Я всегда задавался вопросом: как это возможно, что в свете 21-го века мы все еще живем, совершая ошибки в управлении людьми? Оценивая и анализируя поведение людей в организациях и руководстве, я смог обнаружить некоторые интересные вещи от людей на их рабочем месте, которыми я хотел бы поделиться, и я собираюсь сосредоточиться на ошибках, которые сознательно и неосознанно совершаются с позиции лидера. Посмотрим:
1. Действуй как невменяемая коза. Совершать глупости со своими выступлениями
То, что мы сегодня называем эмоциональным интеллектом, - это то достоинство, качество, отношение или как вы хотите это назвать, которое позволяет вам быть справедливым лидером, который сохраняет мир в шторм и что несмотря на невзгоды, отражает спокойствие, которое только дает вам самообладание.
2. Отпусти слухи и сделай априорные решения на основе этих слухов
Понятно, что слухи только это; «Слухи», и хотя поговорка гласит: «когда река звучит, это потому, что она приносит воду» людям, находящимся под нашим наблюдением, мы не должны относиться к ней легкомысленно.
Лидеры злоупотребляют служебным положением, которые только отпускают то, что говорится вокруг них, и даже не задаются вопросом о том, какова реальность фактов, нанося вред этому поведению сотрудникам, организации, их отделу и тот же лидер. Если вам нравится увлекаться слухами, ваше управление будет неэффективным.
3. Формальное и неформальное назначение людей или сотрудников, чтобы держать вас в курсе событий и задач в рабочей среде.
Это грубая ошибка Если вы, как лидер, позволили сотруднику рассказать вам о вещах, вещах и мелочах в вашем отделе, позвольте мне сказать вам, что вы являетесь главным пропагандистом сплетен, а также слухов, которые вредят людям. Это усугубляется, когда вы позволяете этому комментарию или информации доходить до вас в преувеличенных пропорциях, когда ситуация становится критической.
4. Безответственность
Практикуется следующими способами:
- Не придавайте значения письменному общению. Помните, что «слова из воздуха и идут в воздух», а также что «написано написано». Ищите козлов отпущения. Скажем так: это когда лидер безответственно обвиняет других в своих ошибках или действиях, чтобы хорошо выглядеть для других. Отсутствие авторитета или тщеславия. Отсутствие авторитета или слабонервного лидера приводит к безголовому отделу. Не забывайте! Скажите «да» каждому требованию быть правым с Богом и дьяволом. Уважай себя и уважай других, если ты сказал да, подчиняйся; И если вы сказали нет, пожалуйста, соблюдайте тоже. Когда сотрудник стремится и делает все возможное для выполнения задачи, это его ответственность, или мы не должны благодарить его за хорошо выполненную работу. Не все деньги, это не моя проблема.Если сотрудник представляет вам рабочую или личную ситуацию, которая по своей сути является его / ее и влияет на выполнение их обязанностей; Если вы не возражаете, то почему вы возглавляете эту команду? Это становится недостатком поддержки соавторов.
5. Требуйте то, что мы не готовы дать
Я спрашиваю его: какими моральными качествами вы привлекаете внимание сотрудника, когда вы делаете обратное или, по крайней мере, не пытаетесь сделать лучше?
6. Двойная сторона
Поймите, что коллаборационисты верят в вас за что-то, и что эта вера является частью того, что поддерживает ваше лидерство, пожалуйста, не вредите этому.
Ясно, что эти плохие методы являются частью людей, которые осуществляют лидерство, и что многие из этих методов влияют на успех управления.
Я спрашиваю его: можем ли мы добиться успеха, причиняя боль другим и сохранять спокойствие, как будто ничего не случилось? Похоже, что это так. Вы сами решите, что хорошо для вас, а что нет. Теперь не вредите своим принципам и ценностям, успех достигается благодаря работе с верой и преданностью. У всего есть время, подождите ваше.
