В настоящее время рабочая среда в компаниях играет очень важную роль, поскольку она является фактором, благодаря которому работник более эффективно выполняет свою соответствующую деятельность.
Счастливый работник - более надежный работник, поэтому, поддерживая наших работников в компании удовлетворительным образом, мы получаем уверенность в том, что эти работники будут верными и преданными ей, за что они время от времени будут отвечать это необходимо.
Теперь, согласно Маноэлю Гротту (2003), это относится к рабочей среде как совокупности физических, климатических или любых других факторов, которые, независимо друг от друга, присутствуют и участвуют в работе человека.
Другой, не менее важной переменной является мотивация, это очень важно, потому что благодаря тому, что работающий персонал мотивирован внутри компании, достигаются лучшие результаты, которые выражаются в увеличении объема продаж или производства.
Концептуально концептуализируя термин мотивации Чиавенато (2000), он относится к мотивации как результат взаимодействия индивида с ситуацией, которая его окружает.
В зависимости от ситуации, в которой человек живет в данный момент, и от того, как он живет, будет происходить взаимодействие между ним и ситуацией, которая будет мотивировать человека или нет.
Это чрезвычайно важно для компаний, так как люди, составляющие компанию, используют весь свой талант, не испытывая давления и, наоборот, делают это с удовлетворением.
Отношения, которые мы можем найти между рабочей средой и мотивацией, состоят в том, что работник чувствует себя комфортно в месте, где он работает, принимая во внимание, что он опирается на хорошую рабочую команду, где все участвуют и соглашаются на соответствующие аспекты в рамках компании и, таким образом, они могут достичь своих целей. Этот работник собирается отдать больше, чем сто процентов во время осуществления своей деятельности, потому что он знает, что он может сделать это без каких-либо проблем и больше всего, что он считает выполненным и мотивированным для выполнения любой задачи, которую он должен выполнить в компании.
Стоит отметить, что изначально компании не принимали во внимание ничего, что имело бы отношение к рабочему месту, на котором выполнялись их сотрудники, тем более обращали внимание на способы развития внеконкурсной деятельности, которая вводится в реальных работников. Желание работать, это делало работу монотонной и скучной, когда все выполняли задачи механически, не предлагая новых идей или способов развития компании как таковой. Говорят о дегуманизации работы и значительном невыходе на работу, скуке и, следовательно, высокой текучести кадров. Наоборот, вместо того, чтобы внедрять новые методы мотивации, было решено усилить контроль и постоянный обзор работать, делая это еще более жестким и однообразным.
Мотивация внутри компании играет большую роль, поскольку мотивированный персонал достигает лучших результатов с точки зрения производства или финансовых вопросов внутри компании. Тем не менее, работодатель должен измерить степень мотивации, потому что, если сотрудники чувствуют такой комфорт в своей рабочей области, случается, что со временем они плохо к этому привыкают и склонны терять цели, поставленные компанией. Мотивация внутри компании может быть найдена в отношении работодатель-работник или работник-работник. Когда речь идет об отношениях между работодателем и работником, мы имеем в виду всю мотивацию, которую руководитель дает своим сотрудникам работать спокойно, например, место, где они могут приготовить напиток, правильный климат и т. Д.С другой стороны, когда мотивация связана между сотрудником и работником, этот тип мотивации более склонен к психологической и аффективной проблеме по отношению к человеку, так же как и поддержка, которая учитывается всеми сотрудниками для достижения целей компании, принимая во внимание, что между ними нет личных конфликтов или что существует психологическое или физическое насилие.
В некотором смысле, возможно, что внутри компании может быть оптимальная рабочая среда, где нет конфликтов, однако это может быть достигнуто, когда персонал, который работает в компании, может иметь хорошие отношения с другими коллегами. Существует очень мало компаний, в которых они могут получить такую рабочую команду, в некоторых случаях это достигается потому, что при той же мотивации, которую компания предлагает своим работникам, между ними нет конфликта, который мог бы повредить сосуществованию, что они едут нормально.
Следует отметить, что каждый сотрудник отличается от других, работающих в компании, поэтому мотивация работника не всегда приятна для одного и для другого. Однако в некоторых компаниях предполагается обеспечить комфорт, который требуется каждому сотруднику для того, чтобы они могли выполнять его наиболее эффективным образом и, таким образом, достигать каждой из целей, которые компания намеревается достичь.
В следующей видео-конференции профессор Рита Гонсалес Фернандес из Школы бизнеса и менеджмента дает очень полное объяснение того, как рабочая среда влияет на мотивацию работников и вице-президентов.
