Постоянно консультанты и авторы бизнес тем пишут о важности предпринимательства; вызовы людей, которые рискуют, смелость начинать проекты и т. д. В нескольких словах, мы посвящаем большую часть нашего размышления предпринимательскому побуждению человека. Это кажется мне подходящим, однако, по той же причине, мы оставляем в стороне чрезвычайно важный фактор: уместность быть отличным сотрудником, эффективным сотрудником.
Не все люди имеют интерес, желание или даже «кровь» быть предпринимателями. Не всем дано заниматься крупными проектами и рисковать. И это не грех. На самом деле, какая польза от этого, если бы мы все хотели создать собственный бизнес, если бы не было никого, кто бы помогал нам управлять ими? Работа не является проклятием или дефектом. Я думаю, что это может быть только тогда, когда мы не наслаждаемся тем, что делаем, или когда мы делаем это по простой инерции, не оставляя в процессе чего-то из наших нейронов. Настоящая задача сотрудника - стать человеком с отличным уровнем производительности, потому что, в конце концов, каждый сотрудник является продавцом, потому что, если он не убедит своего начальника в том, что его работа ценна, его конец близок.
Сегодняшние сотрудники должны иметь другую точку зрения, чем в прошлом веке. Прошли те времена, когда большинство людей развивали свою профессиональную жизнь в одной компании и в той же должности или области. Обычно сейчас мы видим, что работники чаще меняют работу, Ожидается, что даже в рамках одной организации человек может участвовать в разных проектах одновременно, создавая учетные записи или требуя разных людей в каждом из них. Куда бы они ни шли, они должны приобретать опыт и увеличивать ценность. Идеальный профиль сотрудника в настоящее время требует определенных навыков и подходов, которые, если их не развивать, будут постоянно чередовать работу; Но не потому, что разные компании сражаются за него, а потому, что они хотят избавиться от его услуг.
Давайте рассмотрим некоторые важные моменты, которые каждый сотрудник должен рассмотреть, чтобы стать источником ценности для своей организации.
1. Тренируйся и тренируйся сам.
21-й век требует, чтобы каждый профессионал постоянно обновлялся. Технологическое развитие настолько способствовало созданию такого большого количества достижений и знаний, что те, кто не опережают и учатся, будут вне рынка меньше, чем они себе представляют. Хотя компании проводят обучение для своих сотрудников, эффективный сотрудник знает, что он не может зависеть исключительно от обучения, проводимого его компанией. Сотрудник передового опыта будет постоянно читать о вашей области компетенции; исследовать в интернете; он подписан на журнал о своей дисциплине; постоянно проходить курсы; Воспользуйтесь всеми возможностями обучения, предоставляемыми вашей организацией, и инвестируйте в ее развитие. Это означает, что оно не ограничивается обучением, которое вы получаете от компании,Это также будет инвестировать в ваш рост. Кто не желает вкладывать средства в его развитие, не станет лучшим кандидатом на новую должность.
2. Знать, как общаться.
Я постоянно слышу фразу «он технически очень хорош, но у него проблемы с людьми». Для людей, которые показывают эти характеристики, я предсказываю трудное профессиональное будущее. Сейчас работникам, как никогда, необходимо развивать свои навыки взаимоотношений, поскольку многие из их функций и обязанностей связаны с достижением результатов через других людей. Это подразумевает высокий уровень управления навыками общения и общения с другими. У руководителя, который не знает, как правильно сосуществовать с людьми, будет реальная задача получить их результаты, поскольку для их достижения необходимо вести переговоры, координировать действия других, мотивировать их, исправлять их, не оскорбляя, опосредовывать и даже развивать их.Освоение технических вопросов бесполезно, если мы не можем общаться с другими, чтобы организовывать проекты и задачи и реализовывать их. Именно поэтому каждый раз мы находим больше предложений по обучению человеческим отношениям и общению для рабочих групп.
3. Забудьте о графике.
Работа неполный рабочий день - это практический способ измерить затраченное время, но неправильный способ оценить чью-то производительность. Какая польза человеку, проводящему восемь или более часов в офисе, если он не дает результатов или не решает, что ему нужно делать? В дополнение к этому, текущие профессиональные функции все чаще выполняются из удаленных мест, будь то офис клиента, наш дом, самолет, грузовик или другие места внутри компании. В этих случаях важен не график, а производительность и полученные результаты. Точно так же, как нашей парадигмой измерения работы сотрудника было время их входа и выхода, теперь мы должны измерить их по уровню выполнения их задач и насколько эти задачи соответствуют центральной стратегии компании.Эффективный работник очень четко понимает, чего следует достичь за определенный период работы, и должен обеспечить, чтобы его цели действительно способствовали чему-то значимому для организации. Я повторяю, важно не расписание, а достижение важных целей в установленные сроки.
4. Думайте как начальник и как клиент.
Сотрудник, который думает только так, не будет процветать. Нам необходимо анализировать нашу работу и решения с точки зрения наших внутренних и внешних клиентов. Задайте нам такие вопросы, как; «Если бы я был моим боссом, как бы я хотел, чтобы он действовал в этом случае?»; «Что приносит пользу моим клиентам (внутренним и внешним) больше всего от того, что я делаю?»; «Что я могу сделать из своей роли, которая положительно влияет на самое важное в компании?»; «Какие вещи я делаю, которые не обеспечивают истинную ценность для организации?»; «Как я могу сделать то же самое быстрее, проще, с лучшим качеством или дешевле?» Сотрудник, который думает и действует, основываясь на перспективах, подобных тем, которые упомянуты выше, скоро найдет дверь восходящей лестницы в своей организации.
5. Имейте чувство срочности.
Промедление является одним из видов деятельности, которое чаще всего наносит ущерб деятельности компании. Многие люди склонны оставлять важные задачи и решения на потом. Эффективный работник знает, что уйти на завтра то, что можно сделать прямо сейчас, может быть смертным грехом, потому что завтра придут новые проблемы и непредвиденные обстоятельства, которые необходимо устранить, и возможно, что мы отложим то, что мы тянули снова. Чтобы избежать проволочек, важно принимать решения о том, что мы имеем право делать. Избегайте цитирования встреч для всего и постарайтесь решить как можно больше в беседах один на один с нужными людьми. Встречи должны проводиться только в тех случаях, когда важно, чтобы в них участвовали люди из разных областей или уровней компании.
Конечно, мы можем добавить еще много к этим пяти пунктам, но я уверен, что если мы будем применять эти идеи в нашей повседневной работе в профессиональной жизни, мы значительно улучшим свои показатели и получим личное удовлетворение от хорошо выполненной работы. Кроме того, результаты и хорошая производительность являются ключевыми факторами, чтобы убедить наших сотрудников, клиентов и руководителей в том, что наша работа того стоит.
