Том Питерс составил 50 способов стать успешным лидером в безумные времена, это документ, применимый к этому десятилетию (2000), и поэтому мы считаем, что он может быть очень полезным для наших посетителей.
Каждый раз, когда человек спрашивает меня, каковы характеристики лидера нового тысячелетия, я всегда отвечаю, что эти характеристики не могут быть обобщены в течение такого длительного периода; то есть, по ходу дела, очень возможно, что 10 лет назад характеристики были бы совсем другими. Теперь мы сталкиваемся с новыми изменениями, и, несомненно, через 5 лет мы будем говорить о совершенно противоположных характеристиках или, по крайней мере, отличаться от сегодняшних.
1. Дальновидный менеджер. Хотя лидерство - это особый дар, который высоко ценится в это время, не забывайте, что менеджер - это душа и двигатель высокопроизводительных организаций, то есть как лидеры, так и менеджеры популярны.
2. Харизматический лидер. Когда мы находимся под покровом надвигающейся опасности, мы с нетерпением ждем этого дальновидного лидера, способного выполнить задачу по вводу войск в войну и предложить новое видение с широким признанием и разрушительным личным имиджем.
3. Лидерство не имеет уникального размера: это означает, что все относительно обстоятельств, которые требуют подходящего стиля, который может предложить подходящий человек. Другими словами, обстоятельства правят, и нет людей, способных справиться со всеми из них.
4. Лидерство не усредняется: речь не идет о сопоставлении талантов с наименьшим уровнем общего знаменателя. Воспользуйтесь специальными людьми из выдающихся команд. Будьте духовным лидером, который усиливает таланты каждого и заставляет их действовать одновременно… как команда.
5. Креативность: воспользуйтесь беспорядком. Если нет беспорядка, творчество не может быть найдено; то есть лидерство не поощряется. Играй и давай играть.
6. Он не должен быть лучшим: опыт необходим, но лидер - тот, кто способен достичь целей и задач, координируя работу других; Он не тот, кто делает работу лучше всего, но тот, кто знает, кто делает это лучше всего, и убеждает его сделать это. Лидер, лидер.
7. Соответствие: показать хорошую производительность и хорошие результаты; Выполните свое обещание и продемонстрируйте свой успех.
8. Импровизация: лидер не импровизирует, он решает стать лидером. Он создает свою судьбу и защищает жизнь компании на поле боя.
9. Поддержка в логистике. Лидер, обладающий дальновидностью и способный разработать эффективную стратегию, очень ценен, но это ничто, если вы не можете рассчитывать на инструменты и персонал в нужное время и в нужном месте. Отсюда следует, что вы должны зарабатывать благодаря превосходной логистике.
10. Связи с общественностью: создать тесные отношения. Когда ничего не доказано, единственное, что имеет значение, это инвестиции в отношения, которые лидер сделал со своими сотрудниками.
11. Возьмите на себя несколько задач: ваш успех в качестве лидера зависит от вашей способности маневрировать через столько же вопросов одновременно.
12. Откройте для себя двусмысленность. Лидеры делают двусмысленность оружием, когда они могут распутать запутанные сигналы, которые трудно обнаружить среди шума. Они понимают сложность и не принимаются за видимость.
13. Держать все вместе: деловые отношения намного сложнее, что усложняет власть и делает альянсы переменными. Лидер строит и поддерживает сеть ключевых контактов, чтобы влиять на решение.
14. Адаптация: поймите, что в этом мире правила игры постоянно меняются, также необходимо, чтобы лидер адаптировался и заново изобрел себя.
15. Интуиция. В такой бредовой среде, как нынешняя, у лидера должно быть седьмое чувство, чтобы принимать сложные решения.
16. Доверие: лидер вызывает доверие к своим последователям, на самом деле, в это безумное время люди требуют, чтобы кто-то доверял. Это лидер.
17. Авторитет: этот элемент нового лидера должен быть заработан, однако сам лидер обладает авторитетом. Но это достигается с помощью строгих стандартов производительности против команды.
18. Свежее мышление: Если вы считаете себя лидером в этом возрасте, начните с серьезного рассмотрения междисциплинарности вашей команды и всегда держите свой разум открытым.
19. Не привязывайтесь к прошлому: компании должны забыть. Если у вас есть инновационная идея, боритесь, чтобы осуществить ее, пока она еще оригинальна. Если это не работает, забудь об этом и продолжай с другим.
20. Лидер не невосприимчив к ошибкам: на самом деле лидеры очень часто допускают ошибки, но они быстро распознают их; они справляются с этим и преодолевают это быстрее и не делают это снова.
21. Лидеры с лидерами: всегда выбирайте лучших. Таким образом, вы быстрее продвинетесь и останетесь в бизнесе в лучшем положении. Если вы работаете с ведущими клиентами, с ведущими поставщиками и т. Д. Вы будете усиливать свое лидерство.
22. Хороший юмор. Речь идет не о том, чтобы стать клоуном, но правда в том, что вам придется пройти через множество фиаско и насмешек в вашей руководящей работе. Смеяться искренне; Это привьет вас от безумия.
23. Дизайн: Нынешний лидер говорит на языке дизайна и определяет его характеристики, это знак его бренда.
24. Нет ничего Священного; Даже дизайн. Лидер знает, когда нужно оспаривать технические характеристики дизайна и переходить в другое состояние с лучшими результатами.
25. Лидер в хорошем вкусе: не вступая в субъективные дискуссии «для всего нужно иметь благодать». Не уклоняйтесь от таких понятий, как красота, хороший вкус и изящество, чтобы добиться цели.
26. Лидеры создают больше Лидеров. Речь идет не о накоплении последователей, а в соответствии с их количеством, получая рейтинг силы. Великие лидеры человечества ищут новых лидеров, чтобы предоставить им власть.
27. Разнообразие. Лидеры по своей природе являются сторонниками множества точек зрения и рассматривают разнообразие как вопрос выживания. «В разнородные времена однородность не работает».
28. Управляйте успехом: новый лидер не позволяет себе доминировать над прошлыми успехами и становится недоверчивым из своих собственных журналистских репортажей; он не признает самоуспокоенности компании и, прежде всего, не позволяет доверию заставить его чувствовать себя непогрешимым.
29. Последняя битва: эта битва постоянно развивается. Пять лет назад это было принятие Интернета. Готовы ли вы к новой последней битве? Каково ваше новое предложение?
30. Уважайте своих соперников в компании: если вы откладываете традиционную мудрость в сторону, вы лидер, но если вы хотите оставить наследие, уважайте людей, которые делают то же самое и хотят свергнуть его.
31. Последовательность и соответствие: лидер предлагает последовательность и превосходство, которые приводят его к полному выполнению его целей, но в то же время он борется против постоянных аргументов, которые делают его уязвимым для новых угроз.
32. Страсть: это энергия, которая движет миром, и лидер имеет ее, чтобы сэкономить; он показывает это, передает это, создает это снова, и фактически показывает неограниченный энтузиазм по поводу того, что он делает.
33. Технология = Архитектор перемен. Если вы помните сумасшедшую и страстную любовь, это то же самое, что чувствует лидер в отношении технологий. Он не должен быть великим техником, а должен делать ее своим другом и любовником.
34. Лидер понимает, что производится энергия: работа лидера состоит в том, чтобы распределять энергию для всей команды. Если вам придется притворяться, вы сделаете это, потому что знаете, что природа позаботится обо всем остальном.
35. Всегда проявляйте уважение: лидер интересуется другим человеком и проявляет уважение к ним, придает им привязанность и таким образом достигает невозможного.
36. Понимание сообщества: вы знаете, что ваш титул лидера не дает вам права автоматически вступать в тронный зал и что должность должна зарабатываться ежедневно. Таким образом, вы понимаете важность получения голосов общества.
37. Лидер делает Присутствие: он не пренебрегает важностью быть лицом к лицу со своим собеседником, демонстрируя тем самым свое уважение и приверженность. Он не удовлетворен безличными коммуникациями.
38. Шоу: акт лидерства состоит из действия и исполнения. Лидер знает это, и поэтому он обязательно передает правильное сообщение всеми своими жестами и изображением.
39. Есть хорошие истории, которые нужно рассказать: лидеры знают, что они имеют дело не с машинами, а с людьми, и для передачи своих сообщений они используют личные истории со страстными сюжетами и интересными концовками.
40. Работа ради дела. Лидер знает, что люди действительно заинтересованы только в важном деле, люди делают все для благородного, альтруистического или великого дела. Лидер дает им эту причину и связывает их с ней.
41. Сосредоточьтесь на простых принципах: Лидеры, кажется, приходят и заботятся о людях, ценностях, обязательствах, а также определяют причину, и они всегда делают. Они говорят не с цифрами, а с принципами.
42. Они имеют значение: они абсолютно убеждены, что они могут изменить ситуацию и привлечь других лидеров, которые верят в то же самое.
43. Они великие переговорщики: лидер - человек действия, но ему также требуется развитое чувство словесного общения, наделенное неограниченной энергией. В настоящее время вы не можете быть лидером, дающим чувство грубости и хранившее гробовое молчание. Лидер - неутомимый коммуникатор.
44. Они слушают постоянно: они всегда слушают во всех направлениях и делают это, проявляя уважение, чтобы создать прочную связь. Слушай сейчас и руководи, когда надо.
45. Окружите себя умными людьми: проявите свою смелость, наймите людей, которые превзойдут вас в таланте. Это ваша команда, из которой вы получите ответы, которых у вас нет. Будьте смелым лидером, иначе вы потерпите неудачу.
46. Они великие политики: они смелые и стойкие. Они берут на себя ответственность за организационную политику и делают все возможное, чтобы добиться цели.
47. Они чувствуют смысл команды: в это время хаоса люди зависят от своих лидеров, чтобы понять все, что происходит, а не отклоняться от курса.
48. Всегда учись: не позволяй накоплению знаний и идей иссякнуть. Не прекращайте учиться бегом, иначе вы останетесь позади.
49. Открытый ключ: Том Питерс оставил это место для вас, чтобы завершить. Что, по вашему мнению, является ключом к лидерству во времена безумия?
50. Знайте, когда уйти в отставку: у лидеров также есть срок годности. когда они знают, что идея не сработает, прежде чем пробовать ее, когда они видят, что одна и та же проблема повторяется, и они решают ее снова и снова, когда они представляют статус-кво, когда они перестают соответствовать номерам от одного до сорока девяти в этом списке; настало время уйти в отставку и начать все заново.
Ссылки
- 50 способов быть успешным лидером во времена безумия. Том Питерс. БЫСТРАЯ КОМПАНИЯ. В ЖУРНАЛЕ ABORDO № 134. Колумбия, май 2001 г.
