Введение
Это эссе выражает важность близости и приверженности в формировании рабочих групп с точки зрения фильма колесо удачи.
Рабочие группы необходимы для того, чтобы продвинуть организацию к успеху или провалу, поэтому их обучение необходимо для того, чтобы каждая часть работала по часовой стрелке и работала как по часовой стрелке, и все они направлены на достижение целей, которые преследует организация.,
В этом смысле формирование группы для того, чтобы сопереживать каждому из ее членов и стремиться к достижению целей и задач, является основополагающим, поскольку способность высшего руководства является ключевой как для формирования команды, так и для нее. создание условий, способствующих этому явлению, и, таким образом, достижение приверженности каждого члена.
Как показано в фильме, «Колесо фортуны», которое сформировало команду проигравших, которые не имели места в другой команде или были их заместителями, но при формировании команды были проанализированы способности, близость, и они образовали небольшую машину с общей целью.,
Задний план
С доисторических времен человеку, нуждающемуся в существовании, необходимо было объединяться с другими людьми, и с тех пор они образовывали группы, но за эти годы эти группы были объединены в небольшое общество, однако, хотя они и работают вместе, каждый из них преследовал свое собственное целей, для которых процветания было очень мало, поскольку они не делали общего фронта, который позволял им развиваться самостоятельно.
Изучение рабочих групп в организации началось в 1920-х годах, группы в организациях начали изучаться, Элтон Мейо провел исследование поведения рабочих групп, мотивация освещения была проанализирована как один из факторов. для выступления людей в рабочих коллективах
Рабочая группа - это сильная структура, которая ищет максимальные выгоды для каждого из своих членов и для организации.
Определения
Рабочие группы: это группа людей, которые работают вместе или в сотрудничестве с одной и той же целью
Сочувствие: интеллектуальная способность человека испытывать то, что чувствует другой человек; Позже это может привести к лучшему пониманию их поведения или способа принятия решений.
Это способность понимать потребности, чувства и проблемы других, ставить себя на их место и правильно реагировать на их эмоциональные реакции.
Люди с сочувствием - это те, кто способен слушать других и понимать их проблемы и мотивы; следовательно, они обычно имеют высокое социальное признание и популярность, так как они предвидят потребности, даже до того, как их сверстники узнают о них, и они знают, как определить и использовать возможности общения, которые им предлагают другие люди.
близость
Термин сродство (от латинского affinĭtas) относится к привлекательности или адекватности характеров, мнений, вкусов или других обстоятельств, существующих между двумя или более людьми.
С другой стороны, еще одним важным элементом в рабочих группах является концепция приверженности, которая относится к ответственности.
обязательство
Преданный работник - это человек, который полностью вовлечен и увлечен своей работой. Когда у вас есть такая возможность, вы действуете так, что это выходит за рамки интересов вашей организации.
Разработка темы
Посмотрите внимательно на фильм «Колесо фортуны», и вы наверняка очистите сомнения в важности сопереживания, близости и приверженности достижению целей в формировании рабочей команды, и задайте себе вопрос
Что более важно при формировании рабочей команды, так это суперзвезды, поражающие своими способностями в определенных вещах, или люди с особыми способностями, которые подходят и совпадают с дальновидным лидером и связанной группой, которые стремятся к единой цели, работая в оборудование?
Организация, какой бы ни была очередь, должна четко понимать свою миссию, видение и цель, это первый шаг к созданию сильной и консолидированной организации.
Сегодня в глобализированном мире, в котором мы живем в настоящее время, в котором свободная конкуренция является величайшей силой в мировой торговле и в которой технологические средства являются одним из сильнейшего оружия для возникновения организации, многие из Они пренебрегли некоторыми фундаментальными моментами, которые являются человеческим фактором, хотя верно то, что современное и передовое оборудование позволяет организациям конкурировать за позиционирование своей компании.
По этой причине многие компании, несмотря на наличие отличного оборудования, терпят большие неудачи из-за нехватки обученного персонала, но, прежде всего, персонала, который чувствует себя частью организации с обязательством делать все возможное для достижения поставленных целей. Из-за различных факторов высшее руководство обычно считает, что это в первую очередь для финансовой компенсации.
Однако это неопределенно, потому что это не всегда так. Во многих случаях это происходит из-за отсутствия эмпатии у лидера, у которого нет здравого смысла понимать, что нужно подчиненным, еще одним фактором является отсутствие эмпатии у членов команды. Сказать, что вы просто не определили общую цель, и с ней приверженность людей просто невозможно.
В этом смысле для команды важно проанализировать эти три ключевых момента, то есть лидер имеет широкое видение и понимает, что нужно каждому члену команды, чтобы максимально развить свои способности, Во многих случаях это кажется несущественным, но для команды это важно.
Как и в случае с фильмом «Игра удачи», в котором есть диалог, который один из членов этой команды говорит: «Я не понимаю, почему, если я являюсь частью бейсбольной команды и ношу форму с логотипом освежающего спонсора, потому что Я должен заплатить за напиток в автомате.
Менеджер, чтобы создать хорошую атмосферу, попросил своего спонсора дать бесплатные напитки, и с этим он успокоил одну из неприятностей этой команды в чем-то, что казалось неуместным.
Другим фундаментальным моментом является формирование команды со сродством, было показано, что наличие сродства не означает, что все люди будут одинаковыми, то есть, что им нравится один и тот же тип музыки, что они одеваются одинаково, что у них одинаковая религия, Напротив, способность сотрудничать полностью вопреки вам, как правило, дает гораздо лучшую рабочую среду, ключом к этому является убедить их в том, что они понимают цель, которую преследует организация, так что все их усилия сосредоточены на ней, потому что они делают в соответствии с тем, что уже установлено. Это будет на пользу команды цели, которую она преследует, и, следовательно, к ней.
И самым сложным фактором, пожалуй, является приверженность, потому что в соответствии с нашей латиноамериканской культурой трудно брать на себя обязательства по отношению к членам команды, поскольку они обычно не хотят брать на себя эту ответственность и всегда стремятся передать ответственность человеку, находящемуся рядом с ними. чтобы не пришлось рисковать.
В фильме «Колесо фортуны» менеджер разговаривает с лидером команды и говорит: «Вы являетесь ключевой частью команды из-за вашего опыта, вашего престижа и вашего характера, ваши товарищи по команде следуют за вами, мы оба нуждаемся друг в друге, поэтому я Я хотел бы заключить с вами соглашение, если вы посвятите себя команде и будете выполнять функции, которые соответствуют вам на местах, я выполню, улучшив ваш контракт », из вышеперечисленных, оба взятых на себя обязательства, тем самым добиваясь приверженности лидера в той области, которая способствовала этому Команда успешно достигла своей цели, которая должна была победить.
Однако для того, чтобы команда могла существовать, этот пункт является ключевым, поскольку в этом случае достижение цели невозможно, поэтому старшему руководству необходимо уметь находить механизмы, гарантирующие, что каждый член команды понимает ответственность. что он является его частью, что его работа является ключом к вовлечению других его коллег, и что если он не будет действовать ответственно, он не сможет достичь поставленных целей, чтобы вы верили в своих лидеров и в то, что делает ч. Пояснительные записки или библиографические ссылки. Это необязательно, если они представлены в конце тела эссе или в нижней части страницы каждый раз, когда это требуется.
вывод
Организационные рабочие группы имеют жизненно важное значение для их работы, поскольку каждая часть собирает и вносит свой вклад, чтобы каждая часть четко понимала роль, которую она играет, чтобы задачи, которые руководитель этой группы не дублировал для Вот почему он должен знать членов своей команды, знать их потребности, создавать благоприятную среду, которая поддерживает и помогает развитию деятельности его сотрудников, чтобы у каждого члена команды была четкая миссия, видение и цель, чтобы они могли их выполнять. ваши и передайте им и таким образом сделайте единый неразрушимый блок с такой силой, которая ведет к успеху.
Библиография
- Betelú, S. & Campion, f. (2002). Методы совместной работы. Буэнос-Айрес, Аргентина: Университет Буэнос-Айреса, Дерридас, Дж. (1978 год). Позиции. Чикаго: США, Чикаго. Медина, AC (2000). Лидерство и общение в организации. Сантьяго де Чили: Университет Чили, Э. (1977). Образование и творческий потенциал. Мадрид: Marova.WIKIPEDIA.ORG. (05 июля 2012 г.) Wikipedia. Получено 5 июля 2012 года. WIKIPEDIA.ORG. (3 июля 2012 г.) Википедия, свободная энциклопедия. Получено 3 июля 2012 г.
