Введение (помните, что наступает 2011 год)
На момент написания этих строк мы сталкиваемся с тем, что нам кажется возможным ужесточением финансового положения компаний, а также со значительным давлением, оказываемым банками и сберегательными банками со стороны Банка Испании (в котором Банк ясно показывает свою ситуацию из-за его огромной исторической зависимости от кирпича), так и из самого кризиса недвижимости, который не показывает четких и обнадеживающих признаков.
Возможно, это может спровоцировать, еще раз и даже больше, напряженность в финансировании компаний (неужели банки еще больше сократят предложение кредита?), И в то же время постепенное увеличение стоимости денег.
Поскольку этот важный вопрос важен, наша «фотография» вступления в новый финансовый год должна привлечь внимание нас, обученных, и мы понимаем, что было бы интересно спланировать завершение бухгалтерского учета 2010 года с некоторой уверенностью и перспективой, чтобы наш имидж в отношении третьих сторон четко указывал (и максимизация наших добродетелей), где мы находимся и кто мы, это ……….. наш потенциал.
«… Готовы ли мы к тому, что Банк не будет обновлять нашу кредитную политику?………
Поддержит ли наш операционный счет возможное увеличение финансовых затрат?….. "
Мы считаем и рекомендуем, чтобы секреты закрытия бухгалтерского учета 2010 года заключались в следующем:
1) Смоделируйте и предвидите возможные сценарии закрытия заранее, чтобы узнать, как сэкономить / отложить налоги на этот 2010 год и максимально использовать финансовые ресурсы.
2) Поддерживайте и улучшайте планирование, указанное в предыдущем пункте, и максимально улучшайте наш финансовый имидж перед третьими сторонами (банками, поставщиками, кредитными страховыми компаниями, клиентами и рынком в целом).
3) Подтвердите нашу эволюцию в Долгосрочном плане Стратегического плана, который мы отметили, составив бюджет силовых действий по устранению затрат на 2010 год и объемы бизнеса в соответствии с желаемым, установив возможный ПЛАН B, если Банк и рынок, в целом, это снижает предложение кредита и, что еще хуже, увеличивает стоимость финансирования.
Как сэкономить или отложить налоги?
Очень просто указать список концепций, которые могут помочь нам в этом… например………
0) Позаботились ли мы в первую очередь о глобальном видении взаимосвязанных компаний, партнеров, а также Администратора и партнеров?
1) Есть ли у нас документальное подтверждение всего, что связано со связанными компаниями?
2) Если администратор одновременно является сотрудником, принимаем ли мы во внимание глобальное видение?
3) Выплачивали ли мы дивиденды, размер которых до 1500 евро не предполагает дохода получателя этой суммы?
4) Амортизировали ли мы бухгалтерский учет до максимального количества таблиц? (включая такие методы, как цифры), и если мы не сделали этого для целей бухгалтерского учета, рассчитали ли мы временные разницы для целей налогообложения?
5) Проверили ли мы скрытый дефолт в нашем балансе и его возможные последствия для отчета о прибылях и убытках?
6) Проводили ли мы ежегодный тест на обесценение (TDV) для проверки наших оборотных и внеоборотных активов?
7) В соответствии с критериями лизинга (в отношении активов, финансируемых таким образом) удвоили или утроили амортизационные таблицы Казначейства? В соответствии с нашими субъективными налоговыми льготами.
8) В случае с МСП, покупка внеоборотных активов менее 600 евро (включая НДС), мы бросили их непосредственно на расходы, максимум 12 тысяч евро в год?
9) Принимаем ли мы во внимание, что декабрьское социальное обеспечение и некоторые другие статьи (которые поступят к нам в январе), можем ли мы распределить ваши расходы в рамках текущего финансового года?
10) Собираемся ли мы выплачивать бонус персоналу или зарплату за производительность?… Мы можем выделить ваши расходы на это упражнение. (Посмотрите, получит ли ваша мартовская зарплата эта функция?).
11) Есть ли у нас какие-либо споры с рабочими, клиентами, поставщиками и т. Д.? Возможно, расходы, которые у нас есть в будущем, мы могли бы покрыть в текущем финансовом году.
«… как и в прошлом году, закрытие счетов, возможно, больше не просто процесс и становится нашей визитной карточкой…..»
Каким мы видим будущее? Или …… Кем мы хотим быть, когда вырастем?
Что касается бюджета нашей деятельности на 2010 год, возможно, мы рекомендуем:
1) Консенсус с остальной частью вашей команды относительно консервативных, но ограниченных по времени объемов бизнеса, соответствующих порогу рентабельности компании, а также необходимым условиям LIQUIDITY, ROE и ROA.
2) Полное устранение ASVAS (деятельность без добавленной стоимости) и полное устранение расходов, которые, позволяя нам снизить UR (порог прибыльности), способствуют «навигации».
3) Построение простой CM (панели управления), которая позволяет нам контролировать макромагнитуды не реже одного раза в месяц с обязательным наблюдением и гарантирует, что мы идем в правильном направлении.
4) Изучение « Банковской карты » для определения нашей стратегии ведения переговоров с банками и финансовыми организациями в наступающем 2011 году.
5) Спланируйте АРЕНДУ (методология сохранения все более важных талантов наших сотрудников / сотрудников)
6) Ежемесячный бюджет казначейства (навязчивый невроз в защите ликвидности), по предыдущим данным, позвольте мне «следить» за ситуацией.
Заключительные рекомендации
Пощупав шею глобальным видением предыдущего пункта, я думаю, нам следует перейти к:
• Просмотрите контрольный список, прилагаемый к этой статье.
• Цените интеллектуальный капитал компании и сообщайте о нем рынку.
• Сообщайте о наших действиях в области окружающей среды и корпоративной социальной ответственности.
• Оценить, каким будет финансовое видение наших данных.
• Подготовьте, если возможно, «февральский отчет», дополняющий корпоративный налог и годовую отчетность RM, с указанием, конечно, наличия у нас качества ISO и т. Д. И т. Д.
• Подготовить отчет для акционера, если необходимо и отдельно, который включает отклонения от стратегического и бюджетного плана, проект намерений на следующий год, эволюцию и обоснование дивидендов, которые предполагается установить, и выводы относительно имиджа Финансовые в сравнении с третьими сторонами, социальная стабильность, имидж бренда, репутация и другие внутренние или внешние переменные, достойные упоминания
…… Ценить и «считать» Интеллектуальный капитал Компании и сообщать об этом ……
Желаю и тебе сегодня прекрасного дня.
