Влюбление в «впечатляющую» бизнес-идею, возможно, является одной из ошибок, которые предприниматели чаще всего совершают. На самом деле это одно из 30 наихудших ошибок предпринимателя.
Я много раз говорил, что предприниматели не успешны.
Я начал говорить об этом пару месяцев назад, и я первый обиделся. Я действительно не знаю, был ли я обижен, обижен или оскорблен. Я упомянул этот опыт в одной из недавних статей на одном из наших живых лекций.
И именно по этой причине склонность «возбуждаться», преувеличенная бизнес-проектом, который кажется «впечатляющим», заставляет предпринимателей не выбирать бизнес с истинным потенциалом роста.
Конечно, когда мы ищем возможности для бизнеса, мы должны быть непредубежденными. Мы должны быть внимательны, наблюдать, смотреть, слушать, читать, исследовать и, прежде всего, ходить.
Из опыта мы уже знаем, что происходит, когда мы влюбляемся.
Что ж, то же самое происходит, когда мы делаем это с той бизнес-идеей, которая кажется красивой и гламурной перед нашими глазами, возможно, поднятой другом, партнером или близким членом семьи. Может быть, мы услышали что-то, что принесло эту идею в голову. Может быть, кто-то на вечеринке сказал что-то вроде: «Знаете что? лучший бизнес в мире сейчас… ». Конечно, мы верили этому парню и продолжали думать об этом, полагая, что это правда.
Почему я не рекомендую влюбиться в бизнес-идею? Это правда, что любить приятно, но ничего не происходит, когда мы влюбляемся в партнера по мечте. Ну, может быть, недостаточно, чтобы умереть за. Худшее было бы любящим разочарованием и умиранием от любви. Даже это приятно. Вы знаете, сколько хороших песен и стихов было написано благодаря разбитому сердцу?
Но если вы не певец или писатель, вам следует позаботиться о том, чтобы легко влюбиться в бизнес-идею, даже если она кажется красивой и сияющей.
Почему бы не влюбиться?
Потому что ставки высоки. Когда вы начинаете новый бизнес, вы рискуете своим временем, временем своей семьи, своим энтузиазмом, здоровьем и энергией, и, конечно, вы рискуете деньгами, которые зачастую являются чужими деньгами.
Что делать то?
Я собираюсь предложить вам пять советов. В других статьях мы углубимся в каждую из них, некоторые из наших семинаров и практикумов интенсивно посвящены этим вопросам, которые я собираюсь упомянуть.
С того, что я вам сегодня предложу, для начала:
1. Вы должны четко понимать свои интересы, мотивы, ценности, принципы, таланты, способности и способности.
2. Исследуйте, если другие уже инвестировали в этот бизнес, определите, растет ли рынок, есть ли спрос и в какой ситуации эти предприятия находятся в данный момент.
3. Постарайтесь определить тенденции этого вида бизнеса через двенадцать месяцев, пять лет и десять лет.
4. Посмотрите на поведение текущих клиентов и поставщиков, которые связаны с этим продуктом или бизнесом, который вы рассматриваете. Они растут? Они застоялись? Они исчезают?
5. Попробуйте измерить потенциал прибыли этого бизнеса. Вы должны определить цену продажи, ожидаемый объем, себестоимость продукции, маржинальную прибыль, постоянные затраты, первоначальные инвестиции и время восстановления.
Выше это только начало. С этими пятью советами вы можете «фильтровать» проекты.
Есть еще один совет:
Старайтесь иметь две или три бизнес-идеи, которые вы можете анализировать одновременно, чтобы вы могли сравнить или взвесить их. Таким образом, вы вряд ли будете слепо влюбляться в него. Для каждой идеи используйте пять советов.
Ну и чтобы добавить кое-что еще, я хочу сказать вам, что вы должны иметь четкое представление о знаниях и информации, которые необходимо будет получить, когда вы принимаете решение о том или ином бизнесе.
Помните интервью с Луисом Клачаром; ему понадобился год, чтобы определиться со своим делом. Вы можете посмотреть это интервью на нашем канале www.emprendeyprospera.tv.
Оставьте свои комментарии в нижней части этой статьи и расскажите нам. Вы когда-нибудь влюблялись… в захватывающую бизнес-идею?
