Резюме
Отдел кадров отвечает за человеческие отношения всех сотрудников, чтобы знать их работу, отношение, ответственность и поведение персонала, поскольку это необходимо сделать, чтобы узнать, какие люди работают в одной организации.
Это самая важная область в организации, так как она занимается подбором персонала каждого отдела всей компании, ее цель - найти персонал с хорошей презентацией, лучшим профилем работы и хорошим опытом в зависимости от желаемой должности. выполнить или должность, запрошенную компанией.
введение
Управление человеческими ресурсами является наиболее важным отделом в организации, вот краткое объяснение функций, которые выполняет этот отдел.
Отдел кадров сосредотачивается на анализе, чтобы проверить тип персонала, который необходим для каждой должности.Этот анализ основан на поиске людей с хорошими рекомендациями, с хорошим опытом и имеющим подходящий профиль работы в соответствии с запросом.
Деятельность по подбору персонала отвечает за поиск кандидатов и поиск человека, который заинтересован в работе и имеет опыт, необходимый для заполнения должности.
В процессе отбора департамент отвечает за выбор человека, который приближается к тому, о чем просит должность, человека с хорошей презентацией и наилучшими показателями при разработке своей деятельности, он выбирает того человека, который поможет им охватить потребности компании для достижения цели.
Функции управления поручены, чтобы лучше узнать сотрудников и разделить их, чтобы они сформировали хорошую организацию.
II. Задний план
Мы начнем с того, что прокомментируем основные элементы управления человеческими ресурсами, увиденные со временем и различными авторами. Основные идеи этих авторов по администрированию.
Адам Смит
Администрация обязана довести предприятие до высочайшего уровня достатка до минимума варварства, осуществляя терпимое отправление правосудия, а остальное должно быть обеспечено естественным ходом вещей.
Генри Файоль
Это деятельность, общая для всех человеческих организаций, и применимая ко всей деятельности групп, будь то «дом», «бизнес» или «правительство» и которая, следовательно, является «универсальной».
Планирование: определение целей, разработка стратегий и подготовка планов для координации действий - это знание и принятие решения, что делать и как это делать.
Организация: Назначение задач, обязанностей. Назначьте мероприятия, чтобы сотрудники могли достичь организованных целей.
Направление: руководство, руководство и мотивировать деятельность каждого работника в каждой организации для достижения целей.
Контроль. Отслеживайте эффективность выполненных действий, соответствующую той, которая назначена для оценки сотрудника.
«В конце 19-го века на фоне крупных отраслей промышленности, которые доминировали в экономической панораме в развитых странах, появилась школа, которая начала объединять различные критерии, применяемые на каждой фабрике, пытаясь во все времена производить больше для несовершеннолетних. Стоимость. Мы ссылаемся на знаменитую Классическую школу или Научное руководство по труду, максимальным показателем которой является североамериканский Фредерик Уинслоу Тейлор (1856–1915) ». (Delgado, 2011)
Необходимо знать, как сложилась эта ситуация, и для этого мы помним самые важные вещи об управлении компаниями и людскими ресурсами.
В течение 19-го века наблюдаются усилия по улучшению потребностей, установленных в направлении человеческих ресурсов, так как при этом правильно иметь хорошую организацию. В этом же столетии работники улучшают свои условия труда, чтобы их можно было предоставить работникам организации, и именно здесь в компании начинает улучшаться новая подготовка персонала, и поэтому выполняются различные функции.
«Основные идеи тейлоризма не очень выгодны для рабочих. Соответственно в целом рабочий:
- Действует закон минимальных усилий. Вам не нужно думать. Вам не выгодно работать в группе. Вы мотивированы только финансовой компенсацией. Вы стараетесь проявлять как можно меньше инициативы ». (Адр, 2014)
Эти идеи многие работники видят хорошо, но компания не работает для нас и не очень хорошо развита. Поскольку есть много людей, которые имеют постоянную работу и несут ответственность, но эти работники есть, потому что им удобно продолжать работать в этой компании, и это не для удовольствия.
III. развитие
Управление людскими ресурсами
Мы поговорим с вами об управлении людскими ресурсами, поскольку это важная тема, которая помогает лучше узнать персонал организации, чтобы мы могли достичь поставленных целей.
Он отвечает за проверку работы организации по выполнению действий и функций каждого работника, проводит анализ персонала, подбирает кандидатов, которых вы хотите занять на этой должности, выбирает лучшего кандидата на установленную должность, общается с сотрудниками через собеседования и хорошее обучение в компании, чтобы сотрудники могли лучше практиковаться и иметь опыт работы.
«Это относится к практике и политике, необходимым для решения вопросов, связанных с человеческими отношениями административной работы». (Dessler & & Varel, 2004)
Отдел кадров - это отдел с наивысшей эффективностью в организации, поскольку именно он работает со всем персоналом компании, отвечает за проверку заработной платы всех сотрудников, включая одного и того же сотрудника отдела кадров, в дополнение ко всему этому, Департамент отвечает за установление правил компании для лучшего поведения и дисциплины.
Планирование человеческих ресурсов
Цель определена, так как в этой области должна быть хорошая цель, чтобы иметь лучшую производительность работы в дополнение к тому, что имеет хорошую презентацию, как внутреннюю, так и внешнюю, поскольку это очень важно проверить в области человеческих ресурсов, и это Это достигается наиболее возможным и конкретным способом, поскольку каждый из них имеет свои конкретные цели.
«Планирование человеческих ресурсов - это процесс предвидения и предотвращения перемещения людей в организацию внутри и вне ее». (Caldera, 2004, стр. 6)
Он будет состоять не только из тренинга, посвященного знаниям обязанностей, но также может быть организована индивидуальная карьера, чтобы иметь возможность лучше тренироваться и лучше выполнять свою работу, поскольку он предназначен для того, чтобы знать навыки и знания персонала.
В этой области важен каждый запрошенный пункт, поскольку каждый сотрудник проверяется как по своей одежде, так и по поведению в организации, поскольку это проверяет, где разместить сотрудников компании, это необходимо, так как это важно Пусть каждый работник отличается индивидуальностью, поведением и способностями, чтобы занять необходимую должность.
Такие цели, как анализ работы, набор и отбор, применяются в процессе трудоустройства людских ресурсов.
Анализ работы
В этом упражнении он отвечает за проверку персонала на знания, которые он имеет в должности, и зная, может ли это быть лучше для других людей, так как нам нужен персонал, который соответствует хорошим знаниям, кроме всего прочего важен опыт, постепенно персонал совершенствуется в своей работе, а отдел кадров будет отвечать за вознаграждение работника.
«Он состоит из определения навыков, обязательств и знаний, необходимых для выполнения работы». (Mondy & M., 2005, стр. 5)
Поведение персонала будет отвечать, и они будут проинформированы в своих предыдущих работах о причине, по которой они ушли в отставку.
Его важными целями являются проверка профиля работника в соответствии с тем, что говорит работник, выполняет функции области, которую он занимает, выполняя, чтобы иметь возможность узнать, хорош ли он в своей области.
Набор персонала
В этой рекрутинговой деятельности кандидаты идентифицируются для обучения их в конкретной области, поэтому, когда они начинают работать, они начинают с практики b, и это зависит от того, выбраны они или нет.
«Он заключается в привлечении квалифицированных людей и поощрении их подать заявку на работу в организации.
Работник должен знать, что все работники квалифицированы, чтобы знать, способны ли они заполнить требуемую должность, чтобы знать это, должно быть достаточно кандидатов, чтобы иметь возможность выбрать один без каких-либо проблем.
выбор
В процессе отбора после всех тестов, которые проводятся для многих новобранцев, они будут отвечать за выбор только одного, поскольку для определенного района требуется только один.
«Процесс, посредством которого организация выбирает из группы претендентов наиболее подходящих людей на вакантные должности в компании». (Mondy & M., 2005, стр. 5)
Поскольку человек будет обладать лучшими знаниями, лучшим опытом, лучшим общением, после всего этого работник будет отвечать за различные действия, которые будут проходить собеседования с начальником. Он состоит в том, чтобы найти лучшего кандидата в организацию, пройдя различные тесты, и если они встретятся, работник будет выбран для требуемой области.
компенсация
Это деятельность, которая предоставляется сотрудникам за предоставление их услуг, это помощь, которую мы помогаем мотивировать сотрудникам.
"Это дает зарплата. Его функция состоит в том, чтобы давать работнику компенсацию (адекватную за предоставленные услуги) в денежном выражении ».
Поскольку у них есть виды деятельности, которыми компания заинтересована в работе с сотрудниками, у которых есть обязанности, и именно поэтому предоставляется бонус, чтобы мы могли продолжить работу с нашими сотрудниками.
Социальные льготы
Эти преимущества могут быть полностью или частично профинансированы компанией.
«Это те средства, удобства, преимущества и услуги, которые компании предлагают своим сотрудникам».
Их роль заключается в поддержании и увеличении рабочей силы до удовлетворительного уровня морального духа и производительности труда; а также экономия усилий и забот сотрудников.
Гигиена и безопасность
Это очень важный вид деятельности в организации, так как для выполнения своих функций необходимо иметь хорошую безопасность для поддержания уверенности в рабочей области.
«Они представляют собой два тесно связанных между собой вида деятельности, направленных на обеспечение личных и материальных условий труда, способных поддерживать определенный уровень здоровья работника».
Уборка очень важна в организации, так как мы избегаем риска заболеваний и здоровья и тем самым не допускаем того, чтобы наши сотрудники заболели, и мы можем потерять персонал в выходные дни, поэтому у нас есть комнаты для медсестер и скорой помощи, чтобы избежать риска в течение компания.
Тренировка и развитие
Он отвечает за привязку сотрудников к программам, предоставляемым компанией, чтобы у них была лучшая производительность труда, поскольку благодаря всему этому мы можем достичь большей производительности в организации.
«Это сфера, которая отвечает за обучение в короткие сроки сотрудников компании позиции»
Его важной функцией является то, что с помощью этих тренингов повышается качество процессов компании, увеличивая знания.
Трудовые отношения
Они разрешают конфликты организации через капитал компании в рамках переговоров сотрудников.
«Это политика организации в отношении профсоюзов, которая воспринимается как представитель пожеланий, стремлений и потребностей работников».
Организационное развитие
Его важной функцией является повышение эффективности компании в течение определенного периода для управления структурой организации.
«Методы поведенческих наук и изучения организации как общей системы».
аудит
Знайте, учатся ли сотрудники в процессе обучения и разговоров, чтобы через некоторое время не было проблем с нахождением внутри компании и не было никаких рисков, и, следовательно, это не повлияло бы на нас в расходах
«Это анализ политики и практики персонала компании, а также оценка ее текущей деятельности, сопровождаемая предложениями по улучшению».
Функции управления персоналом
Менеджмент - это люди, нанятые организацией, так как подбор персонала очень важен для компании, чтобы она могла достичь своей конечной цели или задачи, что может быть достигнуто при наличии хорошего персонала, обученного хорошо выполнять свою работу, так как с Этот персонал понимает все услуги, которые они выполняют.
«Управление человеческими ресурсами отвечает за получение и координацию сотрудников организации, чтобы они достигли поставленных целей». (Санчес, 2013)
Теперь это работает со всеми сотрудниками, так что все сотрудники сотрудничают, чтобы достичь установленной цели, поскольку благодаря этому работники мотивируются таким образом, чтобы в компаниях было лучшее производство для получения лучшего качества жизни при выполнении своей работы. и в вашей повседневной жизни.
Внутривенно вывод
В управлении человеческими ресурсами я понял, что персонал очень важен для компании, так как с ним компания лучше подготовлена в этом вопросе, применяются функции, которыми управляет область человеческих ресурсов, эти функции важны для достижения цели. компании, так как мы говорим о персонале всей компании.
Отдел кадров отвечает за поиск и знакомство с персоналом всей организации, функции которого в этой области: планирование, анализ работы, набор и отбор персонала.
Они важны для управления и контроля персонала организации, он отвечает за набор персонала, чтобы показать функции и действия, которые они выполняют в установленной области, в области людских ресурсов соблюдается их способ высказаться, и как выразить себя по отношению к другим, их поведение, среди различных вещей; Таким образом, работа, которую каждый зарабатывает, рассматривая эти пункты, выполняя это отлично, проводятся интервью, чтобы узнать больше о работе сотрудника.
Персонал обучен на действиях, проводимых в компании и во всех областях компании.
Именно там человеческие ресурсы отбирают персонал компании, который обладает всеми характеристиками, осуществляемой деятельностью, своей презентацией и имеет хороший опыт, выбирают персонал, который легче выполняет свою деятельность, персонал, у которого есть цели для иметь возможность сотрудничать с одной и той же компанией и достигать тех же целей.
Если отдел кадров в организации должен укомплектовать наиболее опытный персонал для достижения целей и задач компании, это достигается за счет повышения квалификации персонала, выполняющего действия, которые предоставляются в каждом отделе.
V. Ссылки
- Адр. (2014). Информация. Получено 27 января 2014 г. с сайта adrformacion: http://www.adrformacion.com/cursos/rrhh/leccion1/tutorial3.htmlCaldera R. (2004). Стратегическое планирование человеческих ресурсов. Никарагуа. Дельгадо, С. &. (2011). Управление людских ресурсов. Мадрид: Paraninfo.Dessler, G. & & Varel, R. (2004). Управление людскими ресурсами. Мексика: Pearson.Díaz, A. (5 августа 2008 г.). SlideShare. Получено 27 января 2014 года со слайд-сайта: http://www.slideshare.net/Irondiaz/administracion-de-recursos-humanos-542907Mondy, W. & M., R. (2005). Управление людскими ресурсами. Мексика: Пирсон Санчес, В. (17 марта 2013 г.). функции управления персоналом. Получено 9 февраля 2014 г. с сайта
