Сколько раз вы обнаруживали, что делаете что-то или принимаете решения, почти не зная, почему и не определились с последствиями? Я много раз говорил о важности осознавания ваших ценностей, приоритетов и потребностей не только на личном уровне, но и на профессиональном уровне. Я считаю важным обеспечить соответствие того, что вы делаете, тому, что вы хотите, чтобы вы не посвятили свое время и энергию чему-то, что не удовлетворяет вас или не заставляет вас чувствовать себя удовлетворенным, что происходит чаще, чем кажется. Но помимо этого есть еще один фактор, который важно знать и который может в значительной степени определять стратегические решения, которые вы принимаете в своей карьере или бизнесе: ваши мотиваторы.
Обычно вы мало говорите о мотиваторах, но это то, что играет важную роль в вашем удовлетворении, и, если вы их не знаете, вы можете делать что-то, не зная, почему, или не имея желаемых результатов. Есть пять основных мотиваторов, которые могут влиять на все, что вы делаете: деньги, свобода, статус, оставляя свой след и развивая свои природные страсти и таланты. Важно, чтобы вы знали, какая комбинация у вас есть, какие для вас наиболее важны, потому что это может определять многие ваши действия и решения.
В долгосрочной перспективе внутренние мотиваторы (оставляя след, развивая свои таланты) производят больше удовлетворения, чем внешние мотиваторы (статус или деньги), но это не означает, что некоторые лучше других. Речь идет не о том, чтобы судить себя по тому, что вас мотивирует, а о том, в какой степени каждый из вас мотивирует вас принимать соответствующие решения. Если вы думаете о своем профессиональном выборе до сих пор, вы будете знать, что мотивировало вас до сих пор. Обычная вещь - иметь комбинацию, но всегда будет одно или два большинства, которые будут играть большую роль в ваших решениях.
Например, предположим, что больше всего вас мотивируют деньги, какое влияние это оказывает на вас? Очевидно, вы будете чувствовать себя удовлетворенным в профессии, где вы зарабатываете много денег. Если у вас есть бизнес, ваши решения будут иметь основную цель увеличения вашего дохода, даже если это связано с другими видами жертв (все требует некоторой жертвы, так оно и есть). В вашем случае важно помнить, что с определенного уровня деньги не увеличивают счастье; поэтому вы должны быть в курсе остальных мотиваторов, уделять им должное внимание.
Другим случаем может быть статус или общественное признание. Для многих людей важно, чтобы их профессия была признана или достигала признанных достижений. Это означает, что если вам приходится выбирать между работой с возможностью достижения достижений и продвижением по службе и другой хорошо оплачиваемой, но малоизвестной или без возможности продвижения по службе, у вас есть это очень ясно. Со статусом это происходит, как и с деньгами, это все еще внешний мотиватор, и поэтому важно, чтобы вы учитывали другие мотиваторы, чтобы не тратить свою жизнь в зависимости от одобрения других.
Другим людям необходимо изменить мир, внести свой вклад в песчинку, сделать то, что имеет значение. Для них это очень обогащает, и, как я говорил на днях с адвокатом, они отдали бы хорошую зарплату за должность, которая имела бы большую социальную вовлеченность. Что происходит, когда деньги настолько укоренились и хорошо приняты, что зачастую страшно принимать такое решение, кому не нравится жить хорошо? Но если вы осознаете, насколько это действительно важно для вас, тогда вам легче принять решение и найти работу, которая удовлетворяет требованиям и требует чего-то значимого.
Два оставшихся фактора мотивации: свобода делать то, что вы хотите, и необходимость развивать свои таланты и увлечения, будучи для вас важнее, чем любой из других факторов, упомянутых выше. Значит ли это, что вы не хотите зарабатывать деньги? Не обязательно. Помните, что у вас есть комбинация, некоторые просто важнее других. Понимание, по крайней мере, ваших двух основных мотиваторов поможет вам принимать лучшие профессиональные решения или, если, как и я, у вас есть бизнес, уяснить, по какому пути идти и что делать или не делать, потому что, потому что вы можете что-то делать, не значит, что вы должны это делать.
Так скажи мне, каковы твои два главных мотиватора?
