Чтобы определить роль управления персоналом, необходимо начать вспоминать некоторые понятия. Таким образом, необходимо довести до ума понятие общего управления. Хотя существует несколько определений, более или менее согласованных, для целей данного эссе мы скажем, что это:
Дисциплина, которая преследует удовлетворение организационных целей, считая ее структурой и посредством скоординированных человеческих усилий.
Как легко увидеть, человеческие усилия жизненно важны для работы любой организации; если человеческий фактор желает приложить свои усилия, организация пойдет маршем; в противном случае это остановится. Следовательно, каждая организация должна уделять первостепенное внимание своему персоналу (человеческим ресурсам).
На практике администрирование осуществляется через административный процесс: планирование, исполнение и контроль.
Следует помнить, что эта работа была выполнена в форме эссе, как уже упоминалось ранее.
Средства
Организация для достижения своих целей требует ряда ресурсов, это элементы, которые при правильном управлении позволят или облегчат вам достижение ваших целей. Существует три типа ресурсов:
Материальные ресурсы
Это включает в себя деньги, физические средства, машины, мебель, сырье и т. Д.
Технические ресурсы
Системы, процедуры, организационные схемы, инструкции и т. Д. Перечислены под этим заголовком.
Отдел кадров
В эту группу входят не только человеческие усилия или деятельность, но также и другие факторы, которые придают этой модальности различные условия: знания, опыт, мотивация, профессиональные интересы, способности, отношения, способности, возможности, здоровье и т. Д.
Людские ресурсы оставлены до последнего не потому, что они наименее важны, а потому, что, будучи предметом этого эссе, они требуют более подробного объяснения. Человеческие ресурсы более важны, чем два других, они могут улучшить и улучшить использование и дизайн материально-технических ресурсов, а не наоборот.
Характеристики персонала
- Они не могут принадлежать организации, в отличие от других ресурсов. Знания, опыт, навыки и т.д.; они являются частью личного имущества. Деятельность людей в организациях, как я уже отмечал, является добровольной; но не за факт заключения трудового договора организация будет рассчитывать на все усилия своих членов; напротив, они будут рассчитывать на это только в том случае, если они осознают, что такое отношение каким-то образом будет выгодным: опыт, знания, навыки и т. д. нематериальные; они проявляются только через поведение людей в организациях. Их члены предоставляют услугу в обмен на экономическое и эмоциональное вознаграждение.Различные человеческие ресурсы страны или организации в любой момент времени могут быть увеличены.В основном, для этого есть два пути: открытие и совершенствование. не у всех одинаковые навыки, знания и т. д. Например, не каждый является хорошим певцом, хорошим администратором или хорошим математиком.
Что такое управление персоналом?
Таким образом, управление людскими ресурсами (персоналом) - это административный процесс, применяемый для увеличения и сохранения усилий, опыта, здоровья, знаний, навыков и т. Д. Членов организации на благо человека, самой организации и страны в целом.
Поскольку другие термины часто используются, и чтобы отличить их от концепции, отмеченной в предыдущих строках, они отмечены ниже:
- Любое взаимодействие двух или более людей представляет собой человеческие отношения. Отношения возникают не только между членами организации, но и везде: гость на юбилейном собрании вступает в отношения с другими людьми. С точки зрения промышленности мы, очевидно, говорим о банковском деле, правительстве, образовании, благотворительности и т. Д.., где также требуются человеческие ресурсы. Кроме того, устанавливаются отношения между поставщиками и фабрикой, а также между фабрикой и ее клиентами.В трудовых вопросах юридические аспекты управления людскими ресурсами зарезервированы по привычке; это часто ассоциируется с коллективными трудовыми отношениями как синоним отношений между работником и работодателем.
Каковы его истоки?
Мы не могли бы отдельно говорить о происхождении управления людскими ресурсами, как это известно в настоящее время, не упоминая трудовое право и научное управление, а также другие дисциплины. Мы ссылаемся на трудовое право, потому что, по-видимому, это является следствием требований рабочего класса, чтобы регулировать работу, считалось, что будет достаточно применить правовые предписания холодным способом, чтобы получить хорошие результаты, но это было найдено что требующиеся отношения нуждаются в изучении, понимании и разработке хорошей серии принципов для надлежащей практики того же самого, поскольку речь шла о концепциях, связанных с заработной платой, льготами, наймом и т. д., которые требуют большего, чем просто импровизация.
Аналогичным образом, принципы Тейлора и Файола заложили основы администрации посредством координации, руководства и, следовательно, наилучшего использования людских ресурсов, которые вмешиваются в работу. Сам Тейлор, видя важность района, создал отборочные бюро.
Функциональная организация привела к появлению специалистов в таких областях, как рынки, финансы, производство, и таким же образом в Соединенных Штатах стали появляться отделы по производственным отношениям в результате необходимости передать такую важную функцию в руки экспертов и импровизировать в такой области.
В нашей стране появление иностранных книг, в которых обсуждалась эта новая концепция, вызвало обеспокоенность по этому поводу. Было воспринято, как и в других частях, что эта функция заключалась не только в подготовке заработной платы и выплат по социальному обеспечению, но с каждым днем они становились все сложнее и что начальника штаба, который утверждал, что является другом всех, было недостаточно.
Было сделано много знаний, чтобы правильно выполнять эту функцию. Вот почему это очень важное место было включено в качестве фундаментальной части степени в области администрирования и бухгалтерского учета. Можно сказать, что управление человеческими ресурсами является междисциплинарным, поскольку требует сотрудничества из нескольких источников знаний.
Его обязанности?
Следующие функции будут описаны ниже, описаны их основные цели и подфункции, соответствующие каждой из них.
Функция работы
Его основная цель - обеспечить заполнение всех должностей квалифицированным персоналом в соответствии с планированием человеческих ресурсов. Подфункции:
Рекрутинг. Поиск и привлечение способных соискателей для заполнения возникающих вакансий.
Отбор. Проанализируйте способности и способности заявителей, чтобы на объективных основаниях определить, какие из них имеют наибольший потенциал для выполнения позиции и возможностей будущего развития, как личного, так и организационного.
Индукция. Предоставьте всю необходимую информацию новому работнику и выполните все необходимые действия, чтобы добиться их быстрого включения в социальные группы, которые существуют в их рабочей среде, с целью идентификации между новым членом и организацией, и наоборот.
Интеграция. Назначьте работников на должности, в которых они наилучшим образом используют свои характеристики. Ищите его целостное развитие и знайте о тех движениях, которые дают ему лучшую позицию для развития, как организации, так и сообщества.
Истечение срока трудовых договоров. - В случае трудовых договоров это должно быть сделано наиболее удобным способом как для организации, так и для работника, в соответствии с законом.
Функция администрирования заработной платы
Добиться того, чтобы все работники получали справедливую и справедливую компенсацию за счет рациональных систем оплаты труда и в соответствии с усилиями, эффективностью, ответственностью и условиями труда на каждой работе. Подфункции:
Распределение обязанностей. Официально назначайте каждому работнику четко и четко определенную позицию относительно его обязанностей, обязанностей, операций и условий труда.
Определение заработной платы. Присвойте денежные значения должностям таким образом, чтобы они были справедливыми и справедливыми по отношению к другим должностям в организации и аналогичным позициям на рынке труда.
Оценка заслуг. Оцените, используя наиболее объективные средства, результаты работы каждого работника перед лицом обязательств и обязанностей его должности.
Стимулы и призы. Обеспечивают денежные стимулы для базовой заработной платы, чтобы мотивировать инициативу и наилучшее достижение целей.
Контроль посещаемости. - установить графики работы и периоды отсутствия с выплатой заработной платы и без нее, которые являются справедливыми как для работников, так и для организации, а также эффективные системы, позволяющие их контролировать.
Внутренние отношения
Убедитесь, что как отношения, установленные между руководством и персоналом, так и удовлетворенность работой и возможности для прогресса работника, развиваются и поддерживаются, примиряя интересы обеих сторон.
Коммуникация. Обеспечить соответствующие системы, средства и климат для развития идей и обмена информацией во всей организации.
Коллективный найм. - заключать соглашения с официально признанными и юридически созданными организациями, которые наилучшим образом удовлетворяют интересы работников и организации.
Discipline.- разрабатывать и поддерживать эффективные правила работы и создавать и развивать гармоничные рабочие отношения с персоналом.
Мотивация персонала. Разработать способы улучшения деятельности персонала, условий труда, отношений между работником и работодателем и качества персонала.
Развитие персонала. Предоставляет возможности для комплексного развития работников, с тем чтобы они могли удовлетворить типы потребностей и чтобы с точки зрения работы они могли занимать более высокие должности.
Обучение. Предоставьте работникам возможности для развития своих способностей в целях достижения установленных стандартов эффективности, а также для достижения того, чтобы они развили весь свой потенциал на благо себя и своей организации.
Услуги персонала
Удовлетворять потребности работников, которые работают в организации, и пытаться помочь им с проблемами, связанными с их безопасностью и профессиональным благополучием.
Развлекательные мероприятия. Изучите и решите запросы работников относительно программ и / или удобств для их отдыха.
Безопасность. Разработать и поддерживать средства и процедуры для предотвращения несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
Защита и наблюдение. - иметь адекватные меры предосторожности для защиты организации, ее персонала и имущества от кражи, пожара и аналогичных рисков.
