Одна из вещей, которые характеризуют успешного предпринимателя, - много лет назад он выбрал бизнес-идею, которой он посвятил свою жизнь, капитал и все свои усилия. Успешного бизнесмена больше не говорят: «Послушай, у меня есть идея для нового бизнеса». Это необычно слышать, как он говорит это. У него уже есть бизнес, так что вы можете услышать, как он говорит: «Послушайте, мне приходит в голову повысить прибыль от продукта X» или «Я думал на выходных о том, что может открыть для нас новые рынки». Он всегда посвящен размышлениям о бизнесе, которому он посвящен.
Я называю это: сила фокуса. Сила, которая сделала моих самых успешных клиентов миллионерами.
Но впервые предпринимателю, который собирается начать новый бизнес или уже начал его, но предпринимает первые шаги, очень часто можно услышать, как он говорит: «У меня была потрясающая бизнес-идея, и мы собираемся стать миллионерами с этим»., Выработайте эту идею в своей голове на несколько недель; но через несколько недель он забывает об этом и имеет еще один.
Есть три основных шага, которые предприниматель должен предпринять, когда он хочет стать предпринимателем. Одним из них является выбор бизнеса, которому вы посвятите свою жизнь, свое сердце, свое время, свою энергию и свои деньги.
Я могу порекомендовать много техник, чтобы « выбрать лучшую бизнес-идею ». Вы можете сделать это разными способами, с разных точек зрения, с разных точек зрения, вы можете сделать это, потратив тысячи долларов или просто подошвы своей обуви.
Сегодня я рекомендую 4 шага, чтобы начать. В других статьях я дам вам другие приемы, но вы увидите, что многие идеи отбрасываются с помощью этих 4 шагов. Или, может быть, свет засияет, и ваша идея станет откровением. В конце статьи я дам вам мой самый важный совет, который также изменил мою жизнь.
Шаг 1. Анализ поставщиков
Прежде всего, вы должны четко определить, какие материалы или материалы вам понадобятся для производства вашего продукта. Если это ресторан, то вы должны знать, что вам понадобятся: кухонное оборудование, столы, стулья, овощи, бобовые, мясо, ликеры, кухонные принадлежности, посуда и т. Д. Если это металлист, вам нужны сталь, алюминий, машины и оборудование для завода и т. Д. Если это коммерческая компания, это проще, потому что тот же продукт, который вы собираетесь продавать, будет тем же продуктом, который вы должны купить, и вы будете продавать их таким образом, без каких-либо преобразований, лучший пример этого бизнеса - супермаркеты.
Узнайте, кто является поставщиками этого продукта, машины, оборудование и наиболее важные материалы.
Узнайте, где они, сколько их, кто наиболее важен, и какой вес они имеют на рынке. Вы должны знать, достаточно ли их на местном рынке или вы должны найти их за границей.
Узнайте о политике доставки товара, минимальных количествах, политике скидок, вопросе условий кредита и т. Д.
Этот первый шаг, сам по себе, даст вам отличное представление о бизнесе, в который вы будете ввязываться, если вы решите использовать эту идею в своей голове.
Шаг 2. Проанализируйте конкурентов
Это правда, что худшая конкуренция - это наша собственная некомпетентность. Но никогда не стоит недооценивать конкуренцию. Вы уже поймете, что вы не единственный в этом мире, у которого есть отличные идеи иметь лучший бизнес. Многие предприниматели делают то же самое. Итак, теперь, когда вы оцениваете свою идею и когда у вас уже есть свой бизнес, вы должны знать, что делают конкуренты.
Сначала вы должны определить, какими будут ваши конкуренты, где они находятся и насколько они велики. Вы должны определить силу, которую они имеют на рынке, с точки зрения цены покупки и цены.
Попытайтесь выяснить, существуют ли препятствия для входа в новый бизнес, возможно, патенты, городское регулирование, расстояния и т. Д.
Количество капитала почти всегда является одним из самых мощных барьеров для входа.
Стремитесь смотреть на успех, который они имеют, причины неудач тех, кто вошел и уже не существует.
Вы также должны определить, способна ли конкуренция предотвратить продажу ваших поставщиков по конкурентной цене. Какое влияние они оказывают на основных поставщиков?
Вы должны следить за тем, как и где они нанимают своих работников, какие политики они используют для удержания своих сотрудников в компании. Текучесть кадров у важнейших конкурентов.
Шаг 3. Анализ продуктов замещения
Если вы предлагаете продукт, о котором вы думаете, какие другие продукты существуют на рынке, не прямую конкуренцию, а альтернативные продукты, различные варианты, которые клиент должен выбрать в соответствии с моими типами бизнеса относительно возможностей на рынке. Например: если я думаю о традиционном ресторане, альтернативным продуктом будут предприятия быстрого питания. Если я подумаю о пляжном отеле, альтернативным продуктом может быть горный отель или парк развлечений.
Исследуйте, где движется рынок, попробуйте взглянуть на тренд, если клиенты склоняются к альтернативным продуктам, вы должны быть осторожны.
Шаг 4. Анализ клиентов
Четвертый шаг и, пожалуй, самый важный. Вы должны знать, кем будут ваши клиенты, и понимать рыночную нишу, к которой они принадлежат.
Я обязан сообщить вам, что вы не добьетесь успеха в своем бизнесе, если попытаетесь обслуживать «всех» и все нишевые рынки своим продуктом или своим бизнесом. Это невозможно.
Вы должны очень, очень тщательно определить, каким людям или организациям вы планируете продавать свой продукт или услуги. Быть конкретным - значит быть по-настоящему конкретным. Нельзя просто сказать: «Моя рыночная ниша - это молодые люди от 14 до 18 лет». Это не поможет вам придется вникать в категорию. Можно сказать: «молодые люди от 14 до 18 лет, которые учатся в старших классах». И все же этого недостаточно. Поэтому вы прилагаете усилия и говорите: «молодые люди в возрасте от 14 до 18 лет, которые посещают среднюю школу в частных школах». Это лучше, и вы можете улучшить его, добавив, если они находятся в сельской местности или в городских районах и т. Д. Усилие того стоит ".
Когда вы закончите читать и усвоить эту статью, я хочу, чтобы вы изучили другую: «6 Подсказка, чтобы выбрать свою нишу в этой ссылке» (http://www.fundapymes.com/blog/6-consejos-para-elegir-su-nicho Рынок /)
Если вы точно знаете, кем будут ваши клиенты, уверяю вас, у вас будет более 50% гарантированного успеха.
Сделайте это упражнение несколько раз. Повторите шаги два или три раза, чтобы оценить вашу идею. Информация, которую вы получаете, интервью, которые вы проводите, места, которые вы посещаете, люди, с которыми вы встречаетесь, и все, что вы поймете об этом бизнесе, даст вам ценные знания для этого и других предприятий, которые вы хотите начать.
Я оставляю вам совет, который изменил мою жизнь и стал ключом к моему нынешнему успеху и успеху моих самых преуспевающих клиентов.
Выбери свою бизнес-идею хорошо, выбери свою нишу хорошо, а затем посвяти себя тому, что остальные твои идеи всей своей силой, всем своим сердцем, всей своей душой но также наслаждайтесь по пути истинными богатствами жизни и стремитесь вести захватывающий образ жизни, где вы любите и наслаждаетесь.
Оставьте свои комментарии, которые обогащают материал, который мы отправляем им каждую неделю.
Я желаю вам успеха и процветания.
