В государственном секторе мы ощущаем существование вертикальных организаций, состоящих из органических структур, которые развиваются по жестким схемам, которые обозначают линейное принятие решений без учета приверженности обществу.
Новая модель управления требует переосмысления роли государства, функций, которые все институты выполняют в модели управления и профессионализации стратегической бюрократии. Многомерные механизмы - «подотчетность», позволяют проводить периодические выборы политической власти с использованием механизмов надзора в течение срока действия мандата, контрольных мер и санкций для тех, кто не соблюдает запланированные положения.
В качестве участников процесса выступают: конъюнктурные движения социальных секторов, на которые влияют дискреционные действия государства, объединения граждан, связанные с развитием производительных аспектов, и, в-третьих, представление независимой журналистики, отвечающей за обеспечение хороших действий и осуждение нарушения. Фигура административной компетенции будет гарантировать прозрачность в управлении и повышение качества государственной политики для учета перед обществом. После завершения процесса мы добьемся прозрачности, эффективности и общественной эффективности.
Подотчетность в государственном управлении
Приступая к изучению процесса подотчетности в нашей среде, мы начинаем с дедуктивного регионального, национального, институционального метода или многоотраслевых альянсов, которые подтверждают то, что разные авторы заявили о нашей реальности.
Таким образом, мы можем сказать, что из латиноамериканского контекста в 1980-х годах возникла государственная реформа с вашингтонским консенсусом, которая способствовала неолиберальному течению, участию этого экземпляра (государства) на самом низком уровне. Эта новая модель управления, для которой требуется - переопределить роль государства, - переопределить функции, которые оно должно выполнять, - его эффективность, - модель управления и профессионализации стратегической бюрократии; Разрабатываются многоплановые механизмы, такие как так называемая «ответственность», которые усиливают участие граждан параллельно с властью, осуществляемой властями, и в то же время консолидируют страны с наибольшим политическим развитием.
«В первый исторический момент парламентский и процедурный контроль использовался как способ избежать тирании и коррупции правителей. Совсем недавно, в связи с государственным кризисом и необходимостью улучшить его показатели, были также созданы механизмы для контроля за подготовкой и результатами государственной политики с помощью инструментов нового государственного управления. И, наконец, возросло количество форм общественного участия в сфере контроля и соуправления государственными услугами.
Все эти механизмы подотчетности имеют важное значение для государственного управления в Латинской Америке для решения задачи повышения их эффективности и, в то же время, легитимизации действий правительства по отношению к обществу »Научный совет CLAD.
Подотчетность - это цель с принципами и ценностями, которая поддерживается в народном суверенитете и контроле правителя. В современных государствах это приводит к большой парадигме, которая способствует восстановлению государственного управления с демократическим управлением. Анализируя его характеристику, мы можем увидеть, склонна ли наша страна отождествлять себя с этой новой парадигмой, рассматривая муниципальные советы в политике государства по децентрализации или укрепляя через НПО, такие как CEASPA, Школа социального аудита в регионах коренных народов.; среди других примеров.
Эта реальность отождествляется с некоторыми классификациями процесса подотчетности: горизонталь, которая состоит из контроля, осуществляемого между различными государственными институтами, избирательная вертикаль, которая включает в себя аппарат подотчетности за избирательность, и социальная вертикаль, которая состоит из процессов подотчетности, которые вытекают из требований граждан.
Однако в государственном секторе с официальными организациями мы находим органические структуры, которые разрабатываются по жестким схемам, которые обозначают вертикальность в принятии решений, то есть подчиненные всегда должны подчиняться мнению высшего подчиняющегося приказа, без рассмотреть право голоса и голосовать в качестве члена или в качестве социального субъекта. Гораздо реже думают, что граждане могут участвовать в принятии решений для управления альтернативными решениями социальных проблем. Если мы рассмотрим это новое правительственное видение; мы понимаем, что имеем дело с искаженными парадигмами, с конкретными моделями или с расхождениями с другими странами.
Процесс подотчетности ведет к подотчетности с того момента, как проводятся периодические выборы политической власти, или в течение мандата рассматриваются механизмы надзора или меры контроля и санкции для тех, кто не соблюдает запланированные положения., Эти процессы предотвращают злоупотребление властью и коррупцию посредством проверок и противовесов или периодических отчетов управления.
Следовательно, подотчетность имеет несколько характеристик, согласно AnahíTxT. Программа организации и управления штата Аргентина:
- Он многомерен (включает бюрократический, политический, общественный и конкурентный контроль). Это интегральный контроль (он контролирует все процессы) и интегрированный (он контролирует что-то, затем он включается в целое). Это бесперебойно (это происходит не только во время выборов). Это не жестко, это гибко (стратегическая возможность).
Из этой организационной панорамы Анхель де Хесус в своей работе «Подотчетность в контексте организационной культуры» говорит нам, что: подотчетность имеет в своем объеме и значении связь или отношения между работодателем - работником, в которых она лишает предпосылку, которую платит бывший второй за его талант, время, приверженность и ресурсы. Таким образом, эти отношения несут в себе обязательство, ответственность и результат.
Подотчетность имеет 6 условий, которые устанавливаются между участниками, с ответственностью, что каждый из них соответствует существующим правилам в учреждениях или организациях:
- Личная приверженность. Результаты каждого процесса с учетом цели, задачи, показателей для измерения результатов и совместной ответственности, которая существует на каждом структурном уровне в учреждении или организации. Если мы осознаем выполнение деятельности, этого недостаточно. Свобода самовыражения и принятия решений. Достижение результатов как ответственность не отдельного человека, а группы, составляющей структурные уровни каждой организации или учреждения. Подотчетность за результаты, рассматриваемые в организации справедливо и беспристрастно, независимо от уровня ее полномочий. Последствия, положительные или отрицательные, которые включают процесс подотчетности.
Для этого необходимо включить показатель административной компетенции, который обеспечит прозрачность управления, улучшение качества политики и способность правительства быть подотчетным обществу по отношению к общественным услугам, которые являются присуще институциональному видению и миссии. Что касается этого аспекта, можно сказать, например, что, когда вам нужны расходные материалы, оборудование или услуги, у вас не должно быть одного поставщика, потому что он определяет свое обслуживание и устанавливает для него расходы с прибылью, так что Что я должен сделать, так это открыть те услуги, которые мне требуются, стремясь к более низкой стоимости, большей выгоде с минимальным временем внимания. Для этого я использую веб-сайт: Panamacompra и соблюдаю действующий Закон о государственных закупках.
Концепция социальной ответственности относится к разнообразным гражданским действиям и инициативам, ориентированным на требования юридической ответственности.
