Кто из вас был взволнован работой мечты? Кто не был безработным, считая дни реинтеграции, изо всех сил пытаясь не впасть в отчаяние? Невозможно сравнить то, что чувствует человек, влюбившийся с первого взгляда и проходящий через ту стадию, где все прекрасно и прощается любое «недоразумение», с другой, в которой человек вступает в компанию, соблазненную хорошей зарплатой или престиж бренда. Как и любые отношения, эта иллюзия может быть легко разрушена, если мы не узнаем другую сторону, кроме первого впечатления.
У меня была возможность диктовать множество сессий по мотивации в компании. Я помню, как впервые услышал о теории мотивации, это было огромной помощью, чтобы понять, в чем заключаются мои потребности, и понять, что истинная мотивация лежит внутри самого себя, а не во внешних вещах. Не за что есть так много людей, которые ищут счастья в материальных вещах, таких как кошка, которая хочет укусить себя за хвост и в конечном итоге изнашивает себя бесполезно.
Недавно я разговаривал с другом, который сказал мне: «Когда сработала сигнализация, и я знаю, что мне нужно идти на работу в офис, это вызывает у меня странное ощущение, что я ищу повод не идти», это так просто. Другие люди рассказывали мне, как закалялась его шея, когда он был близок к прибытию в компанию, где он работал. Я был свидетелем случаев, когда люди были соблазнены каким-то местом с очень хорошей зарплатой, и через 30 дней они не знают, как бежать от компании; потому что они чувствуют себя обманутыми, получив «бомбу, которая должна взорваться» вместо работы. К сожалению, есть менеджеры, которые не перестают менять «предохранители в компании», как при смене старомодного сотового телефона. Кажется, что они пропустили бы "маленькую" деталь… они работают с людьми, которые требуютуважение и внимание !
Хуан Луис Уркола в своей книге «Мотивация начинается с самого себя» поднимает четыре основных фактора, которые являются причиной отсутствия мотивации:
1. Сам человек относится к тем, кто родился с большой предрасположенностью к демотивации, к тем, кто ходит повсюду с серым облаком и кому нужно только увидеть их, чтобы осознать это. В этом случае мало что можно сделать.
2. Работа, которую они выполняют, когда характер работы способствует мотивации или демотивации. Это не то же самое, что делать что-то, чем вы увлечены, как что-то из обязательства, и хуже, если у вас нет из чего выбирать. Здесь наряду с другими аспектами объединяются отсутствие привлекательности, рутина, чрезмерное давление, отсутствие целей.
В этих случаях у вас может быть наилучшая предрасположенность к достижению поставленных целей, однако износ, вызванный любым из этих факторов, иногда заканчивается подачей зажигания свечей, так что дни и часы проходят быстро.
3. Босс, которому приписывают наибольшую причину отсутствия мотивации персонала. Вот почему говорят, что люди уходят в отставку со своего босса, а не с компанией, из-за неприятного опыта с ним. Наличие авторитарного босса, который всегда ищет виновных и не признает достоинств, тот, кто способен «наступить на то, что он находит на своем пути, чтобы получить доступ к медали», вызывает чувство неудачи и недоверия и может стать головной болью, пока остаться в организации.
4. Компания, живя во враждебной среде, где люди ходят спиной к стене, чтобы избежать «ядовитых дротиков», где действуют самые репрессивные меры, без права требовать.
Эти факторы, которые могут быть знакомы некоторым читателям, к сожалению, стали постоянными в бизнесе. Изменения в мире привели нас к определению нового профиля работника. Потребности и ожидания, которые были у людей 20 лет назад, совсем не такие, как сегодня.
Некоторые изменения, которые произошли и повлияли на текущий профиль работника:
Это перешло от физического к интеллектуальному труду.
От работы, где только начальник думал, к сценарию, где оба должны думать и действовать.
Босс перешел с должности мастера на должность фасилитатора, менеджера по изменениям.
От организации с пирамидальной структурой до более горизонтальной и гибкой.
От индивидуальной работы, где рабочий ограничивался только тем, что приказал начальник, другому, где он интегрирован в команду, что зависит не от лидера, а от взаимозависимости.
В следующий раз, когда прозвенит будильник, помните, что мотивация начинается с вас самих…
До скорого!
