Адаптивность и устойчивость как бизнес-возможности. Дело Израиля.
Стартапы, строительный сектор и агропродовольственный сектор увеличили свое развитие в стране Израиль. Неизбежно подвергнуть сомнению процедуру, которой предприниматели следовали, чтобы добиться такого роста. Понятно, что у них много положительных сторон. Важность образования, укрепление его отношений с США, Индией и Китаем, а также совместная работа государственного и частного секторов. Однако только ли это вызывает такой рост?
Карни, Эссен и Шапиро (2017) отметили, что распространенность бизнес-групп увеличивается во многих странах, среди которых Бразилия, Перу, Индонезия и, конечно же; Израиль. Ясно, что присутствие коммерческого агента жизненно важно для выхода на новые рынки. Точно так же торговые выставки могут предоставить предпринимателям прекрасную возможность открытия. Однако, если мы внимательно посмотрим на бизнес-ситуацию в Израиле, мы увидим способность, которая приносит большие выгоды: адаптируемость.
Было обнаружено, что эволюция бизнес-групп «зависит в первую очередь от двух ключевых факторов: они зависят от того, как развиваются институты страны, особенно государственные. А также о способности компаний реагировать на изменения »(Карни, Эссен и Шапиро, 2017, стр. 6). По мнению авторов, адаптивность бизнеса отражается как в развитии технологий, так и в международном позиционировании. Аспекты, которые сейчас есть у страны Израиль.
В сочетании с его отношениями с мировыми державами Израиль глубоко заинтересован в таких текущих проблемах, как технологии и экосистема. Его рынок обычно имеет большие амбиции, которые позволяют ему выйти на международный рынок, несмотря на большое количество возможностей риска. Упоминается, что ежегодно создается от 1000 до 1500 стартапов, которые не боятся отсутствия уверенности, опять же, здесь отражаются как способность к адаптации, так и способность к сопротивлению.
упругость
Устойчивость концептуализировалась с разных точек зрения. Например, возможность предоставления организационных ответов на внешние угрозы (Staw et al., 1981). Как качество организационной надежности (Weick and Sutcliffe, 2001). Кроме того, как сильная сторона сотрудника (Luthans et al., 2007). Точно так же, как способность к адаптации бизнес-моделей (Hamel and Valikangas, 2003). Или как дизайн, снижающий уязвимость и сбои в цепочке поставок (Пономаров и Холкомб, 2009).
Из видеоролика «Путешествуйте по Израилю с подключением к рынку» можно увидеть, что постоянное использование устойчивости достигается благодаря большой адаптивности, которую они проявляют в бизнес-моделях, в смысле общности, существующей между членами стартапов и при отсутствии боязни риска. Согласно тому, что было упомянуто Вогусом и Сатклиффом (2007), этот тип действий позволяет стартапам быстрее реагировать на меняющиеся аспекты окружающей среды, развивая инновационные способы ведения бизнеса.
Таким образом, можно сделать вывод, что, хотя жизненно важно использовать большое количество инструментов, доступных в деловой среде - ярмарки, коммерческие агенты, отраслевой анализ, бизнес-инкубаторы и т. Д. -. Самое главное - это способ противостоять неизбежным невзгодам высокодинамичной среды. Благодаря устойчивости и адаптируемости к бизнесу. Качества, которыми обладают израильские бизнесмены и предприниматели, которые передают своим подчиненным для большего и лучшего развития.
Ссылки
- Карни, Майкл и Эстрин, Саул и Ван Эссен, Марк и Шапиро, Даниэль (2017) Пересмотр бизнес-групп: за пределами образцов и паразитов. Академия перспектив управления, 30 (4) DOI: https://doi.org/10.5465/amp.2016.0058 Хамель Г. и Валикангас Л. (2003). В поисках устойчивости. Harvard Business Review, 81 (9), стр. 52-65 Лютанс, Ф., Авей, Дж. Б., Аволио, Б. Дж., Норман, С. М. и Комбс, Г. М. (2006). Развитие психологического капитала: к микро-интервенции. Журнал организационного поведения, 27 (3), стр. 387–393. Лутанс, Ф., Аволио, Б. Дж., Авей, Дж. Б. и Норман, С. М. (2007). Положительный психологический капитал: измерение и взаимосвязь с производительностью и удовлетворенностью. Психология персонала, 60 (3), 541- https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2007.00083.Пономаров С.Ю., Холкомб М.К. (2009). Понимание концепции устойчивости цепочки поставок. Международный журнал управления логистикой, 20 (1), стр. 124-143. DOI: https://doi.org/10.1108/09574090910954873 Став, Б.М., Санделэндс, Л. Э. и Даттон, Дж. Э. (1981). Эффекты жесткости угроз в организационном поведении: многоуровневый анализ. Административная наука ежеквартально , 26 (4), стр. 501-524. DOI: 10.2307 / 2392337 Вогус, Т.Дж., Сатклифф, К.М. (2007). Организационная устойчивость: к теории и исследовательской повестке дня. Документ, представленный на Международной конференции IEEE по системам, человеку и кибернетике, Weick, KE и Sutcliffe, KM (2001). Управление неожиданным. Сан-Франциско: Джосси-Басс.
