Компания с посредственными сотрудниками получит посредственные результаты.
Затраты на оплату труда и заработную плату в целом, с учетом социальных расходов и других неотъемлемых обязательств работодателя, являются одними из наиболее важных затрат для всех. В некоторых компаниях, особенно сервисных, эта стоимость является фиксированной и может составлять до 60% от общего объема продаж. Для некоторых коммерческих компаний эта стоимость также является фиксированной и может составлять 15% или 20% от общего объема продаж.
Мы согласны с тем, какую роль играют сотрудники в успехе бизнеса.
Я хотел бы дать вам три практических шага, чтобы начать реализацию программы мониторинга, измерения и оценки производительности работников вашей компании.
Я уверен, что если вы реализуете эти простые и практичные советы, ваши люди будут чувствовать себя действительно мотивированными для улучшения в компании
МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ PIM = Подготовка + Внедрение + Измерение
ШАГ 1: ПОДГОТОВЬТЕ ЗЕМЛЮ
1. Определите общую цель, которую вы надеетесь достичь.
2. Четко установите цели, задачи, результаты и критерии для улучшения, которого вы хотите достичь.
3. Установить процедуры для проведения оценки эффективности.
4. Четко определите обязанности для каждого из видов деятельности.
ШАГ 2: ОСУЩЕСТВЛЯТЬ И СДЕЛАТЬ ОЦЕНОЧНУЮ ЧАСТЬ ЖИЗНИ КОМПАНИИ
1. Сообщите всем сотрудникам цели, масштабы и преимущества для компании и для них, чтобы выполнить оценки эффективности.
2. Назначьте и представьте лиц, ответственных за проведение оценок. Для комитета или команды может быть целесообразно присутствие ведущих работников отдела. Если это небольшая компания с менее чем 25 работниками, эта рекомендация также применяется. Не бойся
3. Установить и общаться легко; но ясно, каковы будут различные критерии оценки и вес каждого из них в рейтинге.
4. Установите инструменты и механизмы, необходимые для получения информации, необходимой для измерения эффективности каждого отдела, каждой должности и каждого работника.
5. Готовьте и не прекращайте улучшать собеседование, которое послужит руководством для признания достижений и успехов каждого сотрудника.
ШАГ 3: ИЗМЕРЯТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ И УСТАНОВИТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ
1. Не забывайте периодически получать от руководителей отчет о проведенных оценках, полученных результатах и квалификации, присваиваемой каждому работнику и каждому отделу. Средний рейтинг работников - это рейтинг их отдела.
2. Пересмотреть и применить процедуры санкций, поощрения или стимулирования, которые были установлены для результатов.
3. Сообщите о результатах и мотивируйте улучшения, с энтузиазмом представляя наиболее успешные случаи, а также стимулы или награды, полученные ими за их превосходную работу.
4. Убедитесь, что существует постоянная система поддержки, которая поощряет постоянное улучшение, управление и превосходное развитие производительности каждого работника.
5. Измерьте влияние программ оценки эффективности на более холодные показатели результатов, такие как продажи, размер прибыли на продукт, постоянные издержки и расходы, прибыль и прибыль компании.
Это доказано, и вы увидите, что от реализации программ оценки эффективности в вашей компании вы получите множество преимуществ, и даже больше, если эти программы станут частью вашей жизни.
Вот некоторые преимущества:
• Улучшает условия труда и настроение работников.
• Отправить четкое и прямое сообщение о том, что компания внимательна и хочет иметь только персонал, обладающий высоким уровнем производительности и эффективности.
• Уменьшить текучесть кадров.
• Снижает стоимость процесса подбора, отбора и обучения новых сотрудников.
• Это стимулирует рост и развитие человека внутри компании, способствует его карьере, росту внутри организации.
• Командный дух и чувство достижения создаются, когда оценки являются индивидуальными и групповыми.
• Все финансовые показатели улучшаются: продажи, рентабельность, снижение постоянных затрат, увеличение прибыли.
Оценки должны стать полезными инструментами и союзниками в росте компании.
Рабочие - это люди, люди, у них есть семьи, история, они хотят улучшить свое положение.
Если предприниматель, владелец бизнеса и менеджер смогут соответствовать потребностям и желаниям каждого сотрудника в компании, они увидят, что их прибыль и прибыль растут, поскольку человеческие ресурсы являются основным активом, которым обладает каждая компания.
Компании с посредственной прибылью могут в кратчайшие сроки улучшить свое положение, просто создав в своей компании системы оценки производительности работников, связанные с программами стимулирования и стратегией продвижения по службе. Таким образом, оценка подобна турбокомпрессору, который увеличивает производительность двигателя, в данном случае компании.
Чтобы бизнес был успешным, он должен вызывать иллюзию и желание. Наличие рабочей команды с мотивированными и гордыми людьми является частью этого стимула, который заставляет энергию создавать, создавать и производить.
