Говорят о предпринимательстве и инновациях все больше и больше, но возможно ли объединить и то и другое?
Мы все любим идею создания или участия в инновационной компании. И давайте не будем говорить о возможности создания и развития проекта, флаг которого - инновация. Но возможно ли внедрять инновации на рынке, подобном нынешнему? Как мы можем разработать инновационный бизнес-проект?
Инновационная фраза Стива Джобса.
Хотя ответить на эти вопросы непросто, большинство экспертов, включая Фрэнка Понти, согласны с несколькими из следующих пунктов:
1. Четкие идеи
Куда мы хотим пойти? «Нет ветра благоприятного для тех, кто не знает, куда они идут», - сказал Сенека.
Наличие ясного видения направляет нас и дает нам рекомендации для продвижения вперед. Неважно корректировать наши цели позже, если это необходимо, это является частью процесса, важно то, что все наши движения осуществляются в соответствии с нашими целями, это позволит нам разрабатывать разумные планы действий, которые помогут нам их достичь.
2. Глобальное применение
Вы хотите, чтобы ваша компания была инновационной? Хорошо, тогда подумайте, как вы понимаете инновации.
Почему вы хотите инновационную компанию? Причины могут быть разными: одни для получения большей прибыльности, другие для удовольствия делать что-то лучше, чтобы быть более конкурентоспособными на рынке или лидерами в секторе…
Креативность и инновации применимы во всех областях и системах компании. Как вы собираетесь это сделать?
Если вы лидер, приверженный инновациям, ваше поведение как руководителя не должно быть закреплено в прошлом. Например, было бы неприемлемо иметь инновационную компанию с точки зрения предлагаемых услуг и управления человеческими ресурсами на основе «культуры кнута».
3. Есть ваша команда
Как только цели были определены, пришло время создать инструмент, который управляет действиями, необходимыми для их достижения. Сплоченная команда с общим видением.
Если видение не является общепринятым, достижение целей будет намного сложнее, потому что инновации - это коллективная задача.
Как согласовать цели компании с интересами людей? Как создать корпоративную культуру, способствующую инновациям? Для этого мы разработаем различные инструменты управления и управления персоналом, которые мы разработаем в следующих статьях.
4. Речь идет об изменении
Мы хотим делать то, что раньше не делали, инициировать (или изобретать) что-то разумно, искать новые способы взаимодействия с клиентами, разрабатывать другой режим управления, переориентировать бизнес и т. Д.
Мы часто говорим о сопротивлении людей переменам. То же самое происходит с организациями. Мы были разработаны, чтобы придерживаться того, что, по нашему мнению, мы делаем хорошо (или просто дать нам приемлемые результаты), а не изменять его.
Человеческий разум очень протекционистский и старается всегда избегать страданий. Проблема возникает, когда бездействие может причинить нам гораздо больше неудобств, чем действие. Осознание необходимости двигаться вперед имеет важное значение.
5. Предвидеть будущее
Речь идет о создании механизмов, позволяющих систематически получать, анализировать и делать выводы из информации извне компании.
Методическое наблюдение говорит нам, куда пойдут выстрелы в будущем. Ищите вдохновение как еще одно занятие.
Когда мы проанализируем эту информацию, эти подсказки, мы придем к тенденциям. Как мы можем извлечь выгоду из рыночных тенденций, применяя их к определенной области?
6. Поощряйте коллективное мышление и создавайте процессы, способствующие превращению идей в реальность.
Многие из изобретений, которыми мы обычно наслаждаемся, были задуманы в результате творческой командной работы. Кроме того, существуют различные методы, специально разработанные для облегчения коллективного развития идей (мозговой штурм, наиболее известный).
Невролог Антонио Дамасио утверждает, что если группа людей достигает определенной степени взаимопонимания и качества в совместной работе, их мозговые волны синхронизируются, создавая свой собственный язык.
Другие авторы утверждают, что в коллективной работе вы можете испытывать чувство текучести, слияние эго с командой и смену временных ориентиров (ощущение быстрого течения времени). С вами это когда-нибудь случалось?
Короче говоря, начинание с ориентацией на инновации не только возможно, но и желательно, требует четкого подхода и видения, разделяемого всеми членами компании. На моих сессиях коучинга для руководителей и предпринимателей мы часто работаем с инструментами, способствующими творчеству.
А ты, что ты будешь делать, чтобы быть более креативным?
Помните, что вы являетесь владельцем своей жизни, превратите свою свободу в ценность.
Библиография - узнать больше:
- Десять граней инноваций: стратегии для превосходного творчества (компания Тома Келли (Paidos), ДНК инноватора: ключи к овладению пятью навыками, необходимыми новаторам Deton, автор Клейтон М. Кристенсен, инновации! - семь шагов к создание компании Франка Понти. Ошибка Декарта: эмоции, разум и человеческий мозг. Антонио Дамасио. Критическая редакция.
