря?
Общая стоимость приглашения = стоимость заказа + стоимость обслуживания + недостающая стоимость.
Общая стоимость инв. = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
K = Cf / Cm + Cf
K = 1,50 / 2,00 + 1,5
K = 2,25
Q = 2D * Cp / Cm K = 2 (1680) * 5,00 / 2,00 * 2,25 = 3,78 = 4 единицы
Imax = K * Q
Imax = 2,25 * 4
Imax = 9 единиц
Общая стоимость инв. = D / Q * Cp + Q / 2 * Cm K2 + Q / 2 * Cf (IK) 2
Общая стоимость, инв. = 1680/4 * (5) + 4/2 * (2) (2,25) 2 + 4/2 * (1,50) (9-2,25) 2
Общая стоимость, инв. = 241,00 у.е. в год.
Сколько заказов будет сделано за год?
Принимая во внимание, что каждые 4 недели заказ поступает и его стоимость составляет 5,00 куб. М, мы уменьшаем количество заказов с 12 до 6 и увеличиваем количество, чтобы заказать 140 единиц, мы будем заказывать 280 единиц, чтобы гарантировать существующий спрос и не упасть или не исчерпать товар.
Выводы
Эта работа позволила нам оценить важность классической модели количества экономических заказов, определенный спрос, когда мы должны сделать заказ, удельные затраты на поддержание запасов и точку заказа, а также период времени, в течение которого необходимо контролировать запас в индикаторе собственной телефонной карты.
В заключение можно сказать, что принятие решений является жизненно важным компонентом в управлении бизнесом и напрямую связано с основными целями административной деятельности, когда решения могут влиять или улучшать прогнозы агентств и, в свою очередь, компании.
Библиография
1. ПАВЕСИ, Педро Ф.Дж. и др., The Decision, 2004, Буэнос-Айрес, Группа редакции Norma. 1998, Каракас, Ediciones Dolmen.
2. ARIÑO, Мигель Анхель, 2005. Принятие решений и правительства организаций стр. 273-267.
3. Стоунер, Джейм, Администрация, пятое издание, глава девятая / Принятие решений. Страницы с 273 по 325.
4. Вспомогательный материал подготовлен для магистров МАКК.
