По этому вопросу было написано слишком много статей, однако мы можем кратко подумать о некоторых аспектах, которые представляются нам крайне важными для тех из нас, кто ищет советы по развитию лидерских навыков каждый день.
В случае, если вы похожи на большинство боссов, вы, как правило, окажетесь в ситуациях, когда вы несете ответственность за выполнение своей команды своей командой, но у вас нет полномочий делать это. Тем не менее, необходимо научиться справляться с ситуациями, в которых мы не обладаем всеми полномочиями, вот несколько очень полезных подходов для любой ситуации.
1. Тот, кто стремится стать лидером, не обязательно должен быть харизматичным типом, но иметь такие достоинства, как преданность работе и честность. Другими словами, он всегда делал то, что, как он сказал, он будет делать, и он всегда говорит правду и признает свои ошибки. Эти характеристики не сделают вас лидером, но если вам их не хватает, вы никогда не станете им. Лидер мотивирует своим энтузиазмом и своей способностью решать проблемы, с которыми он сталкивается в процессе выполнения проекта, однако возможно, что его поведение противоречиво, и его слова не обязательно соответствуют его действиям, что заставляет доверие начать Мои и в этом смысле люди, которые сопровождают лидера, понимают, что необходимо пройти дистанцию, а это означает, что первоначальные цели не выполняются.
2. Очень часто человек, который предоставляет информацию, является более умным или опытным, чем другие участники. Поэтому человек, которому постоянно не хватает информации, никогда не будет признан лидером группы. Истинные лидеры берут на себя ответственность и указывают путь, потому что у них есть точная информация.
3. Шансы на сотрудничество с другими людьми будут минимальными, если вы не отвечаете за проект. Ваши коллеги могут отклонить ваши указания только потому, что им не нравится, когда кто-то не является их начальником, и говорит им, что делать. Задавайте вопросы, чтобы узнать мнение других, предложите свои идеи как часть решения.
Стоит отметить, что лидер не может идти по пути в одиночку, он должен окружать себя способными людьми, которым он доверяет и которые обязуются так же, как это делает лидер проекта, поэтому ответственность должна быть делегирована им внутренне. развить мотивацию, которая поможет вам понять, что оно того стоило, и поэтому они тоже являются частью триумфа.
Эти советы представляют собой приглашение определить, как наше поведение связано со способом осуществления лидерства с места, которое мы занимаем в организации, и каким образом способ общения, принятия решений и разрешения конфликтов делает нас лучше с каждым днем развитие любой деятельности внутри организации.
