Международный финансово-экономический кризис, начавшийся в 2008 году, по-прежнему беспокоит бизнес, правительство и других. У нас более четырех лет рецессия в основных странах Еврозоны, Соединенные Штаты растут очень медленно, и Китай прекратил расти такими же темпами, как и раньше, потому что его основными рынками являются Соединенные Штаты, Еврозона, а Китай закупает сырье у многих латиноамериканских стран.
Описанный выше сценарий ставит микро, малые и крупные компании в невыгодное положение из-за сокращения производства во всем мире. Почему мы должны беспокоиться об этом сценарии? Поскольку компании производят меньше, нанимают меньше персонала, сокращают запасы и просят финансовые учреждения за меньшие деньги финансировать меньше инвестиционных проектов.
Менеджеры компаний, которые только учили их, что стратегические планы должны вести себя линейно и растущим трендом, должны разрушить эти мифы, поскольку стратегические планы должны танцевать в духе экономики, то есть они должны быть цикличными. Как водить машину, нужно знать, в какое время ускорять машину или в какое время замедлять или замедлять.
Чтобы лучше справляться с этим периодом кризиса, мы собираемся обсудить несколько советов о том, как управлять компанией во время кризиса:
- Сократите операционные расходы, так как в результате кризиса продажи уменьшатся. Увеличьте инновационные процессы в компании, чтобы генерировать новые продукты на рынках, насыщенных традиционными продуктами. Компания Samsung делает это очень хорошо, максимально используя ИКТ, для разработки процессов, направленных на снижение затрат и издержек, таких как использование SKYPE в компании для сокращения расходов на телефонную связь, использование систем видеоконференций для обучения персонала и не нужно перемещать их, неся транспортные расходы и авиабилеты. Переосмыслите стратегический план перед лицом нового мирового экономического сценария.
Многие компании обанкротились во всем мире, и те, которые обанкротились, являются теми, которые отстают в своих инновационных процессах, как в случае с RIM, компанией, которая производит ежевику (она еще не обанкротилась, но потеряла очень важную долю рынка, будучи лидер в области смартфонов), точно так же, как то, что случилось с Kodak, и остерегайтесь того, что именно компания изобрела фотоаппарат, а затем цифровую камеру, но она не могла вводить новшества до появления мобильных телефонов с включенными камерами, То же самое происходит с производителями персональных компьютеров и настольных компьютеров, которые уступили место рынку перед планшетами и сотовыми телефонами.
