Независимо от количества людей в вашем ведении, если вы хотите внести изменения, которые приведут к более высокому уровню благосостояния и производительности в группе и компании, первое, что вы должны и можете сделать, это изменить себя
Лучшее, что мы можем сделать, когда хотим запустить процессы обновления, - это потратить время на то, чтобы улучшить себя как людей и менеджеров, и это личное изменение достигается, когда мы меняем свои привычки.
Привычка - это сочетание трех компонентов: знания, умения и отношения. Чтобы превратить поведение в привычку, необходимо, чтобы 3 компонента соединились
Эффективность во всех сферах жизни достигается, когда мы применяем баланс P / CP, который состоит из производства (P) и способности производить (CP). Этот принцип лучше всего иллюстрируется басней о «гусе, несущем золотые яйца», в котором фермер в своем жадном стремлении стать богаче в кратчайшие сроки решает убить курицу, чтобы иметь все запасные яйца. В то же время, не дожидаясь, пока курица откладывает их, день за днем, но, открыв ее, она понимает, что яиц нет, и, таким образом, упускает возможность получить наибольшую выгоду.
Таким образом проиллюстрирован закон эффективности: чтобы быть по-настоящему эффективными, вам нужны яйца (P) и курица, которая их производит (CP).
3 составляющих привычки
- Знание: указывает, что делать и почему Умение: учит, как делать вещи. Отношение: это мотивация, желание делать вещи.
Стивен Р. Кови представляет нам в своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» серию советов для личного совершенствования, с помощью которых можно достичь высокой эффективности, я представляю ниже:
Быть инициативным
Активный человек не обвиняет других в том, что с ней происходит, она знает, что именно ее решения привели ее туда, где она есть, но она не остается в простом признании своих действий, она имеет право сказать: «Я здесь для решения я принял, но завтра хочу быть там ».
Проактивность основана на том, что мы руководствуемся нашими ценностями, не позволяем другим контролировать наши решения и постоянно работаем над развитием, стремясь влиять на тех, кто находится в нашей непосредственной среде.
Начните с конца
Если мы начнем каждый день своей жизни, зная, что мы хотим делать и куда мы идем, мы обязательно достигнем личного лидерства.
Для развития этой привычки есть фундаментальный инструмент - личная миссия, которая является декларацией, основанной на наших принципах и ценностях, так что она позволяет нам принимать решения, основанные на них.
Прежде чем определить нашу личную Миссию, мы должны найти наш центр, который определяется тем, как мы смотрим на мир. Наш центр - наш источник большей безопасности и руководство для наших решений. Чтобы выработать вторую привычку, мы должны найти наиболее подходящий центр, основанный на принципах, которые не меняются со временем или при других обстоятельствах.
Неправильными центрами являются, например, семья, деньги, имущество, власть и работа, поскольку они могут меняться со временем. Когда человек основывается на принципах, он анализирует и взвешивает все возможности без неправильных центров, влияющих на его решения.
Сначала обо всем
После того, как первые 2 привычки были разработаны, вы можете реализовать третье: расставить приоритеты.
Большинство людей стремятся организовать время, но почти никто не заботится об организации своих приоритетов, что всегда более эффективно. Дело в том, что для того, чтобы быть по-настоящему эффективным, вы должны поставить действительно важное значение выше срочного, поскольку срочность важна только для других.
При выработке этой привычки применяется принцип реализации наших планов действий для достижения значимых целей.
Думай победа / победа
Культура, в которой мы живем, основана на концепции «я выигрываю - ты проигрываешь». С юных лет мы видим его в школе, затем в университете, потом на работе, в политике и в бизнесе. На наших головах мы установили чип соревнования вместо чипа сотрудничества.
Чтобы быть по-настоящему эффективными, мы должны думать о WIN / WIN во всех наших межличностных отношениях: «всем хватит».
Победа одного не всегда является поражением другого, развитие четвертой привычки означает, что обе стороны любого соглашения всегда выиграют
Прежде чем пытаться быть понятым, понять
Трудно взаимодействовать с другими, вести диалог или сосуществовать без проблем, если мы будем искать, мы обнаружим, что в основе этих проблем лежит сложность понимания друг друга.
Пятая привычка - научиться слушать, понимать других с их собственной точки зрения. Если нам удастся развить эту привычку, мы сможем не только избежать межличностных проблем, но и быстрее продвигать процессы с помощью решений WIN / WIN.
синергии
Целое больше, чем сумма его частей, что означает синергию. Создание этой привычки требует командной работы, которая, основываясь на доверии и принципах, порождает творческий подход, инновации и эффективность.
Заточи пилу
Развитие этой привычки происходит, когда мы можем сделать обслуживание и полезные инновации для других привычек.
Если вы помните принцип P / CP, заточка пилы означает, что, если мы посвятим себя только пилению, без обслуживания пилы, без ее заточки, наверняка наступит момент, когда мы больше не сможем видеть больше.
7 принципов: 1. Осведомленность, личное видение и ответственность. 2. Лидерство, миссия и видение. 3. Управление временем и расстановка приоритетов. 4. Взаимная выгода. 5. Эффективное общение. 6. Творческое сотрудничество. 7. Постоянное улучшение.
Далее, Пабло Леон, предприниматель предприниматель, представляет обзор каждой из семи привычек для достижения эффективности.
Развитие этих привычек требует вложений, времени и желания, скорее всего, мы столкнемся с самим собой, но с самого начала, проявив инициативу, мы сделаем первый большой шаг для достижения эффективности.
