Много раз, когда вы начинаете приключение по созданию компании, вы упускаете из виду аспекты, которые могут быть ключевыми, особенно если это интернет-предприятие
Вы хотите начать свою компанию и видите ли вы отличную возможность в Интернете? Что ж, вы правы, Интернет - это что-то вроде великих джунглей, которые предстоит изучить, однако не все инициативы успешны, и, конечно, вы уже много слышали об этом. В целом, когда мы визуализируем бизнес-проект для сети, мы пренебрегаем базовыми аспектами, которые, если их не принять во внимание, пересекают нас, и их будет очень трудно окружить.
Если у вас уже есть идея, оцените ее, задав себе следующие вопросы:
1. Ваша идея растет с ростом сети?
В Латинской Америке интернет-пользователи растут очень быстрыми темпами, продажи и веб-сайты растут. Соответствует ли ваша идея этому росту или она будет стагнировать во второй или третий год? Есть много примеров инициатив, когда ракетные двигатели выдвинули больше сил, чем у космического челнока, но когда они покидали орбиту, они потерпели крах. Убедитесь, что ваши ракеты отсоединятся от корабля, когда корабельные двигатели будут горячими, чтобы они могли питать всю поездку.
2. Можно ли продвигать вашу идею с помощью новых веб-технологий?
Раскрутка великих сайтов достигает астрономических фигур, но в нашем регионе уже очень сложно представить записи от крупных конкурентов. Венчурный капитал ограничен, и большая часть ресурсов новых сайтов идет на продвижение. Может ли ваша идея адаптироваться к этим ограничениям, может ли она быть продвинута с помощью «партизанского маркетинга»?
Обратите внимание: * Рост * Маркетинг * Гибкость * Барьеры * Риски * Фокус * Потребности
3. Является ли ваша идея гибкой?
Изменения в мире бизнеса по производству кирпича и цемента были относительно медленными, сегодня изменения в клик-компаниях происходят в сотни раз быстрее. Ваша инициатива может адаптироваться к этим изменениям и превратить их в возможности. Конкурентоспособность в эпоху интернета отмечена быстротой действий и продуманностью.
4. Знаете ли вы барьеры для входа?
Даже если ваша идея новаторская, она рискует быть быстро скопированной и улучшенной. Можете ли вы создать барьеры для входа для новых конкурентов, останутся ли ваши клиенты с вами, даже если они введут 3 или 4 быстрых имитации?
5. Вы понимаете риски?
Здесь мы говорим не о личных рисках, а о коммерческих рисках, мы знаем, что, возможно, вы рискуете своей работой или своими сбережениями, но каковы риски будущей компании. Например, если у рынка контракты у вас есть стратегия?
6. Знаете ли вы, каков ваш основной бизнес?
Помните, что инновации начинаются с малого и фокусируются на выполнении одной или двух вещей, но делают их очень хорошо. Ваша инициатива имеет такую характеристику, или вы пытаетесь охватить много вопросов, помните, что тот, который охватывает много, слишком узок. Вы точно знаете, что можете отдать на аутсорсинг, а что нет?
7. Вы уверены, что вам нужно?
Вы знаете свои потребности с точки зрения человеческого и финансового капитала, технологий и т. Д.
Если у вас есть ответы на эти вопросы, несомненно, ваша идея имеет смысл, если нет, то проанализируйте ее и попробуйте ответить на них снова. Конечно, по пути вы найдете другие вопросы, на которые вам придется ответить.
