В статье предлагается ряд ценных и полезных элементов для выработки успешных стратегий перед лицом экономических кризисов.
Из-за жесткой конкуренции на рынке и растущей глобальной экономической нестабильности, старшие руководители компаний начали предлагать другой стиль командования и лидерства. Бизнес- стратегии и высшее руководство, до администрирования и комплексной и регулирующей практики, использовались для обеспечения очень безопасных сценариев в области управления и администрирования; Сегодня рынок настолько динамичен, что в мгновение ока торговые империи рухнули.
«Перед лицом неизбежного вы должны предвидеть и контратаковать», - сказал Форд, бесспорный лидер, который произвел революцию в истории автомобильной промышленности. И недостаточно быть дальновидным, практичным и ожидаемым, вы всегда должны помнить о точной картине потенциальных угроз и возможностей и типе лидерства, которое необходимо в организации.
Далее я приведу список из четырех элементов, которые я лично считаю полезными и необходимыми для преодоления экономических кризисов и, прежде всего, для климата нестабильности и определенной конкуренции, в результате чего создаются недорогие и очень ценные стратегии.
1.- Производственные циклы
Как организация, линия производства, распределения и продажи продукта или услуги, как правило, поддерживается с позицией маркетинга и распределения по отношению к результатам, однако мало что делается для создания производственного цикла, то есть, для расширения возможностей и предоставления добавленная стоимость для каждой части системы, что означает обеспечение продукта или услуги каналами, которые обеспечивают рост по нескольким направлениям. Во время кризиса хорошо контролируемые процессы могут помочь вам принять жизненно важные и чрезвычайно ценные решения.
Хорошим примером является компания Nissan Mexicana, которая, несмотря на экономический кризис, оставалась на протяжении всего 2010 года, как номер один в Мексике.
Несколько лет назад перспективы его развития казались необоснованными. Секрет его роста заключается в том, что он усилил свою политику качества и добавленной стоимости в базовых седанах, таких как Tsuru, и наделил Tida дизайном, комфортом и конкурентоспособностью. Эти два действия потребовали времени для получения результатов, но в условиях странствующей нестабильности Nissan предоставил два лучших варианта на рынке (с точки зрения цены, экономии и качества), по крайней мере, для требовательного, но меняющегося мексиканского потребителя.
Таким образом, успешные производственные циклы происходят, когда внутренние и внешние факторы (контролируемые и не контролируемые) хорошо управляются, планируются и, прежде всего, защищаются.
2.- Забота о деталях
Детали являются очень важными элементами в развитии организации, особенно когда начинаются защитные и спасательные стратегии или принимаются решения перед лицом кризиса.
Уделение внимания деталям не означает маркировку и тщательный анализ отдельных элементов, таких как статистика, незапланированные схемы экономии затрат и т. Д.
Рынок в настоящее время очень меняется, однако он имеет четко определенную характеристику: ему нужны скорость, эффективность, внимание, коммуникация и высокая добавленная стоимость.
Эти характеристики могут быть очень сложными элементами, из-за высокой стоимости разработки таких специализированных платформ, однако современные тенденции и инновации обычно представляют собой низкие инвестиционные затраты. Детали, которые кажутся незначительными по сути, могут стать отличной возможностью для дальновидных организаций. Примером компании, которая обратила внимание на детали, является Bonafont "Light Water".
У среднего потребителя бутилированной воды были плохо определенные ожидания относительно качества бутилированной воды, которую они пили. Было широко известно, что основными потребителями были женщины, но мужчины представляли довольно амбициозную рыночную нишу. Изменение целого бренда и имиджа, разработанного специально для женщин, было бы слишком дорого для компании, однако она объединила свои рекламные возможности и запустила кампанию «Я уже выиграл», конкурс которой предлагал тысячу мексиканских песо каждый час, отправляя текстовое сообщение (которое кстати он был списан как часть услуги).
Это привело к тому, что Bonafont мог монополизировать мужской потребительский сектор и что его продажи выросли на 36% в этом секторе, сделав компанию первым продавцом чистой воды на рынке.
Детали представляют высокую добавленную стоимость для успешной разработки стратегии и могут быть ценным оружием в случае затяжных экономических кризисов.
3.- Окружите себя лидерами
Сегодняшние лидеры не появляются в изоляции и не являются спасителями организации. Лидерство, необходимое для успеха компании, зависит исключительно от командной работы и выявления других лидеров, которые восполняют пробелы или усиливают стратегии.
Командный дар возникает, когда объединение команды способно генерировать решения, действия и действия с помощью разных артикуляторов или лидеров.
Очень просто понять, что для достижения результатов цели и способы их достижения должны быть предельно ясными, однако все люди имеют разные идеи и способы ведения дел, создавая тем самым широкий спектр возможностей, но и проблем. Наиболее эффективным способом формирования эффективного лидерства по-прежнему является унификация критериев и оценка элементов, которые способствуют позитивным изменениям, то есть элемент, который четко поставил цели и поддерживает их достижение. Помимо того, что его слушают и принимают во внимание, он является человеческим фактором, который отлично справляется со своей работой и дает результаты, которые намного выше ожидаемых.
Похоже, что в этом элементе очень хорошо доминирует компания Toyota, производитель «самых безопасных автомобилей в мире», который предоставил своим сотрудникам (на любом уровне) возможность разработки проектов или структурных изменений под свою ответственность. В соответствии с политикой все слышат, что каждое предложение будет оценено и получит ответ в течение не менее 1 года.
Эта структура лидерства позволила автомобильному гиганту занять третье место среди самых желанных для работы компаний (Best Place to Work) в мире, и в результате своей политики внимания к внутренним бизнес-проектам в 2009 году ему удалось сократить расходы на производство на 12%, как следствие рекомендаций менеджера третьего уровня. Несомненно стратегия, мало используемая во времена кризиса, но очень желаемая, когда она работает, продукт лидерства и долгосрочного видения.
Капитал без высоких затрат
В условиях экономического кризиса финансовая капитализация представляется наиболее трудным элементом для достижения. Многие компании обанкротились, потому что у них нет стабильного капитала и достаточной ликвидности для продолжения деятельности, поэтому наиболее эффективной формулой остается капитализация при небольших затратах или вообще без затрат. В этом пространстве мы полностью войдем в пример с Хосе Антонио Фернандесом, генеральным директором по экономическому развитию Мексики (FEMSA), который, столкнувшись с недавним экономическим кризисом, принял решение привлечь мелких инвесторов, которые внесут капитал, чтобы укрепить и лично посетить маршруты распределение, которое вызвало чрезмерные расходы для компании. Сделка оказалась чрезвычайно полезной для мелких предпринимателей и инвесторов.Поскольку они были поддержаны FEMSA с инфраструктурой, которую в противном случае было бы невозможно приобрести, и все же для дистрибьютора это привело к значительному сокращению затрат и неоценимым вливаниям капитала.
В высоких затратах банки или частного финансирование возможно перепрыгнуть, если в нашей стратегии, мы рассматриваем капитализацию в трудные времена, с бесстрашным планированием и просто достижимо. Стоит отметить, что прямым переговорщиком по «Плану капитализации для финансово неработающих маршрутов» был тот же Хосе Антонио Фернандес, который в течение 2010 года видел прибыль на 20,5% выше, чем в 2009 году.
Эти примеры схем могут быть дополнены точным, простым и прямым видением, которое достигается путем постоянного участия и исчерпывающего исследования окружающей среды. И давайте не будем забывать, что лидеры, которые выживают и преодолевают самые серьезные кризисы, в целом имеют одинаковый вкус и успех. Большая разница в том, что они всегда знали, как воспользоваться полученным опытом и укрепить свой непоколебимый дар обучения.
