Практически все можно делегировать бизнесу. Не осознавая этого, вы привыкаете к этому и начинаете спрашивать, спрашивать, спрашивать… Но будьте осторожны! Есть задачи, которые следует выполнять лично. Мы перечислим их.
Ученые и эксперты доказали это: самый большой враг производительности - многозадачность, выполняющая много задач одновременно. Делегируя, вы обнаруживаете, что освобождаетесь от тех действий, которые рассеивают ваше внимание.
Делегирование позволяет вам сосредоточиться. Вы экономите время и можете посвятить себя исключительно своей главной цели: увеличению дохода.
Когда вы узнаете, вы делегируете все больше и больше. И там вы рискуете стать «наркоманом». Чтобы избежать этого, мы опишем 5 вещей, которые вы должны сделать:
1) Ваша онлайн маркетинговая стратегия
Никто не знает ваш бизнес, ваш продукт и ваш рынок, как вы. Вы знаете, что нужно вашей целевой аудитории. Вы разделяете стиль общения, который позволяет вам достичь его. Поэтому важно, чтобы вы знали о маркетинге вашей компании.
Маркетинг очень легко делегировать, любой думает, что может это сделать. Например, дизайнеры предлагают вам включить его на свой веб-сайт или в брошюры… Но они не знают вашего бизнеса!
Ваш виртуальный помощник может помочь вам. На самом деле есть виртуальные помощники, которые специализируются на интернет-маркетинге, и, возможно, они могут даже сотрудничать с вами по некоторым стратегиям, но они ВСЕГДА будут нуждаться в вашей поддержке и ваших знаниях, вашем лидерстве и вашей приверженности маркетинговой стратегии вашего онлайн-бизнеса.
Если у вас уже есть четкая маркетинговая стратегия, которую вы хотите применить в своем бизнесе, ваш VA может помочь вам с «оперативной» частью, например: если вы занимаетесь маркетингом по электронной почте, вы можете написать материал, а затем передать его ей, чтобы она могла отправь на свою абонентскую базу. Она может настроить электронную почту, запланировать их, отправить их и создать отчет. То же самое можно сделать с вашими блогами, вы генерируете материал, вы даете его ей, а ваш VA помещает его в ваш блог и заботится обо всем остальном. И вы будете лидером в маркетинговой стратегии.
Суть в том, чтобы нанять кого-то, кто помог бы вам с вашим маркетингом, но не делегируйте его на 100%, потому что никто не знает ваш продукт (или услугу) и вашу целевую аудиторию лучше, чем вы.
2) Ваши финансы
Сколько мы тратим на это объявление и сколько мы зарабатываем взамен? Какой процент от нашего денежного потока мы инвестируем в наших сотрудников? Они кажутся вопросами, заданными бухгалтерам, но нет: это вопросы для вас.
Если вы хотите делегировать что-то в этой области, вы можете делегировать отслеживание денег и отчетность бухгалтеру.
Но вам не удобно полностью игнорировать себя. Вы несете ответственность за свой собственный учет, и важно, чтобы вы знали о выгодах, прибыли и окупаемости инвестиций.
3) Лидерство
Виртуальный помощник очень инициативен, знает, как управлять своим временем и расставлять приоритеты в своих задачах. Хотя у нее есть лидерские качества, вы не должны делегировать ВАШЕ руководство.
С вашим помощником вы можете поделиться точками зрения и мнениями. Она поделится своим опытом в нескольких задачах. Но каждому члену команды нужен их лидер, чтобы принять последние решения. Если вы этого не сделаете, вы потеряете доверие к себе.
Поэтому наймите человека, который проявит инициативу и поможет вам в достижении ваших целей, но лидером должен быть вы. Вы тот, кто знает бизнес лучше всего, вы можете заставить его расти и приносить доход.
4) Разработка
Есть люди, которые всегда хотят улучшить себя, развиваться и расти. Если вам повезло, что в вашей команде есть такие люди, осознайте, что для них то, чему они учатся, так же важно, как и заработанные деньги. Им нужно развиваться, чтобы улучшаться, а затем переходить на «следующий уровень».
Это тот тип профессионалов, который вам нужен? конечно
Поэтому, когда они развиваются, важно, чтобы вы дали им свой отзыв.
Они хотят знать, что вы думаете об их работе. Для этого вы должны знать его функции, его сильные и слабые стороны.
Общение важно: чтобы были тренинги, консультации и мнения. Взаимодействуйте с вашим виртуальным помощником: она подготовлена для определенных задач, но она должна знать ваш бизнес. Поделитесь своими целями и, когда они узнают друг друга, начните давать им свои отзывы.
5) «Культура» вашего бизнеса
Вы играете важную роль в качестве лидера. Поэтому «культура» вашего бизнеса должна передаваться вами. Или вы не вдохновляете свою команду?
Распространите философию, ценности и отношения, которые компания пытается отразить. И, прежде всего, он действует в соответствии с тем, что вы говорите. Пусть все знают, что вы помолвлены.
Вы руководитель. Важно, чтобы вы были вовлечены в эту культуру и показывали ее своим людям. Подумайте: что самое главное? Что вы хотите передать?
В итоге….
Это 5 вещей, которые вы не должны делегировать, потому что управление ими даст вам преимущества. Вы не должны делегировать им 100%, но помощь всегда хороша, верно? Кроме того, это самая забавная часть вашего бизнеса: лидерство, маркетинг, культура… Как вы собираетесь делегировать это?
А вы… какие вещи вы бы НИКОГДА не делегировали? Поделитесь ими с нами!
