Лидерство является ключом к успеху. Установление хорошего общения является ключом к проявлению великого лидерства. Вспомните любого великого лидера нашего времени, такого как Ганди, Мартин Лютер Кинг или Джон Ф. Кеннеди, вот некоторые из персонажей, которые приходят на ум, когда мы вспоминаем великих людей. Они были влиятельными лидерами, поскольку могли вдохновлять людей следовать за ними. Это была отличная способность формулировать свои видения, которые делали их успешными людьми, они соответствовали их целям.
Чтобы быть лидером в организации, команда должна быть вдохновлена стремиться быть очень легкомысленной в своих целях. Чтобы люди следовали за лидером, вы должны убедиться, что они прислушиваются к вашим ценностям и вашему видению, а затем создать подходящую среду, чтобы вы могли процветать и расти в ней.
Ценности
Когда мы говорим о ценностях, все кивают с ДА, конечно, это очевидно. Но если вы посмотрите, когда в последний раз тема ценностей обсуждалась с командой, часто, ум возвращается к единственному времени, когда эта тема была затронута, это было в первом интервью до того, как наемный персонал.
Вы должны четко знать, каковы ваши личные ценности и какие ценности компания хочет установить, чтобы эффективно руководить группой людей. Например, каковы будут ответы на эти вопросы?
Вот некоторые из вопросов, которые вы должны задать себе:
1- Что значения значат для вас?
2- Каковы ваши самые важные ценности?
3- Что бы вы хотели продемонстрировать в своей жизни?
4- Какова ваша личная миссия в вашей жизни?
Вопросы на профессиональном уровне следующие:
1- Что значения означают для компании?
2- Что вы готовы сделать, чтобы создать новый бизнес?
3- Какие вещи вы не готовы делать?
4- У вас есть миссия, которую вы хотите выполнить профессионально?
Лидеры качества не изменяют свои ценности с течением времени и не достигают краткосрочного успеха, они сохраняют их нетронутыми или улучшают. Его ценности солидны, несмотря на то, что его последователи имеют отличную репутацию.
Вы можете определить свои ценности как стандарты поведения, которые вы внедрили на протяжении всей своей жизни и которые позволяют вам выделиться, позволяя вам вступить в великую игру успешной жизни. Хорошая схема ценностей дает вам возможность принимать трудные решения и побуждает вашу команду следовать верным путем для достижения общих целей.
Зрение
Легко сказать, что у вас есть видение бизнеса. Это у тебя в крови, но написание это следующий шаг. Теперь было бы интересно, если вы поделитесь ею со своей командой, важно и важно, чтобы ваше видение компании обеспечивало объединяющий имидж для всех членов команды, независимо от роли, которую они выполняют на работе, они могли точно видеть, где они находятся. они руководят и насколько важна для них их роль. Таким образом, чем яснее концепция и послание, которое вы им даете, тем выше вероятность того, что команда достигнет поставленных целей. Ваше видение должно отвечать на три вопроса, и они отвечают на вопросы команды.
1. Что мы должны делать как команда?
2. Как мы это делаем?
3. Для кого мы это делаем?
Это должно быть сделано на встрече со всей командой и начать упражнение вместе. Это требует 100% участия участника. Это не может быть решение, принятое на уровне управления, это должно быть интерактивное и всеобъемлющее упражнение для всех участников.
Рабочая среда
Эндрю Карнаги сказал: «Вы должны захватить и сохранить сердце оригинального человека в отличном состоянии, прежде чем его мозг сможет сделать обратное». Когда вы поймете, что являетесь ядром или центром членов вашей команды, вы сможете использовать весь потенциал каждого из членов. Ценность заключается в уникальности каждого из них. Члены вашей команды - ваши внутренние клиенты. Вы должны относиться к ним так же, как к внешним клиентам. Это самый высокий уровень обслуживания клиентов, который вы можете реализовать в своей компании.
Если вы создадите хорошую рабочую среду, у вас будут лояльные члены вашей команды, которые последуют за вами и могут без труда руководить. Это означает, что вам нужно создать рабочую среду, в которой уважают каждого из людей, которые являются его частью, вы благодарите их, вы вознаграждаете усилия, которые они прилагают, и поощряете возможность изменений. Это должна быть безопасная среда, в которой участникам предлагается пробовать новые идеи, основанные на целях. Позволяя раскрыть личный творческий потенциал, каждый из них будет очень заинтересован в достижении хорошего результата. Должна быть среда, в которой профессиональный рост поощряется на всех уровнях. Объединение этих трех элементов позволит вам создать превосходную формулу, воссоздающую величие вдохновения, которое приведет вас к успеху.Попробуйте, и вы увидите отличные результаты, которые вы получите в вашей команде.
