5S, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu и Shitsuke, концепции японского происхождения, которые являются неотъемлемой частью процессов непрерывного совершенствования
Концепция 5S не должна быть чем-то новым для любой компании, но, к сожалению, это так. Движение 5S - это концепция, связанная с ориентацией на общее качество, которая возникла в Японии под руководством В.Е. Деминга более сорока лет назад и которая входит в так называемое непрерывное улучшение или гемба кайдзен. Эта концепция относится к созданию и поддержанию более чистых, более организованных и безопасных рабочих зон, то есть к повышению качества жизни. 5S взяты из японских терминов, которые мы ежедневно применяем на практике в наша повседневная жизнь и не является исключительной частью «японской культуры», чуждой нам, действительно, все люди, или почти все, имеют тенденцию практиковать или практиковать 5S,даже если мы этого не осознаем.
5 с
- Seiri: классифицировать, организовать, правильно организовать Seiton: заказать Seiso: уборка Seiketsu: стандартизированная уборка Shitsuke: дисциплина
Небольшое применение этих концепций, главным образом в производственных и производственных компаниях в целом, когда конечный потребитель редко (а точнее никогда) не получает на своих предприятиях, широко распространено, что не без проблем, не только в условия ведения бизнеса, но человеческие, поскольку для любого работника унизительно выполнять свою работу в безумных условиях. Этот факт говорит о том, что в этих условиях будет трудно достичь высокого уровня производительности и эффективности, что подчеркивает необходимость последовательного применения 5S в нашей повседневной жизни, будь то работники или студенты, всегда будет лучше выполнять нашу деятельность в безопасная и мотивирующая среда.
Задача 5S: Основная задача 5S - добиться наиболее эффективной и равномерной работы людей на рабочем месте.
Значение 5S
Сейри - откажитесь от того, что не нужно
Seiri или классификация состоит в удалении из области или рабочей станции всех тех элементов, которые не являются необходимыми для выполнения работы, либо в производственных зонах, либо в административных зонах. В рамках этой организации помещения в Сан-Алехо должны быть заменены на архивы или склады, в которых хранятся только секретные материалы, а устаревание должно быть исключено. Нет необходимости думать, что тот или иной элемент может быть полезен в другой работе или, если возникает особая ситуация, эксперты рекомендуют, чтобы при возникновении этих сомнений эти элементы были отброшены.
Seiton - место для всего и все на своем месте
Seiton или заказ означает больше, чем внешний вид. Бизнес-порядок в рамках концепции 5S может быть определен следующим образом: организация необходимых элементов таким образом, чтобы они были простыми в использовании и доступе, каждый из которых должен быть помечен так, чтобы они были найдены, удалены и возвращены на свои позиции., легко сотрудниками. Порядок применяется после классификации и организации, если он будет классифицирован, а не упорядочен, будет трудно увидеть результаты. Следует использовать простые правила, такие как: то, что чаще всего используется, должно быть ближе, тяжелее внизу, светлее сверху и т. Д.
Seiso - очистите рабочую площадку и оборудование, не допускайте загрязнения и беспорядка
Seiso или чистка включает, помимо деятельности по уборке рабочих зон и оборудования, разработку приложений, которые позволяют избежать или, по крайней мере, уменьшить загрязнение и сделать рабочую среду более безопасной. Только путем очистки можно выявить некоторые неисправности, например, если все чисто и без посторонних запахов, более вероятно, что начало пожара будет обнаружено рано из-за запаха дыма или неисправности оборудования из-за утечки жидкости., и т.д. Аналогичным образом, разграничение зон ограниченного доступа, опасности, эвакуации и доступа создает большую безопасность и чувство безопасности среди сотрудников.
Seiketsu - сохранить высокий уровень организации, порядка и чистоты
Seiketsu или стандартизированная очистка нацелены на поддержание состояния чистоты и организации, достигнутых с применением первых трех S, seiketsu получается только тогда, когда три предыдущих принципа непрерывно работают. На этом этапе или этапе применения (который должен быть постоянным) именно работники осуществляют программы и механизмы разработки, которые позволяют им извлекать выгоду. Для создания этой культуры могут использоваться различные инструменты, одним из которых является расположение фотографий рабочего места в оптимальных условиях, чтобы его могли видеть все сотрудники, и, таким образом, напоминать им, что это состояние, в котором оно должно оставаться, другое разработка стандартов, определяющих, что каждый работник должен делать в отношении своей сферы деятельности.
Shitsuke - создайте привычки на основе предыдущих 4-х
Shitsuke или дисциплина означает предотвращение нарушения установленных процедур. Только при условии соблюдения дисциплины и соблюдения уже принятых правил и процедур вы сможете пользоваться преимуществами, которые они предоставляют. Shitsuke - это канал между 5S и постоянным улучшением. Shitsuke подразумевает периодический контроль, неожиданные визиты, самоконтроль сотрудников, уважение к себе и другим и лучшее качество трудовой жизни.
Неорганизованная и грязная рабочая зона порождает потери эффективности и снижает мотивацию
Почему 5S не применяются?
Неприменение 5S в компаниях сопровождается рядом заповедей, в том числе:
- Машины не могут остановиться. Давление в соответствии с графиками и сроками поставки означает, что необходимые меры предосторожности не принимаются при обслуживании оборудования. Уборка - пустая трата времени и ресурсов. Некоторые работодатели считают, что тот факт, что сами работники обеспечивают чистоту и безопасность на рабочем месте, является пустой тратой времени и, следовательно, ресурсов "Я плачу им за работу, а не за уборку" или от имени работников. наняли на работу, чтобы не убирать »Обычай. Когда люди и компания привыкли выполнять свои задачи в условиях, которые не только грязные и грязные, но и небезопасные, они считают, что нет необходимости применять 5S «почему мы должны работать так более пяти лет и смотреть на нас? ничего не произошло? "
Какие преимущества дает применение 5S?
Реализация стратегии 5S важна в различных областях, например, она позволяет исключить отходы и, с другой стороны, позволяет улучшить условия промышленной безопасности, что приносит пользу компании и ее сотрудникам. Вот некоторые из преимуществ 5S:
- Более высокие уровни безопасности, которые приводят к повышению мотивации сотрудников. Сокращение потерь и потерь из-за дефектных производств. Повышение качества. Сокращение времени отклика. Увеличение срока полезного использования команд. Создание организационной культуры. Подход компании к внедрению моделей общего качества и обеспечению качественный
Компания, которая применяет 5S: * производит с меньшим количеством дефектов, * лучше соблюдает сроки, * это безопаснее, * она более продуктивна, * она лучше выполняет задачи по техническому обслуживанию, * она больше мотивирует работника, * она повышает ее уровень рост * Сделайте первый шаг к общему качеству…
На следующем видео-семинаре (2 часа, 15 минут), который проведет эксперт Эдсон Алиага, вы сможете больше узнать об этой базовой концепции процессов непрерывного совершенствования. Первая половина посвящена ознакомлению с принципами и инструментами методологии 5S, вторая половина - тому, как 5S внедряется в пошаговой организации.
