Представлены четыре стиля лидерства, которые мы могли бы идентифицировать. Важно знать себя лучше, и, исходя из нашей собственной реальности, мы можем укрепить план развития нашего лидерства. Определите свой собственный стиль руководства, и вы можете обнаружить, что у вас есть комбинация из двух из них. Никакой стиль руководства не нужен: лидеры, с их различными стилями, имеют возможность показать свои сильные стороны. Я приглашаю вас начать это интересное знакомство с миром лидерства сегодня.
Стили следующие:
- Автократический стиль лидерства: они являются лидерами, которые сосредоточены на задачах и выполняют действия в быстром темпе. Перфекционистский стиль руководства: это лидеры, которые сосредоточены на задачах и выполняют действия в медленном темпе. Разрешительный стиль лидерства: это лидеры, которые сосредоточены на людях и выполняют действия в быстром темпе. Приспособление стиля лидерства: это лидеры, которые сосредотачиваются на людях и выполняют действия в медленном темпе.
Автократический стиль руководства
Описание:
Самодержавный лидер обычно принимает решения быстро. Ему трудно сидеть, поскольку он ведет очень активный образ жизни. Он решительно общается и импульсивно рассказывает людям, что он думает или чувствует. А когда другие люди разговаривают, вам трудно слушать внимательно.
У вас есть возможность делать несколько вещей одновременно, рискуя по отношению к новому и другому. Он нетерпелив к людям, которые не ходят в своем темпе. Он любит держать под контролем все выполняемые действия и очень спонтанно действует. Принимайте решения на проверяемых доказательствах.
В своей личной жизни он очень замкнутый. Люди воспринимают его как человека, с которым трудно познакомиться. Во многих случаях он предпочитает работать самостоятельно. Вы мотивированы и взволнованы, когда есть достижения для работы, которую вы делаете.
Сильные стороны
- Ориентирован на цель. Конфиденциально. Конкурентоспособно. Определено. Жизненно. Французский в общении.
Возможности улучшения
- Нетерпеливый, самодостаточный, импульсивный, иногда упрямый, рискующий излишним, лишенный такта, чтобы что-то сказать.
Сценарии, в которых участвует самодержавный лидер
- Он становится очень доминирующим. Он хочет иметь полный контроль над всеми решениями в команде. Объяснения его команды подобны неуважению. Он мотивирует членов команды накапливать обиды. Он хочет навязать свои мысли и идеи ваши сотрудники.
Рекомендации по укреплению вашего лидерства
Самодержавный лидер может улучшить свой имидж перед своей командой, если:
- Он делегирует рабочую деятельность членам своей команды и доверяет им. В начале вы должны попытаться выполнить задачи с ними и постепенно делегировать им полную ответственность. Избегайте импульсивности при предоставлении ответов. Позвольте ему объяснить больше, особенно когда он просит, чтобы задачи были выполнены. Сделайте ваши указания очень ясными. Позвольте им задавать вам необходимые вопросы и избегайте их прерывания. Укрепляет терпение, особенно с сотрудниками, которые выполняют свою работу медленно. Смотрите всех членов команды на равных, безусловно уважение. Он своевременно признает свои ошибки и показывает смирение, принося извинения.
Самодержавный лидер может укрепить свой имидж перед своей командой и стать образцовым лидером для своих сотрудников.
Перфекционистский стиль руководства
Это лидеры, которые ориентированы на выполнение задач и проводят мероприятия медленными темпами.
Описание
Лидер перфекционистов обычно тратит время, которое он считает необходимым для принятия решений. Он избегает подчеркивать свои взгляды, потому что он считает, что никто не понимает его на 100%. Он любит моменты одиночества и размышления о своих достижениях. Он предпочитает делать одну вещь за раз, да, превосходным способом. Ваша задача всегда будет работать в команде.
Его беспокоит, что они торопятся, так как он любит делать вещи с большим количеством размышлений. Избегайте рисков, которые находятся вне вашего контроля. Он предпочитает старое известное новому.
Ему нравится в конечном итоге делать все по-своему и со своим стилем. Однако, что-то очень позитивное в том, что результаты могут превысить ожидаемые цели, так как это очень ответственно. Люди мотивируют вас поздравлять вас с вашими достижениями.
Сильные стороны
- Аналитический, осторожный, сознательный, с принципами жизни, стремление к совершенству и ответственный.
Возможности улучшения
- Он беспокоится о мелочах, он неразлучен, он слишком переживает, он судит и критикует, он подозрителен, его легко ранить от критики.
Сценарии, в которых участвует лидер перфекционистов
- Лидер перфекционистов может стать чрезвычайно требовательным человеком в своей команде, он не любит делать ошибки и очень расстроен, что на него указывают. Однако он не терпит других, совершающих их, и если они это делают, он постоянно упрекает себя, устанавливает очень строгие правила, проводит время, не просматривая их, вызывая дискомфорт своей команды, и внезапно меняет их без предварительного уведомления. Он думает, что его сотрудники не должны быть мотивированы их работой, и что они несут ответственность за то, что всегда делают все идеально. Он боится быть некомпетентным. Ему трудно признать, что он был неправ. Он часто использует выражение «Вы хорошо поработали, но…»,
Рекомендации по укреплению вашего лидерства
Лидер перфекционистов может улучшить свой имидж перед своей командой, если:
- Позвольте членам вашей команды экспериментировать с различными способами ведения дел. То, что они могут свободно выражать свои творческие способности. Своевременно сталкиваться с разногласиями с другими людьми вместо того, чтобы избегать или откладывать их. Он более откровенен и выразителен со своими сотрудниками. Поздравьте их с прогрессом в достижении ваших целей. Хвалите каждое движение, каким бы маленьким оно ни казалось, к достижению достижений команды. Вам будет легче выразить это в письменном виде. Когда вы чувствуете себя более комфортно, вы можете сделать это в устной форме. Позвольте им задавать вам необходимые вопросы и не прерывайте их. Избегайте соавторов, пытающихся читать ваши мысли. Спросите их, правильно ли они поняли ваши указания. Если они интерпретируют то, что вы хотели им сказать, всегда будут различия с желаемыми результатами.Будьте ясны и, если возможно, дайте ваши инструкции в письменном виде. Ваша задача состоит в том, чтобы понять ваш запрос, выразить различия тщательно. Помните, что то, как говорится, становится более важным, чем то, что сказано: он уважает всех членов своей команды и не позволяет никому оскорблять кого-либо. Он своевременно признает свои ошибки и демонстрирует смирение, прося прощения.
Лидер перфекционистов может усилить свой имидж перед своей командой и стать примером для своих сотрудников.
Разрешительный стиль руководства
Разрешительный лидер быстро принимает решения, и часто его чувства и / или эмоции сильно влияют на эти решения. В своем общении он очень импульсивен, однако выражает себя приятным тоном. Он очень общительный и любит всегда быть занятым. Поддерживает активный образ жизни с большим энтузиазмом.
Он склонен рисковать, принимая новые решения за свою жизнь. Он не любит однообразия и комфортной жизни. Он считает рутину своим врагом и несколько раз слишком гибок, когда дело доходит до изменения решений.
Он любит слушать людей, но он обычно прерывает, чтобы предложить свой совет или рекомендации. Он любит слышать и делиться историями успеха людей.
Он очень доступный лидер, он любит случайные разговоры, потому что в них он считает, что принимаются лучшие решения. Он предпочитает работать с другими людьми и поддерживать их безоговорочно.
Сильные стороны
- Восторженный образ жизни Хороший коммуникатор Всегда поддерживает оптимизм Креатив и инновации Любит работать с людьми Спонтанно
Возможности улучшения
- Очень эмоциональный и взволнованный. Он слишком много говорит. Очень идеалистический. У него недостижимые цели. Неорганизованный с задачами и ресурсами. Импульсивный.
Сценарии, в которых участвует разрешающий лидер
- Лидер допуска может стать слишком терпимым. Ему трудно сказать «НЕТ» окружающим его людям. Когда члены его команды превышают согласованные пределы, он просто проводит другую линию или игнорирует проблему. Видеть только хорошее в своих сотрудниках.
Рекомендации по укреплению вашего лидерства
Разрешительный лидер может улучшить свой имидж перед своей командой, если:
- Он более тверд в общении по пределам. Его «ДА» - это «ДА», а его «НЕТ» - «НЕТ». Он посвящает себя слушанию больше и задает вопросы, чтобы обнаружить скрытые цели. Он осознает, что трудно сказать «НЕТ», и твердо стоит. Фокусируется на приоритетах и выполнении обязательств. Пишет свои проекты, делает домашнюю работу и заботится о деталях. Быть дисциплинированным поможет нам подавать пример.
Приспособление стиля руководства
Описание
Приспособление руководства характеризуется очень гибким образом жизни, который может быть даже неформальным. Он очень открыт для своей команды, когда дело доходит до того, чтобы делиться своими эмоциями. Их деловые встречи обычно состоят из случайных диалогов. Занимается личными разговорами.
Он является лидером, которого легко узнать. Он всегда предпочитает работать с другими людьми. Он всегда будет стремиться быть принятым другими и считает себя примирителем. Он действительно ценит наблюдение за ростом его команды.
Ему нравится тратить время на принятие решений, что он часто делает, основываясь на своих эмоциях. Он любит делать остановки в своей трудовой жизни. Моменты давления напрягают вас, и вы избегаете рисков любой ценой. Он лидер, у которого есть терпение, чтобы внимательно слушать других.
Сильные стороны
- Stable.Sure.Firm.Quiet.Pleasant.Sensitive.Soft.Humile.Kind.
Возможности улучшения
- Недостаток энтузиазма. Сопротивление переменам. Не определено. Слишком покладисто. Легко манипулировать. Доброту, которая подавляет.
Сценарии, в которых участвует самодовольный лидер
- Он является лидером, который может поддержать свою команду, но он может оказаться очень любезным. Из-за признательности, которую он имеет за своих сотрудников, он заканчивает тем, что поворачивает свое лидерство вокруг них. Он - лидер, который становится чрезмерно защитным, и его команда становится Очень зависимый. Выдает все, чтобы избежать проблем. Сохраняет ваши чувства, особенно если вы чувствуете, что ваше доверие было злоупотреблено.
Рекомендации по укреплению вашего лидерства
Готовый лидер может улучшить свой имидж для своей команды, если:
- Он более откровенен в выражении своих чувств. Он поддерживает установленные им правила. Он позволяет своим сотрудникам испытывать логические последствия своих действий. Он узнает, что изменения неизбежны. Он избегает жизни в настоящем, основываясь на сентиментальных воспоминаниях о прошлом. Найдите время для себя. Планируйте что-то особенное для себя хотя бы раз в неделю.
Если вам нужна поддержка, советы и / или идеи для укрепления и развития вашего стиля руководства, автор предлагает вам связаться с ним с полной уверенностью, он будет внимателен, чтобы поддержать ваше развитие человека и бизнеса.
Наконец, в дополнение к тому, что было прочитано, мы предлагаем следующий видеокурс (12 видео, 1 час и 49 минут), с помощью которого вы можете расширить концепции лидерства, их стили и характеристики лидеров.
